{"id":55712,"date":"2015-10-06T11:30:07","date_gmt":"2015-10-06T15:30:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=55712"},"modified":"2019-09-25T06:31:07","modified_gmt":"2019-09-25T10:31:07","slug":"the-iconoclast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/the-iconoclast\/","title":{"rendered":"Gharda: el iconoclasta"},"content":{"rendered":"
\"Dr.

El Dr. KH Gharda (izquierda) recibi\u00f3 uno de sus muchos premios del difunto Dr. APJ Abdul Kalam, ex presidente de la India.<\/p><\/div>\n

Keki Hormusji Gharda nunca ha aceptado el status quo. Ya sea para encontrar una forma mejor y m\u00e1s barata de desarrollar el tinte azul utilizado en los uniformes escolares durante la d\u00e9cada de 1960 o desafiar el deseo de las empresas multinacionales de obtener una licencia exclusiva para fabricar ciertos pesticidas, Gharda se enfrent\u00f3 a la sabidur\u00eda convencional.<\/p>\n

Es una actitud que ha caracterizado a Gharda Chemicals durante m\u00e1s de 50 a\u00f1os. La empresa se enorgullece de sus logros en investigaci\u00f3n y desarrollo. Esa dedicaci\u00f3n le ha valido a la empresa premios nacionales e internacionales.
\nEn 1967, el Dr. KH Gharda estableci\u00f3 Gharda Chemicals como una empresa asociada y comenz\u00f3 a operar en un cobertizo alquilado en Vakola, un tranquilo suburbio de Mumbai. En la actualidad, Gharda es una de las principales empresas de agroqu\u00edmicos de la India.<\/p>\n

Tal como est\u00e1 construido actualmente, Gharda comprende cinco unidades de fabricaci\u00f3n ubicadas en todo el pa\u00eds. A lo largo de los a\u00f1os, Gharda ha registrado muchos avances en colorantes, agroqu\u00edmicos, medicamentos veterinarios y pol\u00edmeros. Pero fue el primer producto de la compa\u00f1\u00eda que inici\u00f3 su camino hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

El azul ftal\u00f3geno brillante, conocido popularmente como "azul alem\u00e1n", fue importado de Alemania en la d\u00e9cada de 1960, cuando Gharda era una empresa incipiente. El Dr. Gharda examin\u00f3 el tinte que Bayer vendi\u00f3 en la India y descubri\u00f3 que el producto era una mezcla de un tinte y un agente quelante que ayuda a que el color se adhiera a la tela y no a un compuesto. Gharda Chemicals comenz\u00f3 a desarrollar su propia versi\u00f3n del tinte. "Gharda Blue", como se le conoci\u00f3, era mejor y m\u00e1s fuerte que el original y un \u00e9xito rotundo.<\/p>\n

\"Gharda_Plant-3_Dicamba_002\"

Planta de dicamba de Gharda.<\/p><\/div>\n

En una entrevista con Rediff India Abroad, Gharda explic\u00f3 c\u00f3mo la empresa se involucr\u00f3 en la fabricaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos. \u201cBueno, hay un dicho, 'no llames rico a ning\u00fan hombre hasta que est\u00e9 muerto'. S\u00ed, hemos sido rentables, pero en alg\u00fan momento a fines de la d\u00e9cada de 1970, todos los productos que est\u00e1bamos fabricando de repente dejaron de ser rentables porque el gobierno impuso un impuesto especial de 35% sobre los tintes y productos intermedios. Como \u00e9ramos honestos, no pod\u00edamos competir; muchos otros simplemente eludieron el deber.<\/p>\n

\u201cEse a\u00f1o hicimos una buena p\u00e9rdida s\u00f3lida. Pero en un a\u00f1o, cambiamos todo nuestro perfil de producto y pasamos de tintes e intermedios a agroqu\u00edmicos ".<\/p>\n

La aventura de Gharda en los agroqu\u00edmicos comenz\u00f3 con isoprotur\u00f3n, un herbicida para trigo. En la actualidad, la empresa es el mayor productor de isoprotur\u00f3n del mundo y utiliza un proceso desarrollado por Gharda que desde entonces se ha hecho conocido internacionalmente como el "proceso indio". La empresa contin\u00faa fabricando varios agroqu\u00edmicos de grado t\u00e9cnico y se ha convertido en un actor l\u00edder en la escena agroqu\u00edmica mundial.<\/p>\n

