{"id":134519,"date":"2026-04-16T09:37:50","date_gmt":"2026-04-16T13:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=134519"},"modified":"2026-05-04T11:45:46","modified_gmt":"2026-05-04T15:45:46","slug":"company-restructuring-events-in-crop-protection","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/asia\/company-restructuring-events-in-crop-protection\/","title":{"rendered":"Los procesos de reestructuraci\u00f3n empresarial en el sector de la protecci\u00f3n de cultivos abren la puerta a nuevas oportunidades de mercado."},"content":{"rendered":"<p>A lo largo de su historia, la industria agroqu\u00edmica ha experimentado un volumen significativo de fusiones y adquisiciones que ha dado lugar a importantes cambios en su estructura. Con el tiempo, la consolidaci\u00f3n del sector se ha convertido en una caracter\u00edstica constante, abarcando no solo la adquisici\u00f3n de empresas, sino tambi\u00e9n la transferencia de productos y otros activos entre ellas.<\/p>\n<p>Si bien estas fusiones y adquisiciones se producen de forma relativamente continua, existen per\u00edodos notables durante los cuales se producen grupos de transacciones de mediana a gran escala, que normalmente coinciden con ca\u00eddas en el valor general de la industria.<\/p>\n<p>Dos periodos significativos de fusiones y adquisiciones y consolidaci\u00f3n en la historia reciente han transformado en cierta medida la industria agroqu\u00edmica. El primer periodo fue entre 2000 y 2002, donde la actividad de fusiones y adquisiciones dio lugar a cambios importantes en las empresas l\u00edderes del sector, con:<\/p>\n<ul>\n<li>BASF adquiere el negocio de agroqu\u00edmicos de American Cyanamid.<\/li>\n<li>Syngenta se cre\u00f3 mediante la fusi\u00f3n de Zeneca y la divisi\u00f3n agroindustrial de Novartis.<\/li>\n<li>Bayer adquiere Aventis.<\/li>\n<li>Arysta se form\u00f3 mediante la fusi\u00f3n de las empresas agroindustriales de Nichimen y Tomen.<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n de la nueva Monsanto a partir de los activos agr\u00edcolas de Pharmacia.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de Nufarm a partir de los activos agroqu\u00edmicos de Fernz.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durante el resto de esa d\u00e9cada, la consolidaci\u00f3n entre las empresas l\u00edderes del sector fue relativamente limitada; sin embargo, el periodo comprendido entre 2002 y 2011 se caracteriz\u00f3 por un gran n\u00famero de adquisiciones de productos. Muchas de estas adquisiciones surgieron como consecuencia de las resoluciones antimonopolio sobre fusiones y adquisiciones entre empresas del sector durante el periodo 2000-2002, mientras que otras fueron impulsadas por empresas que segu\u00edan una estrategia centrada en productos que se consideraba que ofrec\u00edan un importante potencial de crecimiento y rentabilidad. Los productos que no cumpl\u00edan con los requisitos de cada empresa para satisfacer esta estrategia sol\u00edan ser desinvertidos.<\/p>\n<p>Tras estos movimientos a gran escala en 2002, varias empresas medianas, entre las que destacan MAI (ahora ADAMA), Nufarm, Cheminova y United Phosphorus (UPL), se mostraron especialmente activas en la adquisici\u00f3n de productos, as\u00ed como en la compra de peque\u00f1as empresas agroqu\u00edmicas nacionales y regionales. Esto les permiti\u00f3 obtener una importante cuota de mercado y consolidar su posici\u00f3n en el sector.<\/p>\n<p>Tras este per\u00edodo, si bien se produjeron varias transacciones importantes, como se detalla a continuaci\u00f3n, estos movimientos no tuvieron el mismo efecto domin\u00f3 en toda la industria que se observ\u00f3 a principios de siglo: fue entre 2017 y 2018 cuando varios movimientos importantes volvieron a transformar la industria agroqu\u00edmica:<\/p>\n<ul>\n<li>ChemChina adquiri\u00f3 MAI y cambi\u00f3 el nombre de la empresa a Adama.