Syngenta, que ser\u00e1 adquirida por ChemChina, inform\u00f3 que la fortaleza del d\u00f3lar y un entorno monetario vol\u00e1til en Brasil contribuyeron a una disminuci\u00f3n de 11% en las ventas el a\u00f1o pasado a $13.4 mil millones.<\/p>\n
La utilidad neta de todo el a\u00f1o, incluida la reestructuraci\u00f3n y el deterioro, fue de $1.34 mil millones (2014: $1.62 mil millones). El cargo por reestructuraci\u00f3n y deterioro antes de impuestos de $388 millones fue superior al del a\u00f1o anterior ($206 millones) principalmente por cargos relacionados con programas de ahorro de costos ($267 millones vs $142 millones en 2014).<\/p>\n
Las ventas del cuarto trimestre, excluyendo c\u00e9sped y jard\u00edn, cayeron 14% a $3 mil millones desde $3.5 mil millones hace un a\u00f1o, afectadas por fuertes ca\u00eddas en Am\u00e9rica Latina, Asia Pac\u00edfico y Europa, \u00c1frica y Medio Oriente. Sobre una base de todo el a\u00f1o, excluyendo c\u00e9sped y jard\u00edn, las ventas disminuyeron 12% a $12.8 mil millones de $14.4 mil millones en 2014.<\/p>\n
En Am\u00e9rica del Norte, el crecimiento de volumen fue fuerte en el trimestre, impulsado por el \u00e9xito de Acuron, un herbicida recientemente lanzado que brinda a los productores de ma\u00edz una soluci\u00f3n eficaz para combatir la resistencia de las malezas. Las ventas en el trimestre tambi\u00e9n incluyeron ingresos por rasgos de $145 millones del acuerdo de licencia con KWS y Limagrain anunciado en octubre. La reducci\u00f3n deliberada en los vol\u00famenes de glifosato y los precios m\u00e1s bajos del glifosato redujeron las ventas de todo el a\u00f1o en 4%. En los EE. UU., Los bajos precios de los productos b\u00e1sicos afectaron negativamente la demanda de aplicaciones de mejoramiento de cultivos. En Canad\u00e1, las ventas fueron menores debido a las condiciones clim\u00e1ticas secas y los altos inventarios de canales de productos Seedcare.<\/p>\n
En Am\u00e9rica Latina, las condiciones del mercado se deterioraron en la segunda mitad del a\u00f1o, con la fuerte depreciaci\u00f3n del real, as\u00ed como las condiciones crediticias estrictas para los productores tanto en Brasil como en Argentina. A pesar de esto, Elatus tuvo un buen desempe\u00f1o en su segundo a\u00f1o en Brasil, dijo Syngenta, demostrando la continua demanda de los clientes por nuevas tecnolog\u00edas. El cuarto trimestre tambi\u00e9n incluy\u00f3 $55 millones en ingresos por rasgos del acuerdo entre KWS y Limagrain. En 2015, la empresa implement\u00f3 un cambio en los t\u00e9rminos de venta contractuales para productos fitosanitarios en Brasil, lo que provoc\u00f3 un cambio de tiempo en el reconocimiento de ventas. El efecto de todo el a\u00f1o fue un aumento de $239 millones en las ventas. La reducci\u00f3n deliberada en los vol\u00famenes de glifosato y los precios m\u00e1s bajos del glifosato redujeron las ventas en $224 millones.<\/p>\n
El presidente ejecutivo, John Ramsay, dijo en un comunicado: \u201cEn los \u00faltimos dos a\u00f1os hemos estado lidiando no solo con los bajos precios de las cosechas, sino tambi\u00e9n con la inestabilidad de los mercados emergentes y los movimientos masivos de las monedas. Nuestra capacidad para navegar a trav\u00e9s de estos vientos en contra fue notablemente evidente en 2015, cuando los tipos de cambio redujeron nuestras ventas del a\u00f1o completo en $1.8 mil millones y, sin embargo, el impacto en el EBITDA se contuvo en solo $100 millones. El \u00faltimo desaf\u00edo cambiario ha sido la r\u00e1pida devaluaci\u00f3n del real brasile\u00f1o, que se aceler\u00f3 durante el verano, justo cuando comenzaba la temporada de siembra. Nuestro enfoque ha sido apoyar a nuestros clientes durante este per\u00edodo de dificultad econ\u00f3mica, al tiempo que protegemos nuestro balance a trav\u00e9s de una rigurosa gesti\u00f3n de riesgos \u201d.<\/p>\n
Ramsay continu\u00f3: \u201cSyngenta anticip\u00f3 la actual desaceleraci\u00f3n del mercado con el anuncio en febrero de 2014 del Programa Acelerador de Apalancamiento Operativo. Se debe principalmente a los ahorros de costos logrados con este programa que pudimos aumentar la rentabilidad en 2015, a pesar de los vientos en contra de la moneda. Hemos afinado a\u00fan m\u00e1s nuestro enfoque en la rentabilidad con una revisi\u00f3n integral de la estrategia integrada y de nuestros negocios de semillas en particular, que se completar\u00e1 en las pr\u00f3ximas semanas. Evaluaremos el potencial de rentabilidad de cada activo, as\u00ed como su importancia en el contexto de una oferta integrada \u201d.<\/p>\n
De cara al futuro, Ramsay dijo: \u201cEn 2016, nuestro enfoque estar\u00e1 en mejorar a\u00fan m\u00e1s la rentabilidad en condiciones de mercado desafiantes. El progreso estar\u00e1 respaldado por ahorros de costos adicionales en el marco del programa AOL y por una reducci\u00f3n de los costos de las materias primas. El programa AOL tambi\u00e9n tiene como objetivo la liberaci\u00f3n de capital de trabajo, que contribuir\u00e1 a un aumento en el flujo de caja libre para el a\u00f1o a m\u00e1s de $1 mil millones.<\/p>\n
\u201cEl crecimiento de las ventas de nuevos productos y las mejoras adicionales en la eficacia de la fuerza de ventas deber\u00edan permitirnos mantener y aumentar la participaci\u00f3n de mercado. Adem\u00e1s, nuestra experiencia en la gesti\u00f3n de riesgos en los mercados emergentes significa que estamos en la mejor posici\u00f3n para capear el per\u00edodo actual de volatilidad. Nuestras s\u00f3lidas relaciones con los clientes, junto con nuestra amplia cartera y ofertas integradas, garantizar\u00e1n que mantengamos y ampliemos nuestro liderazgo en estos mercados, que contin\u00faan representando el principal impulsor del crecimiento de la industria a largo plazo \u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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