{"id":6313,"date":"2008-12-11T00:00:00","date_gmt":"2008-12-11T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2008\/12\/11\/sustaining-leadership\/"},"modified":"2014-12-18T15:10:24","modified_gmt":"2014-12-18T20:10:24","slug":"sustaining-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/sustaining-leadership\/","title":{"rendered":"Liderazgo sostenido"},"content":{"rendered":"

Durante tres a\u00f1os consecutivos, Syngenta's<\/a> Brazo brasile\u00f1o, Syngenta Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos<\/a>, ha reinado como l\u00edder en protecci\u00f3n de cultivos en el muy deseado mercado brasile\u00f1o. Y aunque la empresa sigui\u00f3 una estrategia de crecimiento basada en comprender y anticipar las necesidades de sus clientes y ofrecer los productos y servicios para responder a esas necesidades, la estrategia de Syngenta en Brasil va m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros.<\/p>\n

\u201cLa agricultura es uno de los principales impulsores de la econom\u00eda brasile\u00f1a y somos conscientes de nuestra responsabilidad hacia la cadena de producci\u00f3n de alimentos, desde los agricultores hasta los consumidores finales\u201d, dice La\u00e9rcio Giampani, director general de protecci\u00f3n de cultivos de Syngenta Brasil. "Sabemos que es vital mantener elevados est\u00e1ndares de salud, seguridad y medio ambiente".<\/p>\n

Satisfacer las necesidades del mercado<\/p>\n

La capacidad de Syngenta para satisfacer las necesidades del mercado brasile\u00f1o comienza con su cartera de productos fitosanitarios. La empresa se\u00f1ala que su l\u00ednea de herbicidas es la m\u00e1s innovadora del mercado y su l\u00ednea de insecticidas es la m\u00e1s amplia. Adem\u00e1s, Syngenta dice que su l\u00ednea de tratamientos de semillas fue pionera en el concepto de "vigor y productividad" con productos como el exitoso Cruiser (tiametoxam), que proporciona control de una amplia gama de succi\u00f3n y masticaci\u00f3n temprana, alimentaci\u00f3n de hojas y suelo. plagas de insectos que habitan como pulgones, gusanos alambre, escarabajos pulgas y minadores de hojas.<\/p>\n

Syngenta tambi\u00e9n ofrece una cartera de productos fungicidas para combatir la roya de la soja asi\u00e1tica, destacada por Priori-Xtra (ciproconazol + azoxistrobina), que ha recibido una calificaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n de 100% de los clientes que la han utilizado.<\/p>\n

En otros cultivos, incluidos el caf\u00e9 y la ca\u00f1a de az\u00facar, Verdadero y Actara, a base de tiametoxam, tambi\u00e9n son productos l\u00edderes, los cuales ahora est\u00e1n disponibles en formulaciones l\u00edquidas para facilitar el manejo y la seguridad en las aplicaciones.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los productos<\/p>\n

Estos y muchos otros productos son motores de crecimiento actuales, y la compa\u00f1\u00eda observa que hay m\u00e1s en camino. Syngenta est\u00e1 invirtiendo US $ $400 millones en el mercado brasile\u00f1o desde ahora hasta 2012, tiempo durante el cual planea introducir 15 nuevos productos en el mercado.<\/p>\n

Esta oferta diversa y completa es parte de lo que hace que la empresa conf\u00ede en que su tasa de crecimiento superar\u00e1 el r\u00e1pido ritmo del mercado brasile\u00f1o, que se espera que mantenga una tasa de crecimiento de 10%.<\/p>\n

Por supuesto, los productos no significan nada sin acceso al mercado, que ha sido otro elemento clave en la estrategia que llev\u00f3 a Syngenta a la cima. La empresa afirma que el objetivo final es centrarse en el cliente, llevando soluciones a los productores. Para lograr esto, ha sido pionera en el concepto de segmentar su negocio en grupos l\u00f3gicos que reflejen las necesidades de los productores, y ha consolidado su red de distribuci\u00f3n para garantizar que los productos adecuados est\u00e9n disponibles para los clientes que los necesitan.<\/p>\n

Negocio responsable<\/p>\n

Construir un negocio exitoso es un elemento de la estrategia general de Syngenta, pero como se\u00f1ala Giampani, no es el \u00fanico. \u201cNo nos preocupamos por crecer m\u00e1s r\u00e1pido que el mercado\u201d, dice. "Queremos construir una empresa con longevidad y sostenibilidad".<\/p>\n

La construcci\u00f3n de la empresa imaginada por el liderazgo de Syngenta comienza con un personal que sea profesional, talentoso y lo suficientemente feliz como para permanecer en la empresa y aceptar su misi\u00f3n corporativa.<\/p>\n

El personal de aproximadamente 900 personas de Syngenta es todo eso. La empresa dice que sus trabajadores "comprenden nuestro objetivo y est\u00e1n involucrados y entusiasmados con el negocio". Es correcto; en 2007, la revista Exame de Brasil nombr\u00f3 a Syngenta como una de las 105 mejores empresas para trabajar en el pa\u00eds.<\/p>\n

Para ayudar al desarrollo de su personal, la empresa tiene una estrategia clara de crecimiento profesional para ayudar a cada miembro del equipo a lograr sus resultados. Y, para medir sus resultados, la empresa realiza su propia encuesta interna de clima laboral. En la \u00faltima encuesta entregada a sus empleados, Syngenta informa que 98% de su equipo respondi\u00f3 que entienden la estrategia de la empresa. Adem\u00e1s, la empresa se complace en observar que 97% de su personal declar\u00f3 en la misma encuesta que est\u00e1 orgulloso de trabajar en Syngenta.<\/p>\n

Mantener el impulso<\/p>\n

La empresa se da cuenta de que para el \u00e9xito a largo plazo, no se pueden realizar negocios que sean explotadores o perjudiciales para el entorno de su mercado. Por otro lado, si una empresa contribuye al \u00e9xito y al crecimiento continuo del mercado al que sirve, tanto el mercado como la empresa pueden compartir las recompensas.
De particular importancia para Syngenta Brasil es la protecci\u00f3n y promoci\u00f3n del medio ambiente. La compa\u00f1\u00eda cuenta con alrededor de una docena de proyectos separados para promover el ambientalismo en el pa\u00eds. Entre sus \u00e9xitos m\u00e1s destacables se encuentran:<\/p>\n