{"id":66483,"date":"2020-10-06T09:46:35","date_gmt":"2020-10-06T13:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=66483"},"modified":"2020-10-27T11:03:58","modified_gmt":"2020-10-27T15:03:58","slug":"what-next-for-global-ag-economies-and-input-providers-after-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/what-next-for-global-ag-economies-and-input-providers-after-covid-19\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 sigue para las econom\u00edas agr\u00edcolas globales y los proveedores de insumos despu\u00e9s de COVID-19?"},"content":{"rendered":"

Nota del editor: Kenneth Zuckerberg, economista s\u00e9nior, estratega corporativo y analista l\u00edder de la industria de CoBank, discuti\u00f3 c\u00f3mo las econom\u00edas agr\u00edcolas son m\u00e1s interdependientes globalmente que nunca en la reciente Cumbre de comercio mundial de agronegocios<\/a>. A continuaci\u00f3n se muestra una instant\u00e1nea de esa presentaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

Cada era trae desaf\u00edos, pero el final de la segunda d\u00e9cada del siglo actual ha sido testigo de una cantidad sin precedentes de interrupciones. El clima suele ser un problema. Pero agreguemos a eso una crisis humanitaria, las consecuencias econ\u00f3micas de las condiciones actuales del mercado, las influencias sociopol\u00edticas y una crisis de salud p\u00fablica para la que la mayor parte del mundo no estaba preparado.<\/p>\n

Kenneth Zuckerberg, economista senior, estratega corporativo y analista principal de la industria de CoBank, present\u00f3 algunas reflexiones sobre c\u00f3mo se ver\u00e1 la industria de insumos agr\u00edcolas de EE. UU. Cuando el pa\u00eds finalmente ponga el actual coronavirus<\/a> problema detr\u00e1s de nosotros. Zuckerberg habl\u00f3 con los asistentes a la AgriBusiness Global<\/em> Trade Summit \u2122 se llev\u00f3 a cabo el mes pasado en l\u00ednea.<\/p>\n

La situaci\u00f3n actual<\/h2>\n

\u201cLa respuesta r\u00e1pida son nuevos modelos y enfoques comerciales\u201d, dice Zuckerberg.<\/p>\n

Si bien la mayor\u00eda de la gente compara el COVID-19 con la gripe espa\u00f1ola que asol\u00f3 el mundo hace un siglo, Zuckerberg lo agrega a una lista de desastres econ\u00f3micos que influyeron en la vida a lo largo de la d\u00e9cada de 1900 y principios de la d\u00e9cada de 2000, haciendo referencia al colapso de Wall Street, el Gran La depresi\u00f3n, el Holocausto y la Segunda Guerra Mundial, las diversas crisis financieras de las d\u00e9cadas de 1970, 1980 y 1990, la crisis agr\u00edcola de EE. UU., El 11 de septiembre y, m\u00e1s recientemente, la crisis de las hipotecas de alto riesgo en EE. UU. De 2007-2010, que en realidad se desbord\u00f3 para crear un cr\u00e9dito global. crisis.<\/p>\n

\"\"

Kenneth Zuckerberg, economista s\u00e9nior, estratega corporativo y analista principal de la industria, CoBank<\/p><\/div>\n

\u201cEl impacto econ\u00f3mico a las econom\u00edas globales por COVID-19 no se parece a ning\u00fan otro de estos eventos\u201d, dice. \u201cEs m\u00e1s grande y es probable que dure m\u00e1s. Mientras preparamos el escenario, el punto principal aqu\u00ed es que no es solo una gripe y una enfermedad de la que muchas personas se enferman y, lamentablemente, mueren; es eso m\u00e1s un gran impacto para las econom\u00edas globales ".<\/p>\n

Los desaf\u00edos econ\u00f3micos no terminan incluso cuando se desarrolla una vacuna segura y confiable, dice Zuckerberg. "Cuando pensamos en lo que complica una predicci\u00f3n de recuperaci\u00f3n y superar esto, el reciente aumento en los casos nuevos es un factor cr\u00edtico que hace que todas las predicciones sean muy dif\u00edciles de hacer".<\/p>\n

El efecto sobre la renta agr\u00edcola<\/h2>\n

COVID-19 ha tenido un efecto enorme en las econom\u00edas agr\u00edcolas de EE. UU.<\/p>\n

\u201cLos precios de los cereales est\u00e1n bastante lejos de su punto m\u00e1s bajo, alcanzado a principios de esta primavera, pero siguen siendo fundamentalmente bajos\u201d, dice Zuckerberg. "Los precios del ma\u00edz y la soja est\u00e1n por debajo de sus tendencias de 3, 5 y 10 a\u00f1os".<\/p>\n

