8 formas en que 2020 afectará a 2021 en la agroindustria global
5 diciembre 2020 A la mayoría de nosotros nos gustaría olvidarnos de 2020 como el pandemia continúa sembrando incertidumbre en la mano de obra, las cadenas de suministro, las economías locales y el comercio mundial. A medida que los bloqueos intermitentes continúan siendo una realidad en las principales ciudades, lo que interrumpe el flujo de personas, bienes y servicios, es fácil pasar cada día gestionando una crisis. Pero es importante forzar cierta perspectiva sobre un mundo cambiante para comprender qué partes del negocio se normalizarán en 2021 y qué partes podrían cambiar para siempre. Aquí está nuestra opinión:
Dinámica de oferta / demanda
La oferta y la capacidad están desequilibradas con la demanda de productos fitosanitarios, lo que convierte aún más en productos básicos las IA clave y erosiona los precios y los márgenes para los fabricantes, las empresas comerciales y los distribuidores. Este exceso de oferta ha prevalecido durante varios años y se ha visto exacerbado por la pandemia a medida que los países incentivan el reinicio de la infraestructura de fabricación para reactivar las economías en crisis y el PIB de exportación. Los canales de suministro están repletos y las incertidumbres en torno a la disponibilidad de mano de obra y la logística han fomentado el almacenamiento adicional de productos en todo el mundo. El resultado es una compra y venta menos oportunista. Muchos fabricantes informan un 2020 positivo, pero los inventarios cargados combinados con cambios de producción inciertos hacia el consumo en el hogar alterarán los patrones de compra estacionales en 2021. Las empresas deberán trabajar en plazos de entrega más largos con menos previsibilidad en los ciclos de demanda.
Integración hacia atrás y abastecimiento estratégico
Un problema continuo para brindar más previsibilidad en las cadenas de suministro, las empresas han estado buscando relaciones comerciales que prioricen la transparencia, la confiabilidad, el riesgo compartido y la facilidad para hacer negocios sobre las relaciones transaccionales basadas en precios. Este nuevo paradigma anima a las empresas a compartir planes de crecimiento estratégico y detalles operativos para garantizar que las empresas estén trabajando con socios que comparten objetivos y cultura. Algunas cadenas de suministro aún deben hacer negocios con proveedores de bajo costo donde no existen otras opciones, especialmente para las materias primas necesarias para originar IA, pero las empresas están examinando logística, mano de obra, licencias, regulaciones de importación / exportación y reglas de origen para ayudar a crear más previsibilidad en el paradigma de fabricación al mercado. Esta descentralización de los socios comerciales continuará a medida que las empresas intenten aislar sus cadenas de suministro de la dependencia excesiva de cualquier empresa, país o continente.
Comercio y aranceles
La mayor barrera al libre comercio son los aranceles. El conflicto comercial con EE. UU. Y China se ha manifestado con recargos en diversas químicas, fomentando aún más el almacenamiento de productos para evitar aumentos de precios que se transmiten en el canal. Las tensiones fronterizas de China con India han impactado el comercio y la logística entre dos países fabricantes prominentes, exponiendo la fragilidad de la cadena de suministro de las materias primas que constituyen el origen de las moléculas. Estas disputas notables son la punta del iceberg: la OMC está considerando 32 quejas en curso para productos agrícolas, y estas quejas podrían aumentar a medida que las naciones trabajen para fortalecer sus economías nacionales. Se presentaron un total de 19 quejas formales ante la OMC en 2019. En lo que va de 2020 ha habido 3, lo que indica una pausa en la estructura de quejas formales a medida que los países lidian con el coronavirus y reevalúan las prioridades. Un posible atraso podría perturbar aún más la transparencia comercial.
Productos biológicos, fertilizantes y salud del suelo
Los segmentos de especialidades continúan creciendo a una tasa compuesta anual de dos dígitos a medida que los sistemas de producción evolucionan para utilizar menos productos químicos, conservar el acceso a los mercados de exportación clave (UE) y obtener certificaciones que los consumidores priorizan cada vez más. El uso de pesticidas biológicos, estimulantes biológicos y fertilizantes biológicos está experimentando un crecimiento y adopción a mayor escala a medida que más investigaciones se centran en la salud del suelo, el microbioma de las plantas y las formas de reducir los factores estresantes abióticos y bióticos. La consolidación en estos segmentos continuará a medida que las empresas químicas tradicionales complementen sus carteras con opciones más suaves. La demanda de los consumidores, los cambios regulatorios, la seguridad de los trabajadores y la protección del medio ambiente están impulsando una mayor comprensión y adopción de estos productos en las granjas. Adquisiciones notables han legitimado estas categorías de productos, más recientemente en el segmento de bioestimulantes con Syngenta compra Valagro y AMVAC compra Agrinos.
