{"id":60900,"date":"2018-02-27T16:14:38","date_gmt":"2018-02-27T21:14:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=60900"},"modified":"2021-06-14T15:35:15","modified_gmt":"2021-06-14T19:35:15","slug":"a-golden-opportunity-for-chinese-and-indian-collaboration-in-agchem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/a-golden-opportunity-for-chinese-and-indian-collaboration-in-agchem\/","title":{"rendered":"Una oportunidad de oro para la colaboraci\u00f3n china e india en Agchem"},"content":{"rendered":"

Desde octubre de 2017, se han producido importantes interrupciones en la producci\u00f3n y el suministro de muchos productos agroqu\u00edmicos gen\u00e9ricos, lo que ha provocado importantes aumentos de precios y escasez de muchos productos. Esto se debe al cierre obligatorio de muchas plantas de producci\u00f3n en las regiones norte y noreste de China por parte del gobierno para contener la habitual contaminaci\u00f3n severa del invierno. El cierre obligatorio de las centrales el\u00e9ctricas de carb\u00f3n tambi\u00e9n ha sido un factor importante que ha contribuido a la escasez de energ\u00eda industrial necesaria para la producci\u00f3n de agroqu\u00edmicos.<\/p>\n

AN\u00c1LISIS DE LA SITUACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

El lado chino<\/em><\/p>\n

En general, el cierre obligatorio durante el per\u00edodo invernal de las plantas de generaci\u00f3n de energ\u00eda a carb\u00f3n y de muchas instalaciones de producci\u00f3n pesada y qu\u00edmica dio como resultado un aire mucho m\u00e1s limpio en las partes m\u00e1s contaminadas de China. Sin embargo, el buen tiempo imperante tambi\u00e9n ha influido en esta mejora. El material particulado con una longitud de 2.5 micrones o menos (PM2.5) en Beijing se situ\u00f3 en 58 microgramos, lo que acaba de cumplir con su objetivo de 2017 de ponerlo por debajo de 60. Aunque ha disminuido en un tercio en comparaci\u00f3n con los niveles de hace cinco a\u00f1os, la regi\u00f3n a\u00fan est\u00e1 lejos de cumplir con su est\u00e1ndar oficial de PM2.5 de 35 microgramos. Tenga en cuenta tambi\u00e9n que la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud recomienda niveles de no m\u00e1s de 10 microgramos.<\/p>\n

De cara al futuro, a pesar de las mejoras logradas a trav\u00e9s de medidas tan dr\u00e1sticas, contener la contaminaci\u00f3n de manera efectiva y constante requiere al menos las mismas medidas dr\u00e1sticas que se tomen, si no m\u00e1s. Simplemente significa que no se permitir\u00e1 que algunas f\u00e1bricas vuelvan a abrir para la producci\u00f3n en la primavera, y su futuro depender\u00e1 de que los propietarios realicen grandes inversiones en instalaciones anticontaminaci\u00f3n. Tambi\u00e9n significar\u00e1 que aquellas f\u00e1bricas que cumplan con los est\u00e1ndares anticontaminaci\u00f3n actuales deber\u00e1n invertir a\u00fan m\u00e1s para cumplir con los est\u00e1ndares en el futuro cercano.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n es que la importante reducci\u00f3n de la producci\u00f3n y la interrupci\u00f3n del suministro a los mercados mundiales durante los \u00faltimos meses ser\u00e1 la nueva normalidad.<\/p>\n

Aquellas f\u00e1bricas a las que se les permitir\u00e1 reanudar la producci\u00f3n al comienzo de la primavera deber\u00e1n resolver con los clientes c\u00f3mo pueden aumentar la producci\u00f3n para satisfacer la demanda durante el per\u00edodo invernal, adem\u00e1s de satisfacer los per\u00edodos de menor demanda de finales de primavera y verano. La cuesti\u00f3n clave que hay que afrontar es qui\u00e9n acabar\u00e1 pagando por la producci\u00f3n avanzada y las compras avanzadas, \u00bflas f\u00e1bricas chinas o los clientes extranjeros? No hay duda de que el costo de los productos aumentar\u00e1 y, nuevamente, esta ser\u00e1 otra nueva normalidad.<\/p>\n

El lado indio<\/em><\/p>\n

Con la gran interrupci\u00f3n en el suministro a partir de la fecha de la feria comercial AgroChemEx en octubre pasado, cuando, por primera vez, pr\u00e1cticamente no hab\u00eda bienes para vender ni nada para comprar, uno tender\u00eda a pensar que los productores indios de agchem gen\u00e9ricos estar\u00edan de moda. humor de celebraci\u00f3n. Pero ese no es el caso. Los productores indios dependen principalmente de los suministros de materias primas e intermedios clave de China. Los suministros de estos se vieron igualmente afectados.<\/p>\n

