{"id":48780,"date":"2014-04-01T12:23:17","date_gmt":"2014-04-01T16:23:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=48780"},"modified":"2021-05-24T14:52:39","modified_gmt":"2021-05-24T18:52:39","slug":"facing-supply-chain-woes-head-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/facing-supply-chain-woes-head-on\/","title":{"rendered":"Enfrentando los problemas de la cadena de suministro china de frente"},"content":{"rendered":"
\"\u201cWill

"\u00bfPermanecer\u00e1 esta situaci\u00f3n el tiempo suficiente para permitir que los mercados alternativos emerjan y se vuelvan competitivos, o se trata de una burbuja que estallar\u00e1 repentinamente y los dejar\u00e1 una vez m\u00e1s fuera de la carrera?" -Pessagno<\/p><\/div>\n

Nota del editor: busque una cobertura continua sobre la escasez de suministro en China en la edici\u00f3n de mayo de Farm Chemicals International.<\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/strong> Primero, \u00bfpuede hablar brevemente sobre su experiencia en la industria agroqu\u00edmica?<\/b><\/p>\n

Chemtec SAE es una empresa que se estableci\u00f3 en Paraguay hace aproximadamente 10 a\u00f1os respaldada por m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en el campo de los agroqu\u00edmicos. La planta de formulaci\u00f3n de Chemtec tiene una alta capacidad para formular l\u00edquidos solubles, emulsionables, concentrados en suspensi\u00f3n, polvos y gr\u00e1nulos humectables, as\u00ed como el desarrollo de una l\u00ednea de fertilizantes foliares y productos biol\u00f3gicos para la agricultura.<\/p>\n

Chemtec compra ingredientes activos de grado t\u00e9cnico de varios proveedores seleccionados de China e India. Hoy en d\u00eda, m\u00e1s de 90% de ellos son de China.<\/p>\n

Trabajo como COO de Chemtec Paraguay. Estoy involucrado en la coordinaci\u00f3n general de nuestra empresa y, por lo tanto, estoy muy involucrado en el suministro de materias primas. En este sentido, y desde 2007, visitamos China al menos una vez al a\u00f1o para mantener una estrecha relaci\u00f3n con nuestros proveedores. Como director de operaciones, tambi\u00e9n estoy involucrado en \u00e1reas directamente relacionadas con los aspectos financieros y t\u00e9cnicos del registro. En 2006, Paraguay adopt\u00f3 un sistema de registro basado en la equivalencia, al igual que otros pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> \u00bfCu\u00e1ndo empez\u00f3 a notar problemas para obtener ciertos productos y ha empeorado este a\u00f1o?<\/b><\/p>\n

Durante 2012 y especialmente en 2013 nuestra empresa comenz\u00f3 a tener cada vez m\u00e1s dificultades para mantener un suministro de fluidos en algunas IA. Los primeros productos con los que experimentamos esto fueron imidacloprid y dicamba. Ya en 2012, el suministro de estos productos empez\u00f3 a ser m\u00e1s complicado. Luego, desde finales de 2012 y 2013, hubo un suministro sustancialmente normalizado de imidacloprid, pero el suministro de paraquat y glifosato empeor\u00f3 dr\u00e1sticamente. Esta dificultad de abastecimiento se reflej\u00f3 inmediatamente en un aumento de los precios de las materias primas.<\/p>\n

Debemos tener en cuenta que el suministro est\u00e1 directamente vinculado a nuestro registro, lo que nos da un n\u00famero limitado de empresas que se han registrado para esta IA. Como sabemos, bajo nuestras reglas de registro, los productos registrados est\u00e1n asociados a la planta sintetizadora, y por lo tanto, nuestro universo de proveedores se limita a los que tenemos registrados previamente. Cuando seleccionamos a un proveedor para que sea una fuente de IA, se eval\u00faa para asegurar que sea un fabricante real y tenga la capacidad de suministrar en el futuro. Adem\u00e1s, cuando registra los productos m\u00e1s sensibles o m\u00e1s consumidos, tambi\u00e9n seleccionamos m\u00e1s de una fuente para esta IA. Estos pron\u00f3sticos, las dificultades de suministro y la falta de disponibilidad de algunos productos clave se agravan cuando est\u00e1 vinculado a uno, dos o un m\u00e1ximo de tres proveedores de esta materia prima en particular.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> \u00bfPuede hablar sobre c\u00f3mo los problemas que vio con dicamba, paraquat y glifosato repercutieron en la cadena de suministro?<\/b><\/p>\n

