Primero las malas noticias. El mercado no agr\u00edcola inevitablemente ha recibido un golpe, junto con la mayor parte de la econom\u00eda mundial. Al igual que en recesiones anteriores, las partes relacionadas con el ocio, como el c\u00e9sped, han sufrido lo peor: los campos de golf se han estado cerrando en Jap\u00f3n y en otros lugares, y los que a\u00fan est\u00e1n en funcionamiento han analizado los gastos no esenciales en herbicidas, fungicidas, nematicidas e insecticidas.<\/p>\n
En general, tambi\u00e9n se ha visto afectado el gasto discrecional en art\u00edculos no agr\u00edcolas que tienen m\u00e1s que ver con la conveniencia que con la salud. Algunos aerosoles dom\u00e9sticos funcionan para deshacerse de los insectos molestos que se arrastran o vuelan donde no son deseados, pero representan una peque\u00f1a amenaza para la salud de cualquier persona, lo que los convierte en un objetivo para algunos ahorros.<\/p>\n
Las carreteras, ferrocarriles, oleoductos y otras \u00e1reas para el control de malezas industriales se han visto afectadas por recortes presupuestarios, aunque cuando la seguridad est\u00e1 involucrada, en la se\u00f1alizaci\u00f3n ferroviaria y el cambio de v\u00edas, por ejemplo, se deben mantener las normas.<\/p>\n
Otra v\u00edctima ha sido la industria del tratamiento de la madera. La construcci\u00f3n de viviendas pr\u00e1cticamente se ha detenido en muchos pa\u00edses desarrollados. Durante la d\u00e9cada anterior, este sector hab\u00eda estado expandiendo con entusiasmo el uso de la madera con fines estructurales y est\u00e9ticos como alternativa renovable al acero, el hormig\u00f3n y el pl\u00e1stico.<\/p>\n
La vitalidad del negocio de las plantas ornamentales depende casi por completo del gasto discrecional: \u00bfCu\u00e1ntas flores cortadas necesita alguien? \u00c9sta hab\u00eda sido la de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento de todas las divisiones del mercado no agr\u00edcola. Ahora, muchos productores deben enfrentar las dificultades gemelas de la escasa demanda con cr\u00edticas cada vez m\u00e1s apremiantes sobre el uso de aviones para llevar rosas y claveles al mercado desde pa\u00edses lejanos.<\/p>\n
Con mucho, la mayor parte del mercado no agr\u00edcola (hogar y jard\u00edn) tambi\u00e9n ha experimentado una cierta desaceleraci\u00f3n. Este sector representa m\u00e1s del 60% de participaci\u00f3n del valor total. Los aerosoles mencionados anteriormente son sintom\u00e1ticos de una mayor renuencia a controlar las malezas en todos los caminos y en todos los macizos de flores, de una mayor tolerancia a las manchas negras y el moho en las rosas, y una decisi\u00f3n de volver a rociar esa cerca de madera cada dos a\u00f1os en lugar de anualmente. . Sin embargo, China, India y la mayor\u00eda de los pa\u00edses en desarrollo todav\u00eda est\u00e1n experimentando un fuerte aumento en el uso de insecticidas dom\u00e9sticos, principalmente por razones de salud, pero para el mundo desarrollado las prioridades son ahorrar dinero.<\/p>\n
Fortalezas subyacentes<\/p>\n
Sin embargo, no todo es tristeza. A pesar del dif\u00edcil mercado actual, existen bases s\u00f3lidas para una perspectiva positiva. Evidencia: Los impulsores subyacentes del crecimiento de la demanda est\u00e1n enf\u00e1ticamente establecidos y hemos visto la rapidez con la que el mercado no agr\u00edcola se recupera del estancamiento. En 1997, los no cultivos sufrieron un gran contratiempo: el mercado de c\u00e9sped de EE. UU. Casi se derrumb\u00f3, sin embargo, en aproximadamente un a\u00f1o, el mercado de no cultivos en los EE. UU. Y el resto del mundo volvi\u00f3 a un crecimiento anual de 4% a 5%, que se mantuvo hasta 2007.<\/p>\n
