{"id":66580,"date":"2020-12-05T11:28:06","date_gmt":"2020-12-05T16:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=66580"},"modified":"2021-06-14T15:38:40","modified_gmt":"2021-06-14T19:38:40","slug":"a-look-back-with-an-eye-forward-how-2020-will-affect-2021-in-global-agribusiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/a-look-back-with-an-eye-forward-how-2020-will-affect-2021-in-global-agribusiness\/","title":{"rendered":"8 formas en que 2020 afectar\u00e1 a 2021 en la agroindustria global"},"content":{"rendered":"

A la mayor\u00eda de nosotros nos gustar\u00eda olvidarnos de 2020 como el pandemia<\/a> contin\u00faa sembrando incertidumbre en la mano de obra, las cadenas de suministro, las econom\u00edas locales y el comercio mundial. A medida que los bloqueos intermitentes contin\u00faan siendo una realidad en las principales ciudades, lo que interrumpe el flujo de personas, bienes y servicios, es f\u00e1cil pasar cada d\u00eda gestionando una crisis. Pero es importante forzar cierta perspectiva sobre un mundo cambiante para comprender qu\u00e9 partes del negocio se normalizar\u00e1n en 2021 y qu\u00e9 partes podr\u00edan cambiar para siempre. Aqu\u00ed est\u00e1 nuestra opini\u00f3n:<\/p>\n

Din\u00e1mica de oferta \/ demanda<\/h2>\n

La oferta y la capacidad est\u00e1n desequilibradas con la demanda de productos fitosanitarios, lo que convierte a\u00fan m\u00e1s en productos b\u00e1sicos las IA clave y erosiona los precios y los m\u00e1rgenes para los fabricantes, las empresas comerciales y los distribuidores. Este exceso de oferta ha prevalecido durante varios a\u00f1os y se ha visto exacerbado por la pandemia a medida que los pa\u00edses incentivan el reinicio de la infraestructura de fabricaci\u00f3n para reactivar las econom\u00edas en crisis y el PIB de exportaci\u00f3n. Los canales de suministro est\u00e1n repletos y las incertidumbres en torno a la disponibilidad de mano de obra y la log\u00edstica han fomentado el almacenamiento adicional de productos en todo el mundo. El resultado es una compra y venta menos oportunista. Muchos fabricantes informan un 2020 positivo, pero los inventarios cargados combinados con cambios de producci\u00f3n inciertos hacia el consumo en el hogar alterar\u00e1n los patrones de compra estacionales en 2021. Las empresas deber\u00e1n trabajar en plazos de entrega m\u00e1s largos con menos previsibilidad en los ciclos de demanda.<\/p>\n

Integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s y abastecimiento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Un problema continuo para brindar m\u00e1s previsibilidad en las cadenas de suministro, las empresas han estado buscando relaciones comerciales que prioricen la transparencia, la confiabilidad, el riesgo compartido y la facilidad para hacer negocios sobre las relaciones transaccionales basadas en precios. Este nuevo paradigma anima a las empresas a compartir planes de crecimiento estrat\u00e9gico y detalles operativos para garantizar que las empresas est\u00e9n trabajando con socios que comparten objetivos y cultura. Algunas cadenas de suministro a\u00fan deben hacer negocios con proveedores de bajo costo donde no existen otras opciones, especialmente para las materias primas necesarias para originar IA, pero las empresas est\u00e1n examinando log\u00edstica, mano de obra, licencias, regulaciones de importaci\u00f3n \/ exportaci\u00f3n y reglas de origen para ayudar a crear m\u00e1s previsibilidad en el paradigma de fabricaci\u00f3n al mercado. Esta descentralizaci\u00f3n de los socios comerciales continuar\u00e1 a medida que las empresas intenten aislar sus cadenas de suministro de la dependencia excesiva de cualquier empresa, pa\u00eds o continente.<\/p>\n

Comercio y aranceles<\/h2>\n

La mayor barrera al libre comercio son los aranceles. El conflicto comercial con EE. UU. Y China se ha manifestado con recargos en diversas qu\u00edmicas, fomentando a\u00fan m\u00e1s el almacenamiento de productos para evitar aumentos de precios que se transmiten en el canal. Las tensiones fronterizas de China con India han impactado el comercio y la log\u00edstica entre dos pa\u00edses fabricantes prominentes, exponiendo la fragilidad de la cadena de suministro de las materias primas que constituyen el origen de las mol\u00e9culas. Estas disputas notables son la punta del iceberg: la OMC est\u00e1 considerando 32 quejas en curso para productos agr\u00edcolas, y estas quejas podr\u00edan aumentar a medida que las naciones trabajen para fortalecer sus econom\u00edas nacionales. Se presentaron un total de 19 quejas formales ante la OMC en 2019. En lo que va de 2020 ha habido 3, lo que indica una pausa en la estructura de quejas formales a medida que los pa\u00edses lidian con el coronavirus y reeval\u00faan las prioridades. Un posible atraso podr\u00eda perturbar a\u00fan m\u00e1s la transparencia comercial.<\/p>\n

