{"id":48313,"date":"2014-01-06T11:27:10","date_gmt":"2014-01-06T16:27:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=48313"},"modified":"2021-06-14T15:35:19","modified_gmt":"2021-06-14T19:35:19","slug":"the-next-norman-borlaugs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/the-next-norman-borlaugs\/","title":{"rendered":"Los pr\u00f3ximos borlaugs normandos"},"content":{"rendered":"
\"Walmart

Walmart requerir\u00e1 aceite de palma de origen sostenible para todos sus productos de marca privada a nivel mundial para fines de 2015.
Foto cortes\u00eda de Walmart Corporate<\/p><\/div>\n

Incluso Norman Borlaug tuvo cr\u00edticas. Al hombre al que se le atribuye haber salvado a mil millones de personas del hambre, algunos le dijeron que los dejara morir, a pesar de su historial de salvar a M\u00e9xico del hambre end\u00e9mica.<\/p>\n

Las aclamadas variedades de trigo enano de Borlaug se obtuvieron en M\u00e9xico durante su trabajo all\u00ed a partir de 1944. Su trabajo implic\u00f3 largas horas de tedioso trabajo seleccionando manualmente las variedades preferidas y luego aisl\u00e1ndolas para que fueran cortas, fuertes y resistentes a la roya. Logr\u00f3 no solo producir mejores plantas, sino que tambi\u00e9n modific\u00f3 las pr\u00e1cticas culturales del pa\u00eds, enfatizando la fertilizaci\u00f3n y el riego en momentos espec\u00edficos. M\u00e9xico era autosuficiente en la producci\u00f3n de trigo en 1956, y Borlaug hab\u00eda creado nuevos cultivares y sistemas de cultivo que ser\u00edan copiados y distribuidos por todo el mundo.<\/p>\n

Pero cuando India y Pakist\u00e1n mostraron signos de hambruna a mediados de la d\u00e9cada de 1960, muchos agr\u00f3nomos y economistas dijeron que la producci\u00f3n de alimentos nunca podr\u00eda seguir el ritmo del crecimiento de la poblaci\u00f3n y que las pr\u00e1cticas culturales eran demasiado dispares para implementar el plan de Borlaug. India se consider\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de toda esperanza para algunos. Borlaug demostr\u00f3 que estaban equivocados, y en 1974 la India era autosuficiente en la producci\u00f3n de todos los cereales. Los cr\u00edticos fueron silenciados, la tecnolog\u00eda prevaleci\u00f3 y la cat\u00e1strofe malthusiana predicha por los autores populares de la \u00e9poca sigui\u00f3 siendo una teor\u00eda.<\/p>\n

La cr\u00edtica actual de los sistemas agr\u00edcolas est\u00e1 mucho m\u00e1s desregulada. Los minoristas y los consumidores son m\u00e1s educados, vocales y poderosos que nunca, y sus demandas se est\u00e1n filtrando a lo largo de la cadena de valor. Sus mandatos son claros: quieren consumibles sostenibles que se comercialicen y se entreguen de manera justa durante todo el a\u00f1o. Esta nueva directiva est\u00e1 impactando a todas las empresas, grandes y peque\u00f1as.<\/p>\n

La iniciativa de sostenibilidad promulgada recientemente por Walmart provoc\u00f3 un leve p\u00e1nico entre los proveedores de productos agr\u00edcolas. Casi de la noche a la ma\u00f1ana, el seguimiento del carbono, el uso del agua, el consumo de energ\u00eda y la trazabilidad se convirtieron en una prioridad para los productores que esperaban que los reguladores instigaran estas inevitabilidades mucho antes que los minoristas de alimentos.<\/p>\n

Unilever, el 18ta<\/sup> compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande que cotiza en la bolsa de valores de Londres con ingresos de $67.8 mil millones en 2012, lanz\u00f3 una campa\u00f1a en 2012 para redise\u00f1ar su cadena de suministro para incluir el abastecimiento sostenible 100%, en parte a instancias de sus minoristas m\u00e1s grandes, incluido Walmart.<\/p>\n

\u201cLas mam\u00e1s de Walmart, que es la forma en que Walmart se refiere a sus clientes, quieren comprar productos sostenibles, pero no pagar\u00e1n ni un centavo m\u00e1s por ellos\u201d, dice Jan Kees Vis, director de desarrollo de abastecimiento sostenible global de Unilever. "Por lo tanto, depende de las corporaciones implementar estas iniciativas".<\/p>\n

