En los \u00faltimos a\u00f1os, la industria de protecci\u00f3n de cultivos de India ha enfrentado reveses, sin embargo, contin\u00faa manteni\u00e9ndose firme mientras avanza lentamente hacia nuevos territorios.<\/p>\n
Mordor Intelligence inform\u00f3 que el mercado agroqu\u00edmico indio alcanzar\u00e1 los 12.700 millones de d\u00f3lares en 2030 y alcanzar\u00e1 los 14.400 millones de d\u00f3lares en 2025.<\/p>\n
Las empresas indias ofrecen m\u00e1s que gen\u00e9ricos. Han ampliado sus servicios y expandido su capacidad de fabricaci\u00f3n para mantenerse al d\u00eda con las tendencias que favorecen la sostenibilidad, la innovaci\u00f3n y la diversidad de la cadena de suministro.<\/p>\n
\u201cIndia est\u00e1 pasando de fabricar formulaciones agroqu\u00edmicas gen\u00e9ricas a invertir en I+D para formulaciones novedosas y patentadas\u201d, afirma Abhijit Bose, Presidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Tagros Chemicals.<\/p>\n
Rajesh Kumar Agarwal, Director General de Krishi Rasayan Exports, coincide en que en India no solo se enfoca en gen\u00e9ricos.<\/p>\n
\u201cDir\u00eda que el sector agroqu\u00edmico indio ya no se limita al suministro de productos, sino que se trata de forjar el futuro de la agricultura\u201d, afirma Agarwal. \u201cEl pa\u00eds se encuentra en la intersecci\u00f3n de tres poderosas fuerzas: seguridad alimentaria, sostenibilidad y adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. Los agricultores se basan cada vez m\u00e1s en datos, los legisladores impulsan soluciones m\u00e1s ecol\u00f3gicas y las cadenas de suministro globales miran hacia la India para aprovechar las crecientes oportunidades de negocio\u201d.\u201d<\/p>\n
Con varios impulsores y detractores a lo largo de los a\u00f1os, la gran disrupci\u00f3n que nadie esperaba en 2025 lleg\u00f3 a trav\u00e9s de los aranceles estadounidenses.<\/p>\n
\u201cUn problema importante que afecta a la industria agroqu\u00edmica india es el arancel 50% impuesto por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que tendr\u00e1 un impacto significativo en las exportaciones agroqu\u00edmicas indias\u201d, dice Pradip Dave, presidente de la Asociaci\u00f3n de Fabricantes y Formuladores de Pesticidas de la India (PMFAI) y presidente de AIMCO Pesticides Ltd., \u201cya que Estados Unidos es uno de los mayores destinos de exportaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos para las empresas agroqu\u00edmicas indias\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, debido a que las empresas indias est\u00e1n expandiendo sus servicios, intensificando la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual (PI) y agregando nueva tecnolog\u00eda, las empresas indias est\u00e1n interactuando con empresas fuera de los EUA.<\/p>\n
\u201cLas empresas japonesas est\u00e1n mostrando gran inter\u00e9s en fabricar en India y tienen asociaciones a largo plazo, lo que refleja claramente la confianza en las capacidades de los proveedores indios\u201d, afirma Shalabh Jain, Director Ejecutivo de Hemani Industries, Ltd.<\/p>\n
\u201cLas organizaciones de fabricaci\u00f3n e investigaci\u00f3n por contrato (CRO) est\u00e1n adquiriendo gran importancia para estos socios\u201d, afirma Jain. \u201cLas empresas indias responden con rapidez, desde el concepto hasta la comercializaci\u00f3n\u201d.\u201d<\/p>\n
Otro motor del crecimiento son los incentivos \u201cMake in India\u201d, que apoyan a la industria manufacturera local para que sea m\u00e1s autosuficiente.<\/p>\n
\u201cIndia est\u00e1 impulsando la producci\u00f3n nacional de productos t\u00e9cnicos y sus intermedios\u201d, afirma Agarwal. \u201cEsto reduce la dependencia de las importaciones y crea una base local m\u00e1s s\u00f3lida de proveedores. Para los socios externos, esto significa que ahora pueden explorar India no solo como mercado, sino tambi\u00e9n como un centro de suministro global confiable\u201d.\u201d<\/p>\n
