La altura del desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico de una sociedad no depende de la amplitud de su desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, sino de la profundidad con que la sociedad lo adopta.<\/p>\n
En la ma\u00f1ana del 22 de octubre de 2024, el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, el director de operaciones, Jeff Williams, y el director general para la Gran China, Yue Ge, estaban en una granja org\u00e1nica en Shunyi, Beijing, tambi\u00e9n conocida como Agriscience Yard.<\/p>\n
El Patio de Agrociencias es un modelo organizativo innovador para el desarrollo de la agricultura moderna en China, que conecta los recursos innovadores de las universidades, los mejores talentos agr\u00edcolas del pa\u00eds y el recurso m\u00e1s valioso para el pueblo chino: la tierra cultivable. Si bien los programas de agrociencias de China pueden no contar con t\u00e9rminos deslumbrantes ni utilizar la interfaz de una aplicaci\u00f3n para obtener soluciones agron\u00f3micas, en China, los cient\u00edficos agr\u00edcolas, junto con los agricultores, utilizan terminales m\u00f3viles en los campos.<\/p>\n
Shi Liu, gerente general de Da Bei Nong Biotechnology Company (DBN), mencion\u00f3 en sus redes sociales: \u201cLa toma de decisiones comerciales en actividades agr\u00edcolas y comerciales es una toma de decisiones multivariada, cuantitativa y compleja en un entorno espec\u00edfico\u201d.<\/p>\n
Por lo tanto, las innovaciones cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas en los campos relacionados con la agricultura deben cumplir dos condiciones al mismo tiempo:<\/p>\n
En estos sistemas de toma de decisiones, los cient\u00edficos chinos j\u00f3venes y experimentados est\u00e1n utilizando plataformas tecnol\u00f3gicas de alto rendimiento para simplificar y mejorar la recopilaci\u00f3n de todos los datos necesarios para las acciones agr\u00edcolas. Este puede ser tambi\u00e9n el significado de \"innovaci\u00f3n\" para Huimin Li, estudiante de la Universidad Agr\u00edcola de China.<\/p>\n
Si definimos el Agroscience Yard de China como la vanguardia de la innovaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n en herramientas para la gesti\u00f3n de campos es la base. Sin embargo, la innovaci\u00f3n en herramientas para la protecci\u00f3n de cultivos presenta un desaf\u00edo mucho mayor.<\/p>\n
Debido a la intensa competencia en el mercado de pesticidas gen\u00e9ricos de China, las compa\u00f1\u00edas chinas de pesticidas solo tienen un camino a seguir, que es entregar sus productos gen\u00e9ricos al mercado lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible y ampliar su producci\u00f3n pronto para lograr el mayor beneficio posible como pioneros.<\/p>\n
Sin embargo, cuando casi todas las empresas cuentan con la solidez financiera y la experiencia de producci\u00f3n suficiente, el plazo para que las empresas chinas de pesticidas obtengan un mayor retorno de la inversi\u00f3n (ROI) se reduce considerablemente. La feroz competencia ha provocado una importante superposici\u00f3n de l\u00edneas de productos entre empresas. Esto parece haberse convertido en un problema insoluble para la industria china de pesticidas. Si bien se espera que el gobierno chino comience a reorientar activamente sus pol\u00edticas para reducir los activos y la capacidad de baja calidad para 2025, el proceso probablemente ser\u00e1 largo.<\/p>\n
Jack Chen, subdirector general y director de estrategia de marketing de KingAgroot en China\/APAC, afirma: \u201cAl comienzo de la aventura de KingAgroot, el mercado de protecci\u00f3n de cultivos gen\u00e9ricos en China ya estaba muy saturado, y el retorno de la inversi\u00f3n (ROI) para la empresa no habr\u00eda sido ideal si hubiera entrado en el campo en ese momento\u201d.\u201d<\/p>\n
Este es un ejemplo de una tendencia m\u00e1s amplia en la industria china de pesticidas, que se ha vuelto muy cautelosa en el campo de la inversi\u00f3n en capacidad.<\/p>\n
