En medio de las interrupciones hist\u00f3ricas de COVID-19, existe una creciente sensaci\u00f3n de urgencia para que las cadenas de suministro se diversifiquen m\u00e1s. \u00bfPuede la India llenar el vac\u00edo? Aqu\u00ed hay informaci\u00f3n sobre esta pregunta de los expertos del mercado, incluidas cinco lecciones aprendidas de la industria agroqu\u00edmica de la India durante la pandemia.<\/p>\n
La resiliencia y la diversificaci\u00f3n siempre han sido fundamentos importantes en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro no solo para la industria agroqu\u00edmica.<\/p>\n
"Entonces lo olvidamos", dijo Yuri Castano, gerente de la firma de consultor\u00eda de gesti\u00f3n global Kearney<\/a> y coautor del Kearney Reshoring Index anual.<\/p>\n Las empresas se han aprovechado del bajo costo de producci\u00f3n de los ecosistemas muy maduros de los proveedores de segundo y tercer nivel en China. \u201cEn algunos casos, nos hemos estado olvidando de las lecciones de la 'cadena de suministro 101' sobre la creaci\u00f3n de redundancia en el sistema y la diversificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n \u201cCreo que la guerra comercial fue una especie de llamada de atenci\u00f3n temprana. Entonces COVID fue una aceleraci\u00f3n de esa llamada de atenci\u00f3n a los esteroides \u201d, dijo Casta\u00f1o. AgriBusiness Global<\/em>\u2122.<\/p>\n Mucho antes de que estallara la pandemia, la integraci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia atr\u00e1s de la India en agroqu\u00edmicos impuls\u00f3 a su industria a convertirse en un competidor m\u00e1s tenaz con China en el abastecimiento de ingredientes activos, especialmente mientras China luchaba con su represi\u00f3n ambiental que cerr\u00f3 miles de plantas en todo el pa\u00eds y condujo a una materia prima generalizada. y escasez de productos intermedios en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n \u201cCreo que India es siempre un lugar natural para buscar (inversiones)\u201d, dijo Casta\u00f1o. "El gobierno indio est\u00e1 tratando de capitalizar la interrupci\u00f3n de la guerra comercial y COVID para desalojar ciertas cadenas de suministro de China y hacer que reinviertan en India, y los agroqu\u00edmicos pueden muy bien estar en su lista de prioridades estrat\u00e9gicas".<\/p>\n Sin embargo, si India quiere capturar y mantener una participaci\u00f3n creciente del sector, deber\u00e1 hacer un esfuerzo concertado para mejorar la facilidad de hacer negocios y asegurarse de que el ecosistema de proveedores de empresas de agroqu\u00edmicos se est\u00e9 construyendo en el pa\u00eds. , Subray\u00f3 Casta\u00f1o.<\/p>\n A lo largo de la pandemia de coronavirus, varias empresas globales con las que hablamos a principios de este a\u00f1o expresaron su satisfacci\u00f3n con China, que se recuper\u00f3 r\u00e1pidamente despu\u00e9s de algunos retrasos iniciales, frente a India, donde quedaron al descubierto problemas de log\u00edstica y cadena de suministro defectuosos.<\/p>\n Adem\u00e1s, si bien India experiment\u00f3 un crecimiento dram\u00e1tico en 2017 en su participaci\u00f3n en las importaciones de agroqu\u00edmicos a los EE. UU., Perdi\u00f3 participaci\u00f3n en cada uno de los \u00faltimos dos a\u00f1os. \u201cIndia no ha sido consistente en la captura de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n destinada al consumo estadounidense\u201d, dijo Casta\u00f1o. \u201cEs necesario que haya un esfuerzo concertado, una estrategia del gobierno que se mantenga en el tiempo, para capturar esa participaci\u00f3n durante un per\u00edodo sostenido.<\/p>\n \u201cCreo que veremos a personas tomando decisiones que no necesariamente les est\u00e1n dando el mejor costo desde la perspectiva de la huella de su cadena de suministro\u201d, agreg\u00f3 Casta\u00f1o, \u201cpero est\u00e1n creando m\u00e1s equilibrio para sus redes para poder mitigar mejor los choques al tener alguna capacidad redundante y poder acumular reservas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n \u201cSi bien la diversificaci\u00f3n y la resiliencia no son temas o temas nuevos, van a ser mucho m\u00e1s importantes que antes a medida que las personas se lamen las heridas de los \u00faltimos dos a\u00f1os y aprendan lecciones del tiempo que vivimos ahora\u201d, dijo.<\/p>\n Sin embargo, como CS Liew, director general de Agrociencia del Pac\u00edfico<\/a> en Singapur, la incorporaci\u00f3n de la redundancia en el sistema debe tener en cuenta las fuerzas competitivas.