Los eventos disruptivos de los \u00faltimos a\u00f1os (COVID-19, el conflicto entre Rusia y Ucrania, y antes de eso, la represi\u00f3n ambiental y la pol\u00edtica de doble control de China) han demostrado cu\u00e1n fr\u00e1gil puede ser la cadena de suministro y, por lo tanto, la disponibilidad de ingredientes clave. Muchas empresas indias han empleado la integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s para evitar esas interrupciones y convertirse en una alternativa m\u00e1s atractiva para los proveedores chinos.<\/p>\n
\u201cDurante la pandemia de COVID-19, la autosuficiencia se convirti\u00f3 en una necesidad imperiosa\u201d, afirma Narayanan P. Nair, vicepresidente de Marketing y Ventas Internacionales de Gharda Chemicals Ltd.<\/p>\n
\u201cDe hecho, los fabricantes indios se vieron impulsados hacia una integraci\u00f3n regresiva. Adem\u00e1s, las corporaciones multinacionales y las grandes empresas globales comenzaron a considerar un modelo "China+1", lo que impuls\u00f3 a las empresas indias.\u2018<\/p>\n
Al igual que muchas estrategias comerciales, existe una diferencia entre la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de una estrategia de integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s.<\/p>\n
\u201cLa integraci\u00f3n inversa es siempre un proyecto a largo plazo de competitividad en costos y sostenibilidad que depende de la disponibilidad de recursos y tecnolog\u00eda clave\u201d, afirm\u00f3 Amit Talesra, Vicepresidente Adjunto de Meghmani Organics Limited. \u201cMeghmani cuenta con una integraci\u00f3n inversa completa para todos sus productos clave y a\u00fan est\u00e1 en proceso de integraci\u00f3n inversa de algunas nuevas mol\u00e9culas lanzadas recientemente. Desde sus inicios, Meghmani siempre ha tenido en cuenta la integraci\u00f3n inversa y progresiva al seleccionar un producto para su cat\u00e1logo. Constantemente se dedica al desarrollo de procesos y productos, lo que le permite ofrecer un producto rentable y de mejor calidad con capacidades t\u00e9cnicas mejoradas\u201d.\u201d<\/p>\n
Parte del desaf\u00edo es administrar el proceso para m\u00faltiples productos. Es un proceso continuo.<\/p>\n
\u201cHay un producto intermedio en particular del cual Meghmani es actualmente el \u00fanico fabricante fuera de China. Ha invertido considerablemente en la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s hasta el n\u00facleo e incluso est\u00e1 integrado para algunos productos qu\u00edmicos b\u00e1sicos como la sosa c\u00e1ustica y el cloro\u201d, afirm\u00f3 Talesra.<\/p>\n
El principal beneficio de la integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s (o al menos la principal motivaci\u00f3n) es el acceso y la confiabilidad de los ingredientes clave. Pero ciertamente esa no es la \u00fanica ventaja.<\/p>\n
\u201cEsto var\u00eda seg\u00fan el producto\u201d, dijo Atul Churiwal, propietario de Krishi Rasayan. \u201cPero m\u00e1s importante que el costo, es que no dependemos de nadie m\u00e1s, la incertidumbre se reduce considerablemente y, en muchos casos, la integraci\u00f3n regresiva tambi\u00e9n tiene beneficios financieros\u201d.\u201d<\/p>\n
Talesra de Meghmani concuerda.<\/p>\n
\u201cLa integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s b\u00e1sicamente ayuda a ser competitivo en sus precios y asegura una mejor calidad y suministros oportunos\u201d, dijo. \u201cEl costo es una parte, pero ayuda a la sostenibilidad a largo plazo del proyecto. Todos nuestros productos que est\u00e1n integrados hacia atr\u00e1s est\u00e1n muy en l\u00ednea con la competitividad global. La integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s ha sido una bendici\u00f3n para nosotros y nos ha convertido en la opci\u00f3n preferida para la fabricaci\u00f3n por contrato para multinacionales y actores clave de la industria\u201d.<\/p>\n
El enfoque tiene implicaciones que van m\u00e1s all\u00e1 de las empresas individuales.<\/p>\n
\u201cLos fabricantes indios se volver\u00edan m\u00e1s competitivos, confiables y no depender\u00edan de otros\/competidores para RM\u201d, afirma Abhijit Bose, director de marketing de Tagros.<\/p>\n
\u201cSe ha notado que incluso al importar intermediarios clave de China y fabricar los ingredientes t\u00e9cnicos activos (IA) en India, el costo de la IA se vuelve m\u00e1s competitivo. Por lo tanto, tanto desde el punto de vista del posicionamiento de costos como de la confiabilidad, los clientes\/compradores se sienten m\u00e1s seguros al tratar con fabricantes indios\u201d.<\/p>\n
Obviamente, una empresa que se hace menos dependiente de los recursos externos puede garantizar mejor acceso a los materiales que necesita y limitar las interrupciones. Pero eso no significa que no haya obst\u00e1culos que superar. En algunos casos, puede que simplemente no sea posible implementar la integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s para cada ingrediente necesario.<\/p>\n
\u201cCada qu\u00edmica y reacci\u00f3n tiene su propio desaf\u00edo\u201d, comenta Churiwal. \u201cLas normas ambientales son cada d\u00eda m\u00e1s estrictas adem\u00e1s de otros cumplimientos legales, que tambi\u00e9n est\u00e1n siendo intensificados por el gobierno. Todos los recursos naturales requeridos no est\u00e1n disponibles en la India, y necesitamos depender de otros para ciertas materias primas b\u00e1sicas. Los ejemplos incluyen solventes, f\u00f3sforo amarillo, etc.\u201d<\/p>\n
\u201cPara cualquier empresa, la selecci\u00f3n de un socio depende de m\u00faltiples factores\u201d, afirm\u00f3 Talesra. \u201cUno es la mol\u00e9cula y los requisitos b\u00e1sicos del proceso de fabricaci\u00f3n. Segundo, el costo y la disponibilidad, y tercero, y el m\u00e1s importante hoy en d\u00eda, la sinergia entre objetivos y pr\u00e1cticas. La Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA) es otro factor clave que evaluamos antes de elegir un socio. La integraci\u00f3n retroactiva ayuda a ser autosuficiente, reduciendo as\u00ed las deficiencias y las dependencias\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Los acontecimientos disruptivos de los \u00faltimos a\u00f1os (COVID-19, el conflicto entre Rusia y Ucrania, y antes de eso, la represi\u00f3n ambiental de China y la doble...<\/p>","protected":false},"author":1477,"featured_media":133756,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,28],"tags":[1996],"class_list":["post-134220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-asia","tag-abg-direct-july-2023"],"yoast_head":"\n