{"id":12670,"date":"2008-12-10T00:00:00","date_gmt":"2008-12-10T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2008\/12\/10\/post-patent-report\/"},"modified":"2014-12-18T15:23:22","modified_gmt":"2014-12-18T20:23:22","slug":"post-patent-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/post-patent-report\/","title":{"rendered":"Informe posterior a la patente"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Principales empresas post-patente, 2005
(en millones de US$)<\/th>\n<\/tr>\n
 Rango<\/strong><\/td>\nEmpresa<\/strong><\/td>\n2005
Ventas<\/strong><\/td>\n		2004
Ventas<\/strong><\/td>\n		Crecimiento <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nIndustrias Makhteshim-Agan<\/a><\/td>\n1,543<\/td>\n1,358<\/td>\n13.6%<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nNufarm<\/a><\/td>\n1,189<\/td>\n1,170<\/td>\n1.6%<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nCheminova<\/a><\/td>\n596<\/td>\n601<\/td>\n(0.8%)<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nSipcam<\/a><\/td>\n375<\/td>\n348<\/td>\n7.8%<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nUnited Phosphorus Ltd.<\/a><\/td>\n333<\/td>\n265<\/td>\n25.7%<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nGowan<\/a><\/td>\n233<\/td>\n208<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nAMVAC<\/a><\/td>\n189.9<\/td>\n151<\/td>\n25.7%<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nAtanor<\/a><\/td>\n165<\/td>\n160<\/td>\n3.1%<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nRallis<\/a><\/td>\n120<\/td>\n133<\/td>\n10.8%<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nSinon<\/a><\/td>\n122<\/td>\n134<\/td>\n(9%)<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Nota: Las empresas identificadas como \u201cpost-patente\u201d obtienen la mayor\u00eda de sus ventas de productos desarrollados por otra empresa, en lugar de hacerlo internamente. Estar incluido en esta lista no implica que las empresas vendan solo productos sin patente.
Fuente: Phillips McDougall AgriService.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El mercado de agroqu\u00edmicos post-patente continu\u00f3 su proceso de racionalizaci\u00f3n a lo largo de 2005, ya que las principales empresas post-patente obtuvieron ganancias en la adquisici\u00f3n de productos y empresas. El resultado final de la actual oleada de consolidaci\u00f3n de nivel medio ha sido un crecimiento de 8.1% en las ventas de las 10 principales compa\u00f1\u00edas gen\u00e9ricas (ver gr\u00e1fico, p. 14) a finales de 2005. Esto es significativamente m\u00e1s alto que el crecimiento de 2% del mercado total, seg\u00fan la firma de investigaci\u00f3n Phillips McDougall.<\/p>\n

Si bien las adquisiciones representan una gran parte del crecimiento de estas empresas, coinciden con mayores ventas de gen\u00e9ricos en comparaci\u00f3n con los productos qu\u00edmicos patentados en el mercado general. Desde 1995, Phillips McDougall estima que la participaci\u00f3n de los gen\u00e9ricos en el mercado mundial de protecci\u00f3n de cultivos ha aumentado de 18,9% a 26,5% de las ventas totales de la industria. <\/p>\n

En los \u00faltimos tres a\u00f1os, este crecimiento combinado con importantes adquisiciones estrat\u00e9gicas ha valido la pena para el nivel superior de empresas post-patente. Para el per\u00edodo 2002-2005, cinco de las seis principales empresas por crecimiento de ventas fueron empresas post-patente, incluidas cada una de las cuatro principales (United Phosphorus Ltd<\/a>., Nufarm<\/a>, Industrias Makhteshim Agan<\/a>, y Cheminova<\/a>; Sipcam <\/a>era el n\u00famero seis). Cada una de estas empresas creci\u00f3 a tasas del doble (o m\u00e1s) que el promedio de la industria de 7.4%.<\/p>\n

Desaf\u00edos para el crecimiento<\/p>\n

Si bien el \u00e9xito de estas empresas es evidente, es posible que el camino por delante no lo sea, ya que todav\u00eda quedan varios grandes desaf\u00edos entre las empresas post-patente y el crecimiento continuo. <\/p>\n

Los primeros entre ellos han sido los esfuerzos de re-registro en los principales mercados como los EE. UU., La UE y Jap\u00f3n, todos los cuales han eliminado los productos qu\u00edmicos m\u00e1s antiguos para promover productos qu\u00edmicos m\u00e1s nuevos y m\u00e1s suaves. Con m\u00e1s movimientos de reinscripci\u00f3n por hacer, estos mercados se est\u00e1n alejando de varios productos posteriores a la patente.<\/p>\n

