{"id":19554,"date":"2010-04-07T00:00:00","date_gmt":"2010-04-07T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2010\/04\/07\/rd-cost-of-business\/"},"modified":"2019-09-25T06:29:31","modified_gmt":"2019-09-25T10:29:31","slug":"rd-cost-of-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/rd-cost-of-business\/","title":{"rendered":"I + D: costo de negocio"},"content":{"rendered":"

\"Research<\/p>\n

Los nuevos activos cuestan m\u00e1s de US$250 millones para llevarlos al mercado, seg\u00fan un nuevo informe de Phillips McDougall. Ese n\u00famero representa un aumento de casi 40% en los costos de investigaci\u00f3n y desarrollo para los fabricantes b\u00e1sicos, en gran parte como resultado de pruebas de campo m\u00e1s numerosas y rigurosas para varios mercados.<\/p>\n

"Es nuestra responsabilidad aumentar la conciencia de que alimentar al mundo no es f\u00e1cil, ni es una conclusi\u00f3n inevitable", dice Jack Boyne de Bayer CropScience<\/a>. Boyne tambi\u00e9n es presidente del comit\u00e9 de comunicaciones de CropLife America<\/a>, que encarg\u00f3 el estudio junto con el Asociaci\u00f3n europea de protecci\u00f3n de cultivos<\/a> (ECPA). Sus comentarios se produjeron durante una conferencia de prensa el 25 de febrero que dio a conocer el informe. El presidente de CropLife America (CLA), Jay Vroom, fue el organizador y presentador principal del evento.<\/p>\n

El aumento en las pruebas de campo, los requisitos de datos y el escrutinio regulatorio tambi\u00e9n ha resultado en una etapa de desarrollo m\u00e1s larga, de 8,3 a\u00f1os en 1995 a 9,8 a\u00f1os entre 2005 y 2008. El resultado es un marco de tiempo comprimido para que las empresas de investigaci\u00f3n recuperen sus costos al aire libre. mercado. Un nuevo activo con una patente de 20 a\u00f1os tiene alrededor de 10 a\u00f1os para recuperar su inversi\u00f3n, lo que significa que las empresas tienen 1,5 a\u00f1os menos de tiempo, en comparaci\u00f3n con 1995, para recuperar una inversi\u00f3n 40% mayor.<\/p>\n

Tendencias de I + D<\/p>\n

El costo de la I + D ha sido una preocupaci\u00f3n constante para la industria de protecci\u00f3n de cultivos en la \u00faltima d\u00e9cada, ya que las empresas han introducido y comercializado menos nuevos activos en comparaci\u00f3n con las d\u00e9cadas anteriores. La tasa anual promedio de introducci\u00f3n de nuevos activos entre 1980 y 2000 fue de 12. Ese n\u00famero se redujo a 10 por a\u00f1o en la \u00faltima d\u00e9cada, y las proyecciones basadas en patentes y proyectos de productos sugieren que las nuevas introducciones podr\u00edan ralentizarse a tan solo ocho por a\u00f1o en el futuro. .<\/p>\n

El resultado de menos productos qu\u00edmicos podr\u00eda tener un efecto compuesto en toda la industria, ya que menos productos qu\u00edmicos nuevos significan menos oportunidades para reinvertir en I + D. Tambi\u00e9n se traducir\u00e1 en menos oportunidades posteriores a la patente en tr\u00e1mite para las empresas de gen\u00e9ricos, lo que podr\u00eda ser una seria preocupaci\u00f3n en el actual entorno regulatorio de desaf\u00edos para los nuevos registros de muchos productos qu\u00edmicos. La escasa cartera de productos de la d\u00e9cada anterior se traducir\u00e1 en menos oportunidades comerciales para los productores de productos b\u00e1sicos y posteriores a la patente por igual.<\/p>\n

