Los mega acuerdos que experiment\u00f3 la industria en la era anterior a la COVID-19, incluida la adquisici\u00f3n de Syngenta por parte de ChemChina, han desaparecido en gran medida. Eso no significa que el mercado de fusiones y adquisiciones se haya enfriado. Muchas empresas chinas contin\u00faan explorando oportunidades para expandir sus operaciones y ofertas.<\/p>\n
AgriBusiness Global <\/strong>Entrevist\u00e9 a Yuhong Wu, Director de Servicios de Suscripci\u00f3n Agr\u00edcola de Kynetec en China, para conocer su perspectiva sobre el mercado de fusiones y adquisiciones de China.<\/p>\n ABG: \u00bfC\u00f3mo caracterizar\u00eda el mercado de fusiones y adquisiciones en China en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n Yuhong Wu:<\/strong> Durante el proceso de fusiones y adquisiciones de empresas chinas en la \u00faltima d\u00e9cada, el prop\u00f3sito de las fusiones y adquisiciones es principalmente treble.<\/p>\n Una de ellas es profundizar la ventaja competitiva de sus propias empresas. Existen dos maneras de profundizar esta ventaja competitiva: la primera es la integraci\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n y la otra, la integraci\u00f3n de toda la cadena de valor de la industria. Por ejemplo, en 2017, Limin adquiri\u00f3 Shuangji Chemical, logrando la integraci\u00f3n y cobertura de la capacidad de producci\u00f3n y el mercado de fungicidas mancozeb y ditiocarbamato en China. De esta forma, Limin se convirti\u00f3 en el segundo mayor proveedor de estos productos a nivel mundial. Limin gener\u00f3 ventajas tanto en capacidad de producci\u00f3n como en cobertura de mercado en un mercado de una sola categor\u00eda. En 2023, la adquisici\u00f3n de Liaoning Shixing Pharmaceutical & Chemical por parte de Guangxin se centr\u00f3 principalmente en lograr la estrategia de integraci\u00f3n de la cadena industrial.<\/p>\n Una segunda direcci\u00f3n es expandir las categor\u00edas de productos horizontalmente. Por ejemplo, en 2021, Wynca Group invirti\u00f3 178 millones de RMB en la adquisici\u00f3n de Hefei Xingyu, lo que permiti\u00f3 a Wynca pasar del glifosato al oxadiazon, oxadiargilo y bentazona, etc. En 2023, la empresa adquiri\u00f3 Sinosteel Thermal Energy Jincan New Energy Technology. a trav\u00e9s de su filial de propiedad absoluta, Zhejiang Qiyuan New Material. El objetivo de esta adquisici\u00f3n era preparar a Wynca para penetrar en la cadena de suministro de materiales de \u00e1nodos de grafito para bater\u00edas de iones de litio en el nuevo sector energ\u00e9tico. Esto se asoci\u00f3 con el mercado de alto crecimiento en el nuevo sector energ\u00e9tico en China.<\/p>\n En tercer lugar, las empresas chinas buscan expandir sus canales de venta y aumentar su alcance comercial en el extranjero. El caso m\u00e1s representativo fue la adquisici\u00f3n de Sarabia en Espa\u00f1a por Rainbow a finales de 2022. Mediante fusiones y adquisiciones, Rainbow pudo controlar la capacidad de las f\u00e1bricas en el extranjero y mejorar la flexibilidad del suministro global. Al mismo tiempo, pudo adquirir la experiencia de equipos extranjeros para expandirse al mercado. En 2023, Xingfa Group tambi\u00e9n adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n de 70% en AMCO de Indonesia. Este fue un ejemplo t\u00edpico de una empresa china que expandi\u00f3 su capacidad de producci\u00f3n de formulaciones en el extranjero a la vez que buscaba expandir sus canales de venta.<\/p>\n ABG: \u00bfQu\u00e9 factores impulsan el mercado de fusiones y adquisiciones en China?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> Las fusiones y adquisiciones de las empresas chinas tienen como objetivo principal la estrategia de crecimiento. El mercado de suministro en China es ahora muy competitivo. Con los bajos precios actuales en el mercado de suministro de China, las empresas deben tener efectos de escala para seguir siendo rentables. La estrategia de integraci\u00f3n de toda la cadena de valor de la industria es una estrategia que casi todas las empresas est\u00e1n promoviendo. Esto es tambi\u00e9n lo que los inversores quieren ver.<\/p>\n Otro factor es que las empresas se est\u00e1n diversificando para reducir el riesgo empresarial. Tiene sentido que las empresas de agroqu\u00edmicos ampl\u00eden sus categor\u00edas de productos. La ampliaci\u00f3n de categor\u00eda requiere suficiente experiencia en s\u00edntesis qu\u00edmica, preferida por las empresas de agroqu\u00edmicos. Al igual que Wynca Group tiene recursos minerales, puede expandirse hacia los materiales de electrodos negativos del nuevo sector energ\u00e9tico. Como los minerales requieren una operaci\u00f3n de capital enorme, s\u00f3lo las empresas que cotizan en bolsa pueden tener el poder requerido. Depende del tipo de ventajas estrat\u00e9gicas que tenga la empresa.