<\/li>\n<li>Platform Speciality Products adquiri\u00f3 Arysta LifeScience, Agriphar y Chemtura AgroSolutions para crear una nueva empresa consolidada que opera bajo el nombre de Arysta LifeScience.<\/li>\n<li>FMC adquiri\u00f3 el negocio agroqu\u00edmico de <a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/industry-news\/fmc-corporation-completes-acquisition-of-cheminova-as\/\">Cheminova de FMC<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los movimientos clave en el per\u00edodo 2017-2018 fueron:<\/p>\n<ul>\n<li>Fusi\u00f3n de activos agr\u00edcolas de <a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/dowdupont-successfully-complete-merger\/\">Dow y DuPont<\/a> para crear Corteva Agriscience<\/li>\n<li>Adquisici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/asia\/chemchina-sinochem-the-new-mega-company\/\">Syngenta de ChemChina<\/a><\/li>\n<li>Compra de <a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/bayer-closes-monsanto-acquisition\/\">Monsanto de Bayer<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>La aprobaci\u00f3n regulatoria fue un aspecto clave de estas transacciones, y se establecieron varias condiciones para la aprobaci\u00f3n de las distintas adquisiciones por parte de diversos organismos reguladores.<\/p>\n<p>En el caso de la fusi\u00f3n DowDuPont, Dow tuvo que desprenderse de su negocio de semillas de ma\u00edz en Brasil, mientras que DuPont tuvo que desprenderse de varios activos de protecci\u00f3n de cultivos, concretamente herbicidas para el cultivo de cereales y insecticidas para el control de plagas masticadoras, como clorantraniliprol, ciantraniliprol e indoxacarb, as\u00ed como una parte significativa de las capacidades globales de I+D de DuPont en protecci\u00f3n de cultivos. El negocio de semillas de Dow, del que se desprendi\u00f3, fue adquirido por CITIC Agri Fund, mientras que los activos de protecci\u00f3n de cultivos de DuPont fueron adquiridos posteriormente por FMC.<\/p>\n<p>A su vez, la aprobaci\u00f3n regulatoria para la adquisici\u00f3n de los activos agroqu\u00edmicos de DuPont por parte de FMC requiri\u00f3 que FMC se desprendiera de parte de su cartera europea de herbicidas, incluidos los herbicidas de sulfonilurea y florasulam utilizados en el control postemergente de malezas de hoja ancha en cereales.<\/p>\n<p>Antes de la adquisici\u00f3n de Monsanto por Bayer, ambas compa\u00f1\u00edas gozaban de una s\u00f3lida posici\u00f3n en los sectores de protecci\u00f3n de cultivos y semillas. Por consiguiente, para obtener la aprobaci\u00f3n regulatoria, Bayer tuvo que desinvertir en una parte considerable de sus negocios. Como condici\u00f3n para la aprobaci\u00f3n de la adquisici\u00f3n de Monsanto, Bayer tuvo que desprenderse de importantes segmentos de sus negocios agroqu\u00edmicos y de semillas, entre los que se inclu\u00edan: el negocio global del herbicida no selectivo glufosinato de amonio; los negocios globales de semillas de hortalizas (Nunhems), canola, algod\u00f3n y soja de Bayer; la plataforma de I+D para trigo h\u00edbrido; la plataforma de agricultura digital xarvio; los productos para el tratamiento de semillas comercializados bajo las marcas Poncho, VOTiVO, COPeO e ILeVO; ciertos herbicidas a base de glifosato utilizados en aplicaciones industriales en Europa; y varios proyectos de investigaci\u00f3n. BASF acord\u00f3 adquirir todos los activos desinvertidos de Bayer en dos transacciones valoradas en 5.900 millones de euros y 1.700 millones de euros. Para cumplir con los requisitos antimonopolio relacionados con la compra de estos activos, los reguladores canadienses exigieron a BASF que se deshiciera de su negocio norteamericano de canola Clearfield (tolerante a la imidazolinona), incluidos los herbicidas relacionados; este negocio pas\u00f3 posteriormente a manos de Corteva en 2019.