El rumor en torno a la India como el principal centro alternativo de agroqu\u00edmicos solo se ha fortalecido en los \u00faltimos 18 meses. Pero, \u00bftiene la industria del pa\u00eds lo que se necesita para competir con China a gran escala, no solo a corto plazo, sino en los d\u00edas, meses y a\u00f1os posteriores a la finalizaci\u00f3n de la limpieza ambiental de China?<\/p>\n
O tal vez la pregunta no sea c\u00f3mo, o si, puede dar el salto cu\u00e1ntico para competir cara a cara con China, inspecciones y cierres de plantas o no. Tal vez se trate de aprender de la agitaci\u00f3n de los \u00faltimos 18 meses y evolucionar como industria hacia una que realmente pueda trabajar en conjunto.<\/p>\n
Quiz\u00e1s el objetivo deber\u00eda ser, si a\u00fan no lo ha sido, que toda la industria se fortalezca generando confianza, comunic\u00e1ndose mejor de arriba a abajo y volvi\u00e9ndose m\u00e1s colaborativo y menos orientado a las transacciones. Proteger el suministro de alimentos del mundo no es una tarea sin importancia, como Stephen Pearce, Director de Asociados de AWP<\/a> y Bancella Ltd.<\/a>, expres\u00f3 su caracter\u00edstico estilo sobrio, hablando a una audiencia de pie en la sala AgriBusiness GlobalSM<\/sup><\/em> Cumbre de Comercio de Agribusiness Global<\/a> en Atlantic City, Nueva Jersey, el 31 de julio.<\/p>\n Como uno de los principales beneficiarios de la eliminaci\u00f3n de riesgos de Jap\u00f3n en su cadena de suministro durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, India est\u00e1 buscando c\u00f3mo puede capitalizar a\u00fan m\u00e1s los cambios radicales en la industria a largo plazo. \u201cY solo para hacer la vida m\u00e1s interesante\u201d, se\u00f1al\u00f3 Pearce, \u201caqu\u00ed en la tierra de los libres y el hogar de los valientes, Estados Unidos ha decidido nivelar las necesidades del campo de juego\u201d al abofetear a China con aranceles y poner fin al estatus de SGP de la India<\/a>.<\/p>\n \u201cM\u00e1s oportunidades llegar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido si se puede construir e implementar la cooperaci\u00f3n chino-india\u201d, dijo Pearce. \u201cLa pregunta clave es, \u00bflo har\u00e1? \u00bfCu\u00e1l es la plataforma para poder hacer eso de manera sostenida? " A\u00f1adi\u00f3: \u201cLos japoneses lo han descubierto en t\u00e9rminos de ir a la India y aprovechar la experiencia; \u00bfChina har\u00e1 lo mismo? El jurado a\u00fan est\u00e1 deliberando, pero varias conversaciones en curso indicar\u00edan que es una intenci\u00f3n ".<\/p>\n Pearce agreg\u00f3 una nota de advertencia a esto: India y China no son los \u00fanicos lugares para comprar. Si la cadena de valor en estos lugares no puede hacerlo bien, para los compradores, \u201cotras geograf\u00edas se volver\u00e1n cada vez m\u00e1s atractivas\u201d, a saber, Europa del Este.<\/p>\n CS Liew, director general de Agrociencia del Pac\u00edfico<\/a>, argumenta que si bien potencialmente hay otras geograf\u00edas, incluida Am\u00e9rica del Sur, que podr\u00edan estar a la altura de las circunstancias y emerger como productoras de un n\u00famero limitado de mol\u00e9culas, India, con mucho, ofrece las mayores oportunidades. Tiene un mercado interno grande y en crecimiento, una larga experiencia en la fabricaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos agr\u00edcolas y un microcosmos industrial, as\u00ed como el Hecho en India<\/a> mantra y est\u00edmulo del gobierno de Modi.<\/p>\n \u201cTodo lo que se necesita es que los chinos les proporcionen la tecnolog\u00eda y la experiencia en la fabricaci\u00f3n de productos intermedios clave, as\u00ed como algunos de los componentes clave. A cambio, los chinos podr\u00edan tener una fuente de tecnolog\u00eda que garantice la continuidad o sostenibilidad de su propio negocio frente a presiones de cierre planificadas centralmente a\u00fan mayores \u201d, dijo Liew. AgriBusiness Global<\/em>.