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Los cambios en las leyes ambientales de China provocaron ondas en la industria agroqu\u00edmica, ya que los fabricantes de todo el mundo se preguntaban c\u00f3mo estos cambios afectar\u00edan la disponibilidad de materias primas. India, m\u00e1s que cualquier otro pa\u00eds, tiene la oportunidad de aprovechar cualquier brecha que puedan suplir los cambios en China.<\/p>\n
Farm Chemicals International<\/em> reuni\u00f3 a un cuarteto de l\u00edderes empresariales como parte de una Mesa Redonda de Proveedores durante la Cumbre de Abastecimiento Global de la revista celebrada en India en diciembre. La mesa redonda, moderada por FCI<\/em> El editor David Frabotta, incluy\u00f3 ejecutivos de algunos de los principales productores de agroqu\u00edmicos de la India: Sanjay Gupta, Senior GM International Business, Bharat Rasayan; Dharnish G. Shetty, vicepresidente de negocios internacionales, Rallis India; Sandeep Tulshyan, Gerente General de Compras, Indofil Industries; y Keshav Anand, director general de Parijat Industries. Dave Frabotta:<\/strong> El abastecimiento ha ido cambiando. \u00bfEs el abastecimiento tan dif\u00edcil como dice la gente? \u00bfY qu\u00e9 est\u00e1n haciendo sus empresas para protegerse de la volatilidad?<\/p>\n Keshav Anand:<\/strong> Mi percepci\u00f3n es que el abastecimiento de China est\u00e1 cambiando. Lo que ha cambiado es que los chinos han aprendido lo que valen. Est\u00e1n aprendiendo a consolidarse. Tambi\u00e9n buscan mejores socios. Necesitamos cambiar si queremos estar c\u00f3modos comprando all\u00ed.<\/p>\n Sandeep Tulshyan:<\/strong> Paso mucho tiempo comprando productos de China. Habr\u00e1 desaf\u00edos. Desde una perspectiva a largo plazo, cualquier cosa que haya estado sucediendo en China durante los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os, en t\u00e9rminos de estar cada vez m\u00e1s sensibilizados con el medio ambiente y la sostenibilidad a largo plazo, al tiempo que crea ondas a corto plazo en el mercado, al mismo tiempo que perturba para la mayor\u00eda de nosotros, a largo plazo es bueno para la industria global. Muchas peque\u00f1as empresas se han visto obligadas a cerrar porque no han podido cumplir con los est\u00e1ndares de cumplimiento.<\/p>\n DF:<\/strong> La industria china est\u00e1 perdiendo algunos de sus productores de bajo costo que no eran buenos para la industria. Estaban haciendo bajar los precios demasiado, lo que afect\u00f3 a muchas empresas a nivel mundial.<\/p>\n Dharnish Shetty:<\/strong> Parte de la dependencia de la mol\u00e9cula china, especialmente las materias primas y los productos intermedios, se est\u00e1n convirtiendo en un desaf\u00edo. Somos tecnolog\u00eda fuerte. China es definitivamente un pa\u00eds de tecnolog\u00eda fuerte. La fabricaci\u00f3n siempre ser\u00e1 fuerte all\u00ed. De cara al futuro, si China e India se convertir\u00e1n en el coraz\u00f3n de la fabricaci\u00f3n, no se puede eliminar uno del otro. Tiene que ser interdependiente.<\/p>\n Sanjay Gupta:<\/strong> Somos un productor t\u00e9cnico y formulador. Hemos estado importando diversas materias primas e intermedios de China. Inicialmente import\u00e1bamos a trav\u00e9s de varios intermediarios y empresas comerciales, pero eso nos caus\u00f3 algunos problemas. Como estrategia, cambiamos el abastecimiento directamente de las empresas de fabricaci\u00f3n. El nivel de compromiso deber\u00eda incrementarse m\u00e1s por parte de los fabricantes chinos. DF:<\/strong> Se habla de que China est\u00e1 creando m\u00e1s capacidad en las provincias occidentales, lo que podr\u00eda hacer bajar los precios.<\/p>\n KA:<\/strong> Si yo fuera un fabricante indio de t\u00e9cnica, ser\u00eda muy prudente antes de lanzarme al pozo. No veo lo que est\u00e1 sucediendo en China como fundamentalmente diferente de lo que sucedi\u00f3 en Jap\u00f3n hace muchos a\u00f1os. Los chinos, al darse cuenta de que ahora controlan el mundo en general, pueden jugar con sus mol\u00e9culas. Van a buscar el valor que realmente deber\u00edan tener y no deshacerse de los productos como estaba sucediendo antes. DF:<\/strong> \u00bfLa cadena de valor con la que trabaja su empresa lo solicita? \u00bfLe est\u00e1n pidiendo que suministre productos para que no tengan que abastecerse de China?<\/p>\n KA:<\/strong> Ellos si. Pero alguien que ha sido alimentado con precios extremadamente bajos no va a comprar nuestro producto a un precio m\u00e1s alto hasta que ese suministro se agote. Va a suceder, pero no va a suceder como se propuso en esta conferencia. \u00bfNos convertiremos en un centro de abastecimiento de la forma cl\u00e1sica que vemos en China? No veo eso. El negocio indio va a crecer. Habr\u00e1 una oportunidad mucho mayor para que las empresas indias se trasladen al extranjero a trav\u00e9s del marco regulatorio de un producto que ofrece un valor mucho mejor para el cliente.