{"id":58737,"date":"2016-11-01T17:45:01","date_gmt":"2016-11-01T21:45:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=58737"},"modified":"2019-09-25T06:31:31","modified_gmt":"2019-09-25T10:31:31","slug":"how-data-and-rd-are-driving-consolidation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/how-data-and-rd-are-driving-consolidation\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los datos y la I + D est\u00e1n impulsando la consolidaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El impacto.<\/strong><\/h2>\n

\u201cLa consolidaci\u00f3n tiene un impacto mixto en la industria agr\u00edcola. La desventaja es clara: dos empresas que fusionan presupuestos de I + D de $100 millones nunca tienen un presupuesto de $200 millones, ya que un objetivo clave de la consolidaci\u00f3n es aumentar la eficiencia \u201d, explica Jim Budzynski, director general de MacroGain Partners. AgriBusiness Global<\/em>.
\nSu preocupaci\u00f3n se hace eco de la de casi todos los dem\u00e1s: esa consolidaci\u00f3n sofocar\u00e1 la innovaci\u00f3n.
\nHarvard Business Review respald\u00f3 ese punto de vista en su reciente investigaci\u00f3n que encontr\u00f3 que las autoridades antimonopolio han sido demasiado indulgentes, al menos cuando se trata de fusiones de compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas. \u201cPero lo sorprendente y preocupante\u201d, dijo HBR, \u201ces que nuestra nueva evidencia muestra que los competidores de las empresas que se fusionan tambi\u00e9n gastan menos en I + D despu\u00e9s de la fusi\u00f3n. Por tanto, la competencia y la innovaci\u00f3n de la industria se vuelven menos din\u00e1micas en general ".<\/p>\n

\"Jim

Jim Budzynski, socios de MacroGain<\/p><\/div>\n

Por supuesto, el estudio se centr\u00f3 en las empresas farmac\u00e9uticas, no en los agronegocios. No obstante, vale la pena se\u00f1alar que la I + D y las patentes dentro de la entidad fusionada disminuyen sustancialmente despu\u00e9s de una fusi\u00f3n, en comparaci\u00f3n con la misma actividad en ambas empresas anteriormente. Adem\u00e1s, los gastos en patentes e I + D de los competidores que no se fusionaron tambi\u00e9n cayeron, en m\u00e1s de 20%, dentro de los cuatro a\u00f1os posteriores a la fusi\u00f3n, seg\u00fan HBR.
\nEl portavoz de Bayer, Utz Klages, dice AgriBusiness Global<\/em> la cartera combinada de I + D de Bayer y Monsanto tendr\u00eda \u201cuna profundidad, alcance y un gran potencial comercial excepcionales. Ambas empresas tienen proyectos atractivos y complementarios a corto, mediano y largo plazo con potencial para una mayor innovaci\u00f3n incremental para abordar desaf\u00edos clave en el espacio agr\u00edcola de una manera nueva \u201d.
\nBayer espera obtener $1.2 mil millones en ahorros de costos a trav\u00e9s de la compra de Monsanto, y probablemente reinvertir\u00e1 algunos de esos ahorros en I + D. La cartera actual de I + D de CropScience tiene un potencial de ventas m\u00e1ximo combinado de m\u00e1s de 5.000 millones de euros ($5.600 millones) con productos que se lanzar\u00e1n de 2015 a 2020. M\u00e1s all\u00e1 de 2020, la organizaci\u00f3n de I + D est\u00e1 trabajando con m\u00e1s de 20 objetivos de I + D en cultivos qu\u00edmicos. protecci\u00f3n, seis objetivos para la protecci\u00f3n biol\u00f3gica de cultivos y ocho objetivos para los rasgos. Adem\u00e1s, los programas de mejoramiento incluyen nueve objetivos de cultivos de campo en desarrollo e investigaci\u00f3n tard\u00edos y 27 objetivos de hortalizas.<\/p>\n