Adem\u00e1s, 2006 ha demostrado lo que puede suceder cuando las fuerzas del mercado en regiones clave tienen un rendimiento inferior. Con ventas tibias (en el mejor de los casos) en \u00e1reas clave de Am\u00e9rica del Sur (sobre todo en Brasil y Argentina), as\u00ed como en Asia (principalmente en China e India), muchas empresas post-patentes lucharon para mantener el negocio. Como estas \u00e1reas son Entre los mercados m\u00e1s grandes del mundo para productos post-patente, solo las empresas post-patente m\u00e1s diversificadas y globalizadas han continuado el \u00e9xito este a\u00f1o. <\/p>\n

Y como siempre, las empresas post-patente tambi\u00e9n tienen que lidiar con el espectro de la reducci\u00f3n de los m\u00e1rgenes. Las guerras de precios y la p\u00e9rdida de valor de los productos post-patentados son extremadamente intensas, especialmente en los mercados a los que es relativamente f\u00e1cil acceder. En Am\u00e9rica del Sur, por ejemplo, queda muy poco valor en el glifosato, aunque varias empresas est\u00e1n explorando diferentes formas de mejorar sus productos de glifosato para diferenciarse de la competencia y restaurar el valor perdido del producto. Sin embargo, en general, las empresas post-patente han necesitado mantenerse \u00e1giles y moverse con el mercado, y estar listas para hacer cambios cuando sea necesario para mantenerse a la vanguardia del mercado agr\u00edcola en constante cambio.<\/p>\n

Los nuevos tres grandes<\/strong><\/p>\n

Las principales empresas pospatentes contin\u00faan siendo muy agresivas en sus estrategias de crecimiento, acumulando adquisiciones tanto de productos como de empresas para aumentar sus ventas y crear econom\u00edas de escala que les permitan diversificar en t\u00e9rminos de sus productos ofrecidos, as\u00ed como regiones y cultivos. servido.<\/p>\n

Si bien se realizaron una serie de movimientos importantes, las siguientes tres compa\u00f1\u00edas lideraron el grupo y, a menos que se produzcan cambios importantes, reinar\u00e1n como las tres principales empresas posteriores a las patentes en 2007.
 
1. Industrias Makhteshim Agan<\/a> (MAI), Israel<\/strong><\/p>\n

MAI <\/a>nuevamente lider\u00f3 a todos los productores posteriores a la patente en 2005, con ventas de US $ $1.54 mil millones. Si bien los informes de 2006 reflejan la desaceleraci\u00f3n del mercado total de agroqu\u00edmicos (las cifras recientes muestran resultados de ganancias del tercer trimestre casi 50% m\u00e1s bajos que los resultados del tercer trimestre de 2005), la compa\u00f1\u00eda ha logrado algunas ganancias importantes. Las ventas en los EE. UU. Aumentaron casi 23% y las ventas en la UE aumentaron casi 14%, lo que contribuy\u00f3 a un ligero crecimiento en las ventas generales, aunque el mercado brasile\u00f1o d\u00e9bil y el aumento de los costos de las materias primas mantuvieron bajos los beneficios. <\/p>\n

Ingresando en uno de estos mercados, MAI <\/a>hizo dos movimientos para solidificar a\u00fan m\u00e1s su posici\u00f3n en Europa del Este. Agrovita, una empresa de distribuci\u00f3n con sede en la Rep\u00fablica Checa, fue comprada por una de las subsidiarias de propiedad total de MAI. Adem\u00e1s, MAI <\/a>estableci\u00f3 recientemente su propia empresa de distribuci\u00f3n en Rusia. Junto con la compra en 2005 del distribuidor h\u00fangaro Biomark, estos esfuerzos extienden la presencia de la compa\u00f1\u00eda a\u00fan m\u00e1s profundamente en los crecientes mercados agr\u00edcolas de Europa del Este.<\/p>\n

Otros movimientos realizados por MAI <\/a>incluyen la compra en 2006 de Kollant, con sede en Italia, y la adquisici\u00f3n de una acci\u00f3n de 30% de la empresa estadounidense Alligare. Estos se unen a las adquisiciones en 2005 de una participaci\u00f3n de 49% en Mabeno en los Pa\u00edses Bajos y una participaci\u00f3n de 60% en Control Solutions en los EE. UU. (En comparaci\u00f3n con 40% en 2004).<\/p>\n