Vale la pena reiterar por qu\u00e9 la gente elige libremente comprar vol\u00famenes cada vez mayores de pesticidas para hacer frente a insectos, malezas, enfermedades, roedores y otras plagas en su vida diaria, tanto en interiores como en exteriores. Las plagas est\u00e1n ah\u00ed cada vez que se construye un edificio que les ofrece un nuevo h\u00e1bitat. Las actividades del hombre proporcionan inevitablemente oportunidades de alimento y puerto para insectos y roedores, piense en hoteles y restaurantes, mientras que cada intento de reorganizar la naturaleza en jardines en desarrollo o espacios abiertos de paisajes crea sitios para que las malas hierbas colonicen. Toleramos alguna intrusi\u00f3n de estas plagas pero existe un l\u00edmite de tolerancia cuando, por razones de conveniencia y salud, decidimos tomar medidas. Las \u00faltimas d\u00e9cadas han visto una expansi\u00f3n sin precedentes en tres determinantes cruciales de lo que ha permitido a m\u00e1s consumidores que nunca satisfacer sus necesidades mediante la compra de pesticidas no agr\u00edcolas:<\/p>\n
Las personas han aprendido a lidiar con las plagas problem\u00e1ticas, d\u00f3nde aprovechar los productos que brindan soluciones y, sobre todo, tener m\u00e1s ingresos disponibles.<\/p>\n
En particular, todo esto ha sucedido a pesar de la extrema precauci\u00f3n y, a veces, la hostilidad de grupos de intereses especiales, gobiernos nacionales y regionales y gran parte de los principales medios de comunicaci\u00f3n hacia los pesticidas en su conjunto. Los consumidores, a su vez, parecen confiar en las soluciones de pesticidas reguladas por el gobierno para sus hogares y jardines. La conclusi\u00f3n es que el mercado de pesticidas no agr\u00edcolas ha crecido de manera constante durante dos d\u00e9cadas, desde un valor global para el usuario final de alrededor de $4 mil millones a principios de la d\u00e9cada de 1990 a m\u00e1s de $20 mil millones en la actualidad.<\/p>\n
Nuevas mol\u00e9culas: \u00bfgoteo o flujo?<\/p>\n
No cabe duda de que el modelo seguido durante las dos \u00faltimas generaciones para inventar, desarrollar, fabricar y distribuir nuevos plaguicidas tiene serios problemas. Se puede debatir si esto refleja las cargas cada vez m\u00e1s onerosas del proceso de reglamentaci\u00f3n, o si ya se ha aprovechado el fruto de la invenci\u00f3n qu\u00edmica, o si otros costos inherentes al proceso de desarrollo solo pueden ascender.<\/p>\n
En la d\u00e9cada de 1970, a menudo se introduc\u00edan 50 o m\u00e1s mol\u00e9culas nuevas cada a\u00f1o. Esto ahora se ha reducido a una fracci\u00f3n de eso, generalmente menos de 20. A largo plazo, esta tendencia no es compatible con el manejo y control de las plagas en constante evoluci\u00f3n en la agricultura o no cultivos.<\/p>\n
Sin embargo, para los no cultivos, durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, esto presenta un problema menor que para la producci\u00f3n de cultivos. Los productos gen\u00e9ricos, o post-patente, representan el 96% de todos los pesticidas usados en no cultivos. El mercado no agr\u00edcola ha disfrutado de dos d\u00e9cadas de r\u00e1pido crecimiento con muy poca inversi\u00f3n en el desarrollo de productos (y casi ninguna en invenci\u00f3n, salvo algunas excepciones, como los productos qu\u00edmicos para el tratamiento de la madera). Ha prosperado adaptando, a menudo m\u00ednimamente, los productos introducidos para el mercado de cultivos a sus necesidades especiales. Actualmente noncrop aplica m\u00e1s de 600 ingredientes activos. Parece que durante, como m\u00ednimo, la pr\u00f3xima d\u00e9cada, la mayor\u00eda de sus necesidades se cubrir\u00e1n recurriendo a los activos y productos agr\u00edcolas existentes. Tambi\u00e9n es posible aprovechar algunos de los activos de las bibliotecas de las empresas inventoras que nunca se han comercializado.<\/p>\n