Los esfuerzos de I + D de Gharda han ayudado a la empresa a ocupar una posici\u00f3n de liderazgo en muchos agroqu\u00edmicos en todo el mundo, incluidos cloropirifos, piretroides sint\u00e9ticos, dicamba, fipronil e isoprotur\u00f3n.<\/p>\n

Gharda fue la primera empresa india a la que se le otorg\u00f3 la aprobaci\u00f3n regulatoria en los EE. UU. Para cualquier pesticida: dicamba y clorpirifos.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n tiene varios productos nuevos en su cartera, muchos de ellos espec\u00edficamente enfocados en fungicidas. El plan de Gharda es lanzar una nueva mol\u00e9cula cada a\u00f1o durante los pr\u00f3ximos siete a\u00f1os.
\nBajo la direcci\u00f3n del Dr. Gharda, la compa\u00f1\u00eda siempre se ha enfocado en entregar productos de la m\u00e1s alta calidad al menor costo posible. Se han introducido nuevos productos con regularidad para satisfacer las necesidades de los agricultores en una amplia gama de cultivos. La entrada de Gharda en un nuevo segmento de productos ha dado lugar a importantes reducciones de precios por parte de los competidores, en algunos casos de hasta 35% a 40%.<\/p>\n

\"K.N.

KN Singh (izquierda), vicepresidente de marketing y desarrollo internacional, y NP Nair, vicepresidente de ventas internacionales<\/p><\/div>\n

Legado de innovaci\u00f3n<\/strong>
\nIncluso arraigado profundamente en el lado posterior a la patente de la industria, Gharda adopta su actitud "rebelde". Las operaciones posteriores a la patente no son ampliamente aclamadas por su enfoque en I + D. Gharda es una excepci\u00f3n y durante 30 a\u00f1os ha dedicado entre 3% y 5% de su facturaci\u00f3n anual a I + D.<\/p>\n

Ese compromiso con un programa de I + D s\u00f3lido y vibrante ha llevado a Gharda a introducir 35 nuevos productos en una variedad de industrias, incluidas muchas primicias en los intereses de fabricaci\u00f3n de la empresa. La compa\u00f1\u00eda ha ganado docenas de premios del gobierno y la industria.<\/p>\n

Una de las cosas de las que la empresa est\u00e1 m\u00e1s orgullosa es cuando el Dr. APJ Abdul Kalam, ex presidente de la India, le otorg\u00f3 el premio FICCI al Dr. Gharda. Los premios de la Federaci\u00f3n de C\u00e1maras de Comercio e Industria de la India (FICCI) se otorgan a "empresas, instituciones e individuos por alcanzar la excelencia en diversos campos del desarrollo econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico y ambiental".<\/p>\n

Gharda pudo haber comenzado como una empresa que produc\u00eda pigmentos, pero los agroqu\u00edmicos son ahora el pilar de la empresa y representan m\u00e1s del 60% de sus ingresos. Hoy, Gharda exporta productos a m\u00e1s de 50 pa\u00edses.<\/p>\n

La cultura de Gharda claramente evolucion\u00f3 a partir de su fundador menos que tradicional. Hay varios factores que diferencian a la empresa de muchos de sus competidores:<\/p>\n

    \n
  • Gharda es propiedad de un fideicomiso. Gran parte de las ganancias se utilizan no solo para I + D, sino tambi\u00e9n para promover el desarrollo de la ciencia y la sociedad.<\/li>\n
  • La empresa concede una importancia extrema a la pureza y la calidad del producto para evitar da\u00f1os medioambientales.<\/li>\n
  • La ventaja competitiva de Gharda proviene de la qu\u00edmica de procesos. Todos los procesos han sido dise\u00f1ados internamente.<\/li>\n<\/ul>\n