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del juego por juego de la industria, Pearce comparti\u00f3 un recordatorio importante. \u201cTodos somos parte de la misma cadena de valor, pero tenemos que hacernos la pregunta: \u00bfQui\u00e9n paga por las ineficiencias colectivas que tenemos en la cadena de valor, sin importar c\u00f3mo se causen? La realidad es que todos lo hacemos. Todos saldremos perdiendo. \u2026 Todo el mundo tiene que ganar dinero, pero cuando observa c\u00f3mo la cadena de valor est\u00e1 cambiando y evolucionando, si no est\u00e1 proporcionando un paso de valor agregado, no estar\u00e1 presente \u201d.<\/p>\n Cuando preguntamos a una muestra de empresas indias en la Cumbre Comercial sobre el potencial de una cooperaci\u00f3n sostenida entre China y la India, las opiniones estaban muy divididas. Varios reconocieron haber sido contactados por los chinos para la fabricaci\u00f3n por contrato y otras empresas. Algunos sonaban optimistas sobre lo que les depara el futuro para trabajar juntos, mientras que otros levantan las cejas ante cualquier posibilidad de que los dos se unan.<\/p>\n Kumar Inamdar, presidente de la Divisi\u00f3n de Protecci\u00f3n de Cultivos de Mumbai Hikal Ltd.<\/a>, es uno de los esc\u00e9pticos.<\/p>\n \u201cSiempre habr\u00e1 un problema con las capacidades\u201d, dijo, adem\u00e1s de las \u201cenormes diferencias culturales en la forma en que opera India y en la forma en que opera China. Obviamente, las empresas indias van a ser muy esc\u00e9pticas ". En cuanto a la estrategia de reducci\u00f3n de riesgos de Hikal, la compa\u00f1\u00eda previ\u00f3 la situaci\u00f3n actual hace cuatro a\u00f1os, dijo, por lo que cambi\u00f3 su enfoque al mercado interno y comenz\u00f3 a desarrollar un grupo de proveedores indios.<\/p>\n Productos qu\u00edmicos Bhagiradha<\/a>La historia es un poco menos com\u00fan porque ya est\u00e1 completamente integrada hacia atr\u00e1s en su fabricaci\u00f3n t\u00e9cnica de productos como clorpirifos, azoxistrobina e imidacloprid. Los ingresos se duplicaron el a\u00f1o pasado, y la compa\u00f1\u00eda espera un crecimiento de 20% a 25% durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, impulsado en parte por su reputaci\u00f3n por su capacidad para suministrar productos en tiempos dif\u00edciles y un plan para agregar m\u00e1s ingredientes activos provenientes de patentes a su cartera. seg\u00fan el director ejecutivo Ketan Budh.<\/p>\n Budh sostuvo que la capacidad de los indios y los chinos para vincularse, al menos en India, ya ha sido decidida por la pol\u00edtica. \u201cEl gobierno indio quiere que las empresas indias crezcan como una sola, independiente, sin el apoyo de (los chinos). El objetivo de Make in India es crear una base de fabricaci\u00f3n en India, y no solo para productos qu\u00edmicos ".<\/p>\n Otras conversaciones sugerir\u00edan que la pol\u00edtica no corta todas las v\u00edas de inversi\u00f3n y alianzas. Bimal Shah, Director de Sulphur Mills Ltd.<\/a>, ha sido testigo de m\u00e1s cortejos de los indios por parte de los chinos para asociaciones en la India, que involucran diversas qu\u00edmicas y m\u00e9todos para trabajar de la mano, ya sea para la fabricaci\u00f3n de productos intermedios o terminados.<\/p>\n "Estamos evaluando algunas de estas (oportunidades)", dijo Shah. AgriBusiness Global<\/em> en Trade Summit. \u201cCreo que suceder\u00e1. \u2026 Todo el mundo quiere 'cielos azules' \u201d, dijo en referencia a la met\u00e1fora que la industria usa con frecuencia para la limpieza ambiental de China. Primero, "los chinos necesitar\u00e1n tiempo para familiarizarse con la cultura india y el estilo de trabajo indio".