<\/p>\n<p>La aprobaci\u00f3n regulatoria de la compra de Syngenta por parte de ChemChina tuvo en cuenta la propiedad de Adama por parte de ChemChina. Como resultado, Syngenta y Adama vendieron a Nufarm una cartera de m\u00e1s de 50 formulaciones para la protecci\u00f3n de cultivos y m\u00e1s de 260 registros en Europa por 1.044.900 millones de chelines tanzanos. Otras desinversiones de productos que Syngenta deb\u00eda realizar para obtener la aprobaci\u00f3n regulatoria para la adquisici\u00f3n por parte de ChemChina inclu\u00edan l\u00edneas de productos para la protecci\u00f3n de cultivos basadas en abamectina, clorotalonil y paraquat en EE. UU., y ciertos herbicidas selectivos y fungicidas de contacto en M\u00e9xico. Todos estos activos fueron adquiridos por Amvac.<\/p>\n<p>Como se desprende de las operaciones mencionadas anteriormente, las fusiones y adquisiciones, as\u00ed como la consolidaci\u00f3n en la \u00e9lite del sector, pueden generar oportunidades para que otras empresas adquieran el control de ciertos activos o negocios con el fin de impulsar sus propias operaciones. Dado que se prev\u00e9 que varias de las empresas l\u00edderes del sector se sometan a alg\u00fan tipo de reestructuraci\u00f3n el pr\u00f3ximo a\u00f1o, es probable que se vendan ciertos activos o negocios para optimizar las operaciones, cumplir con las normativas antimonopolio o reducir la deuda. Entre los movimientos clave que se prev\u00e9n en un futuro pr\u00f3ximo se incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Syngenta se prepara para su salida a bolsa en la Bolsa de Valores de Hong Kong, cuyo lanzamiento est\u00e1 previsto para el cuarto trimestre de 2026, sujeto a las condiciones del mercado.<\/li>\n<li>BASF escindir\u00e1 su negocio de Soluciones Agr\u00edcolas mediante una oferta p\u00fablica inicial minoritaria en la Bolsa de Frankfurt, cuya finalizaci\u00f3n est\u00e1 prevista para 2027.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/seeds-traits\/corteva-announces-plan-to-separate-into-two-industry-leading-public-companies\/\">Corteva separar\u00e1 sus negocios de protecci\u00f3n de cultivos y semillas.<\/a> en dos empresas independientes que cotizar\u00e1n en bolsa, y se prev\u00e9 que la fusi\u00f3n finalice en la segunda mitad de 2026.<\/li>\n<li>FMC busca desinvertir en su negocio comercial en India y tambi\u00e9n explora otras opciones estrat\u00e9gicas, incluyendo una posible venta de la compa\u00f1\u00eda o de activos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Antes de estas operaciones, varias de estas empresas hab\u00edan tomado medidas para optimizar sus carteras mediante la venta de negocios o activos considerados no estrat\u00e9gicos para su cartera principal o que ofrec\u00edan m\u00e1rgenes relativamente bajos en comparaci\u00f3n con otras alternativas en sus respectivas carteras. La siguiente lista destaca las principales ventas de activos realizadas por las empresas l\u00edderes del sector en los \u00faltimos a\u00f1os:<\/p>\n<ul>\n<li>BASF vendi\u00f3 su regulador de crecimiento vegetal Pentia (petaborato de mepiquat) a Nufarm Americas.<\/li>\n<li>Bayer vendi\u00f3 su negocio global de flubendiamida a Tagros Chemicals.<\/li>\n<li>Bayer vendi\u00f3 el herbicida etoxisulfur\u00f3n a Crystal Crop Protection.