Lo primero es lo primero.<\/h2>\n

Dejando todo esto a un lado, se dice en la calle que parece posible, tal vez incluso probable, que no todos estos acuerdos
\nobtener la aprobaci\u00f3n.
\nSyngenta-ChemChina y Bayer-Monsanto controlar\u00edan m\u00e1s de la mitad del mercado de productos qu\u00edmicos para cultivos, seg\u00fan datos de 2015 compilados por Bloomberg. Monsanto y Dow-DuPont controlar\u00edan casi 75% del mercado estadounidense de semillas de ma\u00edz y alrededor de 65% del mercado de soja, seg\u00fan datos de 2015 de la consultora Verdant Partners.\"abg_nov_chart-2\"
\nEl regulador antimonopolio de la Uni\u00f3n Europea detuvo el reloj en su investigaci\u00f3n en profundidad sobre la fusi\u00f3n propuesta de Dow Chemical y DuPont a principios de septiembre porque las empresas no presentaron informaci\u00f3n importante de manera oportuna. La suspensi\u00f3n arroj\u00f3 por la ventana el plan de las empresas para cerrar el acuerdo de $130 mil millones para fines de este a\u00f1o.
\nLuego, el Comit\u00e9 Judicial del Senado de EE. UU. Celebr\u00f3 una audiencia sobre \u201cConsolidaci\u00f3n y competencia en la industria de semillas y agroqu\u00edmicos de EE. UU.\u201d. El senador Charles Grassley de Iowa calific\u00f3 la ola de consolidaci\u00f3n como un "tsunami". Abord\u00f3 las preocupaciones sobre las ventajas competitivas que dice que probablemente resulten de la fusi\u00f3n Syngenta-ChemChina, incluido el proceso regulatorio chino que "favorece las caracter\u00edsticas biotecnol\u00f3gicas de Syngenta sobre las desarrolladas por empresas biotecnol\u00f3gicas competidoras".
\nEn la audiencia, Erik Fyrwald, director ejecutivo de Syngenta, sostuvo que el acuerdo es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica para mejorar su capacidad de abastecer mejor a los agricultores estadounidenses y a los agricultores de todo el mundo.
\n\u201cChemChina proporcionar\u00e1 a Syngenta mayor capital para promover sus actuales programas de I + D l\u00edderes en la industria, proporcionando a los productores los productos qu\u00edmicos y semillas m\u00e1s recientes y eficaces. Dado que ChemChina no cotiza en bolsa, esta transacci\u00f3n permitir\u00e1 a Syngenta concentrarse m\u00e1s intensamente en la I + D a largo plazo en lugar de tener que concentrarse en satisfacer las expectativas y demandas de los inversores a corto plazo. Tambi\u00e9n le dar\u00e1 a Syngenta un mejor acceso a los mercados emergentes \u201d, dijo Fyrwald.
\nSin embargo, seg\u00fan Budzynski, est\u00e1 claro que lograr la aprobaci\u00f3n de acuerdos transfronterizos en un entorno de creciente proteccionismo comercial global est\u00e1 plagado de riesgos pol\u00edticos, y no son solo las autoridades estadounidenses las que tienen que aprobar una fusi\u00f3n.
\nComo Andrew Hecht, comerciante de materias primas, experto en opciones y analista, escribi\u00f3 en un art\u00edculo de investigaci\u00f3n reciente, hay una cosa que podemos esperar a medida que los bajos precios de las cosechas se propaguen por todo el sector agr\u00edcola. \u201cTiene sentido crear econom\u00edas de escala en esta industria en estos d\u00edas, ya que muchos proveedores de productos para agricultores pueden encontrar necesario reducir los precios en los pr\u00f3ximos meses. Por lo tanto, espere una mayor consolidaci\u00f3n en la industria \u201d.<\/p>\n

Las oportunidades.<\/h2>\n

Eche un vistazo a la superposici\u00f3n en las carteras de los participantes de fusiones y adquisiciones, y ah\u00ed es donde se encuentran las oportunidades. Cualquier \u00e1rea en la que ambos socios de la fusi\u00f3n tengan una presencia significativa ser\u00e1 donde se centren los reguladores. \u201cLas empresas a menudo identifican de manera proactiva las empresas que pretenden desinvertir para poder cerrar el trato\u201d, dice Budzynski. Los compradores ser\u00e1n cualquier jugador que no est\u00e9 en el universo de la fusi\u00f3n, que en la actualidad son nueve jugadores principales: Monsanto, Bayer, Dow, DuPont, Adama, ChemChina, Syngenta, Potash Corp. de Saskatchewan y Agrium.<\/p>\n

\"Markus

Markus Heldt, BASF<\/p><\/div>\n

Al menos $11.800 millones en activos llegar\u00e1n al mercado como resultado de la consolidaci\u00f3n, seg\u00fan estimaciones de Christian Faitz, analista de Kepler Cheuvreux. BASF est\u00e1 preparado para beneficiarse "bastante" como uno de los \u00fanicos postores estrat\u00e9gicos en el mercado, dijo Faitz en una nota a los clientes, que fue obtenida por Bloomberg. "BASF podr\u00eda, con poco esfuerzo pero un poco de dinero de bolsillo, construir su propia franquicia integrada". Markus Heldt, director de Protecci\u00f3n de cultivos de BASF, dijo en una rueda de prensa en septiembre: "Buscamos activamente aprovechar las oportunidades que surgen de las fusiones en curso para fortalecer nuestra presencia y ampliar nuestra oferta".
\nAlgunas de las partes interesadas tambi\u00e9n incluyen jugadores m\u00e1s peque\u00f1os como UPI. El l\u00edder de la compa\u00f1\u00eda en Am\u00e9rica del Norte, Vicente G\u00f3ngora, dijo en una entrevista reciente que la compa\u00f1\u00eda ve una oportunidad en la consolidaci\u00f3n, especialmente en el Medio Oeste y con herbicidas.
\nAsimismo, Bill Lewis, director ejecutivo de Summit Agro USA, coment\u00f3 a AgriBusiness Global<\/em>, "No vamos a ver (la consolidaci\u00f3n) negativamente". La mayor\u00eda de las oportunidades que surgen de la consolidaci\u00f3n caer\u00e1n en el \u00e1mbito de la qu\u00edmica tradicional, y al examinar las posibles adquisiciones de productos, Summit Agro observar\u00e1 c\u00f3mo el producto se adapta a su cartera y c\u00f3mo encaja en su red de distribuci\u00f3n. Un fungicida ser\u00e1 una elecci\u00f3n mucho m\u00e1s probable que, digamos, el glifosato.<\/p>\n

