{"id":65946,"date":"2020-06-16T15:01:35","date_gmt":"2020-06-16T19:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=65946"},"modified":"2020-06-16T15:00:44","modified_gmt":"2020-06-16T19:00:44","slug":"top-5-factors-driving-indias-agrochemical-market","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/top-5-factors-driving-indias-agrochemical-market\/","title":{"rendered":"Los 5 factores principales que impulsan el mercado de agroqu\u00edmicos de la India"},"content":{"rendered":"

Fallout de COVID-19<\/a> sigue afectando a los fabricantes de pesticidas de la India, pero no es el \u00fanico factor. Estos son los cinco factores principales que est\u00e1n afectando al mercado:<\/p>\n

1. El efectivo es el rey <\/strong><\/h2>\n

Las condiciones de pago de los clientes tanto nacionales como de sus socios exportadores se est\u00e1n estirando, y las solicitudes de cambios en las condiciones contractuales son comunes en medio de la pandemia. Los t\u00e9rminos de cr\u00e9dito que antes eran de 90 a 120 d\u00edas, ahora pasar\u00e1n a 30 a 60 d\u00edas.<\/p>\n

"El efectivo ser\u00e1 el rey en los pr\u00f3ximos meses", debido a las interrupciones generalizadas en los pagos relacionados con virus, dijo Samir Jayant Deosthali de Spectrum. \u201cEl efectivo definitivamente jugar\u00e1 un papel muy, muy importante y los t\u00e9rminos del cr\u00e9dito ser\u00e1n extremos. Hemos comenzado a observar en las materias primas clave d\u00f3nde est\u00e1n (disminuyendo) los t\u00e9rminos de cr\u00e9dito ... Las empresas que no se basan en efectivo encontrar\u00e1n algunas dificultades en las adquisiciones ".<\/p>\n

2. Capacidad de la planta, mejora del transporte: provisionalmente<\/strong><\/h2>\n

En medio de la pandemia, la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos qu\u00edmicos fitosanitarios, semillas y fertilizantes se incluyeron en la Ley de Productos Esenciales tanto por parte de los gobiernos central (federal) como estatal. Sin embargo, las autoridades del distrito est\u00e1n facultadas para decidir el reinicio \/ nivel de actividad seg\u00fan los casos de COVID-19 en su jurisdicci\u00f3n.<\/p>\n

En el distrito de Rallis, por ejemplo, las autoridades al inicio de la pandemia permitieron que las operaciones se llevaran a cabo con una mano de obra m\u00ednima (10% a 50%), pero a principios de junio han relajado significativamente esos par\u00e1metros.<\/p>\n

Desde el punto de vista de FMC Corp., con sede en EE. UU., La industria agroqu\u00edmica del pa\u00eds ahora se ha estabilizado, despu\u00e9s de un comienzo dif\u00edcil en torno a los esfuerzos de mitigaci\u00f3n del coronavirus, Andrew Sandifer, vicepresidente ejecutivo y director financiero, dijo a los inversores<\/a> en una convocatoria el 13 de mayo. India representa su tercer mercado m\u00e1s grande a nivel mundial y FMC basa una parte significativa de su fabricaci\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n

"Fue un poco ca\u00f3tico al principio, pero ahora estamos alcanzando un ritmo mucho mejor en t\u00e9rminos de disponibilidad de mano de obra de fabricaci\u00f3n y mantener fluida la log\u00edstica del producto", dijo, al tiempo que advirti\u00f3 que, si bien los niveles de inventario y la demanda son saludables, "hay es definitivamente la volatilidad en la India ".<\/p>\n

Los actores agroqu\u00edmicos indios reiteraron que la fabricaci\u00f3n seguir\u00e1 siendo un desaf\u00edo hasta junio, obstaculizada por la escasez de mano de obra de trabajadores migrantes y mano de obra calificada.<\/p>\n

\u201cLentamente, cuando la producci\u00f3n se agilice, prevemos un mes mejor en julio cuando la disponibilidad de materias primas de los puertos, el movimiento de contenedores y la log\u00edstica (mejoren)\u201d, dijo Deosthali de Spectrum.<\/p>\n