<\/li>\n<li>Bayer vendi\u00f3 su ingrediente activo acaricida, el espirodiclofeno, a Gowan.<\/li>\n<li>Syngenta vendi\u00f3 los derechos mundiales de los insecticidas Actellic para granos almacenados a Envu.<\/li>\n<li>Syngenta transfiri\u00f3 su negocio de piroquil\u00f3n en los mercados japoneses a Kyoyu Agri.<\/li>\n<li>Syngenta vendi\u00f3 los derechos mundiales del ingrediente activo insecticida ciromazina a Gowan.<\/li>\n<li>Dow vendi\u00f3 su l\u00ednea de productos de fumigaci\u00f3n de suelos Telone (1,3-dicloropropeno) a TriCal Soil Solutions.<\/li>\n<li>Corteva vendi\u00f3 sus productos fungicidas Kocide (hidr\u00f3xido de cobre) en Jap\u00f3n a Mitsui &amp; Co.<\/li>\n<li>Corteva vendi\u00f3 a UPL su negocio exclusivo de fungicidas a base de mancozeb fuera de China, Jap\u00f3n, Corea del Sur, Reino Unido, Suiza y los pa\u00edses miembros de la UE.<\/li>\n<li>Corteva vendi\u00f3 su l\u00ednea de insecticidas Lannate (metomilo) a TKI.<\/li>\n<li>Corteva vendi\u00f3 tres marcas en India a Crystal Crop Protection: Dursban (clorpirifos), Predator (clorpirifos) y Nurelle-D (clorpirifos\/cipermetrina).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, Bayer y FMC se desprendieron recientemente de sus negocios agroqu\u00edmicos no agr\u00edcolas. Bayer vendi\u00f3 su divisi\u00f3n Environmental Science Professional a Cinven en 2022 por un precio de compra aproximado de 14.000 millones de yuanes, y Bayer declar\u00f3 que los ingresos netos de la transacci\u00f3n se utilizar\u00edan para reducir la deuda financiera neta de la compa\u00f1\u00eda. El negocio desinvertido ahora opera como una empresa independiente bajo la marca Envu. La divisi\u00f3n Global Specialty Solutions (GSS) de FMC inclu\u00eda una l\u00ednea de productos que atend\u00edan a diversos mercados no agr\u00edcolas, como campos de golf, estadios deportivos profesionales y control de plagas. La desinversi\u00f3n a Envu reflej\u00f3 la estrategia de FMC de centrarse exclusivamente en productos y servicios para el mercado global de protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n<p>Como se puede observar anteriormente, existen importantes oportunidades de adquisici\u00f3n para las empresas de protecci\u00f3n de cultivos fuera de las principales multinacionales, especialmente durante per\u00edodos de fusiones, OPV u otras reestructuraciones, incluidos los efectos en cadena derivados de la reducci\u00f3n de costes, la venta de productos no estrat\u00e9gicos o de bajo margen, o las regulaciones anticompetitivas.<\/p>\n<p>Dado que se prev\u00e9 que los pr\u00f3ximos eventos concluyan en 2026 y 2027, es probable que se produzcan desinversiones similares a las descritas anteriormente durante el resto de este a\u00f1o y hasta 2027. Las empresas que puedan aprovechar la disponibilidad de estos activos de las principales multinacionales podr\u00e1n beneficiarse al ganar cuota de mercado de negocios consolidados, acceder a ingredientes activos patentados o entrar en nuevos mercados agr\u00edcolas o nacionales.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un an\u00e1lisis de c\u00f3mo la reestructuraci\u00f3n empresarial ha moldeado \u2014y seguir\u00e1 moldeando\u2014 la industria de la protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>","protected":false},"author":2163,"featured_media":66566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1917,4,28,1848,5],"tags":[],"class_list":["post-134519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-abg-update-feature","category-agrochemicals","category-asia","category-executive-outlook","category-markets"],"yoast_head":"<!-- This site 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