\u201cHemos observado que, despu\u00e9s del a\u00f1o 2000, China est\u00e1 pasando de tener un dividendo laboral a tener un dividendo de ingenier\u00eda, haciendo la I+D la futura competitividad de China\u201d, afirma Chen. \u201cSi se trata de un producto innovador patentado que supone un gran avance, podemos centrarnos en lanzar proyectos de I+D en un segmento espec\u00edfico limitado con una inversi\u00f3n relativamente baja, y aumentar gradualmente la inversi\u00f3n en segmentos m\u00e1s estrat\u00e9gicos a medida que la empresa crece para avanzar con productos patentados innovadores del laboratorio al campo. El crecimiento de los segmentos de mercado puede impulsar a la empresa a seguir desarroll\u00e1ndose y, a cambio, aumentar la inversi\u00f3n en I+D, constituyendo un ciclo positivo de desarrollo empresarial\u201d.<\/p>\n
Lo m\u00e1s importante para las empresas chinas es encontrar un circuito de retroalimentaci\u00f3n positivo con la demanda del mercado. Por consiguiente, en el futuro deber\u00e1n abandonar el modelo de concentraci\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n y adoptar el de precios de penetraci\u00f3n para ganar cuota de mercado, vi\u00e9ndose obligadas as\u00ed a obtener magros beneficios mediante econom\u00edas de escala.<\/p>\n
KingAgroot est\u00e1 aprovechando la tecnolog\u00eda digital en China para ofrecer sus servicios a los agricultores de forma m\u00e1s eficiente y fortalecer la colaboraci\u00f3n con los profesionales. Lleva varios a\u00f1os implementando su plataforma de servicios para agricultores "Field Check, para soluciones de campo". Est\u00e1 aplicando esta informaci\u00f3n al departamento de I+D.<\/p>\n
\u201cPromover la simplificaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de la resistencia y la mejora de la calidad y el rendimiento de los cultivos es un objetivo clave de la I+D\u201d, afirma Andy Liu, director de marketing de la regi\u00f3n APAC en KingAgroot.<\/p>\n
\u201cEl desarrollo de resistencia es un desaf\u00edo constante en la protecci\u00f3n de cultivos. Desafortunadamente, la inversi\u00f3n en I+D de las principales empresas multinacionales se ha ralentizado en los \u00faltimos a\u00f1os, y los agricultores no tienen otra opci\u00f3n que usar dosis m\u00e1s altas o mezclas de tanque con muchos productos, lo que no solo aumenta los costos y los riesgos ambientales, sino que tampoco aborda el problema subyacente \u2014afirma Liu\u2014. Creemos que solo mediante la innovaci\u00f3n podemos aumentar el valor de la industria y convertirla de la competencia de precios a la competencia de valor.\u201d<\/p>\n
Seg\u00fan KingAgroot, planean que entre tres y cuatro compuestos patentados ingresen al proceso de registro cada a\u00f1o. El flusulfinam (FSM, un herbicida de postemergencia para el arroz) y el flufenoximacil (FFO, un herbicida de acci\u00f3n r\u00e1pida) ya se lanzaron al mercado chino en 2024. El flucloraminopir-tefuril (FCA), un herbicida sist\u00e9mico de larga duraci\u00f3n para atacar las malezas resistentes, se comercializar\u00e1 en un futuro pr\u00f3ximo. Todos estos son ingredientes activos para problemas de resistencia.<\/p>\n
Similar al dilema que enfrentan las compa\u00f1\u00edas chinas de agroqu\u00edmicos gen\u00e9ricos cuando viajan al extranjero, solo hay dos opciones para los productores chinos de IA patentados si desean promocionarlos a nivel mundial.<\/p>\n
Una de ellas es asociarse con una empresa multinacional; la ciproflanilida de CAC Nantong tiene presencia en el mercado nacional chino a trav\u00e9s de Syngenta Group China. En el extranjero, CAC Nantong ha firmado recientemente un acuerdo de cooperaci\u00f3n con UPL para su promoci\u00f3n global. En cuanto al manejo de la resistencia a las plagas, CAC Nantong tiene ambiciones en la comercializaci\u00f3n de la ciproflanilida.<\/p>\n