Otros cambios en el pa\u00eds incluyen la digitalizaci\u00f3n de los minoristas agr\u00edcolas en la entrega, el seguimiento del inventario y la participaci\u00f3n de los productores.<\/p>\n
\u201cEn 2024, los minoristas de insumos agr\u00edcolas representaban aproximadamente 70% de la cuota de mercado\u201d, afirma Bose, \u201cmientras que las plataformas de comercio electr\u00f3nico est\u00e1n creciendo r\u00e1pidamente, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de 16,5% proyectada hasta 2030. Los minoristas agr\u00edcolas est\u00e1n aprovechando las plataformas de cr\u00e9dito digital y los canales en l\u00ednea para optimizar los ciclos de compra y ampliar su alcance\u201d.<\/p>\n
Uno de los mayores obst\u00e1culos para operar en el sector de protecci\u00f3n de cultivos en cualquier pa\u00eds es abordar las regulaciones. Agarwal anima a las empresas a contar con un experto local que les ayude a crear una estrategia s\u00f3lida para acceder al mercado indio.<\/p>\n
\u201cEntienda la hoja de ruta regulatoria\u201d, dice Agarwal.<\/p>\n
\u201cInteract\u00fae tempranamente con el CIB&RC (Comit\u00e9 Central de Registro y Junta de Insecticidas) y mant\u00e9ngase al tanto de las pr\u00f3ximas pautas sobre biopesticidas, seguridad y envasado\u201d, dice Agarwal.<\/p>\n
Bose tambi\u00e9n destaca la importancia de conocer las etiquetas y los l\u00edmites internacionales de residuos.<\/p>\n
\u201cAdapte las etiquetas ahora para cumplir con los requisitos biling\u00fces y de c\u00f3digo QR\u201d, afirma Bose. \u201cHaga un seguimiento de las aprobaciones de CIB&RC y alinee r\u00e1pidamente las cadenas de suministro una vez notificados los LMR. Supervise continuamente los principales destinos de exportaci\u00f3n (como la UE) para detectar cambios en los valores de referencia de los LMR\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s de las estrategias regulatorias, es importante aprovechar los incentivos comerciales del Gobierno de India.<\/p>\n
Las recomendaciones presupuestarias de las asociaciones industriales para 2025-26 incluyen una deducci\u00f3n ponderada de 200% para I+D, un arancel aduanero uniforme de 10% (en lugar de posibles aumentos a 30%) y una reducci\u00f3n del Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST) de 18% a 12% para fomentar asequibilidad e innovaci\u00f3n, afirma Bose. Adem\u00e1s, las empresas deben conocer los Incentivos Vinculados a la Producci\u00f3n (PLI), que, en el marco de la iniciativa \"Hazlo en India\", se crearon para estimular la fabricaci\u00f3n local.<\/p>\n
1. Integraci\u00f3n de tecnolog\u00eda:<\/strong> \u201cLos drones para la pulverizaci\u00f3n y la captura de datos, la monitorizaci\u00f3n del suelo basada en el IoT y el diagn\u00f3stico de cultivos basado en IA est\u00e1n ganando terreno, especialmente con el apoyo gubernamental a la agricultura digital\u201d, afirma Agarwal. \u201cLas empresas agroqu\u00edmicas que integran servicios de asesoramiento, herramientas de precisi\u00f3n e insumos para la protecci\u00f3n de cultivos crear\u00e1n propuestas de valor m\u00e1s s\u00f3lidas para los agricultores y se diferenciar\u00e1n de la competencia\u201d.<\/p>\n 2. Carteras personalizadas:<\/strong> Ante la evoluci\u00f3n de los patrones de cultivo, el cambio clim\u00e1tico y los incentivos del Gobierno de la India para que los agricultores opten por cultivos comerciales, como frutas y verduras, Agarwal afirma: \u201cLos distribuidores deben adaptar sus carteras de productos a las necesidades espec\u00edficas de cada cultivo y regi\u00f3n, en lugar de depender \u00fanicamente de productos de amplio espectro\u201d. Los planes de manejo integrado de plagas pueden personalizarse para satisfacer las necesidades de los agricultores y, al mismo tiempo, reducir el impacto ambiental y sanitario.