<\/p>\n \u201cEstablecer la capacidad de recuperaci\u00f3n es como comprar un seguro y el seguro requiere que se pague una prima\u201d, dijo. \u201cEn tiempos de calma, tales primas y costos har\u00e1n que las empresas que los tengan en sus sistemas y operaciones no sean competitivas, frente a las que compran y se abastecen de los m\u00e1s baratos y eficientes. Las guerras comerciales y las pandemias van y vienen, pero las ineficiencias inherentes permanecen y perjudican la competitividad. Entonces, no podemos tener lo mejor de ambos mundos ".<\/p>\n Las condiciones de pago de los clientes tanto nacionales como de sus socios exportadores se est\u00e1n estirando, y las solicitudes de cambios en las condiciones contractuales son comunes en medio de la pandemia. Los t\u00e9rminos de cr\u00e9dito que antes eran de 90 a 120 d\u00edas, ahora pasar\u00e1n a 30 a 60 d\u00edas.<\/p>\n "El efectivo ser\u00e1 el rey en los pr\u00f3ximos meses", debido a las interrupciones generalizadas en los pagos relacionados con el virus, dijo Samir Jayant Deosthali de Spectrum en la primavera, y sigue siendo as\u00ed. \u201cEl efectivo definitivamente jugar\u00e1 un papel muy, muy importante y los t\u00e9rminos del cr\u00e9dito ser\u00e1n extremos. Hemos comenzado a observar en las materias primas clave d\u00f3nde est\u00e1n (disminuyendo) los t\u00e9rminos de cr\u00e9dito ... Las empresas que no se basan en efectivo encontrar\u00e1n algunas dificultades en las adquisiciones ".<\/p>\n \u201cSi no hay financiamiento, habr\u00e1 un problema para conseguir la siguiente cosecha. Muchos agricultores perdieron oportunidades y dependen de lo que puedan obtener de esta temporada para plantar la pr\u00f3xima cosecha. Hay un gran problema \u201d, dijo Liew en una llamada con AgriBusiness Global<\/em> editores.<\/p>\n El lado positivo podr\u00eda ser el paquete de alivio del coronavirus anunciado por Narendra Modi en mayo. Con un valor de 20 billones de rupias ($260 mil millones), el paquete equivale a casi 10% del producto interno bruto de la India y tiene aproximadamente el mismo tama\u00f1o que el del Reino Unido. Algunos de los pasos incluyen reformas del mercado agr\u00edcola e inversiones en instalaciones como almacenes frigor\u00edficos para mejorar los ingresos de los agricultores.<\/p>\n Como parte de las medidas, la ministra de Finanzas, Nirmala Sitharaman, dijo que el gobierno promulgar\u00e1 una ley para eliminar las restricciones al flujo de productos agr\u00edcolas en todo el pa\u00eds para que los agricultores puedan recibir precios m\u00e1s altos. Los precios en los estados var\u00edan debido a los diferentes niveles de impuestos.<\/p>\n \u201cLos agricultores tendr\u00e1n una opci\u00f3n con el comercio interestatal sin barreras. Tambi\u00e9n habr\u00e1 un marco para el comercio electr\u00f3nico de productos agr\u00edcolas \u201d, dijo Sitharaman en una rueda de prensa, y agreg\u00f3 que el gobierno proporcionar\u00e1 1 bill\u00f3n de rupias ($13 mil millones) a cooperativas, nuevas empresas y otros para crear instalaciones de almacenamiento en fr\u00edo y centros de almacenamiento poscosecha.<\/p>\n Como dijo el grupo de expertos del Atlantic Council, \u201cLo que importar\u00e1 al final no es (el tama\u00f1o del paquete de ayuda), sino su impacto en las vidas y los medios de subsistencia. China y Corea del Sur tienen paquetes mucho m\u00e1s peque\u00f1os y ya est\u00e1n en camino hacia arriba, ya que tienen un control mucho mejor sobre el virus. Eso, al final, puede ser m\u00e1s importante que el tama\u00f1o de los paquetes de est\u00edmulo ".<\/p>\n La tasa de desempleo de la India ha mejorado a niveles previos al cierre de alrededor de 8.2% (7.6% en la India rural) a partir del 20 de agosto, gracias a la duplicaci\u00f3n de la demanda de trabajo bajo la Ley Nacional de Garant\u00eda de Empleo de Mahatma Gandhi (MGNREGA) y la siembra de Kharif, inform\u00f3 el Centro de Monitoreo de la Econom\u00eda India (CMIE).<\/p>\n Los bloqueos radicales del pa\u00eds que comenzaron en marzo crearon una pesadilla para entre 150 y 200 millones de trabajadores migrantes desempleados pobres que se quedaron varados tratando de regresar a sus aldeas.<\/p>\n Algunas cosechas no se cosecharon cuando los trabajadores migrantes regresaron a sus hogares o fueron confinados; por lo tanto, estos agricultores perdieron sus ingresos y se vieron empujados a situaciones de escasez de efectivo para comprar insumos para la pr\u00f3xima cosecha.