Si se excluyen los pagos del gobierno a los productores, se sugiere que los ingresos agr\u00edcolas netos de EE. UU. Son en realidad planos o moderadamente bajos. Yendo un paso m\u00e1s all\u00e1, Zuckerberg dice: \u201cLos ingresos en efectivo de la granja son b\u00e1sicamente planos con respecto a los niveles de 2011, sin embargo, los gastos de producci\u00f3n agr\u00edcola han aumentado. Si los gastos est\u00e1n por encima de los ingresos en efectivo, eso, por definici\u00f3n, es negativo para los m\u00e1rgenes. Lo que estamos viendo aqu\u00ed es que la empresa agr\u00edcola m\u00e1s grande de los EE. UU., En promedio, no ha ganado dinero en siete a\u00f1os. Eso es muy preocupante ".<\/p>\n

El efecto sobre los insumos agr\u00edcolas<\/h2>\n

Los productores son un grupo cauteloso y conservador. La disminuci\u00f3n de los ingresos agr\u00edcolas sin duda afectar\u00e1 la compra de insumos agr\u00edcolas. Adem\u00e1s de la pandemia, Zuckerberg enumera una serie de problemas que tambi\u00e9n afectar\u00e1n a la industria:<\/p>\n

    \n
  • Megafusiones de 2014 a 2016<\/strong> - Eran de naturaleza defensiva y respond\u00edan a la continua mercantilizaci\u00f3n de los insumos agr\u00edcolas y la disminuci\u00f3n de los m\u00e1rgenes de beneficio.<\/li>\n
  • Exceso de producci\u00f3n de ma\u00edz frente a uso<\/strong> - La menor demanda futura de etanol tiene amplias ramificaciones en cuanto a la cantidad de ma\u00edz que producimos frente a la cantidad que necesitamos producir.<\/li>\n
  • Peste porcina africana<\/strong> - Una reducci\u00f3n dr\u00e1stica en el inventario de cerdos chinos y la continua incertidumbre sobre los requisitos de alimento para animales en los cierres de restaurantes y servicios de comida.<\/li>\n
  • Sobre la expansi\u00f3n de la capacidad de fertilizantes en los EE. UU.<\/strong><\/li>\n
  • Tensiones comerciales<\/strong> - Disputas con varios socios importantes de exportaci\u00f3n agr\u00edcola.<\/li>\n
  • P\u00e9rdidas de participaci\u00f3n de mercado en Brasil, Argentina y Ucrania<\/strong> - En varios productos b\u00e1sicos, incluidos la soja, el ma\u00edz y el trigo)<\/li>\n
  • Decisiones reglamentarias<\/strong> - Recientemente, tuvimos el acuerdo de glifosato, luego de demandas entre Bayer y una variedad de demandantes estadounidenses. M\u00e1s recientemente, tuvimos una fanfarria con el uso restringido de dicamba.<\/li>\n<\/ul>\n

    Reducci\u00f3n de los m\u00e1rgenes de entrada<\/h2>\n

    Zuckerberg hace una pregunta simple: "\u00bfCu\u00e1nto tiempo vamos a ignorar la disminuci\u00f3n de los m\u00e1rgenes de fertilizantes y agroqu\u00edmicos?" La respuesta es un poco m\u00e1s complicada.<\/p>\n

    Zuckerberg comparti\u00f3 los datos de margen operativo compartido de Zuckerberg basados en los datos de ganancias por acci\u00f3n (EPS) de Standards & Poor desde 1995 y proyectados hasta 2021. Los m\u00e1rgenes operativos para fertilizantes y productos qu\u00edmicos agr\u00edcolas alcanzaron su punto m\u00e1ximo por encima de 20% tanto en 2009 como en 2013. Esa misma proporci\u00f3n es actualmente en aproximadamente 5%, o como dice Zuckerberg, "en un canal". Es una depresi\u00f3n que probablemente continuar\u00e1 dado el exceso de oferta sobre la demanda y la tecnolog\u00eda de precisi\u00f3n que busca optimizar (es decir, reducir) la cantidad de insumos aplicados en relaci\u00f3n con el rendimiento, dice Zuckerberg.<\/p>\n

    Con tanta gente refugiada en el lugar, la demanda de combustible de etanol y productos relacionados ha disminuido enormemente, dice Zuckerberg.<\/p>\n

    \u201cEn t\u00e9rminos simples, la producci\u00f3n de etanol cay\u00f3 50% entre mediados de marzo y mediados de abril, y aunque se ha recuperado un poco, nuestras estimaciones y de varias firmas que seguimos y de las que somos clientes, estimamos que la recuperaci\u00f3n y la demanda no llegar\u00e1n a 100% en los pr\u00f3ximos a\u00f1os \u201d, dice.<\/p>\n

    Oportunidades<\/h2>\n

    El impacto econ\u00f3mico y la mayor incertidumbre, m\u00e1s fuerte se vuelve el d\u00f3lar estadounidense, dice Zuckerberg. Por supuesto, en esta era, incluso las buenas noticias vienen con una advertencia.<\/p>\n