En cuanto a dicamba, comenzamos a tener algunos problemas de suministro durante 2012, cuando la s\u00edntesis fue centralizada principalmente por dos empresas chinas. Esta oferta limitada termin\u00f3 en una fuerte subida de precios.<\/p>\n

Con el paraquat, la situaci\u00f3n del suministro comenz\u00f3 a desmoronarse casi al mismo tiempo que se aplicaron medidas antidumping sobre las materias primas del paraquat: la piridina y sus derivados. De noviembre de 2012 a mayo de 2013, el precio comenz\u00f3 a aumentar gradualmente casi inmediatamente despu\u00e9s de la confirmaci\u00f3n del antidumping, y de mayo a noviembre de 2013, el precio sigui\u00f3 subiendo hasta m\u00e1s del doble que el a\u00f1o anterior. Esta situaci\u00f3n produjo estr\u00e9s en la cadena de suministro. Esto provoc\u00f3 alteraci\u00f3n de precios, cambios de contratos y, en algunos casos, provoc\u00f3 la cancelaci\u00f3n unilateral de pedidos por parte de algunos proveedores. Definitivamente el paraquat fue, al menos para nosotros, el producto m\u00e1s dif\u00edcil de suministrar durante 2013.<\/p>\n

Es importante se\u00f1alar que el consumo de paraquat est\u00e1 aumentando, gracias a la expansi\u00f3n del mercado, el aumento de la superficie plantada y la necesidad de complementar la aplicaci\u00f3n de glifosato con otros herbicidas debido a la resistencia al glifosato. De 2010 a 2013, las importaciones de paraquat, tanto de grado t\u00e9cnico como de producto formulado, aumentaron en 100%.<\/p>\n

Si bien el suministro de glifosato ha seguido siendo problem\u00e1tico desde 2008, cuando muchos sufrieron la burbuja de glifosato, durante 2012 y 2013, la situaci\u00f3n se agrav\u00f3. Tuvimos problemas de suministro y los precios fluctuaban enormemente. Ten\u00edamos que tener mucho cuidado con las cantidades a la hora de comprar tanto para asegurar vol\u00famenes como variaciones de precio.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> \u00bfC\u00f3mo ha afectado esta imprevisibilidad a su negocio?<\/b><\/p>\n

El problema de la imprevisibilidad no solo afecta a los sectores relacionados con el suministro en la empresa (como nuestro departamento de comercio exterior), sino tambi\u00e9n a otras \u00e1reas como el departamento de registro, que se vio obligado a incrementar el n\u00famero de fuentes registradas para la misma IA, sino tambi\u00e9n fuertemente influye en las finanzas. La disminuci\u00f3n de la oferta provoc\u00f3 no solo un aumento de los precios, sino tambi\u00e9n la inestabilidad de los precios. Los picos y valles en la variaci\u00f3n de precios se han vuelto m\u00e1s extremos, por lo que una compra realizada en un momento inoportuno, especialmente para productos de bajo margen como el glifosato o el paraquat, puede ocasionar p\u00e9rdidas econ\u00f3micas sustanciales o la p\u00e9rdida de mercado a la hora de comercializar el producto.<\/p>\n