Una tendencia parece alentadora: la expansi\u00f3n del mercado no agr\u00edcola ha llamado la atenci\u00f3n sobre el potencial comercial de este mercado de plaguicidas en crecimiento, cambiante y en su mayor\u00eda rentable. Esto refuerza el caso para tratar de alinear m\u00e1s \u00edntimamente el desarrollo de nuevos productos para los mercados agr\u00edcolas y no agr\u00edcolas. Hasta ahora, las necesidades espec\u00edficas del mercado no agr\u00edcola han jugado un papel m\u00ednimo en la selecci\u00f3n de nuevas mol\u00e9culas para el desarrollo o luego en la configuraci\u00f3n del proceso de desarrollo en s\u00ed. El uso de plataformas comunes para cultivos y no cultivos mientras se conduce una nueva mol\u00e9cula desde la invenci\u00f3n hasta las ventas puede convertirse en una forma de contener los costos de I + D y, al mismo tiempo, incorporar nuevos productos que tengan una mayor probabilidad de satisfacer las necesidades del usuario final, especialmente en \u00e1reas no agr\u00edcolas. .<\/p>\n
Desarrollos importantes<\/p>\n
Corporativo: El \u00faltimo a\u00f1o ha sido testigo de algunos cambios significativos tanto a nivel corporativo como en t\u00e9rminos de intervenci\u00f3n global. BASF ha reforzado su compromiso con el negocio no agr\u00edcola luego de su adquisici\u00f3n anterior de Sorex, y por lo tanto de Whitmire, en los EE. UU. Bayer y BASF operan en muchos de los diferentes mercados geogr\u00e1ficos y divisionales del mundo. Ambos tienen carteras de amplio alcance que satisfacen una amplia gama de problemas de insectos, enfermedades, malezas y roedores.<\/p>\n
La participaci\u00f3n de Syngenta con el c\u00e9sped, el control de plagas y algunas otras partes del mercado es s\u00f3lida. Podr\u00eda decirse que tienen la cartera de productos para agregar nuevas dimensiones a su negocio no agr\u00edcola y convertirse en un jugador formidable a la par de Bayer y BASF. DuPont y Dow pueden estar mirando con renovado inter\u00e9s en ampliar sus actividades hasta ahora bastante limitadas en no cultivos.<\/p>\n
Makhteshim y Nufarm ya han realizado importantes inversiones en no cultivos. La adquisici\u00f3n de Staehler por Cheminova puede indicar una mayor penetraci\u00f3n en el mercado no agr\u00edcola. Entre otros fabricantes, se sabe que ciertas empresas chinas e indias est\u00e1n considerando una inversi\u00f3n significativa en los EE. UU. Y otros mercados desarrollados no agr\u00edcolas.<\/p>\n
Una posibilidad continua es una importante inversi\u00f3n posterior por parte de una empresa basada en I + D. Esto podr\u00eda justificarse por lo menos por dos motivos principales:<\/p>\n
Plagas: La Fundaci\u00f3n Gates contin\u00faa estimulando el mercado del control de mosquitos a trav\u00e9s de acuerdos con Bayer y otras empresas. El esfuerzo tiene como objetivo poner en uso ingredientes activos adicionales, as\u00ed como formulaciones mejoradas, como mosquiteros impregnados. Con ello se pretende ofrecer m\u00e1s y mejores soluciones en la b\u00fasqueda del control de la malaria y, en \u00faltima instancia, su desaparici\u00f3n. En los EE. UU., M\u00e1s de la mitad de todas las empresas de PCO informan ahora que est\u00e1n llevando a cabo actividades de control de mosquitos.<\/p>\n