Pero esa tendencia parece estar disminuyendo, en gran parte como resultado de mezclas o productos combinados. Las principales empresas de investigaci\u00f3n tienen carteras de desarrollo s\u00f3lidas para una gran cantidad de nuevas formulaciones, muchas de ellas productos combinados de productos patentados y productos patentados posteriores a la patente. En enero se registraron m\u00e1s de 30 nuevas patentes de insecticidas, y en enero se otorgaron un total de 98 patentes de protecci\u00f3n de cultivos, casi todas de las cuales eran mezclas o nuevos derivados de familias ya conocidas. Bayer ha sido especialmente agresiva en esta fase de comercializaci\u00f3n, y los frutos de su trabajo podr\u00edan ser el resultado de su inversi\u00f3n en nuevas qu\u00edmicas, que lidera todas las empresas de I + D b\u00e1sica. Bayer tambi\u00e9n tiene la mayor\u00eda de los nuevos activos en desarrollo con seis.<\/p>\n

Notablemente ausente de esta lista es Monsanto<\/a>, que invierte casi toda su I + D en el descubrimiento de rasgos de semillas, una tendencia que todos los \u201c6 grandes\u201d se han dado cuenta de una forma u otra. Eso significa que, aunque los presupuestos de I + D est\u00e1n aumentando, un porcentaje cada vez mayor de I + D se est\u00e1 desviando del descubrimiento de nuevos activos a las empresas de semillas. Desde 2000, los gastos totales en I + D han aumentado 5,4% anualmente, lo que, desglosado, revela un crecimiento anual compuesto de 9% para la investigaci\u00f3n de semillas y un magro aumento anual de 2,9% para la inversi\u00f3n en nuevas qu\u00edmicas. La investigaci\u00f3n de semillas no se incluy\u00f3 en este estudio m\u00e1s reciente de Phillips McDougall \/ CLA \/ ECPA.<\/p>\n

\u201cLos datos en (este estudio) solo cubren la protecci\u00f3n qu\u00edmica de cultivos, sin semillas en absoluto. Seg\u00fan otra investigaci\u00f3n realizada por Phillips McDougall, est\u00e1 claro que el gasto de la empresa en I + D en el \u00e1rea de semillas y rasgos est\u00e1 aumentando \u201d, dijo a FCI el autor del informe, Matthew Phillips, despu\u00e9s de la conferencia de prensa. "A pesar de esto, los datos recopilados en la segunda parte de este estudio muestran que se espera que el gasto total en I + D en I + D para la protecci\u00f3n qu\u00edmica de cultivos por parte de las empresas que respondieron a la encuesta contin\u00fae aumentando entre 2007 y 2012".<\/p>\n

En el futuro<\/p>\n

Se espera que los presupuestos de I + D aumenten a m\u00e1s de $2.9 mil millones en 2012, en comparaci\u00f3n con $2.3 mil millones para nueva investigaci\u00f3n activa en 2007. Se espera que las \u00e1reas de mayor crecimiento est\u00e9n en las \u00e1reas de desarrollo de gen\u00e9ricos, administraci\u00f3n y monitoreo del desarrollo. de ingredientes activos durante la comercializaci\u00f3n. Eso representa un aumento esperado de 4.8% tasa de crecimiento anual compuesta durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os en comparaci\u00f3n con aproximadamente 3% durante los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Pero los gastos asociados con el costo de llevar nuevos activos al mercado tambi\u00e9n est\u00e1n aumentando. El desarrollo de gen\u00e9ricos, la administraci\u00f3n de productos y el monitoreo posterior al lanzamiento, que se espera que represente la mayor parte del gasto por nuevo activo en 2012, son todos factores que alimentan los costos asociados con una nueva qu\u00edmica.<\/p>\n

Estos factores que est\u00e1n aumentando m\u00e1s caen en el \u00e1mbito del desarrollo en oposici\u00f3n al descubrimiento. Los costos combinados de desarrollo, incluidos los ensayos de campo, la qu\u00edmica del desarrollo, los costos de toxicolog\u00eda y la administraci\u00f3n ambiental, han aumentado m\u00e1s de 80% desde 2000.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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