Habiendo dicho eso, China ha tomado medidas dr\u00e1sticas para contener una situaci\u00f3n de contaminaci\u00f3n aguda durante su invierno, e India ha enfrentado algunos de los mismos problemas, particularmente en Nueva Delhi. Las escuelas tuvieron que cerrarse nuevamente durante algunos d\u00edas en noviembre para proteger a los ni\u00f1os de la sobreexposici\u00f3n a contaminantes.<\/p>\n

LA OPORTUNIDAD<\/strong><\/p>\n

Reconociendo que la India tambi\u00e9n tiene problemas de contaminaci\u00f3n, \u00bfhay motivos para tener m\u00e1s productos agroqu\u00edmicos de grado t\u00e9cnico, as\u00ed como materias primas clave producidas en la India? Creo que la hay.<\/p>\n

No se puede esperar que el gobierno indio, tanto a nivel central en Delhi como a nivel estatal, permita la exportaci\u00f3n de contaminaci\u00f3n de China a India. Cualquier cambio en la producci\u00f3n de China a la India significar\u00e1 que los socios locales de la India tendr\u00e1n que asegurarse de cumplir con los est\u00e1ndares de contaminaci\u00f3n actuales y futuros que prevalecen en la India.<\/p>\n

Hay al menos dos razones de peso para que los chinos trasladen parte de la producci\u00f3n a la India:<\/p>\n

    \n
  1. Gesti\u00f3n de riesgos<\/em>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como se mencion\u00f3 anteriormente, en el futuro, la producci\u00f3n y los suministros en China empeorar\u00e1n antes de mejorar, a menos que todos en la cadena de suministro acepten los costos mucho m\u00e1s altos esperados. Por lo tanto, tener una base de producci\u00f3n y suministro alternativa o adicional en India mitiga cualquier restricci\u00f3n adicional en la producci\u00f3n en China.<\/p>\n

      \n
    1. Aprovechar el importante y creciente mercado de la India para agchem.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Se espera que la industria agroqu\u00edmica india, que se estima en $ 4,4 mil millones en el FY15, crezca a un 7,5 por ciento anual para llegar a $ 6,3 mil millones para el FY20, con un crecimiento de la demanda interna del 6,5% anual y la demanda de exportaci\u00f3n del 9% anual.<\/p>\n

      Para aprovechar el mercado indio de manera m\u00e1s efectiva y consistente, los actores chinos deben ser conscientes del reciente impulso del gobierno de Modi para tener m\u00e1s producci\u00f3n local y depender menos de las importaciones. Esta iniciativa econ\u00f3mica del primer ministro Modi viene bajo su ritmo de tambor de "Make in India".<\/p>\n

      Durante los \u00faltimos meses, la maquinaria gubernamental ya ha seguido el ejemplo de este ritmo de tambor y ha instituido nuevas reglas de registro que no son favorables para los importadores de grado t\u00e9cnico. La cuota de importaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 comenzando a restringirse.<\/p>\n

      LOS OBST\u00c1CULOS<\/strong><\/p>\n

      Habiendo explicado que existe una necesidad y una oportunidad de oro para que los actores chinos e indios se unan para solucionar los problemas de producci\u00f3n y suministro y se beneficien mutuamente de esa colaboraci\u00f3n, no va a ser f\u00e1cil.<\/p>\n

      Hay dos obst\u00e1culos importantes que superar:<\/p>\n

        \n
      1. Desconfianza mutua y diferencias culturales<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

        En general, los indios no conf\u00edan en hacer negocios con los chinos en forma de empresas conjuntas, aunque comercian entre ellos. Asimismo, los chinos no conf\u00edan en los indios. Pueden confiar en casi todos, \u00a1pero no entre ellos!<\/p>\n

        Tampoco suelen estar de acuerdo en la comida y las costumbres de los dem\u00e1s. Los chinos que van a la India para hacer negocios se llevan los fideos instant\u00e1neos. Los indios que van a China para hacer negocios no pueden comer casi nada de lo que los jefes de las f\u00e1bricas sirven en sus comedores ejecutivos. A menudo aconsejo a los jefes chinos que almacenen algunas samosas de verduras y las fr\u00edan para sus invitados indios. Estar\u00edan mucho m\u00e1s felices con eso que con el habitual banquete chino de 10 platos.<\/p>\n