Subhra Jyoti Roy, vicepresidente de negocios internacionales con Rallis<\/a>, describi\u00f3 la falta de disponibilidad de contenedores a medida que los env\u00edos a la India se agotaban. En las \u00faltimas dos semanas de abril, la empresa francesa l\u00edder en transporte de contenedores, CMA CGM, abandon\u00f3 por completo las existencias en India porque no hab\u00eda suficientes negocios para atracar sus barcos. El puerto de Maharashtra se vio muy afectado y el puerto de Hazira tambi\u00e9n sufri\u00f3 un retroceso.<\/p>\n

\u201cIncluso si logr\u00f3 trabajar bien con la administraci\u00f3n, y puso su f\u00e1brica en funcionamiento, y de alguna manera consigui\u00f3 su mano de obra y sac\u00f3 su producto, se enfrentar\u00e1 al desaf\u00edo del transporte de salida para llevarlo al barco\u201d, dijo.<\/p>\n

\u201cLa buena noticia es que se est\u00e1 produciendo un cierto grado de normalizaci\u00f3n con respecto a las operaciones de la f\u00e1brica, la producci\u00f3n est\u00e1 aumentando y el movimiento de transporte est\u00e1 mejorando. Esperamos que esto avance bien \u201d, dijo Roy.<\/p>\n

3. Contin\u00faa la escasez de mano de obra <\/strong><\/h2>\n

\u201cEl desaf\u00edo clave radica en la falta de mano de obra, ya que muchos trabajadores migrantes se han ido a sus lugares de origen. Pueden pasar dos semanas m\u00e1s despu\u00e9s de la retirada del bloqueo para que se reanude la normalidad. La situaci\u00f3n es bastante din\u00e1mica y las cosas est\u00e1n cambiando a un ritmo r\u00e1pido \u201d, dijo Roy.<\/p>\n

Ankit Patel, director ejecutivo de Meghmani Organics Ltd.<\/a>, explica a AgriBusiness Global<\/em> que el tema laboral se complica por el inicio de la temporada alta tanto para el mercado interno como para las exportaciones.<\/p>\n

\u201cNadie podr\u00e1 satisfacer la demanda; ser\u00e1n cortos durante un par de meses \u201d, dijo. \u201cCon recursos de mano de obra limitados, no puede operar su planta con una buena capacidad. Estas son plantas con muchos peligros y problemas t\u00e9cnicos.. <\/strong>Si no tiene suficiente mano de obra, entonces tendr\u00e1 todo tipo de operaciones riesgosas \u201d, explic\u00f3, y agreg\u00f3 que Meghmani estaba tomando medidas de precauci\u00f3n para garantizar que sus plantas funcionen sin problemas y de manera segura. "Creo que est\u00e1 mejorando gradualmente, pero tomar\u00e1 otros dos meses (hasta junio) resolverlo, seguro".<\/p>\n

4. Impulsar el riesgo, una mayor autosuficiencia <\/strong><\/h2>\n

A\u00fan est\u00e1 por verse si las consecuencias del coronavirus provocar\u00e1n un cambio significativo en la producci\u00f3n de China a India y otros pa\u00edses. Sin embargo, los riesgos de una fuerte dependencia de China quiz\u00e1s nunca hayan sido m\u00e1s claros.<\/p>\n

"Ha habido un gran esfuerzo en los \u00faltimos dos a\u00f1os, y creo que India ya tiene mucha capacidad instalada recientemente para alimentar el vac\u00edo dejado por China para mol\u00e9culas seleccionadas", dijo Roy, y continu\u00f3: "No creo que haya muchas m\u00e1s nuevas se establecer\u00e1 la capacidad, porque India est\u00e1 enfocada en las mol\u00e9culas en las que quiere estar. Nunca ser\u00e1 China en glifosato \u201d.<\/p>\n

Rajesh Aggarwal, director general de Insecticidas India<\/a> y vicepresidente de Federaci\u00f3n de Cuidado de Cultivos de la India<\/a>, inst\u00f3 al gobierno a emitir autorizaciones m\u00e1s r\u00e1pidas para las importaciones y a facilitar las licencias de fabricaci\u00f3n para que India pueda volverse autosuficiente, seg\u00fan un art\u00edculo en El hind\u00fa<\/em><\/a>.<\/p>\n

\u201cNecesitamos aprovechar esta oportunidad para integrar hacia atr\u00e1s y aumentar la capacidad, de modo que no seamos dependientes de las importaciones\u201d, dijo.<\/p>\n

