{"id":61694,"date":"2018-08-16T17:01:29","date_gmt":"2018-08-16T21:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=61694"},"modified":"2019-10-01T09:56:37","modified_gmt":"2019-10-01T13:56:37","slug":"indias-hemani-industries-forges-new-partnerships","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/indias-hemani-industries-forges-new-partnerships\/","title":{"rendered":"Hemani Industries de India forja nuevas asociaciones"},"content":{"rendered":"

"Fren\u00e9tico" es una palabra que podr\u00eda utilizar para describir la experiencia de Hemani Industries en el AgriBusiness Global<\/em> Cumbre comercial 2018<\/a>. La compa\u00f1\u00eda, que ha experimentado un crecimiento de 40% en los \u00faltimos tres o cuatro a\u00f1os, inform\u00f3 un calendario apretado a medida que los posibles compradores buscan nuevas fuentes de suministro y asociaciones.<\/p>\n

\"India's<\/a>

Jayesh Dama, en la Cumbre de Comercio Global AgriBusiness en Phoenix, Arizona, el 2 de agosto de 2018.<\/p><\/div>\n

\u201cCreo que muchos clientes buscan en India una segunda fuente de productos. En los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os, veremos muchas nuevas inversiones y nueva capacidad en India \u201d, dijo Jayesh Dama, Director Gerente, al concluir la Cumbre Comercial el 2 de agosto.<\/p>\n

\u201cLa limpieza en India ya ocurri\u00f3 hace ocho a\u00f1os, por lo que todos los contaminadores ya se detuvieron. Lo que nos quedar\u00e1 es un n\u00famero igual de buenas empresas, all\u00e1 (en China) y aqu\u00ed. Creo que eso es bueno para la industria, porque habr\u00e1 al menos dos pa\u00edses que ser\u00e1n lo suficientemente fuertes en muchos de los productos \u201d, dice Dama.<\/p>\n

Muchas empresas que ya no pueden obtener ciertos productos en China debido a cierres y escasez<\/a> ahora est\u00e1n llegando a Hemani, l\u00edder en piretroides, seg\u00fan Dama.<\/p>\n

Sus clientes no solo buscan nuevas fuentes, tambi\u00e9n buscan asociaciones.<\/p>\n

\u201cLa situaci\u00f3n ha cambiado por completo. Antes comercializ\u00e1bamos nuestros productos, pero ahora los clientes buscan un acuerdo a largo plazo en la India, como un modelo de fabricaci\u00f3n por contrato \u201d, dice Amit Momaya, Director Regional de Negocios Internacionales. \u201cCreo que los clientes est\u00e1n cansados de tener tanta incoherencia en el suministro. Existe un misterio de lo que estar\u00e1 disponible y lo que no, por lo que quieren asociarse para tener asegurados los suministros y, con suerte, los precios. Eso beneficiar\u00e1 tanto a Hemani como a India \u201d.<\/p>\n

Para muchos productos que nunca antes se fabricaban en India, empresas como Hemani ahora se est\u00e1n preparando para llenar los vac\u00edos que dej\u00f3 China. \u201cNo queremos depender de China, pero algunos productos seguir\u00e1n viniendo de China, y algunos productos en los que tiene sentido econ\u00f3mico, la gente est\u00e1 comenzando a realizar esas inversiones en India. Ambos pa\u00edses van a jugar un papel muy importante en el futuro del negocio agroqu\u00edmico \u201d, explica Momaya.<\/p>\n

\"India's<\/a>

De izquierda a derecha: Jayesh Dama, Amit Momaya, Ashvin Raythatha de Hemani Industries<\/p><\/div>\n

Este a\u00f1o, Hemani abri\u00f3 una planta de formulaci\u00f3n de \u00faltima generaci\u00f3n en Gujarat, as\u00ed como una planta de deltametrina. \u201cEn el futuro, puede esperar que India ofrezca soluciones m\u00e1s desarrolladas\u201d, agrega Momaya.<\/p>\n

La empresa exporta la gran mayor\u00eda de sus productos, pero este a\u00f1o lanz\u00f3 una empresa nacional de marca<\/a>. En el futuro, Dama espera una divisi\u00f3n de 60\/40 entre exportaciones y ventas nacionales.<\/p>\n

Dama destaca algunos de los cambios clave que ha visto en la producci\u00f3n de agroqu\u00edmicos:<\/p>\n