<\/p>\n Por otro lado, cabe mencionar que los canales son la debilidad de las empresas agroqu\u00edmicas chinas. Esto est\u00e1 relacionado con su modelo de negocio en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Sin embargo, nos alegra ver que algunas empresas han comenzado a considerar capitalizar los canales de ventas internacionales. Empresas japonesas como Mitsui e ISK ocupan una posici\u00f3n de liderazgo en el dise\u00f1o de canales. Las empresas chinas necesitan m\u00e1s tiempo para explorar el canal internacional y, m\u00e1s importante a\u00fan, c\u00f3mo gestionar sus equipos en el extranjero.<\/p>\n ABG: Todos estamos familiarizados con la relaci\u00f3n Syngenta\/ChemChina. \u00bfEst\u00e1n las empresas chinas de insumos agr\u00edcolas explorando empresas fuera de China para fusionarse o adquirir? \u00bfPor qu\u00e9 o por qu\u00e9 no?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> Creo que esta es una elecci\u00f3n inevitable para las empresas chinas. En 2023, veremos que el desempe\u00f1o de las empresas chinas estar\u00e1 generalmente bajo una gran presi\u00f3n. Bajo presi\u00f3n, las empresas deben cambiar. Sin embargo, las empresas chinas tienen muy pocas opciones. Cada vez se dan m\u00e1s cuenta de la necesidad de canales en el extranjero, as\u00ed como de instalaciones de producci\u00f3n.<\/p>\n Por supuesto, las empresas chinas tambi\u00e9n est\u00e1n considerando la posibilidad de imponer barreras arancelarias al comercio. Por ejemplo, Indonesia es un buen lugar para ubicar instalaciones de producci\u00f3n para todo el mercado de la ASEAN e incluso para el mercado australiano. M\u00e9xico es candidato ideal como base de producci\u00f3n para el comercio Norteamericano. Colombia y Centroam\u00e9rica tienen una afinidad natural por el mercado sudamericano.<\/p>\n No s\u00f3lo eso, sino que las fusiones y adquisiciones en el extranjero tambi\u00e9n requieren los socios adecuados. Las empresas chinas necesitan socios extranjeros para aprovechar la manufactura avanzada de China para impulsar el crecimiento. La elecci\u00f3n de socios extranjeros es el cuello de botella para las empresas chinas en las fusiones y adquisiciones en el extranjero.<\/p>\n ABG: \u00bfQu\u00e9 tama\u00f1o de empresas parecen estar involucradas en actividades de fusiones y adquisiciones (grandes, medianas, peque\u00f1as) y por qu\u00e9 cree que es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> En la actualidad, las fusiones y adquisiciones de empresas agroqu\u00edmicas chinas se concentran principalmente en el \u00e1mbito de las empresas que cotizan en bolsa. Las empresas l\u00edderes tienen ventajas financieras. Y pueden permitirse servicios profesionales de consultor\u00eda en fusiones y adquisiciones. Las empresas chinas necesitan cada vez m\u00e1s servicios especializados en fusiones y adquisiciones. Al mismo tiempo, s\u00f3lo las empresas principales atraen tal talento. Sin embargo, tambi\u00e9n requiere un llamamiento personal por parte de los l\u00edderes de la empresa para conseguir la ayuda de los talentos.<\/p>\n Por supuesto, no estamos diciendo que no haya oportunidades para las medianas y peque\u00f1as empresas en futuras fusiones y adquisiciones. Quiz\u00e1s la mayor fortaleza de las PYMES (peque\u00f1as y medianas empresas) resida en la innovaci\u00f3n. No s\u00f3lo las empresas chinas, sino tambi\u00e9n las corporaciones multinacionales actualmente otorgan licencias de innovaci\u00f3n principalmente a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones externas. Por lo tanto, creo que es m\u00e1s probable que las pymes sean el objetivo de las fusiones y adquisiciones y no el sujeto de dichas fusiones.<\/p>\n ABG: Hemos o\u00eddo hablar mucho de las pol\u00edticas medioambientales y de doble control de China. \u00bfPuede describir brevemente cu\u00e1l fue la raz\u00f3n del gobierno detr\u00e1s de esas pol\u00edticas?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> Fue muy similar a la crisis ambiental de China de 2017. El objetivo de neutralidad de carbono de 3060 es una pol\u00edtica vigente. En China, la influencia de las pol\u00edticas en la industria es enorme. Sin embargo, la introducci\u00f3n e implementaci\u00f3n de nuevas pol\u00edticas requiere la retroalimentaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica. Hay un dicho famoso en China, propuesto por el Sr. Deng Xiaoping, pionero de la reforma y la apertura del pa\u00eds, que dice: \u201cLa pr\u00e1ctica es el \u00fanico criterio para comprobar la verdad\u201d. Por lo tanto, la pol\u00edtica de doble control de China a finales de 2021 deb\u00eda ajustarse a la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n La pol\u00edtica de control dual caus\u00f3 un shock en la cadena de suministro de pesticidas de China cuando reci\u00e9n se implement\u00f3. Sin embargo, la toma de decisiones del gobierno se ajust\u00f3 en el momento de la Conferencia Econ\u00f3mica Central de 2022, dejando as\u00ed espacio para la flexibilidad en la producci\u00f3n normal de las empresas agroqu\u00edmicas chinas. Esta fue la raz\u00f3n por la que el suministro de pesticidas de China se recuper\u00f3 seg\u00fan lo previsto en 2022.