La pieza de precisi\u00f3n Ag.<\/h2>\n
\"abg_nov2016_chart-1\"<\/a>

Haga clic en el gr\u00e1fico para ver una imagen m\u00e1s grande.<\/p><\/div>\n

Las semillas y los agroqu\u00edmicos acaparan los titulares en la oleada de fusiones y adquisiciones, pero no subestime al prometedor: agricultura de precisi\u00f3n.
\nMike Preiner, cofundador de Granular, el proveedor de an\u00e1lisis y software de administraci\u00f3n de granjas de San Francisco, dice que a medida que las condiciones del mercado agr\u00edcola se han vuelto mucho m\u00e1s estrictas, los grandes fabricantes que hist\u00f3ricamente han disfrutado de amplios m\u00e1rgenes ahora est\u00e1n tratando de encontrar otras fuentes de ganancias. en esta nueva realidad. \u201cEsto incluye la actividad de fusiones y adquisiciones, la venta y el bloqueo de clientes a trav\u00e9s del software, y experiencias de software y productos empaquetados\u201d, dice.
\nSin embargo, Preiner se muestra esc\u00e9ptico de que los servicios de valor agregado de los proveedores de insumos, espec\u00edficamente aquellos que dependen del software, ser\u00e1n el estado a largo plazo de la industria, principalmente debido a la sensibilidad en torno a la privacidad de los datos, la independencia y la experiencia dedicada.
\nEn el evento Future of Farming Dialog 2016 de la compa\u00f1\u00eda en Leverkusen, Alemania, Liam Condon, director de la divisi\u00f3n Bayer CropScience, habl\u00f3 sobre el \u201ctremendo potencial\u201d de la agricultura digital. Continu\u00f3 explicando c\u00f3mo los sat\u00e9lites pueden transmitir im\u00e1genes de d\u00f3nde se detecta el estr\u00e9s en un campo a un tractor. Luego, esa imagen se traduce en una recomendaci\u00f3n de tratamiento, despu\u00e9s de lo cual un tractor aut\u00f3nomo, armado con GPS y tecnolog\u00eda de sensores, rociar\u00e1 solo la parte afectada del campo y evitar\u00e1 un brote en todo el campo. "Esta no es solo una visi\u00f3n de futuro, es real y debe desarrollarse m\u00e1s".
\nA\u00fan est\u00e1 por verse si The Climate Corp. de Monsanto ser\u00e1 una pieza central de la nueva compa\u00f1\u00eda tentativa, pero el Dr. Sam Eathington, el cient\u00edfico jefe de la empresa, conf\u00eda en que la agricultura digital tiene el poder de transformar la agricultura de la misma manera que la biotecnolog\u00eda, al aumentar productividad y sostenibilidad.<\/p>\n

\"Sam

Sam Eathington, Climate Corp.<\/p><\/div>\n

Cuando se le pregunt\u00f3 sobre el potencial de la agricultura de precisi\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de los fertilizantes y la siembra, Eathington dice AgriBusiness Global<\/em>, \u201cLo que hemos escuchado de los agricultores es que quieren todos sus datos en un lugar centralizado. Quieren un enfoque integrado para hacer que sus operaciones agr\u00edcolas sean m\u00e1s productivas y eficientes. y sostenible. La belleza de la agricultura digital es que puede llegar a todos los aspectos de la granja; es muy emocionante y agchem puede ser el pr\u00f3ximo \u201d. El dispositivo Climate FieldView Drive, por ejemplo, se est\u00e1 probando actualmente en versi\u00f3n beta para conectarlo a equipos de pulverizaci\u00f3n para ayudar a los agricultores a controlar sus aplicaciones de pesticidas. \u201cY, en el futuro, la agricultura digital podr\u00e1 ayudar a garantizar que los agricultores presenten solicitudes en las \u00e1reas correctas y en los momentos \u00f3ptimos\u201d, agrega.
\nEathington no pudo comentar c\u00f3mo The Climate Corp. se beneficiar\u00eda (o no) del acuerdo con Bayer, pero dijo que la compa\u00f1\u00eda siempre est\u00e1 buscando nuevas oportunidades de colaboraci\u00f3n que puedan impulsar la innovaci\u00f3n. \u201cEs por esta raz\u00f3n que recientemente ampliamos la infraestructura de nuestra plataforma a otros innovadores agr\u00edcolas externos, permiti\u00e9ndoles contribuir y desarrollar nuestra plataforma. En \u00faltima instancia, estamos ayudando a simplificar el complejo panorama de la agricultura digital para los agricultores y facilitando que otros innovadores agr\u00edcolas lleven nuevas tecnolog\u00edas valiosas a los agricultores con mayor rapidez ".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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