{"id":61549,"date":"2018-07-30T16:20:14","date_gmt":"2018-07-30T20:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=61549"},"modified":"2019-10-01T09:56:36","modified_gmt":"2019-10-01T13:56:36","slug":"defining-rd-strategies-in-the-global-crop-protection-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/defining-rd-strategies-in-the-global-crop-protection-industry\/","title":{"rendered":"Definici\u00f3n de estrategias de I + D en la industria mundial de protecci\u00f3n de cultivos (Parte 1)"},"content":{"rendered":"

Nota del editor:<\/strong> Este es el primer art\u00edculo de una serie sobre gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de I + D en agroqu\u00edmica y biociencia que se publicar\u00e1 en AgribusinessGlobal.com.<\/em><\/p>\n

En las organizaciones cient\u00edficas o tecnol\u00f3gicas, la funci\u00f3n principal de Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I + D) es desarrollar nuevos productos impulsando el desarrollo futuro de productos.<\/p>\n

\u201cEs realmente dif\u00edcil dise\u00f1ar productos por grupos focales. Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo ense\u00f1as \u201d.\u00a0<\/em>- Steve Jobs<\/em><\/p>\n

En I + D cient\u00edfico industrial, la "investigaci\u00f3n" puede definirse como un proceso que aborda las preguntas "\u00bfcu\u00e1l es el desaf\u00edo y cu\u00e1l es su soluci\u00f3n?" mientras que "Desarrollo" puede definirse como un proceso que aborda la pregunta "\u00bfC\u00f3mo utilizamos la soluci\u00f3n al desaf\u00edo de una manera comercialmente viable?".<\/p>\n

Para la industria de protecci\u00f3n de cultivos, la \u201cinvestigaci\u00f3n\u201d puede incluir procesos que aborden los desaf\u00edos de la resistencia a los plaguicidas, as\u00ed como la necesidad comercial de la introducci\u00f3n de nuevos productos, a trav\u00e9s del descubrimiento de ingredientes activos plaguicidas con modos de acci\u00f3n nuevos o mejorados.<\/p>\n

El "desarrollo" puede describirse como los procesos que se ocupan de la optimizaci\u00f3n de la eficacia, seguridad y viabilidad comercial de los ingredientes activos.<\/p>\n

Carteras de I + D<\/h2>\n

La posici\u00f3n de mercado de una empresa (existente o nueva) determina, en gran medida, el alcance de sus estrategias de I + D e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Para las corporaciones maduras y los negocios tradicionales con un monopolio cercano, los productos y estrategias existentes pueden limitar el desarrollo, y estas compa\u00f1\u00edas tienden a enfocarse en carteras b\u00e1sicas defensivas.<\/p>\n

\"Defining

Figura 1: Carteras estrat\u00e9gicas de I + D.<\/p><\/div>\n

Una preocupaci\u00f3n para estas empresas es que centrarse en una cartera de crecimiento agresivo y el descuido de la cartera principal puede llevar a la competencia a aprovechar la oportunidad para atacar su negocio principal.<\/p>\n

Las empresas nuevas y las nuevas empresas que no tienen un negocio principal que defender no tienen los mismos l\u00edmites y tienden a perseguir carteras de crecimiento agresivo.<\/p>\n

I + D en la industria de protecci\u00f3n de cultivos<\/h2>\n

Si bien la era de descubrimiento y comercializaci\u00f3n de la posguerra fue un per\u00edodo de innovaci\u00f3n continua desde la d\u00e9cada de 1980, las corporaciones de protecci\u00f3n de cultivos han contado cada vez m\u00e1s con el crecimiento a trav\u00e9s de la expansi\u00f3n global y la dependencia de los ingresos de los productos existentes.<\/p>\n

Con la crisis financiera de 2008, la globalizaci\u00f3n se estanc\u00f3, los productos fitosanitarios se convirtieron en productos b\u00e1sicos y las empresas se centraron en el "crecimiento" a trav\u00e9s de adquisiciones, colaboraciones y acuerdos de licencia.<\/p>\n

Muchas de estas adquisiciones y consolidaciones fueron impulsadas por la necesidad de distribuir los altos costos fijos de I + D de plaguicidas (espec\u00edficamente el costo de descubrimiento y desarrollo de nuevos ingredientes activos), producci\u00f3n, marketing y distribuci\u00f3n sobre un mayor volumen de ventas en m\u00e1s mercados (econom\u00eda de escala).<\/p>\n