<\/p>\n 3. Asociaciones locales:<\/strong> Colaborar con una empresa india consolidada puede acelerar el crecimiento. \u00abUn socio local aporta la comprensi\u00f3n necesaria de los requisitos de cumplimiento normativo, la din\u00e1mica y el comportamiento de los canales comerciales, as\u00ed como un profundo conocimiento del comportamiento de los productores, las necesidades regionales de los cultivos y las relaciones gubernamentales\u00bb, afirma Agarwal. \u00abLas alianzas tambi\u00e9n aportan credibilidad y ayudan a los nuevos participantes a escalar con mayor rapidez y facilidad en el entorno altamente competitivo de India\u00bb.<\/p>\n 4. Plan de juego a largo plazo:<\/strong> Los precios y la disponibilidad de productos intermedios no son tan predecibles debido a los costos energ\u00e9ticos globales, la log\u00edstica de env\u00edo y las pol\u00edticas comerciales. Los equipos de abastecimiento que planifican contratos a largo plazo y redes de proveedores diversificadas mitigan los riesgos. \u201cLa verdadera oportunidad reside en la cocreaci\u00f3n de soluciones con socios y agricultores indios, ya sea combinando la qu\u00edmica con la biolog\u00eda, combinando productos con herramientas digitales o desarrollando mol\u00e9culas adaptadas a los diversos sistemas de cultivo de la India\u201d, afirma Agarwal.<\/p>\n 5. Participaci\u00f3n de los productores:<\/strong> Las empresas que invierten en la educaci\u00f3n de los agricultores y en soporte posventa tienden a ganar lealtad a largo plazo y preferencia de marca.<\/p>\n Mientras India crece en diversidad de servicios y mercados en expansi\u00f3n, todav\u00eda se puede contar con ella para la fabricaci\u00f3n de gen\u00e9ricos.<\/p>\n Se esperaba que alrededor de $4.2 mil millones de productos perdieran su patente alrededor de 2023, lo que abrir\u00eda la puerta a la fabricaci\u00f3n de unos 26 principios activos como mol\u00e9culas gen\u00e9ricas, afirma Bose. \"Aproximadamente 75% de principios activos a nivel mundial ya no tienen patente, lo que ayuda a los productores indios a exportar gen\u00e9ricos asequibles y a desarrollar una cartera competitiva de productos\".<\/p>\n Adem\u00e1s de los ingredientes activos gen\u00e9ricos, se encuentran los productos biol\u00f3gicos. Esto se debe a las inversiones de las Naciones Unidas en la restauraci\u00f3n del suelo y al apoyo del Gobierno de India a los productores indios para que accedan a los mercados de alimentos org\u00e1nicos.<\/p>\n \u201cLa demanda de productos de origen biol\u00f3gico, como los biopesticidas, est\u00e1 aumentando significativamente, impulsada por la concienciaci\u00f3n ambiental y el apoyo gubernamental\u201d, afirma Bose. \u201cSe proyecta que el mercado de biopesticidas en la India crecer\u00e1 de aproximadamente US $218 millones en 2024 a US $348 millones en 2029, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de aproximadamente 9.8%\u201d.<\/p>\n Tambi\u00e9n existe una creciente demanda de productos qu\u00edmicos verdes, bioestimulantes y nanoformulaciones innovadoras, sistemas de liberaci\u00f3n controlada y productos de aplicaci\u00f3n de precisi\u00f3n basados en drones.<\/p>\n Otra \u00e1rea de oportunidad es la gesti\u00f3n postcosecha y la protecci\u00f3n del valor de los cultivos.<\/p>\n \u201cIndia pierde una parte significativa de sus productos poscosecha debido al aumento de valor en el transporte, la log\u00edstica, el almacenamiento y las plagas\u201d, afirma Agarwal. \u201cExiste una creciente demanda de protectores de granos, fumigantes y soluciones de almacenamiento seguro, lo que representa una oportunidad prometedora para las empresas internacionales con experiencia en este sector\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los \u00faltimos a\u00f1os, la industria de protecci\u00f3n de cultivos de la India ha enfrentado reveses, pero a\u00fan as\u00ed, contin\u00faa\u2026<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":76637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[1987],"class_list":["post-133972","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","tag-abg-direct-october-2025"],"yoast_head":"\nOportunidades: gen\u00e9ricos y m\u00e1s all\u00e1<\/h2>\n