    "Es bueno ver un d\u00f3lar estadounidense fuerte en un titular, pero un d\u00f3lar estadounidense m\u00e1s fuerte en relaci\u00f3n con el real brasile\u00f1o y otras monedas encarece las exportaciones agr\u00edcolas estadounidenses y disminuye nuestra ventaja competitiva", dice Zuckerberg. "No es tan sorprendente que hayamos visto (un aumento) en las compras, especialmente por parte de China, de productos de Brasil y otros lugares".<\/p>\n

    Y dependiendo de qu\u00e9 lado del problema se considere, la reciente avalancha de tecnolog\u00edas disruptivas puede ser una amenaza o una oportunidad.<\/p>\n

    \u201cHemos visto a FBN (Farmers Business Network) llegar al mundo agr\u00edcola tratando de interrumpir la adquisici\u00f3n de bienes entre el agricultor y el fabricante\u201d, dice Zuckerberg. \u201cHa llegado el momento de la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

    \u201cLas empresas de insumos agr\u00edcolas tienen la capacidad de crear, entregar y capturar todo el valor que promete la tecnolog\u00eda agr\u00edcola\u201d, contin\u00faa. "Hasta ahora, no ha cambiado las reglas del juego".<\/p>\n

    Adaptarse al cambio<\/h2>\n

    Zuckerberg sugiere tres pasos para adaptarse al mundo posterior al COVID-19:<\/p>\n

    1. Haz la pregunta dif\u00edcil<\/strong>. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica requiere un alto nivel de inteligencia emocional y el coraje y la convicci\u00f3n para hacer la pregunta dif\u00edcil: \u00bfSu modelo de negocio abraza el futuro o defiende el pasado?<\/p>\n

    Zuckerberg hace referencia a una lecci\u00f3n que aprendi\u00f3 anteriormente en su carrera en la industria de la inversi\u00f3n: los cuatro jinetes del \u00e9xito o el fracaso empresarial: miedo, codicia, esperanza e ignorancia. \u201cLos tres primeros son todos emocionales. La ignorancia no lo es. Incluso si corrige la ignorancia, los otros tres lo atrapar\u00e1n todo el tiempo. La condici\u00f3n humana, lamentablemente, nos lleva a cometer errores una y otra vez \u201d.<\/p>\n

    2. Piense en la innovaci\u00f3n<\/strong>. Considere las estrategias que pueden crear valor para el cliente. Esto puede involucrar una variedad de problemas, desde el modelo de ganancias hasta sus procesos, desde la estructura hasta el servicio, desde la marca hasta la participaci\u00f3n del cliente.<\/p>\n

    \u201cSi su producto se ha vuelto m\u00e1s mercantilizado, entonces el compromiso del cliente, el \u00e9xito del cliente, las interacciones distintivas que fomenta, la forma en que proporciona valor, asesoramiento y servicio se convierte en el producto\u201d, dice Zuckerberg. \u201cEl producto, ya sea fertilizante, productos qu\u00edmicos o semillas, es un factor que le permite brindar valor de servicio en lugar de lo contrario. Es una forma diferente de pensar en el negocio de c\u00f3mo se han pensado tradicionalmente los insumos agr\u00edcolas, pero es fundamental que la industria piense de esta manera ".<\/p>\n

    3. Actuar y evitar la complacencia<\/strong>. Si no lo hace, termina en una lista de empresas muy grandes que no lo hicieron y han sido relegadas al basurero de la historia. Kodak no adopt\u00f3 la fotograf\u00eda digital. Sony (con su Discman) perdi\u00f3 ante el iPod de Apple. Sears y Toys R Us no pudieron responder a Amazon. Los tel\u00e9fonos de Apple y Samsung dejaron atr\u00e1s a Motorola y Blackberry. Blockbuster desapareci\u00f3 despu\u00e9s de que Netflix comenz\u00f3 a ofrecer un servicio de transmisi\u00f3n.<\/p>\n

    "Aquellos que olvidan los errores del pasado est\u00e1n condenados a repetirlos", cita el famoso modismo Zuckerberg, y agrega: "No hagamos eso".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kenneth Zuckerberg de CoBank brind\u00f3 informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo las econom\u00edas agr\u00edcolas son m\u00e1s interdependientes a nivel mundial que nunca en la reciente Cumbre Comercial.<\/p>","protected":false},"author":112,"featured_media":66487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,1218,6],"tags":[1796],"class_list":["post-66483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-events","category-trade-summit","tag-coronavirus"],"yoast_head":"\nWhat's Next for Global Ag Economies and Input Providers After COVID-19? - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"CoBank\u2019s Kenneth Zuckerberg provided insight into how ag economies are more globally interdependent than ever at the recent Trade Summit.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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