Presidente de la Asociaci\u00f3n de Fabricantes y Formuladores de Plaguicidas de la India Pradip Dave<\/a> acordado.<\/p>\n

\u201cDado que la fabricaci\u00f3n y la log\u00edstica est\u00e1n paralizadas en China, es un buen momento para que India aumente su participaci\u00f3n en los mercados globales. El gobierno debe ayudar a las empresas manufactureras locales otorgando el registro de la Junta Central de Insecticidas y las licencias de fabricaci\u00f3n de los estados \u201d, dijo a El hind\u00fa<\/em>.<\/a><\/p>\n

El presidente ejecutivo saliente de FMC, Pierre Broundeau, en la llamada de ganancias del primer trimestre de la compa\u00f1\u00eda, se\u00f1al\u00f3 que la pandemia de COVID-19 ha destacado su apuesta por reequilibrar su cadena de suministro entre China y el resto del mundo, incluida India.<\/p>\n

\u201cChina sol\u00eda ser el 95% de nuestro suministro de materias primas e ingredientes activos; hoy se reduce a menos de 50%. Estamos aumentando nuestra inversi\u00f3n en lugares como India, Europa y Am\u00e9rica del Norte \u201d, dijo.<\/p>\n

5. Medidas del gobierno para prohibir productos clave<\/strong><\/h2>\n

En una medida que no est\u00e1 directamente relacionada con la pandemia, el gobierno de la India se traslad\u00f3 a prohibir 27 plaguicidas de uso generalizado<\/a>, incluidos productos clave como mancozeb, 2,4-D y clorpirifos, lo que provoc\u00f3 una reacci\u00f3n violenta de la industria de protecci\u00f3n de cultivos del pa\u00eds.<\/p>\n

La conferencia LATAM de Ministerio de Agricultura y Bienestar Agr\u00edcola<\/a> emiti\u00f3 un borrador de orden el 18 de mayo en el que se describen los pesticidas cuya fabricaci\u00f3n, venta e importaci\u00f3n est\u00e1 prohibida, que seg\u00fan dijo es "probable que impliquen un riesgo para los seres humanos y los animales". El Ministerio ha dado 45 d\u00edas para que la industria y los fabricantes presenten objeciones a la prohibici\u00f3n, que dijo que ser\u00e1 considerada por el Gobierno Central.<\/p>\n

Pradip Dave de PMFAI expres\u00f3 su sorpresa por la orden y dijo que PMFAI "har\u00e1 una presentaci\u00f3n al Ministerio y pedir\u00e1 ayuda al tribunal".<\/p>\n

\u201cEstos productos gen\u00e9ricos que han sido prohibidos tienen un tama\u00f1o de mercado de 40-50 mil millones de rupias y han sido utilizados durante las \u00faltimas tres o cuatro d\u00e9cadas por los agricultores indios sin ninguna queja, a menos que se utilicen indebidamente\u201d, dijo Dave.<\/p>\n

Los fabricantes indios hab\u00edan estado suministrando productos por valor de 35.000 millones de rupias al mercado nacional, y el resto se exportaba. La mayor\u00eda de los fabricantes locales que ahora no pueden vender en el mercado nacional, ya tienen o pueden obtener registros de exportaci\u00f3n y pueden seguir exportando.<\/p>\n

\u201cLos precios de los productos de reemplazo son casi de tres a seis veces m\u00e1s altos que los precios actuales de los productos indios. Esto supondr\u00e1 una carga adicional para los agricultores indios \u201d, a\u00f1adi\u00f3 Dave, y explic\u00f3 que muchos compuestos organofosforados pueden costar 500 rupias el litro, que deber\u00edan sustituirse por importaciones mucho m\u00e1s caras.<\/p>\n

\u201cLas prohibiciones no van a resultar en ninguna inversi\u00f3n incremental por parte de (corporaciones multinacionales) en India. Incluso para los productos que actualmente no est\u00e1n siendo fabricados por las empresas indias, si las multinacionales obtuvieran el registro de producto para el mismo, el gobierno tambi\u00e9n tendr\u00e1 que emitir dichos registros a los indios, y ser\u00e1n mucho m\u00e1s competitivos en costos que sus contrapartes. ", Dijo Dave.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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