Las termitas se han extendido significativamente por Europa y representan una peque\u00f1a pero creciente oportunidad de mercado. Esto ha sido reconocido por la reciente Conferencia Europea de Termitas.<\/p>\n
Outlook: \u00bfPuede Noncrop continuar expandi\u00e9ndose?<\/p>\n
Una buena gu\u00eda es observar lo que gastan las personas. En los EE. UU., El gasto medio per c\u00e1pita no agr\u00edcola es de alrededor de $20. En Jap\u00f3n, Francia, Australia y el Reino Unido, est\u00e1 en el rango $10-15. En los pa\u00edses en desarrollo donde el crecimiento del mercado no agr\u00edcola suele ser mucho m\u00e1s r\u00e1pido, el gasto per c\u00e1pita sigue siendo muy peque\u00f1o en comparaci\u00f3n: China $2, India $0.60. Solo China est\u00e1 agregando alrededor de $250 millones al mercado global no agr\u00edcola cada a\u00f1o. Tambi\u00e9n debe recordarse que todos los ciudadanos de todos los pa\u00edses son compradores potenciales de plaguicidas no agr\u00edcolas, mientras que los compradores de plaguicidas agr\u00edcolas se limitan a la fracci\u00f3n de la poblaci\u00f3n mundial representada por los agricultores.<\/p>\n
Los problemas de plagas siempre estar\u00e1n con nosotros y aprovecharemos cada oportunidad para expandirnos y evolucionar. Algunos quieren que aceptemos ese estado de cosas junto con los inconvenientes y las implicaciones para la salud de hacer poco al respecto. Hasta ahora, frente a mucha oposici\u00f3n, los consumidores de todo el mundo han votado con sus billeteras aumentando constante y repetidamente sus gastos.<\/p>\n
De muchos obst\u00e1culos, tres en particular podr\u00edan alterar el continuo crecimiento futuro:<\/p>\n
Sobre la base de lo que se sabe sobre el funcionamiento de la econom\u00eda mundial y en ausencia de un desastre importante sin precedentes, parece m\u00e1s plausible que continuar\u00e1 creciendo en general, con reveses de vez en cuando. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, ha habido algunos \u00e9xitos en m\u00e9todos biol\u00f3gicos y otros m\u00e9todos no qu\u00edmicos de control de plagas, pero su rareza atestigua el desaf\u00edo extremo en el desarrollo de alternativas efectivas. Los pol\u00edticos siempre est\u00e1n atentos a lo que pueda molestar a los votantes. A medida que se hace m\u00e1s evidente la desconexi\u00f3n entre la expansi\u00f3n de los problemas de plagas y la falta de disponibilidad de soluciones alternativas, es posible que su apetito por limitar el uso de pesticidas deba cambiar. Esta prioridad puede convertirse en una meta para el futuro en lugar de una necesidad inmediata, para evitar una insatisfacci\u00f3n grave de los votantes.<\/p>\n
Es dif\u00edcil predecir cu\u00e1ndo se recuperar\u00e1 la econom\u00eda mundial. China, India y otros pa\u00edses en desarrollo han visto apenas interrumpido el crecimiento de su PNB. Europa, Am\u00e9rica del Norte y Jap\u00f3n a\u00fan est\u00e1n lejos de una recuperaci\u00f3n total. Esto sugiere que el mercado no agr\u00edcola puede experimentar un crecimiento limitado en muchos pa\u00edses desarrollados durante uno o dos a\u00f1os, mientras que es probable que los mercados en desarrollo cada vez m\u00e1s importantes reanuden su pleno crecimiento en un horizonte temporal mucho m\u00e1s corto:
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