{"id":133573,"date":"2026-01-15T11:24:19","date_gmt":"2026-01-15T16:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=133573"},"modified":"2026-01-09T11:25:46","modified_gmt":"2026-01-09T16:25:46","slug":"basf-and-corteva-signal-a-new-era-of-restructuring-in-global-agribusiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/basf-and-corteva-signal-a-new-era-of-restructuring-in-global-agribusiness\/","title":{"rendered":"BASF y Corteva marcan una nueva era de reestructuraci\u00f3n en el sector agroindustrial mundial"},"content":{"rendered":"

El cambio se ha convertido en la constante que define a la agroindustria global, en particular entre las empresas m\u00e1s grandes e influyentes del sector. Ese fue un tema central en un episodio reciente de Informe global de agronegocios<\/a>, d\u00f3nde Bob Trogele<\/a>, Director Ejecutivo de ProAgInvest<\/a>, se uni\u00f3 al programa para analizar por qu\u00e9 se est\u00e1n acelerando las reestructuraciones, las desinversiones y las posibles escisiones, y qu\u00e9 significa todo esto para la agricultura en el futuro.<\/p>\n

Trogele, quien cuenta con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia de liderazgo en el sector agroindustrial, defini\u00f3 el entorno actual como resultado de la convergencia de presiones macroecon\u00f3micas, regulatorias y geopol\u00edticas. "Desde la COVID-19, durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, los cambios han sido constantes", afirm\u00f3. "Eso es lo que debemos esperar a medida que la industria se adapta a un nuevo entorno macroecon\u00f3mico para la agricultura y a un clima empresarial cambiante, seg\u00fan el pa\u00eds".\u201c<\/p>\n

Uno de los ejemplos m\u00e1s claros de esta transformaci\u00f3n es BASF<\/a>. BASF, conocida desde hace tiempo por sus operaciones qu\u00edmicas y agr\u00edcolas totalmente integradas, ha comenzado a reevaluar dicha estrategia. Seg\u00fan Trogele, la sede alemana de la compa\u00f1\u00eda ha generado crecientes desaf\u00edos, especialmente en torno a la regulaci\u00f3n y los costos energ\u00e9ticos. "La regulaci\u00f3n y la energ\u00eda son los dos principales problemas", explic\u00f3. "Los precios de la energ\u00eda se han disparado, y los costos tambi\u00e9n".\u201c<\/p>\n

Las pol\u00edticas clim\u00e1ticas europeas y la dependencia hist\u00f3rica de Alemania del gas y el petr\u00f3leo rusos han agravado la situaci\u00f3n, obligando a BASF a tomar decisiones dif\u00edciles. Como resultado, la compa\u00f1\u00eda ha estado desinvirtiendo algunos activos y ahora est\u00e1 explorando una oferta p\u00fablica inicial (OPI) para su negocio agr\u00edcola. "Esto convierte a la unidad agr\u00edcola en una empresa independiente en la que BASF seguir\u00e1 siendo inversor, pero tambi\u00e9n atraer\u00e1 a otros inversores", declar\u00f3 Trogele.<\/p>\n

Si bien el negocio agr\u00edcola de BASF es ampliamente considerado como s\u00f3lido y bien administrado, Trogele se\u00f1al\u00f3 que la separaci\u00f3n no es una tarea sencilla.<\/p>\n

\u201cSe necesitan un par de a\u00f1os para desvincular todos los sistemas de una organizaci\u00f3n integrada y multimillonaria\u201d, dijo, se\u00f1alando la complejidad de desentra\u00f1ar los servicios compartidos, los contratos, las estructuras de gobernanza y los sitios operativos. Aun as\u00ed, se mantiene optimista y a\u00f1adi\u00f3: \u201cApuesto a que tendr\u00e1n mucho \u00e9xito cuando lo logren\u201d.\u201d<\/p>\n

Corteva<\/a> presenta una historia de reestructuraci\u00f3n muy diferente. Nacida de la Fusi\u00f3n de Dow Chemical y DuPont<\/a>, Corteva ha dedicado gran parte de la \u00faltima d\u00e9cada a sortear el escrutinio regulatorio, los desaf\u00edos de integraci\u00f3n y las disrupciones relacionadas con la pandemia. Bajo la direcci\u00f3n de Chuck Magro, la compa\u00f1\u00eda ha tomado medidas estrat\u00e9gicas decisivas, incluyendo adquisiciones importantes como la compra de Stoller por valor de entre 1.100 y 1.200 millones de d\u00f3lares para desarrollar su plataforma de productos biol\u00f3gicos.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, Corteva opera en tres plataformas principales: semillas, productos qu\u00edmicos y productos biol\u00f3gicos. \u201cLa plataforma de semillas, el negocio tradicional de Pioneer, est\u00e1 teniendo un excelente desempe\u00f1o\u201d, afirm\u00f3 Trogele. Sin embargo, el negocio qu\u00edmico se enfrenta a m\u00e1rgenes m\u00e1s ajustados y una intensa competencia, mientras que los productos biol\u00f3gicos se mantienen en firme crecimiento.<\/p>\n

El plan anunciado por Corteva<\/a> Separar partes de su negocio refleja un esfuerzo por agudizar el enfoque y liberar valor para los accionistas.<\/p>\n

\u201cHan decidido separar las semillas, que son su principal motor de rentabilidad, del negocio qu\u00edmico, que es m\u00e1s competitivo y tiene un margen m\u00e1s bajo\u201d, explic\u00f3 Trogele. Una pregunta sin resolver es d\u00f3nde se ubicar\u00e1n finalmente los productos biol\u00f3gicos. \u201cPara m\u00ed, la gran pregunta es qu\u00e9 pasar\u00e1 con ese segmento biol\u00f3gico\u201d, dijo. \u201cHe o\u00eddo que podr\u00eda ir al negocio qu\u00edmico, lo cual es una apuesta muy interesante\u201d.\u201d<\/p>\n

Desde la perspectiva del agricultor, estos cambios plantean consideraciones importantes. Los agricultores buscan cada vez m\u00e1s soluciones integradas que combinen semillas, productos qu\u00edmicos, nutricionales y biol\u00f3gicos. "Los agricultores buscan cada vez m\u00e1s soluciones integradas", afirm\u00f3 Trogele. "Quieren una oferta completa". Corteva, se\u00f1al\u00f3, se ha destacado hist\u00f3ricamente por ofrecer tecnolog\u00eda de punta en todas esas \u00e1reas. "Est\u00e1n cediendo parte de esa tecnolog\u00eda para generar valor para los accionistas".\u201c<\/p>\n

En una perspectiva m\u00e1s amplia, Trogele considera que estos movimientos forman parte de una tendencia m\u00e1s amplia entre las agroindustrias de primer nivel. Ya sea mediante salidas a bolsa, escisiones o reestructuraciones de cartera, las empresas buscan mayor flexibilidad, acceso al capital y una mayor rentabilidad para los inversores. \u201cEsta es una tendencia de las grandes empresas para atraer a m\u00e1s accionistas, captar capital en el futuro y generar valor para los accionistas\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

A medida que la agricultura mundial contin\u00faa adapt\u00e1ndose a la incertidumbre econ\u00f3mica, la presi\u00f3n regulatoria y las cambiantes necesidades de los agricultores, las estrategias de l\u00edderes del sector como BASF y Corteva podr\u00edan ofrecer un anticipo de lo que se avecina. Para Trogele, una cosa est\u00e1 clara: el cambio no se est\u00e1 ralentizando, sino que se est\u00e1 convirtiendo en la nueva normalidad.<\/p>\n