<\/p>\n ABG: \u00bfEsas pol\u00edticas tuvieron el efecto deseado?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> Como acabo de mencionar, la pol\u00edtica de control dual ahora est\u00e1 cambiando hacia la \u201cadopci\u00f3n activa de energ\u00eda verde\u201d. El consumo energ\u00e9tico de las empresas de agroqu\u00edmicos proviene principalmente del consumo de electricidad. Las empresas de agroqu\u00edmicos de China har\u00e1n un mayor uso de la energ\u00eda verde. El gobierno chino est\u00e1 construyendo activamente una nueva infraestructura de centro energ\u00e9tico en el noroeste. Si miramos m\u00e1s all\u00e1 de 2060, cuando China ser\u00e1 neutra en carbono, entonces controlar el consumo de energ\u00eda ahora es en parte el comienzo.<\/p>\n ABG: La pandemia mundial tuvo un efecto en la industria en general. \u00bfTuvo un impacto en la actividad de fusiones y adquisiciones en China?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> La pandemia ha cambiado a toda la raza humana de alguna manera. Lo que m\u00e1s ha cambiado es la forma en que la gente ve el mundo. La mentalidad de la gente est\u00e1 cambiando sutilmente. Acumular enormes cantidades de riqueza en un corto per\u00edodo de tiempo ya no es apropiado. La gente se siente m\u00e1s atra\u00edda por las cosas que tienen los pies en la tierra, que tienen textura y son c\u00e1lidas. El pensamiento profundo entre las personas se ha vuelto m\u00e1s importante.<\/p>\n Si tenemos que vincular la pandemia con las fusiones y adquisiciones, dir\u00eda que nos estamos volviendo m\u00e1s cautelosos. La era de alto crecimiento econ\u00f3mico es cosa del pasado y las empresas est\u00e1n pasando de estar impulsadas por las ganancias a estar impulsadas por el valor. Es probable que las empresas chinas piensen m\u00e1s profundamente sobre el valor que su expansi\u00f3n crea para los agricultores, o para la agricultura global, antes de optar por fusiones y adquisiciones. Las empresas, al igual que las personas, son cada vez m\u00e1s genuinas y fiables.<\/p>\n ABG: \u00bfQu\u00e9 cree que ocurrir\u00e1 en materia de fusiones y adquisiciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os (m\u00e1s actividad, menos, etc.)?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> A corto plazo, personalmente no veo que sigan produci\u00e9ndose fusiones y adquisiciones a gran escala. En un momento en que el crecimiento de la industria agroqu\u00edmica en su conjunto es lento, cualquier profesional agr\u00edcola ser\u00e1 m\u00e1s conservador.<\/p>\n De hecho, la agricultura es un sector muy conservador. Los agricultores saben mejor qu\u00e9 es la agricultura. Hay cuatro estaciones en un a\u00f1o y esa es la agricultura. Necesitamos pensar en el futuro de la agricultura con una estrategia a m\u00e1s largo plazo. Las inversiones a corto plazo ser\u00e1n derrotadas por la verdad del mercado.<\/p>\n ABG: \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s debemos saber sobre el mercado de fusiones y adquisiciones en China?<\/strong><\/p>\n YW:<\/strong> Si tuviera que responder a esta pregunta, dir\u00eda que la innovaci\u00f3n. Kynetec es un proveedor de datos. Tenemos una amplia presencia en el mercado. Lo que m\u00e1s creemos es que la innovaci\u00f3n est\u00e1 presente en todas partes. La calidad de los pesticidas de las empresas chinas sigue mejorando. En el mercado chino, las empresas chinas prestan mucha atenci\u00f3n al desarrollo de su marca. Esto les exige invertir m\u00e1s dinero y tiempo en I+D. Las empresas chinas est\u00e1n comparando la calidad de sus productos con la de las multinacionales. Esto demuestra que est\u00e1n prestando suficiente atenci\u00f3n a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n En el \u00e1mbito de la inversi\u00f3n y las fusiones y adquisiciones, creo que las empresas chinas tienen la innovaci\u00f3n como objetivo principal. No solo productos, sino que tambi\u00e9n podr\u00edan diversificarse en fusiones y adquisiciones en plataformas digitales, servicios agr\u00edcolas, agricultura de precisi\u00f3n e infraestructura agr\u00edcola.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La actividad contin\u00faa a medida que las empresas buscan ampliar sus ofertas y oportunidades.<\/p>","protected":false},"author":2163,"featured_media":78601,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,5],"tags":[1993],"class_list":["post-133891","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","category-markets","tag-abg-direct-january-2024"],"yoast_head":"\n