{"id":62581,"date":"2019-03-19T16:00:48","date_gmt":"2019-03-19T20:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=62581"},"modified":"2019-04-19T10:38:23","modified_gmt":"2019-04-19T14:38:23","slug":"chemchina-sinochem-the-new-mega-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/asia\/chemchina-sinochem-the-new-mega-company\/","title":{"rendered":"ChemChina-Sinochem: la nueva megacompa\u00f1\u00eda"},"content":{"rendered":"

La conferencia LATAM de Fusi\u00f3n ChemChina-Sinochem<\/a>, que se espera que se anuncie pronto, a pesar de que las empresas insisten en que no existe tal plan, est\u00e1 a punto de alterar el panorama de la industria qu\u00edmica de China. Es el \u00faltimo movimiento en una avalancha de consolidaciones que la administraci\u00f3n del presidente Xi Jinping ha llevado a cabo para sacudir las empresas estatales cargadas de deudas.<\/p>\n

\u201cEs la \u00faltima pieza del rompecabezas\u201d, dice Graham Dickinson, director gerente de Pro-Tekt Consultants, con sede en el Reino Unido, que asesora a los mercados de protecci\u00f3n y producci\u00f3n de cultivos en toda Europa.<\/p>\n

La nueva megacompa\u00f1\u00eda superar\u00e1 r\u00e1pidamente DowDuPont<\/a> para convertirse en el grupo qu\u00edmico m\u00e1s grande del mundo, que se prev\u00e9 que tenga un ingreso anual de m\u00e1s de $110 mil millones. Esto colocar\u00eda al grupo combinado, con unidades que abarcan desde las semillas hasta el comercio de mineral de hierro y el petr\u00f3leo, a la vanguardia del sector global de productos qu\u00edmicos agr\u00edcolas en consolidaci\u00f3n, que Dickinson desglosa a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando se produzca la uni\u00f3n de las dos empresas chinas, dice, se realinear\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la industria de protecci\u00f3n de cultivos, que ha experimentado cambios masivos a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de Syngenta de ChemChina<\/a>; la fusi\u00f3n de Dow y DuPont; y la adquisici\u00f3n de Monsanto de Bayer<\/a>. La adquisici\u00f3n importante m\u00e1s reciente, la de Arysta LifeScience por UPL<\/a>, se complet\u00f3 a finales de enero.<\/p>\n

La fiebre de las fusiones comenz\u00f3 con La oferta fallida de Monsanto $46.5 mil millones por Syngent<\/a>a en 2015, y Syngenta finalmente acept\u00f3 la adquisici\u00f3n de ChemChina, ya que le dio la opci\u00f3n, al menos inicialmente, de continuar con las operaciones como de costumbre, sin que los reguladores le impusieran una reestructuraci\u00f3n importante. Esto ha cambiado desde entonces, pero en menor grado.<\/p>\n

Ahora, ChemChina es propietaria de Syngenta y ADAMA. Los ingresos agroqu\u00edmicos combinados de ChemChina de Syngenta ($9.2 mil millones) y ($3.3 mil millones) ya han creado un negocio de agroqu\u00edmicos de propiedad china por valor de aproximadamente $12.5 mil millones basado en las ventas del a\u00f1o pasado. El regulador oblig\u00f3 a una cierta conciliaci\u00f3n de la cartera con los productos transferidos a ADAMA, que tambi\u00e9n tuvo que deshacerse de una gama de productos posteriores a la patente. comprado por Nufarm<\/a> por $490 millones, todos en Europa.<\/p>\n

Seg\u00fan informes anuales recientes, los ingresos de ChemChina-Sinochem eclipsar\u00edan c\u00f3modamente a BASF de Alemania, el mayor fabricante mundial de productos qu\u00edmicos industriales por ventas. El grupo Sinochem afirma haber consolidado unas ventas de agroqu\u00edmicos de unos 8.000 millones de CNY ($1.300 millones). Ahora vende y distribuye el herbicida Roundup de Monsanto en China, Filipinas, Australia y Nueva Zelanda, lo que anteriormente hac\u00eda Nufarm. Adem\u00e1s, la subsidiaria del grupo Sinochem International adquiri\u00f3 los negocios de herbicidas butaclor y alaclor de Monsanto en India, Filipinas, Tailandia, Vietnam, Taiw\u00e1n, Pakist\u00e1n y Bangladesh.<\/p>\n

Hacia fines de 2014, la subsidiaria del grupo Sinochem, Sinochem Intenational, se embarc\u00f3 en un plan para consolidar y unificar los diversos negocios de pesticidas del grupo, incluidos Sinochem Agro, el Instituto de Investigaci\u00f3n de la Industria Qu\u00edmica de Shenyang (SYRICI), Shenyang Sciencreat Chemicals, el Instituto de Investigaci\u00f3n de la Industria Qu\u00edmica de Zhejiang, Sinochem Agro do Brasil y Sinochem Agro Argentina. Sinochem International tambi\u00e9n tiene participaciones en dos de los mayores fabricantes de glifosato de China, Nantong Jiangshan Agrochemical y Jiangsu Yangnong.<\/p>\n

En 2018, se inform\u00f3 que Yangnong Chemical adquirir\u00e1 las subsidiarias de Sinochem International, Sinochem Crop Protection y Shenyang Pesticide Chemical Research and Development.<\/p>\n