Para una empresa centrada en el suministro de productos, conectar a los agricultores a trav\u00e9s de la cartera y los canales de una multinacional puede optimizar su asignaci\u00f3n de activos. Las empresas innovadoras est\u00e1n abiertas a cualquier modelo de negocio que pueda aportar valor a los agricultores de forma profesional, por ejemplo, asoci\u00e1ndose con multinacionales mediante la concesi\u00f3n de licencias de patentes o la distribuci\u00f3n de productos. Las empresas agroqu\u00edmicas chinas est\u00e1n adoptando un enfoque proactivo al acoger a socios con ideas afines para forjar relaciones y lograr una cooperaci\u00f3n beneficiosa para ambas partes.<\/p>\n
El costo de registrar y educar a los agricultores sobre la implementaci\u00f3n global de compuestos patentados es elevado. La introducci\u00f3n de compuestos patentados en las l\u00edneas de productos de las multinacionales podr\u00eda ser la forma m\u00e1s rentable de cooperaci\u00f3n. Subsanar las deficiencias en la l\u00ednea de productos de gesti\u00f3n de la resistencia de las multinacionales es una opci\u00f3n m\u00e1s realista. Para proteger el valor de sus productos, las multinacionales tambi\u00e9n pueden, por supuesto, desarrollar un valor de marca global para garantizar que la colaboraci\u00f3n sea mutuamente beneficiosa y sostenible.<\/p>\n
Obviamente, el modelo de agencia de productos es m\u00e1s favorable para las empresas chinas de IA patentada. A trav\u00e9s de la penetraci\u00f3n en el mercado, las empresas chinas pueden generar conciencia sobre el producto entre los productores en el mercado objetivo. Sin embargo, una estrategia con importancia estrat\u00e9gica a largo plazo para las empresas chinas de IA patentada puede ser dif\u00edcil de aceptar f\u00e1cilmente por los ejecutivos de las multinacionales. Si aprendemos de la experiencia de desarrollo de las empresas de patentes en Jap\u00f3n y otros pa\u00edses, es m\u00e1s pragm\u00e1tico que tanto el innovador como su socio puedan lanzar sus propios productos de marca en los mercados objetivo. Se puede evitar la competencia directa entre las dos partes a trav\u00e9s de diferentes estrategias de marca y sinergias.<\/p>\n
Otra forma es \u201centrar por la puerta estrecha y tomar el camino dif\u00edcil\u201d. Las empresas de patentes chinas deben participar activamente en la promoci\u00f3n del mercado mundial de protecci\u00f3n de cultivos y establecer v\u00ednculos efectivos con los productores.<\/p>\n
Es frustrante que las empresas chinas de pesticidas siempre malinterpreten la definici\u00f3n de marca. La marca no es lo mismo que la publicidad, y no se trata solo de crear un logotipo llamativo o inaugurar una conferencia espl\u00e9ndida. Desde la perspectiva empresarial, la esencia de la marca es crear sinergias en la relaci\u00f3n con el cliente. Solo mediante el desarrollo de relaciones se puede transmitir plenamente el valor de una empresa a sus clientes y obtener beneficios.<\/p>\n
Solo que el tiempo y la energ\u00eda que requiere construir relaciones globales con los clientes son dif\u00edciles de predecir. Si las empresas chinas de IA quieren construir sus propias marcas y expandir sus negocios m\u00e1s all\u00e1 de ser proveedores de IA patentada, deben ser como los j\u00f3venes cient\u00edficos de las academias de ciencia y tecnolog\u00eda chinas que pasan a\u00f1os en el campo en el extranjero, trabajando con agricultores de todo el mundo y en los entornos de sus mercados objetivo, para poder influir en las complejas decisiones de compra que toman los agricultores sobre insumos agr\u00edcolas.<\/p>\n
A partir de 2025, el mercado agr\u00edcola mundial entrar\u00e1 en una era de caos. La geopol\u00edtica y las barreras comerciales pueden obligar a que los precios de los productos agr\u00edcolas mundiales contin\u00faen disminuyendo aproximadamente 101 TP3T. Los productores agr\u00edcolas mundiales se enfrentan a mayores desaf\u00edos de rentabilidad.<\/p>\n