        Hay barrios chinos en todo el mundo, pero solo hay uno en toda la India y est\u00e1 ubicado en Calcuta, pero los descendientes de chinos que viven all\u00ed se han reducido de unos 50.000 a 2.000. Hay Peque\u00f1as Indias en muchas partes del mundo, excepto en China.<\/p>\n

        Los indios comen sus cenas a las 8 o 9 pm y para entonces, \u00a1los chinos est\u00e1n casi listos para irse a la cama!<\/p>\n

          \n
        1. Una larga historia de rivalidad geopol\u00edtica y diferencias pol\u00edticas.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

          Los indios y los chinos han tenido una larga historia de escaramuzas fronterizas y todav\u00eda contin\u00faan hoy. Tan recientemente como en 2017, ambos lados acumularon tropas a ambos lados de sus fronteras como si estuvieran listos para "todas las eventualidades".<\/p>\n

          El reciente impulso del presidente Xi de China por su \u201cIniciativa de la Franja y la Ruta\u201d (BRI) es visto con gran sospecha por los indios y su gobierno. BRI es una estrategia de desarrollo propuesta por el gobierno chino que se centra en la conectividad y la cooperaci\u00f3n entre los pa\u00edses euroasi\u00e1ticos, principalmente con China como fuerza motriz, y que consta de la Franja Econ\u00f3mica de la Ruta de la Seda (SREB) con base en tierra y la Ruta de la Seda Mar\u00edtima, que atraviesa el oc\u00e9ano. (MSR). En 2017, el presidente Xi invit\u00f3 a l\u00edderes regionales y mundiales a una Cumbre BRI celebrada en Beijing. Casi todo el mundo estaba all\u00ed excepto los indios.<\/p>\n

          Seg\u00fan un 2014 BBC<\/a> Encuesta de servicio mundial, solo el 33% de los indios ven a China de manera positiva, con 35% expresando una opini\u00f3n negativa, mientras que solo el 27% de los chinos ven a la India de manera positiva, y el 35% expresando una opini\u00f3n negativa. Esta impresi\u00f3n negativa del uno al otro es muy profunda.<\/p>\n

          SUPERANDO LOS OBST\u00c1CULOS<\/strong><\/p>\n

          Existe una necesidad urgente de que el gobierno de ambos lados impulse mejoras en el entendimiento mutuo y el aprecio y respeto mutuos de la cultura y las tradiciones coloridas de cada uno.<\/p>\n

          Las comunidades empresariales indias y chinas deben dejar de lado sus rivalidades geopol\u00edticas y centrarse en los beneficios mutuos en el comercio y el comercio. Sus respectivos l\u00edderes empresariales tambi\u00e9n podr\u00edan hacer su parte para fomentar un mejor entendimiento y aprecio cultural mutuo.<\/p>\n

          Se deben perfilar y destacar las principales empresas conjuntas actuales entre empresas chinas e indias cuya producci\u00f3n se realiza en la India. Un buen ejemplo es la fabricaci\u00f3n de disulfuro de carbono en India, una empresa conjunta de $40 millones de Indofil y Shanghai Baijin. Esta materia prima clave se utiliza en la producci\u00f3n de mancozeb.<\/p>\n

          Los empresarios indios y chinos criados en sociedades multiculturales y entornos comerciales internacionales pueden y tambi\u00e9n deben contribuir a cerrar las brechas.<\/p>\n

          As\u00ed como el l\u00edder indio defiende "Make in India", la parte china necesita invertir en India y fabricar m\u00e1s all\u00ed para abordar el gran desequilibrio comercial entre los dos pa\u00edses. Las importaciones totales de China durante el \u00faltimo a\u00f1o fiscal se situaron en $61.3 mil millones frente a las exportaciones de India a China por valor de $10.2 mil millones. El d\u00e9ficit comercial, que se situ\u00f3 en $37,2 mil millones hace unos a\u00f1os, ahora se sit\u00faa en la friolera de $51,1 mil millones. Esto no es sostenible.<\/p>\n

          LAS RECOMPENSAS<\/strong><\/p>\n

          La necesidad de que los empresarios agroqu\u00edmicos de los dos pa\u00edses se re\u00fanan e inicien m\u00e1s empresas conjuntas de fabricaci\u00f3n con sede en India es una conclusi\u00f3n inevitable. Las recompensas para ambos lados son inmensas. Solo necesitan dejar de lado las diferencias y poner sus mentes juntas para la oportunidad de oro actual de colaborar a una escala sin precedentes.<\/p>\n

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