Dentro de la industria global de protecci\u00f3n de cultivos, para muchas empresas, los recursos de I + D se han diluido demasiado para implementar una verdadera innovaci\u00f3n de productos y una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, y las empresas m\u00e1s grandes han aprovechado la consolidaci\u00f3n para acceder a las iniciativas de investigaci\u00f3n y desarrollo de empresas m\u00e1s peque\u00f1as e innovadoras.<\/p>\n

Sin embargo, recientemente, la reestructuraci\u00f3n en I + D y la inversi\u00f3n por parte de los l\u00edderes en la industria de protecci\u00f3n de cultivos ha mostrado un aumento, impulsada por desarrollos tecnol\u00f3gicos como la introducci\u00f3n de nuevos ingredientes activos, la adopci\u00f3n de cultivos modificados gen\u00e9ticamente, nuevas t\u00e9cnicas de aplicaci\u00f3n, desarrollos de formulaci\u00f3n y la introducci\u00f3n de gamas \u00fanicas de productos biopesticidas.<\/p>\n

En este contexto, la I + D industrial utiliza estrategias a largo plazo orientadas al futuro, comunes a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica, al tiempo que mantiene el enfoque en el rendimiento comercial.<\/p>\n

La I + D es fundamental para el desarrollo y la introducci\u00f3n de nuevos productos o para la mejora incremental de las gamas de productos existentes.<\/p>\n

A diferencia de la mayor\u00eda de las otras actividades corporativas, la I + D no tiene como objetivo generar beneficios inmediatos y est\u00e1 asociada con un riesgo considerable y un retorno de la inversi\u00f3n incierto.<\/p>\n

Las medidas de I + D reflejan el estado de la industria, como el nivel de competencia o el grado de progreso tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

\"Figure-2-RD-Spending-Ratios\"

Figura 2: Tasas de gasto en I + D como porcentaje de los ingresos para el desarrollo de productos fitosanitarios.<\/p><\/div>\n

Para la industria de plaguicidas, el gasto en I + D var\u00eda desde las bajas cifras individuales para las empresas de protecci\u00f3n de plantas gen\u00e9ricas hasta m\u00e1s de 10% del volumen de ventas total (ingresos) para las empresas basadas en descubrimientos.<\/p>\n

Los \u00edndices de gasto en I + D de m\u00e1s de 10%-15% de ingresos son inusuales, lo que representa un nivel m\u00e1s generalmente visto en las empresas de ingenier\u00eda de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Procesos de I + D en el desarrollo de productos fitosanitarios<\/h2>\n

Para la I + D en protecci\u00f3n de cultivos, el proceso de identificar un ingrediente activo nuevo y convertirlo en un producto que los agricultores puedan utilizar puede llevar m\u00e1s de 10 a\u00f1os y requiere una inversi\u00f3n de m\u00e1s de 200 millones de euros (Figura 3).<\/p>\n

\"Figure-3-Research-and-Development-process\"

Figura 3: El proceso de investigaci\u00f3n y desarrollo de productos fitosanitarios.<\/p><\/div>\n

El proceso abarca I + D en qu\u00edmica: incluyendo investigaci\u00f3n de ingredientes activos y desarrollo de formulaciones, I + D en biolog\u00eda: incluyendo investigaci\u00f3n de modos de acci\u00f3n y desarrollo de aplicaciones, y Toxicolog\u00eda: la determinaci\u00f3n de riesgos para la salud y el medio ambiente.<\/p>\n

Para la industria de protecci\u00f3n de cultivos, I + D identifica y aborda el desaf\u00edo de c\u00f3mo habilitar respuestas proactivas al cambio tecnol\u00f3gico, la competencia y las necesidades cambiantes de los clientes.<\/p>\n

En el panorama global de protecci\u00f3n de cultivos que cambia r\u00e1pidamente, las organizaciones sobreviven mejorando continuamente su gama de productos.<\/p>\n

Estrategias de I + D en la industria de protecci\u00f3n de cultivos<\/h2>\n

Para la industria de la protecci\u00f3n de cultivos, las estrategias de I + D generalmente han incluido el descubrimiento de nuevos productos (nuevos ingredientes activos y tecnolog\u00edas), as\u00ed como el desarrollo de productos, incluido el desarrollo de productos sin patente (productos gen\u00e9ricos) y el desarrollo de productos nuevos o mejorados basados en carteras de ingredientes activos existentes (productos patentados).<\/p>\n

El descubrimiento y desarrollo de nuevos productos se centra en identificar y desarrollar ingredientes activos con modos de acci\u00f3n novedosos que se pueden combinar con ingredientes activos existentes en estrategias de resistencia, que pueden proporcionar una mayor eficacia en especies de cultivos espec\u00edficas, que pueden ofrecer un menor costo de producci\u00f3n, y que puede ser patentado.<\/p>\n

La protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, como las patentes, les brinda a estas empresas la oportunidad de recuperar los costos de la investigaci\u00f3n y el desarrollo de descubrimientos, al proporcionar ventajas competitivas, como representar un disuasivo legal para los imitadores, al tiempo que ofrecen ventajas de primer movimiento, como precios m\u00e1s altos y m\u00e1rgenes de ganancia.<\/p>\n

El desarrollo de nuevos productos requiere una inversi\u00f3n considerable en I + D, y las empresas de descubrimiento normalmente gastan 10% o m\u00e1s de sus ingresos en I + D. Por el contrario, las empresas que se centran en el desarrollo de gen\u00e9ricos normalmente gastan 1%-3% de sus ingresos en I + D.<\/p>\n

Tras las recientes rondas de adquisiciones, colaboraciones y acuerdos de licencia, se est\u00e1 poniendo un mayor \u00e9nfasis en la inversi\u00f3n en I + D en la integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas biol\u00f3gicas y qu\u00edmicas para la protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n

El surgimiento de empresas de protecci\u00f3n de cultivos "integradas" es un avance importante que ha llevado a la consolidaci\u00f3n entre las empresas de semillas agr\u00edcolas y qu\u00edmicas, y la introducci\u00f3n de variedades de semillas modificadas gen\u00e9ticamente (cultivos transg\u00e9nicos) con productos qu\u00edmicos complementarios para la protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n

Los ejemplos incluyen cultivos dise\u00f1ados para ser resistentes a los herbicidas glifosato y glufosinato, y el desarrollo de "protectores incorporados a las plantas", una forma de insecticida biol\u00f3gico en el que se inserta ADN extra\u00f1o, como el gen de la toxina BT, en el material gen\u00e9tico del cultivo.<\/p>\n

Tendencias de I + D en protecci\u00f3n de cultivos<\/h2>\n

Debido a los desaf\u00edos t\u00e9cnicos y los altos costos relacionados con el descubrimiento y desarrollo exitosos de ingredientes activos con modos de acci\u00f3n novedosos, la inversi\u00f3n en I + D por parte de las empresas de protecci\u00f3n de cultivos est\u00e1 pasando de la investigaci\u00f3n (descubrimiento) al desarrollo.<\/p>\n

Se est\u00e1 poniendo un nuevo enfoque en aumentar la eficacia y la seguridad de los ingredientes activos y las formulaciones existentes, optimizando la aplicaci\u00f3n y absorci\u00f3n de plaguicidas, disminuyendo la persistencia de los productos qu\u00edmicos en el medio ambiente y reduciendo la toxicidad para los seres humanos y otras especies no objetivo.<\/p>\n

Si bien el aumento de las inversiones en I + D y reglamentarias est\u00e1 impulsando el desarrollo de productos fitosanitarios con menos riesgos para la salud y el medio ambiente, la industria tiende a centrarse en productos basados en su potencial comercial, a expensas de productos para mercados m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n

Una tendencia de desarrollo separada en la industria de protecci\u00f3n de cultivos es la creciente inversi\u00f3n en productos y estrategias de bioplaguicidas.<\/p>\n

Los bioplaguicidas son agentes biol\u00f3gicos naturales, sustancias o mezclas de sustancias que se utilizan para prevenir, destruir o controlar plagas (incluidas las malas hierbas) y enfermedades, y actualmente est\u00e1n experimentando un fuerte crecimiento en el mercado mundial de plaguicidas.<\/p>\n

Las inversiones en I + D en el desarrollo de productos y estrategias de biopesticidas se centran en mejorar las t\u00e9cnicas para el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de bioplaguicidas para mejorar su viabilidad comercial.<\/p>\n

Gracias por leer. No dude en leer y compartir mis otros art\u00edculos<\/a>.<\/p>\n

\n

Si este art\u00edculo le pareci\u00f3 interesante, encontrar\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n \u00fatil en GESTI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA DE I + D + i: AGCHEM Y BIOSCIENCE<\/a> por Harry Teicher. Este libro, dirigido a gerentes, investigadores y otras personas que deseen comprender los aspectos estrat\u00e9gicos b\u00e1sicos de la protecci\u00f3n de cultivos, es una introducci\u00f3n de f\u00e1cil acceso a los principios esenciales de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de I + D.<\/em><\/p>\n

\"Defining<\/a><\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n visite SOLUCIONES DE BIOSCIENCIA<\/a> - Contribuir al desarrollo de soluciones sostenibles de protecci\u00f3n de cultivos al proporcionar una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de I + D independiente y apoyo cient\u00edfico a las empresas AgChem y BioSolutions que desarrollan productos basados en la ciencia.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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