{"id":48635,"date":"2014-03-18T11:15:41","date_gmt":"2014-03-18T15:15:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=48635"},"modified":"2019-09-25T06:30:19","modified_gmt":"2019-09-25T10:30:19","slug":"how-to-bridge-the-knowledge-gap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/how-to-bridge-the-knowledge-gap\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo cerrar la brecha de conocimiento"},"content":{"rendered":"
\"Dr.

Dr. Nigel Uttley<\/p><\/div>\n

El sector sin patente \/ gen\u00e9rico de la industria de protecci\u00f3n de cultivos agroqu\u00edmicos $50 mil millones ha estado creciendo en t\u00e9rminos relativos y ahora representa 65% a 70%. Sin embargo, gran parte de esto todav\u00eda est\u00e1 controlado por las empresas inventoras, y este control se logra principalmente a trav\u00e9s de una gran cantidad de productos mezclados, costosos sistemas de registro (con problemas de protecci\u00f3n de datos) y marcas de productos.<\/p>\n

Con el pron\u00f3stico de que la industria agroqu\u00edmica continuar\u00e1 su fuerte tasa de crecimiento impulsada por una poblaci\u00f3n en aumento y mercados como Rusia, Ucrania, China y Brasil que registran un crecimiento de dos d\u00edgitos, el mercado disponible para empresas no inventoras aumentar\u00e1 sustancialmente. Este art\u00edculo examinar\u00e1 las \u00e1reas en las que las empresas que no son inventores necesitan mejorar su base de conocimientos para capitalizar este escenario de mercado en constante mejora.<\/p>\n

B\u00e1sicamente, existen dos tipos de empresas no inventoras:
\n\u25a0 Empresas de marketing: tienden a ser de base nacional o regional, invierten en registros, compran ingredientes activos o productos terminados formulados y venden en la red de distribuci\u00f3n local. Est\u00e1n impulsados por empresas distribuidoras que requieren fuentes alternativas a la empresa inventora (liderada por el mercado).
\n\u25a0 Empresas de fabricaci\u00f3n: tienden a tener su sede en India y China, venden ingredientes activos o productos formulados a empresas de marketing y buscan desarrollar nuevos ingredientes activos sin patente (IA) basados en sus habilidades qu\u00edmicas \/ tecnol\u00f3gicas existentes (por lo tanto, est\u00e1n impulsadas por la tecnolog\u00eda en lugar de liderado por el mercado).<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Diagram

Diagrama 1<\/p><\/div>\n

Estos dos tipos de empresas abordan las oportunidades de desarrollo de productos desde diferentes \u00e1ngulos y con diferentes conjuntos de habilidades. El diagrama 1 analiza el proceso total de comercializaci\u00f3n de un gen\u00e9rico e identifica la "brecha de conocimiento" que existe entre los dos tipos de empresas. Ambos carecen de un conocimiento profundo de las actividades de los dem\u00e1s, lo que potencialmente conduce a un desarrollo de productos desarticulado y malas relaciones.<\/p>\n

La "brecha de conocimiento" abarca muchas \u00e1reas complejas diferentes que requieren experiencia en, por ejemplo, patentes, extensiones de plazo de patentes, requisitos de registro, protecci\u00f3n de datos, qu\u00edmica de procesos, perfiles de impurezas y qu\u00edmica anal\u00edtica, y control de calidad del ingrediente activo y \/ o producto terminado.<\/p>\n

El primer paso en el desarrollo de cualquier producto es identificar el producto o ingrediente activo y tanto las empresas de marketing como las de fabricaci\u00f3n lo hacen, pero desde diferentes perspectivas: la empresa de marketing est\u00e1 dirigida por el mercado mientras que la empresa de fabricaci\u00f3n est\u00e1 impulsada por la tecnolog\u00eda. Identificar el ingrediente activo a desarrollar es en s\u00ed mismo un proceso complejo, ya que hay muchas opciones para elegir.<\/p>\n

Desde 2000, Enigma Marketing Research ha publicado una serie de siete informes titulados \u201cNuevos agroqu\u00edmicos gen\u00e9ricos \/ sin patente\u201d, estos informes han identificado y perfilado m\u00e1s de 160 ingredientes activos comerciales importantes que pronto perder\u00e1n la protecci\u00f3n de patente b\u00e1sica.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la patente b\u00e1sica que protege la mol\u00e9cula per se,<\/em> Las empresas innovadoras crean una cartera de patentes para tratar de proteger el mercado cuando expira la patente del ingrediente activo b\u00e1sico; por lo tanto, es esencial que el fabricante de gen\u00e9ricos verifique si puede haber otras patentes que cubran:
\n\u25a0 formulaciones novedosas
\n\u25a0 mezclas sin\u00e9rgicas de activos
\ningredientes
\n\u25a0 m\u00e9todos de fabricaci\u00f3n
\n\u25a0 intermedios clave
\n\u25a0 resoluci\u00f3n de una mezcla rac\u00e9mica a
\nel is\u00f3mero \u00f3pticamente activo<\/p>\n

Se han concedido muchas patentes de mezclas en los \u00faltimos 10 a 15 a\u00f1os y, adem\u00e1s de los beneficios t\u00e9cnicos de los productos de mezcla, tambi\u00e9n se obtienen beneficios comerciales. Por ejemplo:<\/p>\n