{"id":28555,"date":"2011-09-16T00:00:00","date_gmt":"2011-09-16T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2011\/09\/16\/bayer-cropscience-outlines-four-pillar-strategy\/"},"modified":"2014-11-21T10:19:07","modified_gmt":"2014-11-21T15:19:07","slug":"bayer-cropscience-outlines-four-pillar-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/bayer-cropscience-outlines-four-pillar-strategy\/","title":{"rendered":"Bayer CropScience describe la estrategia de cuatro pilares"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.bayercropscience.com\" target=\"_blank\">Bayer CropScience<\/a> revel\u00f3 una nueva estrategia de cuatro pilares para el crecimiento futuro en la conferencia de prensa anual de la compa\u00f1\u00eda en Monheim, Alemania, seg\u00fan un comunicado de prensa.<\/p>\n<p> Sandra E. Peterson, directora ejecutiva de Bayer CropScience, describi\u00f3 el compromiso de la empresa de impulsar el crecimiento empresarial centr\u00e1ndose en cuatro objetivos clave, que incluyen:<br \/> 1.) Rejuvenecer su negocio principal de protecci\u00f3n de cultivos <br \/> 2.) Reinventar el enfoque en el cliente a lo largo de toda la cadena de valor (desde la semilla hasta la estanter\u00eda),<br \/> 3.) Reenfocar su innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de una mayor inversi\u00f3n en I + D. <br \/> 4.) Ampliar el negocio de biociencias de la empresa.<\/p>\n<p> \u201cToda nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 implacablemente enfocada en satisfacer las necesidades r\u00e1pidamente cambiantes de un planeta hambriento de recursos agr\u00edcolas\u201d, dijo Peterson en un comunicado. \u201cContinuaremos satisfaciendo estas necesidades solo a trav\u00e9s de nuestro mayor enfoque, eficiencias mejoradas e innovaci\u00f3n acelerada. Nuestros esfuerzos en estos frentes ya est\u00e1n generando un impulso y resultados comerciales positivos &quot;. <\/p>\n<p> <strong>Rejuvenecimiento del negocio de protecci\u00f3n de cultivos<\/strong><br \/> Bayer CropScience est\u00e1 reestructurando actualmente su negocio de Protecci\u00f3n de cultivos eliminando gradualmente los productos m\u00e1s antiguos, aumentando su enfoque en familias de marcas clave, extendiendo su presencia geogr\u00e1fica a\u00fan m\u00e1s en los mercados emergentes y desarrollando sus operaciones de cadena de suministro hasta una posici\u00f3n de liderazgo en la industria. Como prueba, Peterson se\u00f1al\u00f3 la introducci\u00f3n de la nueva familia de fungicidas para cereales Xpro de la compa\u00f1\u00eda este a\u00f1o. La familia Xpro registr\u00f3 m\u00e1s de 100 millones de euros en ventas en Europa ya en sus primeros seis meses en el mercado en 2011, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda.<br \/> Peterson tambi\u00e9n anunci\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 acelerando la eliminaci\u00f3n de todos los insecticidas de clase I de la OMS restantes. &quot;A finales de 2012, Bayer CropScience ya no tendr\u00e1 productos con esta clasificaci\u00f3n en ning\u00fan lugar de su cartera&quot;, dijo Peterson en un comunicado. &quot;Esta acci\u00f3n, y otras que tomamos a diario, demuestran nuestro compromiso continuo con la agricultura sostenible&quot;. Los productos qu\u00edmicos dentro de esta categor\u00eda ser\u00e1n reemplazados por sustancias modernas, espec\u00edficas y m\u00e1s respetuosas con el medio ambiente, seg\u00fan Bayer.<\/p>\n<p> <strong>Aprovechar el enfoque en el cliente en toda la cadena de valor<br \/> <\/strong>La empresa se esfuerza por aprovechar el enfoque en el cliente en toda la cadena de valor para ofrecer soluciones desde la semilla hasta la estanter\u00eda. Esto implica una mayor orientaci\u00f3n al productor y mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de canales, as\u00ed como herramientas de relaci\u00f3n con el cliente de \u00faltima generaci\u00f3n, aprovechando la experiencia confiable de la marca Bayer y ampliando su exitoso modelo comercial de asociaci\u00f3n de la cadena alimentaria a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n con empresas multinacionales de alimentos y minoristas. Peterson dijo en un comunicado. <br \/> \u201cEstamos en una posici\u00f3n \u00fanica para conectar a todos a lo largo de la cadena de valor, desde la semilla hasta el estante, para crear programas sostenibles que har\u00e1n contribuciones continuas que abordan la complejidad de la industria y contribuyen a alimentar este planeta hambriento\u201d, dijo Peterson.