BASF y Corteva marcan una nueva era de reestructuración en el sector agroindustrial mundial
15 de enero de 2026 El cambio se ha convertido en la constante que define a la agroindustria global, en particular entre las empresas más grandes e influyentes del sector. Ese fue un tema central en un episodio reciente de Informe global de agronegocios, dónde Bob Trogele, Director Ejecutivo de ProAgInvest, se unió al programa para analizar por qué se están acelerando las reestructuraciones, las desinversiones y las posibles escisiones, y qué significa todo esto para la agricultura en el futuro.
Trogele, quien cuenta con más de 35 años de experiencia de liderazgo en el sector agroindustrial, definió el entorno actual como resultado de la convergencia de presiones macroeconómicas, regulatorias y geopolíticas. "Desde la COVID-19, durante los últimos cinco años, los cambios han sido constantes", afirmó. "Eso es lo que debemos esperar a medida que la industria se adapta a un nuevo entorno macroeconómico para la agricultura y a un clima empresarial cambiante, según el país".“
Uno de los ejemplos más claros de esta transformación es BASF. BASF, conocida desde hace tiempo por sus operaciones químicas y agrícolas totalmente integradas, ha comenzado a reevaluar dicha estrategia. Según Trogele, la sede alemana de la compañía ha generado crecientes desafíos, especialmente en torno a la regulación y los costos energéticos. "La regulación y la energía son los dos principales problemas", explicó. "Los precios de la energía se han disparado, y los costos también".“
Las políticas climáticas europeas y la dependencia histórica de Alemania del gas y el petróleo rusos han agravado la situación, obligando a BASF a tomar decisiones difíciles. Como resultado, la compañía ha estado desinvirtiendo algunos activos y ahora está explorando una oferta pública inicial (OPI) para su negocio agrícola. "Esto convierte a la unidad agrícola en una empresa independiente en la que BASF seguirá siendo inversor, pero también atraerá a otros inversores", declaró Trogele.
Si bien el negocio agrícola de BASF es ampliamente considerado como sólido y bien administrado, Trogele señaló que la separación no es una tarea sencilla.
“Se necesitan un par de años para desvincular todos los sistemas de una organización integrada y multimillonaria”, dijo, señalando la complejidad de desentrañar los servicios compartidos, los contratos, las estructuras de gobernanza y los sitios operativos. Aun así, se mantiene optimista y añadió: “Apuesto a que tendrán mucho éxito cuando lo logren”.”
Corteva presenta una historia de reestructuración muy diferente. Nacida de la Fusión de Dow Chemical y DuPont, Corteva ha dedicado gran parte de la última década a sortear el escrutinio regulatorio, los desafíos de integración y las disrupciones relacionadas con la pandemia. Bajo la dirección de Chuck Magro, la compañía ha tomado medidas estratégicas decisivas, incluyendo adquisiciones importantes como la compra de Stoller por valor de entre 1.100 y 1.200 millones de dólares para desarrollar su plataforma de productos biológicos.
Hoy en día, Corteva opera en tres plataformas principales: semillas, productos químicos y productos biológicos. “La plataforma de semillas, el negocio tradicional de Pioneer, está teniendo un excelente desempeño”, afirmó Trogele. Sin embargo, el negocio químico se enfrenta a márgenes más ajustados y una intensa competencia, mientras que los productos biológicos se mantienen en firme crecimiento.
El plan anunciado por Corteva Separar partes de su negocio refleja un esfuerzo por agudizar el enfoque y liberar valor para los accionistas.
“Han decidido separar las semillas, que son su principal motor de rentabilidad, del negocio químico, que es más competitivo y tiene un margen más bajo”, explicó Trogele. Una pregunta sin resolver es dónde se ubicarán finalmente los productos biológicos. “Para mí, la gran pregunta es qué pasará con ese segmento biológico”, dijo. “He oído que podría ir al negocio químico, lo cual es una apuesta muy interesante”.”
Desde la perspectiva del agricultor, estos cambios plantean consideraciones importantes. Los agricultores buscan cada vez más soluciones integradas que combinen semillas, productos químicos, nutricionales y biológicos. "Los agricultores buscan cada vez más soluciones integradas", afirmó Trogele. "Quieren una oferta completa". Corteva, señaló, se ha destacado históricamente por ofrecer tecnología de punta en todas esas áreas. "Están cediendo parte de esa tecnología para generar valor para los accionistas".“
En una perspectiva más amplia, Trogele considera que estos movimientos forman parte de una tendencia más amplia entre las agroindustrias de primer nivel. Ya sea mediante salidas a bolsa, escisiones o reestructuraciones de cartera, las empresas buscan mayor flexibilidad, acceso al capital y una mayor rentabilidad para los inversores. “Esta es una tendencia de las grandes empresas para atraer a más accionistas, captar capital en el futuro y generar valor para los accionistas”, afirmó.
A medida que la agricultura mundial continúa adaptándose a la incertidumbre económica, la presión regulatoria y las cambiantes necesidades de los agricultores, las estrategias de líderes del sector como BASF y Corteva podrían ofrecer un anticipo de lo que se avecina. Para Trogele, una cosa está clara: el cambio no se está ralentizando, sino que se está convirtiendo en la nueva normalidad.
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