El impacto de las condiciones del mercado en la industria de insumos agr\u00edcolas upstream seguir\u00e1 el mismo camino. Quiz\u00e1s la caracter\u00edstica m\u00e1s significativa sea la transici\u00f3n de un enfoque centrado en el producto a uno centrado en el agricultor y la agricultura. Las multinacionales est\u00e1n confirmando esta tendencia al digitalizar la retroalimentaci\u00f3n que reciben de los agricultores. Comprender a los agricultores y tener acceso a datos de primera mano es m\u00e1s importante que nunca. En el mercado chino, las empresas chinas tambi\u00e9n han comprendido esta direcci\u00f3n. Sin embargo, a\u00fan les llevar\u00e1 tiempo a las futuras empresas de patentes chinas fomentar la aceptaci\u00f3n en el mercado de las mol\u00e9culas patentadas chinas y sus portafolios.<\/p>\n
Como descubrimos en los logros de los ganadores del Premio Nobel de Qu\u00edmica 2024, David Baker, Demis Hassabis y John Jumper, la ciencia moderna ha podido superar por completo el problema que ha estado plagando a los cient\u00edficos durante 50 a\u00f1os, que es el uso de modelos de IA para predecir las estructuras complejas de las prote\u00ednas.<\/p>\n
En el evento de lanzamiento de productos NVIDIA 2025, que concluy\u00f3 recientemente, el director ejecutivo de NVIDIA, Jessen Huang, present\u00f3 que la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de IA ser\u00e1 la era de la \u201cIA f\u00edsica\u201d. En el futuro, los cient\u00edficos podr\u00e1n utilizar la potencia de la supercomputaci\u00f3n para crear modelos de IA con el fin de predecir y fabricar peque\u00f1as mol\u00e9culas de ingredientes activos que puedan actuar con precisi\u00f3n sobre objetivos en la planta. Este nuevo enfoque de la I+D tiene el potencial de revolucionar el futuro de la industria de protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n
Los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n transformando el mundo a un ritmo vertiginoso. Mediante la desvinculaci\u00f3n de la cadena de suministro y el desarrollo de productos alternativos, el futuro mercado global de protecci\u00f3n de cultivos podr\u00eda quedar completamente aislado de la actual cadena de suministro de ingredientes activos gen\u00e9ricos chinos. Sin embargo, la creaci\u00f3n de China introduce una variable desconocida en la industria china de protecci\u00f3n de cultivos. Quiz\u00e1s, al combinar la experiencia de los cient\u00edficos chinos en este campo con la creatividad de los ingredientes activos patentados chinos, China pueda mejorar la eficiencia de la producci\u00f3n agr\u00edcola mundial de una manera sin precedentes, algo que ser\u00e1 muy esperado.<\/p>\n
La esencia de la innovaci\u00f3n puede ser muy simple: es la satisfacci\u00f3n creativa de necesidades latentes que prevalecen en el mercado. En las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, las empresas chinas de pesticidas han estado m\u00e1s interesadas en satisfacer necesidades definidas de los clientes, es decir, producir y suministrar materias primas para compuestos gen\u00e9ricos, as\u00ed como productos de formulaci\u00f3n propuestos por los clientes.<\/p>\n
En las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas, las empresas chinas promover\u00e1n la innovaci\u00f3n de productos para estimular la demanda de los usuarios finales. Con talentos profesionales, las empresas chinas est\u00e1n pasando de la fabricaci\u00f3n de materias primas b\u00e1sicas a la creaci\u00f3n de soluciones.<\/p>\n
Actualmente, la mayor\u00eda de los compuestos patentados en el mercado chino de suministro de pesticidas provienen de universidades, instituciones y empresas con la visi\u00f3n de crear ingredientes activos patentados (v\u00e9ase la tabla a continuaci\u00f3n). Si bien la mayor\u00eda de las empresas chinas de pesticidas se centran m\u00e1s en la producci\u00f3n de compuestos gen\u00e9ricos, a medida que las empresas chinas aumentan su inversi\u00f3n en el descubrimiento de ingredientes activos, el futuro del descubrimiento de ingredientes activos en China podr\u00eda ser un repunte de crecimiento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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