<\/p>\n<p> <strong>Reenfocar la innovaci\u00f3n <\/strong><br \/> El tercer pilar de la estrategia es reenfocar la innovaci\u00f3n, con un \u00e9nfasis creciente en la unidad de negocio BioScience y nuevas \u00e1reas de crecimiento en la investigaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos. Para impulsar mejor el crecimiento futuro a partir de la innovaci\u00f3n, la empresa tiene la intenci\u00f3n de duplicar la inversi\u00f3n anual para investigaci\u00f3n y desarrollo en su unidad de Biociencia para 2015 (2010: alrededor de 200 millones de euros). Est\u00e1 previsto que los presupuestos totales de I + D de Bayer CropScience aumenten un 20 por ciento a m\u00e1s de 850 millones de euros en 2015, dijo Peterson. <br \/> \u201cCon nuestro profundo conocimiento de la biolog\u00eda, la gen\u00e9tica, la bioqu\u00edmica y la qu\u00edmica de las ciencias de la vida, Bayer CropScience est\u00e1 bien posicionada para innovar en la interfaz donde la qu\u00edmica converge con la biolog\u00eda\u201d, dijo en un comunicado. \u201cBuscamos innovaciones en agronom\u00eda hol\u00edsticas\u201d, enfatiz\u00f3 Peterson.<\/p>\n<p> <strong>Ampliando el negocio de las biociencias<\/strong><br \/> El cuarto pilar es la extensi\u00f3n de la huella de BioScience en cultivos enfocados. \u201cDurante los \u00faltimos 10 a\u00f1os, hemos demostrado que podemos establecer posiciones de liderazgo mundial en biociencias en aquellos mercados en los que elegimos competir\u201d, dijo Peterson. Bayer CropScience tiene la intenci\u00f3n de construir posiciones significativas en la soja, el arroz y el trigo, que representan 3 de los 4 cultivos globales de acres amplios, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda.<br \/> En la soja, Bayer CropScience establecer\u00e1 una amplia base de germoplasma, desarrollar\u00e1 las mejores operaciones de mejoramiento de su clase y una l\u00ednea de productos de soja \u00fanica, dijo Peterson. En arroz, el segundo cultivo b\u00e1sico m\u00e1s grande del mundo, la compa\u00f1\u00eda contin\u00faa impulsando la adopci\u00f3n de arroz h\u00edbrido en Asia y apoya a los agricultores de la regi\u00f3n a cultivar &quot;Mucho m\u00e1s arroz&quot; a trav\u00e9s de un programa agron\u00f3mico con este nombre, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda. El trigo tambi\u00e9n ha sido designado como un cultivo estrat\u00e9gico importante para Bayer CropScience, y la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 dedicando importantes recursos a la investigaci\u00f3n y el desarrollo de nuevas variedades y caracter\u00edsticas de trigo. Se espera que las primeras nuevas variedades de trigo resultantes de esta iniciativa lleguen al mercado en 2015.<\/p>\n<p> <strong>Impulsar el crecimiento futuro<\/strong><br \/> Peterson dijo que ve muchas oportunidades para que Bayer CropScience impulse el crecimiento futuro. El segmento de frutas y hortalizas ofrece buenas perspectivas en este sentido, destac\u00f3. La compa\u00f1\u00eda planea lograr ventas de alrededor de EUR 3 mil millones con semillas, caracter\u00edsticas y soluciones de protecci\u00f3n de cultivos para frutas y verduras para 2020, dijo Peterson.<\/p>\n<p> <strong>Fuerte desarrollo comercial en el primer semestre de 2011<\/strong><br \/> En la primera mitad del a\u00f1o, Bayer CropScience obtuvo resultados r\u00e9cord con ventas que alcanzaron los 4.200 millones de euros, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda. Ajustado por los efectos monetarios y de cartera, es una ganancia del 11 por ciento con respecto al a\u00f1o pasado. A pesar de las condiciones clim\u00e1ticas adversas en importantes regiones de cultivo, el subgrupo de Bayer ha experimentado un s\u00f3lido desempe\u00f1o tanto en sus segmentos de Protecci\u00f3n de cultivos como de Biociencia en mercados clave, debido a un mayor enfoque, mejores eficiencias e innovaci\u00f3n, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda. En Crop Protection, la empresa registr\u00f3 un crecimiento ajustado por divisa y por cartera del 10 por ciento hasta los 3240 millones de euros. El negocio de BioScience gener\u00f3 un aumento de ventas del 25 por ciento a 598 millones de euros. Las ventas de Environmental Science ascendieron a 364 millones de euros. Por el lado de las ganancias, Bayer CropScience gener\u00f3 un aumento del 34 por ciento en el EBITDA antes de partidas especiales, desde los relativamente d\u00e9biles 911 millones de euros en la primera mitad de 2010 <br \/> 1.220 millones de euros este a\u00f1o. <br \/> &nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bayer CropScience revel\u00f3 una nueva estrategia de cuatro pilares para el crecimiento futuro en la conferencia de prensa anual de la compa\u00f1\u00eda en Monheim, 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