2. Nufarm<\/a>, Australia<\/strong><\/p>\n

Nufarm<\/a>, la segunda empresa post-patente de mil millones de d\u00f3lares, registr\u00f3 $1.19 mil millones de d\u00f3lares en ventas de 2005. Al igual que varias de las principales empresas post-patente, Nufarm <\/a>estaba ocupado en el frente de adquisici\u00f3n, pero el patr\u00f3n seguido por Nufarm <\/a>se parec\u00eda m\u00e1s a las estrategias de las 6 grandes multinacionales que a las de Nufarm posteriores a la patente, ya que los movimientos de Nufarm implicaban volverse m\u00e1s activo en semillas y biotecnolog\u00eda.<\/p>\n

En abril, Nufarm <\/a>ampli\u00f3 su negocio con la adquisici\u00f3n de dos empresas semilleras. Dovuro Seeds, la principal empresa australiana de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de canola, y Nutrihealth Pty.Ltd., Una empresa especializada en el mejoramiento de semillas de canola, ambas fueron compradas por Nufarm<\/a>. Estos movimientos ayudaron a allanar el camino para la adquisici\u00f3n de Nufarm en septiembre de Monsanto de una licencia para desarrollar y comercializar canola Roundup Ready (resistente al glifosato) en Australia. La combinaci\u00f3n de la licencia de canola Roundup Ready y las empresas de semillas que acelerar\u00e1n la introducci\u00f3n de la variedad pone Nufarm <\/a>en buena posici\u00f3n para aprovechar las oportunidades biotecnol\u00f3gicas en Australia.<\/p>\n

Aparte de semillas y Australia, Nufarm <\/a>tambi\u00e9n hizo un movimiento en Am\u00e9rica del Sur con la compra de Agroquimicos Genericos (Agrogen), con sede en Colombia. La empresa tambi\u00e9n compr\u00f3 los derechos de imazamethabenz de BASF fuera de Europa.<\/p>\n

3. United Phosphorus Ltd.<\/a> (UPL), India<\/strong><\/p>\n

United Phosphorus Ltd. (UPL), <\/a>que tuvo cifras de ventas totales de US $333 millones en 2005, ha adoptado un enfoque muy fuerte para su crecimiento y ha logrado varios avances a lo largo de 2006.<\/p>\n

En solo tres meses hacia fines de 2006, UPL <\/a>compr\u00f3 dos productos importantes y una gran empresa de protecci\u00f3n de cultivos, lo que ayud\u00f3 a la empresa a pasar de su clasificaci\u00f3n de 2005 como la quinta empresa de agroqu\u00edmicos post patente m\u00e1s grande a la tercera m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n

En septiembre, la empresa anunci\u00f3 la compra de Protecci\u00f3n de cultivos de DuPont<\/a>negocio de bensulfuron-metilo, dando UPL <\/a>derechos globales sobre el arroz y herbicidas acu\u00e1ticos. Luego, en el lapso de menos de tres semanas en noviembre, UPL <\/a>compr\u00f3 el negocio de propanil de Dow AgroSciences, a\u00f1adiendo a su cartera de arroz el herbicida de arroz no residual selectivo de postemergencia, y tambi\u00e9n adquiri\u00f3 la empresa de protecci\u00f3n de cultivos Cerexagri de la empresa francesa Arkema. <\/p>\n

Cerexagri, que tiene una s\u00f3lida presencia en fungicidas y productos poscosecha para frutas y verduras, expande significativamente el negocio de UPL en estas \u00e1reas y deja la cartera de UPL sin brechas serias. A trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n, UPL <\/a>tambi\u00e9n tom\u00f3 el control de la fuerte distribuci\u00f3n de Cerexagri en los EE. UU. y la UE, que representan el 80% de sus ventas. Fue la compra de Cerexagri lo que llev\u00f3 a UPL a la tercera posici\u00f3n entre las empresas de protecci\u00f3n de cultivos gen\u00e9ricos.<\/p>\n

En total, la estrategia de crecimiento de UPL incluy\u00f3 seis compras clave en 2006 hasta noviembre. Junto con bensulfuron-metil, propanil y Cerexagri, la empresa tambi\u00e9n adquiri\u00f3 la empresa de semillas Advanta BV, la empresa africana de qu\u00edmica agr\u00edcola Cropserve y productos de Bayer CropScience.<\/p>\n

Todo esto sigue a un ajetreado 2005, que tambi\u00e9n vio UPL <\/a>hacer varios movimientos importantes. Las adquisiciones de ese a\u00f1o incluyeron la empresa espa\u00f1ola de agroqu\u00edmicos Cequisa, la empresa argentina Reposo y la empresa india SWAL Corp.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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