Poder de Inversi\u00f3n<\/h2>\n

A principios de 2019, el polvo est\u00e1 lejos de asentarse. A ra\u00edz de los complejos movimientos de fusiones y adquisiciones, la represi\u00f3n ambiental en China contin\u00faa devastando los suministros. \u201cSi no hubiera sido por el hecho de que 2018 no fue un a\u00f1o r\u00e9cord y que quedan inventarios en las tiendas distribuidoras, el impacto de los cierres habr\u00eda sido mucho mayor. Las auditor\u00edas y revisiones ambientales est\u00e1n ahora muy avanzadas, pero veremos los impactos durante los pr\u00f3ximos 18 meses antes de que la situaci\u00f3n vuelva a la normalidad. Actualmente, los productos como epoxiconazol, fluroxipir, procloraz, metribuzina, metamitr\u00f3n y lambda-cihalotrina tienen un suministro limitado o escaso. Otros azoles son escasos, lo que conduce a aumentos significativos en los precios de estos productos \u201d, dice Dickinson.<\/p>\n

Muchas empresas ahora est\u00e1n considerando la cadena de suministro para reducir la dependencia de China, con la mirada puesta en India como alternativa, lo cual es \u00fatil para la etapa final de producci\u00f3n, pero en muchos casos los fabricantes indios dependen de los componentes intermedios y de construcci\u00f3n de China .<\/p>\n

\u201cEl cambio en el suministro y el abastecimiento tomar\u00e1 al menos de 18 a 24 meses para que se definan fuentes alternativas y para obtener la aprobaci\u00f3n regulatoria. En algunos pa\u00edses donde el proceso regulatorio se desarrolla m\u00e1s lentamente, agregar\u00e1 m\u00e1s tiempo a esto, por lo que esta no es una soluci\u00f3n r\u00e1pida \u201d, agrega Dickinson.<\/p>\n

Seg\u00fan Daniel Traverso, gerente general de la empresa agroqu\u00edmica con sede en Chile ANASAC International, desde el punto de vista de la oferta, la oferta se concentra cada vez m\u00e1s.<\/p>\n

\u201cEsto empodera a los grandes actores y complica a las medianas y peque\u00f1as empresas. Este es un juego que comienza a desarrollarse entre empresas medianas y grandes \u201d, dice Traverso, mientras que los jugadores m\u00e1s peque\u00f1os se quedan lidiando con la peor parte de la escasez y los precios m\u00e1s altos.<\/p>\n

\u201cEste escenario en China es nuevo; antes siempre hab\u00eda oferta y siempre hab\u00eda competencia \u201d, dice Traverso. \u201cComo consecuencia, se est\u00e1n integrando m\u00e1s empresas. Las empresas se est\u00e1n integrando hacia atr\u00e1s y hacia adelante, comprando cadenas de distribuci\u00f3n para garantizar el acceso al mercado. Creo que esta tendencia aumentar\u00e1 con el tiempo ".<\/p>\n

Al punto de Traverso, en 2019: ADAMA anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de adquirir negocios clave de protecci\u00f3n de cultivos de Jiangsu Huifeng Bio Agriculture Co., Ltd<\/a>, (a la espera de que la compa\u00f1\u00eda resuelva sus problemas relacionados con la inspecci\u00f3n ambiental), y est\u00e1 avanzando en su compra de $234 millones del fabricante integrado hacia atr\u00e1s Jiangsu Anpon Electrochemical Ltd .; AMVAC adquiri\u00f3 una franquicia brasile\u00f1a de protecci\u00f3n de cultivos y distribuci\u00f3n de micronutrientes, Agrovant<\/a> y defensivo; Los rusos compraron una cadena de distribuci\u00f3n en Ecuador.<\/p>\n

La ventaja de las fusiones, dice Traverso, es que m\u00e1s capital les da a las empresas el poder de invertir, en particular, en su base de operaciones en Am\u00e9rica Latina: \u201cEst\u00e1n tomando el control del mercado, con capital para invertir en el desarrollo de nuevas carteras, registros y cadenas de distribuci\u00f3n \u201d, explica, y agrega:<\/p>\n

\u201cEsta es una tendencia a la que ninguna empresa latinoamericana deber\u00eda cerrar los ojos. Lo que hagan las empresas para navegar por el entorno depender\u00e1 de cada empresa, del capital disponible y de la capacidad de gesti\u00f3n \u201d, dice Traverso.<\/p>\n

Ser \u00e1gil<\/h2>\n

Mantenerse competitivo requerir\u00e1 un monitoreo continuo y una reevaluaci\u00f3n de las estrategias de abastecimiento, dice Vale Krishnan, vicepresidente de investigaci\u00f3n de Beroe, una firma de inteligencia de adquisiciones con sede en Carolina del Norte.
\n\u201cSer adaptable a cualquier cambio de pol\u00edtica, asociaciones de suministro, pol\u00edticas ambientales, fluctuaci\u00f3n de moneda, fluctuaci\u00f3n de suministro, acuerdos comerciales, condiciones clim\u00e1ticas y estabilidad pol\u00edtica es un requisito previo para un comprador moderno.<\/p>\n

\u201cLa volatilidad imprevista de los precios se puede abordar mediante t\u00e9cnicas de compra como reservas a plazo, compras al contado, coberturas, agrupaci\u00f3n por volumen, contratos de precio fijo y precios basados en f\u00f3rmulas. Por ejemplo, el caucho natural, al ser un producto comercializado, es susceptible a movimientos de divisas, cambios en los precios del petr\u00f3leo crudo, problemas comerciales entre Estados Unidos y China y otros factores macro. En este caso, reservar previamente los vol\u00famenes necesarios y fijar precios para tenencias fijas podr\u00eda ser una opci\u00f3n beneficiosa para los gerentes de abastecimiento \u201d, explica Krishnan.<\/p>\n

Y agrega: "Por lo tanto, mantenerse \u00e1gil, garantizar un plan de contingencia s\u00f3lido, desarrollar estrategias de abastecimiento proactivas, desarrollar relaciones m\u00e1s profundas es clave para un alto rendimiento de abastecimiento durante condiciones de mercado vol\u00e1tiles".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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