Sustentabilidad
El equilibrio continuo de las personas, el planeta y las ganancias se ha convertido en un tema clave para las empresas, ya que los consumidores continúan exigiendo productos socialmente responsables y más transparencia en la producción para poder evaluar las opciones. Las iniciativas incluyen mejoras en la salud del suelo, la productividad en las granjas, la seguridad alimentaria, la prosperidad de los agricultores, la acción climática, incluida la captura de carbono, la administración del agua, la biodiversidad, la transparencia de la cadena de suministro, la seguridad de los trabajadores, la igualdad de género, la nutrición y la seguridad alimentaria. Esta es una iniciativa importante, ya que las empresas comercializan directamente a los consumidores, que se han comprometido cada vez más con la forma en que se producen sus alimentos y las implicaciones sociales de las empresas a las que apoyan. Muchas empresas multinacionales han adoptado la Objetivos de sostenibilidad de la ONU, muchos de los cuales tienen puntos de referencia definitivos que alcanzar en 2030.
Aplicación de precisión
Las imágenes, la automatización y la robótica finalmente se están fusionando en aplicaciones útiles que cambiarán significativamente la frecuencia y los volúmenes de las aplicaciones. Un par de ejemplos notables son AMVACel sistema SIMPAS, Rantizo, y Poladroneiniciativa de pulverización de palma de precisión, todos los cuales se comercializan. Otras tecnologías aún en desarrollo - Río Azul / Deere, Bilbery, WeedIt - representan evoluciones tecnológicas adicionales a escala. La incertidumbre laboral como resultado de las cuarentenas, los cierres de fronteras y los trabajadores enfermos acelerará la adopción de la automatización en las fábricas y los campos a medida que las empresas aíslan las operaciones de las interrupciones laborales.
Desafíos regulatorios
Muchas sustancias activas están siendo analizadas a nivel mundial a medida que el sistema regulador basado en peligros liderado por la UE endurece las restricciones a las herramientas agronómicas. La UE había sido el mercado de plaguicidas más grande del mundo hasta 2009, cuando fue superado por Asia, y luego LATAM en 2013. Se espera que el mercado se mantenga plano en términos de valor, pero los volúmenes han bajado y continuarán cayendo bajo su nuevo Iniciativa de la granja a la mesa, que describe los objetivos de sostenibilidad destinados a reducir el uso de pesticidas en 50% para 2030 y frenar el uso de fertilizantes minerales en 20%. Actualmente, unos 72 pesticidas están prohibidos en Europa y están aprobados en EE. UU. Otros países están siguiendo su ejemplo. Brasil ha prohibido 17 productos químicos que son legales en los EE. UU. Y China ha restringido 11. Más inmediatamente: los organofosforados (clorpirifos), los neonicotinoides, el glifosato y el paraquat se encuentran en diversas formas de restricciones en los principales mercados agrícolas de todo el mundo. México está prohibiendo actualmente la importación de glifosato y sus precursores, y otros países (Tailandia, Vietnam) han establecido un marco para eliminar gradualmente el pesticida más utilizado en el mundo.
Consolidación
Toda recesión trae consigo quiebras. Más de 225,000 empresas quebraron solo en los EE. UU. Entre 2008 y 2010, lideradas por destacadas instituciones financieras y de seguros. Las editoriales, las empresas de servicios públicos, las empresas químicas y los agricultores grandes y pequeños también se vieron obligados a cerrar porque estaban sobrepalancados. El mismo escenario se está desarrollando hoy en día, ya que la liquidez se vuelve fundamental para la longevidad. La primera víctima notable llegó a los titulares en septiembre cuando TerrAvion, líder del mercado en gestión de imágenes y datos, se acogió al Capítulo 11 de protección por bancarrota y cesó todas sus operaciones. Esto marcará el comienzo de una ráfaga de actividades de fusiones y adquisiciones y las empresas con problemas de liquidez descargarán activos para continuar operando o pagar a los financistas. Esto sucederá en todos los niveles, desde los fabricantes hasta los agricultores. Los agricultores, específicamente, se enfrentan a un ajuste de cuentas, ya que el costo de producción ha aumentado constantemente, mientras que los precios de las materias primas deflacionados y la demanda cambiante ejercen una presión extrema sobre la rentabilidad. Esto irá mucho más allá del apocalipsis minorista y la reorganización de las comidas informales que se está produciendo actualmente a medida que los consumidores restablecen las prioridades de gasto. Continuaremos viendo la consolidación en la comunidad de proveedores chinos.
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