<\/p>\n S T:<\/strong> Estamos recibiendo solicitudes de las multinacionales para estudiar la posibilidad de invertir en capacidad en la India. Algunas de las multinacionales a las que ya atendemos est\u00e1n dispuestas a compartir sus fuentes y tecnolog\u00eda. Est\u00e1n m\u00e1s que dispuestos a apoyar a nuestra empresa, a invertir en capacidades para abastecerse de la India. India, hoy, puede no ser capaz de ser tan competitiva como China debido a la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s de las materias primas de China, pero la tendencia es utilizar a India como fuente de respaldo. No les importa pagar una prima sobre los proveedores chinos, pero quieren (liberarse) de la dependencia china. Ese es uno de los principales cambios en su estrategia de abastecimiento que estamos experimentando.<\/p>\n KA:<\/strong> Desde la perspectiva de la industria india: \u00bfEstamos diciendo que pasamos de un pa\u00eds de fabricaci\u00f3n de \u00faltima reacci\u00f3n a una cadena a\u00fan m\u00e1s baja, para decir que nos convertimos simplemente en trabajadores laborales del mundo? \u00bfEs una buena se\u00f1al para la India? En un sentido muy limitado. Si est\u00e1 hablando de reemplazar a China, entonces es necesario analizar otra cosa. No creo que la fabricaci\u00f3n por contrato le brinde la alternativa, porque esencialmente lo que va a hacer es fortalecer las armas multinacionales y, esencialmente, la industria india no depende de las multinacionales. SG:<\/strong> Lo que falta en la India es la marca, la marca del pa\u00eds, la marca de la empresa. La marca "Made in India" tiene que tener peso, donde podamos obtener precios superiores. Algunos de mis clientes me han dicho: 'No nos importa pagar m\u00e1s por su producto porque es un producto de buena calidad'. Sus clientes quieren eso. Competir por precios es un pozo sin fondo. En lugar de competir en precios, \u00bfpor qu\u00e9 no competimos en la construcci\u00f3n de eficiencias, la construcci\u00f3n de marca y la entrega de productos de calidad?<\/p>\n DS:<\/strong> Las empresas del mundo miran a la India en t\u00e9rminos de mitigaci\u00f3n de riesgos. India podr\u00eda ser una fuente de mol\u00e9culas que tambi\u00e9n proceda de China. Los l\u00edderes empresariales discuten las oportunidades que quedan a ra\u00edz de las interrupciones en el abastecimiento de los cambios ambientales en China.<\/p>","protected":false},"author":112,"featured_media":52873,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,28,5],"tags":[554,1236,497,778],"class_list":["post-52643","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-asia","category-markets","tag-featured","tag-india","tag-intermediates","tag-pricing"],"yoast_head":"\n
\nEl grupo discuti\u00f3 c\u00f3mo las empresas indias pueden protegerse y aprovechar cualquier interrupci\u00f3n.<\/p>\n
\nTenemos fuentes alternativas alineadas. Con esta represi\u00f3n del gobierno contra las industrias chinas, se espera que aumente el costo de producci\u00f3n. Los empresarios indios pueden aprovechar esta oportunidad.<\/p>\n
\nLa capacidad consolidada y los integradores hacia atr\u00e1s van a luchar con usted. Tendr\u00eda cuidado antes de decidir entrar en cualquier producto, hasta que pudiera integrarme completamente hacia atr\u00e1s y no depender de China.
\n\u00bfEs esta una oportunidad para la India de la que China se est\u00e1 convirtiendo en un mercado dif\u00edcil de abastecer? Seguro. Pero, \u00bfesa oportunidad se representa a s\u00ed misma como una copia de lo que hicieron los chinos hace unos a\u00f1os al permitir que la fabricaci\u00f3n ocurriera a costa del medio ambiente? No creo que eso vaya a pasar aqu\u00ed.
\nLo que s\u00ed ofrece es que abre nuevos segmentos de mercado para India. Ahora que el (mercado) chino se ha vuelto un poco m\u00e1s dif\u00edcil de tratar, ser\u00eda f\u00e1cil decir, 'saltemos a ese espacio'. Yo no har\u00eda eso.<\/p>\n
\nLa respuesta radica en generar valor a trav\u00e9s de un espectro diferente. Para el mercado indio, sin duda, necesitamos desarrollar m\u00e1s capacidad, mejores mol\u00e9culas con nuestro propio sistema. No veo la fabricaci\u00f3n por contrato como la respuesta a eso, a menos que la tecnolog\u00eda se filtre de eso.<\/p>\n
\nConsolidaci\u00f3n en China; tenemos que mirar a la India desde los mercados de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n.
\nEl uso en India es bajo. Esa es una oportunidad. Sin competir con China, podemos crecer a pesar de China. El mercado global est\u00e1 creciendo fenomenalmente. Hay espacio para todos. No se puede ignorar nuestra dependencia de China. Siempre seremos dependientes de China. Ellos tambi\u00e9n estar\u00e1n con nosotros.
\nTecnol\u00f3gicamente somos fuertes. A medida que m\u00e1s mol\u00e9culas salgan de la patente en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, muchas mol\u00e9culas vendr\u00e1n de fabricantes indios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"