<\/p>\n Adem\u00e1s, los t\u00e9cnicos que llegaron a los puertos en marzo y abril no fueron despachados de aduana de manera oportuna debido al cierre, lo que nuevamente afect\u00f3 la disponibilidad de mano de obra y mano de obra. Cuando los t\u00e9cnicos finalmente llegaron a las plantas de formulaci\u00f3n, las plantas enfrentaron escasez de mano de obra para realizar las formulaciones y el envasado de manera oportuna. Algunas plantas de formulaci\u00f3n reorientaron esfuerzos y recursos laborales limitados hacia la fabricaci\u00f3n de desinfectantes, que ten\u00edan mejores m\u00e1rgenes y demanda en comparaci\u00f3n con los agroqu\u00edmicos.<\/p>\n Sin duda, el monz\u00f3n ideal proporcion\u00f3 un alivio bienvenido despu\u00e9s de la primavera. Una encuesta realizada a finales de marzo por la Federaci\u00f3n de C\u00e1maras de Comercio e Industria de la India (FICCI) mostr\u00f3 que 80% de empresas indias mostraban una disminuci\u00f3n en los flujos de efectivo y una encuesta del CMIE estim\u00f3 que se perdieron 121,5 millones de puestos de trabajo en abril.<\/p>\n Dados los desaf\u00edos que enfrentan las empresas y las personas, es m\u00e1s probable que la econom\u00eda india experimente un crecimiento menor durante la \u00faltima parte del a\u00f1o fiscal 2020 que en la primera mitad del a\u00f1o. Seg\u00fan la FICCI, si contin\u00faa la propagaci\u00f3n del coronavirus, el crecimiento tambi\u00e9n puede permanecer moderado en el primer trimestre del a\u00f1o fiscal 20-21.<\/p>\n La mayor\u00eda de las agencias multilaterales y las agencias de calificaci\u00f3n crediticia han revisado sus proyecciones de crecimiento para 2020 y 2021 para la India teniendo en cuenta el impacto negativo de las restricciones de viaje inducidas por el coronavirus, las interrupciones de la cadena de suministro, el consumo moderado y los niveles de inversi\u00f3n en el crecimiento tanto de la econom\u00eda mundial como de la India. .<\/p>\n Por ejemplo, la OCDE revis\u00f3 a la baja el pron\u00f3stico de crecimiento de India en 110 puntos b\u00e1sicos a 5.1% para 2020-21 y en 80 bps a 5.6% para 2021-22. La OCDE tambi\u00e9n advirti\u00f3 que el crecimiento global en 2020 podr\u00eda bajar 50 pb en comparaci\u00f3n con lo proyectado en noviembre del a\u00f1o pasado.<\/p>\n \u201cA largo plazo, la brecha de oferta puede acumularse de manera alarmante. Por lo tanto, probablemente veremos alg\u00fan d\u00e9ficit en la posici\u00f3n de suministro de agroqu\u00edmicos \u201d, Subhra Jyoti Roy, Vicepresidente de Negocios Internacionales de Rallis India Ltd.<\/a> dicho. Sobre cuestiones de log\u00edstica, agreg\u00f3: \u201cSeguimos enfrentando desaf\u00edos debido a los desaf\u00edos del transporte de entrada y salida. Para el producto importado, no tenemos suficientes funcionarios de aduanas ni trabajadores adecuados de carga \/ descarga y delegaci\u00f3n en el sistema ".<\/p>\n Seg\u00fan la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, India se encuentra entre los 15 principales pa\u00edses que se han visto m\u00e1s afectados como resultado de una desaceleraci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n en China que est\u00e1 perturbando el comercio mundial.<\/p>\n En mayo, el gobierno de la India tom\u00f3 medidas para prohibir la fabricaci\u00f3n de 27 pesticidas, incluidos productos clave como mancozeb, 2,4-D y clorpirifos, lo que provoc\u00f3 una r\u00e1pida reacci\u00f3n de la industria de protecci\u00f3n de cultivos del pa\u00eds.<\/p>\n Los fabricantes tuvieron hasta la primera semana de agosto para responder al borrador de orden del Ministerio de Agricultura y Bienestar Agr\u00edcola, que concluy\u00f3 que los productos "probablemente involucren un riesgo para los seres humanos y los animales".<\/p>\n Si bien las exportaciones a\u00fan estar\u00e1n permitidas, el desaf\u00edo, seg\u00fan Subhra Roy, es que algunos pa\u00edses no permitir\u00e1n las importaciones de un producto que no est\u00e9 registrado en el pa\u00eds de origen. Entonces, si esos productos est\u00e1n prohibidos en India, autom\u00e1ticamente no pueden abastecer a esos pa\u00edses.<\/p>\n2. El efectivo es (todav\u00eda) el rey<\/h2>\n
3. Dolores de parto<\/h2>\n
4. Desaf\u00edos de la segunda mitad<\/h2>\n
5. Alivio cero en la presi\u00f3n reguladora<\/h2>\n