Adem\u00e1s de que afect\u00f3 tiene finanzas. Los proveedores deben reducir las condiciones de pago. La necesidad de asegurar provisiones obliga a las empresas a anticipar sus compras para alcanzar los vol\u00famenes necesarios de materia prima. Este \u201cadelanto\u201d en la compra, que no se refleja en el momento de la venta de los productos - los ciclos de la soja y otros cultivos no se preocupan por los fabricantes chinos - implica que la empresa debe aumentar el tiempo entre la compra de materias primas y el real. cobro de la venta (rotaci\u00f3n de inventarios). Esto significa que el volumen de ventas de una empresa deber\u00eda aumentar a un ritmo muy alto en relaci\u00f3n con su capacidad financiera para soportar los mayores costos de las materias primas durante per\u00edodos de tiempo m\u00e1s prolongados.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> \u00bfCu\u00e1l cree que es la causa principal de la escasez? \u00bfCrees que la situaci\u00f3n cambiar\u00e1 pronto? <\/b><\/p>\n

Las razones de estas dificultades a\u00fan son inciertas, aunque los argumentos de nuestros proveedores han sido muy diferentes. Se han nombrado importantes controles ambientales, mayor control gubernamental, cierres de plantas, nuevas regulaciones o impuestos, nuevas regulaciones gubernamentales relativas a la validez de los productos.<\/p>\n

Nuestra vista desde aqu\u00ed, estando tan lejos de China, nos ha dejado la sensaci\u00f3n de que tambi\u00e9n hay especulaciones por parte de algunos fabricantes, controlando el volumen de producto disponible para mantener los precios en los valores deseados. La mayor dificultad es la incertidumbre. La falta de claridad en las reglas genera inseguridad y dificulta el negocio.<\/p>\n

Ahora mismo no hay raz\u00f3n para creer que esta situaci\u00f3n mejorar\u00e1. Despu\u00e9s de todo, las empresas chinas est\u00e1n experimentando buenos m\u00e1rgenes y beneficios, lo que hace dif\u00edcil creer que esta situaci\u00f3n volver\u00e1 a la normalidad.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> \u00bfCu\u00e1l es su experiencia en buscar localmente, y quiz\u00e1s en otras regiones, para obtener productos de origen? \u00bfEst\u00e1s teniendo m\u00e1s \u00e9xito?<\/b><\/p>\n

Desde hace alg\u00fan tiempo comenzamos a evaluar otras fuentes de suministro. Est\u00e1 claro que ninguno de los mercados alternativos a China ha logrado amoldarse a este nuevo escenario y volverse lo suficientemente competitivo. Quiz\u00e1s, al igual que nosotros, no tienen del todo claro si se trata realmente de un cambio en el paradigma actual o simplemente de una circunstancia temporal.<\/p>\n

\u00bfPermanecer\u00e1 esta situaci\u00f3n el tiempo suficiente para permitir que los mercados alternativos emerjan y se vuelvan competitivos, o se trata de una burbuja que estallar\u00e1 repentinamente y los dejar\u00e1 una vez m\u00e1s fuera de la carrera? Hasta ahora no hemos encontrado en India ni en otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico ninguna alternativa competitiva a China.<\/p>\n

Chemtec posee la capacidad industrial y el conocimiento para sintetizar en su planta industrial algunas IA. Hemos comprobado que cuando sales a buscar proveedores o intermediarios, recaemos en las mismas empresas que sintetizan la IA, y por tanto tambi\u00e9n controlamos precios y oferta de intermediarios. Hoy en d\u00eda, la industria qu\u00edmica y, en particular, la industria fitosanitaria se han centrado casi exclusivamente en China y, por tanto, ambas son igualmente impredecibles.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

German Pessagno, director de operaciones de Chemtec SAE de Paraguay, comparte sus puntos de vista sobre la debacle de la escasez de suministro de la industria agroqu\u00edmica.<\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":48781,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,26,28,22,18,19,20,23],"tags":[285,54,170,287,286,1061,1843],"class_list":["post-48780","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-americas","category-asia","category-biopesticides","category-fungicides","category-herbicides","category-insecticides","category-npk","tag-dicamba","tag-featured-home","tag-glyphosate","tag-imidacloprid","tag-paraquat","tag-sourcing","tag-supply"],"yoast_head":"\nFacing Chinese Supply Chain Woes Head-On - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"German Pessagno, COO of 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