<\/p>\n A Rallis India<\/a>, el negocio internacional se dispar\u00f3 m\u00e1s de 34% el a\u00f1o pasado. Est\u00e1 invirtiendo fuertemente en nuevas instalaciones durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y abordar\u00e1 su crecimiento a trav\u00e9s de la ingenier\u00eda inversa. Esto se har\u00e1 en dos fases, algunas con el apoyo de la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s.<\/p>\n \u201cNo puede alejarse de (China) porque, para algunas de las qu\u00edmicas, como las materias primas a base de f\u00f3sforo, son las mejores en t\u00e9rminos de posici\u00f3n de costos\u201d, dijo Subhra Jyoti Roy, vicepresidente de Negocios Internacionales. \u201cLo que prevalecer\u00e1 y apoyar\u00e1 el crecimiento ser\u00e1n los modelos de asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica. En el contexto actual de complicaciones de abastecimiento, el abastecimiento juega un papel fundamental ", explic\u00f3, y agreg\u00f3:" La segunda parte importante es que las empresas indias, incluida Rallis, est\u00e1n realizando inversiones estrat\u00e9gicas ".<\/p>\n Roy espera que los grandes jugadores de China \u201cregresen con una venganza, con grandes vol\u00famenes, en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os. Son bastante resistentes. Los indios tienen aproximadamente una ventana de cuatro a cinco a\u00f1os para establecerse. Independientemente del regreso de China, los compradores son m\u00e1s cautelosos ahora y lo equilibrar\u00e1n entre ambas naciones en t\u00e9rminos de abastecimiento ".<\/p>\n El camino a seguir para el mamut de China en ciernes: el presunto a\u00fan no anunciado fusi\u00f3n de Sinochem y ChemChina<\/a> - tambi\u00e9n hablar\u00e1 mucho, seg\u00fan Abhishek Aggarwal, presidente de Bharat Rasayan Ltd.<\/a> La empresa con sede en Delhi sigue de cerca la estrategia del nuevo grupo agroqu\u00edmico de Sinochem que comprende Syngenta, Adama<\/a>y la propia unidad agroqu\u00edmica de Sinochem. \u201cEstamos en conversaciones con algunas empresas chinas, donde estamos comenzando a fabricar tres mol\u00e9culas para la fabricaci\u00f3n por contrato. Por lo tanto, no estoy diciendo que sea un gran 'no', pero estamos avanzando lentamente en eso, y estamos avanzando r\u00e1pidamente en las colaboraciones con Jap\u00f3n y otras multinacionales \u201d, dijo Aggarwal.<\/p>\n \u201cTenemos una relaci\u00f3n s\u00f3lida con (empresas chinas). Realmente nos han apoyado al darnos las materias primas y realmente respetamos la industria qu\u00edmica china. No es que no podamos colaborar \u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Sin embargo, \u201cse trata de la mentalidad. \u00bfEst\u00e1n realmente buscando un arreglo improvisado o un arreglo a largo plazo? "<\/p>\n Hasta que su empresa pueda determinar eso, como muchas de sus contrapartes en la India, se enfocar\u00e1 en volverse autosuficiente. Bharat Rasayan obtiene bloques de construcci\u00f3n de China para poco m\u00e1s de la mitad de las 21 mol\u00e9culas que fabrica actualmente para clientes, como Syngenta, Sumitomo, Rallis India y Coromandel, y est\u00e1 construyendo una tercera planta dedicada a la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s y la fabricaci\u00f3n por contrato para Multinacionales japonesas, europeas y estadounidenses.<\/p>\n \u201cLo estamos pasando muy bien en los \u00faltimos tres a\u00f1os por el factor China. Y ha llegado el momento de que India piense m\u00e1s all\u00e1 \u201d, dijo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El rumor alrededor de la India como el principal centro alternativo de agroqu\u00edmicos solo se ha fortalecido en los \u00faltimos 18 meses\u2026.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":64937,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,5],"tags":[54,1236],"class_list":["post-64925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","category-markets","tag-featured-home","tag-india"],"yoast_head":"\nLos esc\u00e9pticos<\/h2>\n
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