Estas demandas de base est\u00e1n cambiando la forma en que el gigante de la marca 400 hace negocios y sus proveedores est\u00e1n cambiando con ellos. Los agricultores, los proveedores de insumos, las empresas de log\u00edstica, los procesadores, los minoristas e incluso los consumidores est\u00e1n bajo el microscopio, ya que Unilever eval\u00faa las emisiones de carbono, el uso del agua y el consumo de energ\u00eda para el ciclo de vida desde la cuna hasta la tumba de cada uno de sus productos. Productos que incluyen Ben & Jerry's, Breyers, Best Foods, Lipton, Knorr, Hellmann's, Red Rose, Ragu y una asombrosa variedad de margarinas. Tiene 17 marcas que generan m\u00e1s de $1 mil millones en ventas cada a\u00f1o, y est\u00e1 en una b\u00fasqueda continua de materias primas de proveedores sostenibles.<\/p>\n

Su iniciativa de aceite de palma es la m\u00e1s desarrollada. Despu\u00e9s de que los activistas y, en consecuencia, los consumidores comenzaron a reprender a la empresa con sede en los Pa\u00edses Bajos por deforestar las plantaciones de aceite de palma del sudeste asi\u00e1tico como resultado de su consumo colosal, Unilever logr\u00f3 su objetivo de obtener 100% de su aceite de palma en 2012 a trav\u00e9s de la Mesa Redonda sobre Certificados de Palma Verde de Aceite de Palma Sostenible. . Su pr\u00f3ximo hito ser\u00e1 obtener todo el aceite de palma sostenible de fuentes rastreables para 2020.<\/p>\n

Para su enorme negocio de t\u00e9, ahora se encuentra en medio de un proceso de certificaci\u00f3n masivo para los productores de t\u00e9, por lo que los peque\u00f1os accionistas no ser\u00e1n excluidos de su estrategia de abastecimiento pionera. Hoy, est\u00e1 comprando 63% de su t\u00e9 de fuentes sostenibles, y est\u00e1 trabajando con la agencia de Desarrollo del T\u00e9 de Kenia para establecer 3,200 escuelas para que los 600,000 productores de t\u00e9 del pa\u00eds puedan trabajar hacia una acreditaci\u00f3n sostenible. \u201cEs el esfuerzo individual m\u00e1s grande hacia la certificaci\u00f3n en la historia de la humanidad\u201d, dijo Vis a fines de octubre en CropWorld Global en \u00c1msterdam, Pa\u00edses Bajos.<\/p>\n

Existen innumerables ejemplos de empresas agr\u00edcolas que brindan a los agricultores herramientas para mantenerse eficaces, eficientes y relevantes con los minoristas y consumidores de hoy. Nuestra cobertura editorial en 2014 seguir\u00e1 examinando las tendencias en la producci\u00f3n, el comercio y el uso de productos fitosanitarios. Adicionalmente, FCI<\/em> planea reforzar su cobertura de c\u00f3mo las iniciativas de la cadena de valor sostenible est\u00e1n afectando las decisiones de compra upstream y la demanda de productos. Las empresas agr\u00edcolas privadas est\u00e1n impulsadas m\u00e1s que nunca por las tendencias del consumidor, y se est\u00e1n volviendo m\u00e1s transparentes para satisfacer la demanda de sistemas agr\u00edcolas sostenibles.<\/p>\n

La carga es grande y, una vez m\u00e1s, las industrias alimentarias se han unido para innovar sus fuentes, productos y procesos para detener las cr\u00edticas a la agricultura moderna y proporcionar tecnolog\u00edas que ayuden a alimentar al mundo de manera justa y sostenible.<\/p>\n

El pr\u00f3ximo Norman Borlaug est\u00e1 trabajando incansablemente en estaciones de investigaci\u00f3n, laboratorios de I + D, think tanks, consorcios y en los campos junto a los agricultores para garantizar que los consumidores tengan alimentos seguros, justos y asequibles. Los agronegocios impactan a miles de millones que buscan alimentar a sus familias y comunidades.<\/p>\n

FCI<\/em> se enorgullece de trabajar junto a empresas que no permitir\u00e1n que los cr\u00edticos marglen su trabajo y, en cambio, inventen nuevas soluciones a medida que el mundo cambia. Una vez m\u00e1s, la innovaci\u00f3n y la perseverancia silenciar\u00e1n a los cr\u00edticos y ayudar\u00e1n a perseverar a las personas m\u00e1s pobres del mundo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 piensas? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo las empresas de protecci\u00f3n de cultivos para responder a la demanda de los consumidores de alimentos producidos de forma m\u00e1s sostenible?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las industrias privadas redise\u00f1an sus cadenas de valor para satisfacer la demanda de base de productos alimenticios de origen sostenible, y las industrias de producci\u00f3n de cultivos desempe\u00f1an un papel crucial. <\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":48314,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,1846],"tags":[647,132],"class_list":["post-48313","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-sustainability","tag-norman-borlaug","tag-sustainability"],"yoast_head":"\nThe Next Norman Borlaugs - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Private industries re-engineer their value chains to meet grassroots demand for sustainably derived foodstuffs, and the crop production industries play a crucial role.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/the-next-norman-borlaugs\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Next Norman Borlaugs - 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