    El camino por delante<\/strong>
    \nLa industria agroqu\u00edmica es estacional y c\u00edclica. Depende en gran medida de condiciones clim\u00e1ticas impredecibles y a menudo in\u00fatiles. La demanda est\u00e1 impulsada principalmente por la necesidad de alimentar a una poblaci\u00f3n mundial en constante crecimiento combinada con una disminuci\u00f3n de la superficie cultivable. Sin embargo, Gharda sabe que la creciente demanda de alimentos y cultivos comerciales solo puede satisfacerse aumentando la productividad agr\u00edcola. El manejo de plagas seguir\u00e1 siendo un factor importante que impulsa el aumento de la productividad agr\u00edcola.<\/p>\n

    Armados con ese conocimiento, los ejecutivos de Gharda adoptan un enfoque a largo plazo para la planificaci\u00f3n. Actualmente, Gharda est\u00e1 planificando su estrategia a 10 a\u00f1os. Ya se ha decidido una cosa. La compa\u00f1\u00eda planea realizar importantes inversiones en apoyo regulatorio.<\/p>\n

    Gharda eval\u00faa constantemente su cartera de productos y los mercados.
    \nPor ejemplo, los ejecutivos notaron que las mol\u00e9culas antiguas con qu\u00edmica econ\u00f3mica est\u00e1n ganando importancia. Los mercados agr\u00edcolas asi\u00e1ticos est\u00e1n experimentando una gran demanda de productos b\u00e1sicos. Los ejecutivos est\u00e1n explorando c\u00f3mo aprovechar estas tendencias.<\/p>\n

    Cualquier plan debe considerar los desaf\u00edos que enfrenta la empresa. Adem\u00e1s del clima incierto y los problemas regulatorios siempre presentes, Gharda est\u00e1 decidiendo c\u00f3mo lidiar con los cultivos modificados gen\u00e9ticamente. No son los cultivos en s\u00ed los que preocupan, ya que los cultivos transg\u00e9nicos suelen trabajar junto con agroqu\u00edmicos gen\u00e9ricos.<\/p>\n

    \"A

    Una vista nocturna de una de las instalaciones de fabricaci\u00f3n de Gharda.<\/p><\/div>\n

    \u201cLa tecnolog\u00eda a\u00fan es incipiente y enfrenta la oposici\u00f3n del lobby anti-OGM\u201d, dice NP Nair, vicepresidente de ventas internacionales.
    \nEl suministro tambi\u00e9n es una preocupaci\u00f3n, pero Gharda tiene un plan para mitigar las interrupciones esforz\u00e1ndose por integrar hacia atr\u00e1s los procesos principales a las materias primas base y celebrando acuerdos de suministro a largo plazo con los proveedores.<\/p>\n

    Si bien las exportaciones son un motor de crecimiento clave para Gharda, el mercado interno es igualmente importante. Gharda tiene una s\u00f3lida red de distribuci\u00f3n y sus marcas gozan de una excelente reputaci\u00f3n entre los agricultores. El equipo de ventas nacional es de 300 personas y hay planes para una expansi\u00f3n agresiva tanto en los aspectos t\u00e9cnicos como en las formulaciones.<\/p>\n

    Si bien los l\u00edderes de Gharda trabajan en los detalles de su plan de 10 a\u00f1os, ciertos factores ser\u00e1n clave para el \u00e9xito:<\/p>\n

      \n
    • I + D: las fortalezas en la investigaci\u00f3n y el desarrollo y la qu\u00edmica de procesos dan como resultado costos variables m\u00e1s bajos.<\/li>\n
    • Operaciones \/ Fabricaci\u00f3n: las capacidades de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n internas de Gharda permiten una reacci\u00f3n r\u00e1pida a la demanda del mercado.<\/li>\n
    • Marketing \/ Ventas: Un equipo de ventas y marketing impulsado y una s\u00f3lida red de distribuci\u00f3n le dan a Gharda una base de clientes global que comprende compa\u00f1\u00edas l\u00edderes en agroqu\u00edmicos \/ semillas.<\/li>\n<\/ul>\n

      Con las muchas variables que afectan el futuro de Gharda, el director comercial Nilesh Kulkarni dice que la empresa debe ser "\u00e1gil, global y de gran alcance en t\u00e9rminos de precios, desarrollo de nuevos productos y satisfacci\u00f3n general del cliente".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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