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La evoluci\u00f3n constante de la agricultura ha sido una bendici\u00f3n para las empresas post-patente en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. La consolidaci\u00f3n de empresas de investigaci\u00f3n multinacionales ha llevado a una gran desregulaci\u00f3n de la industria posterior a las patentes y a la prosperidad de un segmento que ha duplicado su valor desde 2003.<\/p>\n
"Si nos fijamos en los 6 grandes, pr\u00e1cticamente todos han bajado en participaci\u00f3n de mercado en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, y los jugadores posteriores a la patente ganaron esa participaci\u00f3n de mercado", dijo el economista Dr. Jim Budzynski a una multitud durante su discurso de apertura en agosto. 26. \u201cComo industria, tuvimos una mayor desconsolidaci\u00f3n. Las ventas de Big 6 aumentaron $16 mil millones, pero la industria en su conjunto se duplic\u00f3 en ese tiempo, por lo que los jugadores posteriores a la patente tienen una gran oportunidad ".<\/p>\n
Esta oportunidad posterior a la patente es parte de una era que Budzynski llama Agricultura 3.0, que representa el entorno actual en el que las tendencias agr\u00edcolas est\u00e1n convergiendo para cambiar potencialmente la din\u00e1mica del mercado a lo largo de la cadena de valor agr\u00edcola.<\/p>\n
La primera iteraci\u00f3n de la agricultura comenz\u00f3 con la domesticaci\u00f3n de cultivos a trav\u00e9s de la revoluci\u00f3n verde. Agricultura 2.0 representa el per\u00edodo de consolidaci\u00f3n del tama\u00f1o de las explotaciones en Occidente y de los distintos proveedores que las apoyan. La agricultura 3.0 es lo que sucede a continuaci\u00f3n, dijo Budzynski, incluida la migraci\u00f3n continua de la manufactura a pa\u00edses de bajo costo. Pero a medida que la din\u00e1mica del mercado contin\u00fae cambiando, los precios bajos no conducir\u00e1n a una mayor participaci\u00f3n de mercado para la mayor\u00eda de los productores.<\/p>\n
El \u00e9xito de los productos posteriores a la patente se debi\u00f3 inicialmente a los bajos costos de fabricaci\u00f3n y, posteriormente, a los menores costos de los productos, pero las cosas han cambiado. Los salarios, los tipos de cambio, la productividad laboral y los costos de la energ\u00eda han reducido en gran medida algunos de los ahorros de que disfrutaban las primeras empresas posteriores a las patentes.<\/p>\n
Como resultado, el per\u00edodo del dinero f\u00e1cil ha terminado y ahora los productores de gen\u00e9ricos deben mejorar la calidad de sus productos, servicios y soporte para seguir siendo competitivos en un panorama global abarrotado y lucrativo. Budzynski, socio gerente de la firma de inversi\u00f3n MacroGain Partners, dice que las empresas medianas y peque\u00f1as deben enfocarse en c\u00f3mo generar valor para los socios comerciales en su negocio en lugar de enfocarse en ser un productor de bajo costo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, Budzynski dijo que es imperativo que las empresas fortalezcan sus relaciones de suministro y distribuci\u00f3n con empresas que puedan hacer frente a las incertidumbres de los precios de los cultivos, los ingresos agr\u00edcolas y los desaf\u00edos comerciales \/ arancelarios. Es posible que las empresas que tienen demasiados pr\u00e9stamos no puedan superar las fluctuaciones temporales de ingresos.<\/p>\n
\u201cComo proveedores, es importante que estemos alineados con personas que tienen un balance estable\u201d, dijo Budzynski.<\/p>\n
Esta necesidad de socios comerciales estables nunca ha sido m\u00e1s importante, ya que la industria contin\u00faa recuper\u00e1ndose de la escasez de suministro en China que comenz\u00f3 durante la aplicaci\u00f3n de las regulaciones ambientales a principios de este a\u00f1o. La FCI Trade Summit ofrece un lugar para que las empresas obtengan productos, examinen empresas y se re\u00fanan para compartir inteligencia empresarial sobre una industria que cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n