Productos biol\u00f3gicos, fertilizantes y salud del suelo<\/h2>\n

Los segmentos de especialidades contin\u00faan creciendo a una tasa compuesta anual de dos d\u00edgitos a medida que los sistemas de producci\u00f3n evolucionan para utilizar menos productos qu\u00edmicos, conservar el acceso a los mercados de exportaci\u00f3n clave (UE) y obtener certificaciones que los consumidores priorizan cada vez m\u00e1s. El uso de pesticidas biol\u00f3gicos, estimulantes biol\u00f3gicos y fertilizantes biol\u00f3gicos est\u00e1 experimentando un crecimiento y adopci\u00f3n a mayor escala a medida que m\u00e1s investigaciones se centran en la salud del suelo, el microbioma de las plantas y las formas de reducir los factores estresantes abi\u00f3ticos y bi\u00f3ticos. La consolidaci\u00f3n en estos segmentos continuar\u00e1 a medida que las empresas qu\u00edmicas tradicionales complementen sus carteras con opciones m\u00e1s suaves. La demanda de los consumidores, los cambios regulatorios, la seguridad de los trabajadores y la protecci\u00f3n del medio ambiente est\u00e1n impulsando una mayor comprensi\u00f3n y adopci\u00f3n de estos productos en las granjas. Adquisiciones notables han legitimado estas categor\u00edas de productos, m\u00e1s recientemente en el segmento de bioestimulantes con Syngenta compra Valagro<\/a> y AMVAC compra Agrinos<\/a>.<\/p>\n

Sustentabilidad<\/h2>\n

El equilibrio continuo de las personas, el planeta y las ganancias se ha convertido en un tema clave para las empresas, ya que los consumidores contin\u00faan exigiendo productos socialmente responsables y m\u00e1s transparencia en la producci\u00f3n para poder evaluar las opciones. Las iniciativas incluyen mejoras en la salud del suelo, la productividad en las granjas, la seguridad alimentaria, la prosperidad de los agricultores, la acci\u00f3n clim\u00e1tica, incluida la captura de carbono, la administraci\u00f3n del agua, la biodiversidad, la transparencia de la cadena de suministro, la seguridad de los trabajadores, la igualdad de g\u00e9nero, la nutrici\u00f3n y la seguridad alimentaria. Esta es una iniciativa importante, ya que las empresas comercializan directamente a los consumidores, que se han comprometido cada vez m\u00e1s con la forma en que se producen sus alimentos y las implicaciones sociales de las empresas a las que apoyan. Muchas empresas multinacionales han adoptado la Objetivos de sostenibilidad de la ONU<\/a>, muchos de los cuales tienen puntos de referencia definitivos que alcanzar en 2030.<\/p>\n

Aplicaci\u00f3n de precisi\u00f3n<\/h2>\n

Las im\u00e1genes, la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica finalmente se est\u00e1n fusionando en aplicaciones \u00fatiles que cambiar\u00e1n significativamente la frecuencia y los vol\u00famenes de las aplicaciones. Un par de ejemplos notables son AMVAC<\/a>el sistema SIMPAS, Rantizo<\/a>, y Poladrone<\/a>iniciativa de pulverizaci\u00f3n de palma de precisi\u00f3n, todos los cuales se comercializan. Otras tecnolog\u00edas a\u00fan en desarrollo - R\u00edo Azul \/ Deere<\/a>, Bilbery<\/a>, WeedIt<\/a> - representan evoluciones tecnol\u00f3gicas adicionales a escala. La incertidumbre laboral como resultado de las cuarentenas, los cierres de fronteras y los trabajadores enfermos acelerar\u00e1 la adopci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n en las f\u00e1bricas y los campos a medida que las empresas a\u00edslan las operaciones de las interrupciones laborales.<\/p>\n

Desaf\u00edos regulatorios<\/h2>\n

Muchas sustancias activas est\u00e1n siendo analizadas a nivel mundial a medida que el sistema regulador basado en peligros liderado por la UE endurece las restricciones a las herramientas agron\u00f3micas. La UE hab\u00eda sido el mercado de plaguicidas m\u00e1s grande del mundo hasta 2009, cuando fue superado por Asia, y luego LATAM en 2013. Se espera que el mercado se mantenga plano en t\u00e9rminos de valor, pero los vol\u00famenes han bajado y continuar\u00e1n cayendo bajo su nuevo Iniciativa de la granja a la mesa, que describe los objetivos de sostenibilidad destinados a reducir el uso de pesticidas en 50% para 2030 y frenar el uso de fertilizantes minerales en 20%. Actualmente, unos 72 pesticidas est\u00e1n prohibidos en Europa y est\u00e1n aprobados en EE. UU. Otros pa\u00edses est\u00e1n siguiendo su ejemplo. Brasil ha prohibido 17 productos qu\u00edmicos que son legales en los EE. UU. Y China ha restringido 11. M\u00e1s inmediatamente: los organofosforados (clorpirifos), los neonicotinoides, el glifosato y el paraquat se encuentran en diversas formas de restricciones en los principales mercados agr\u00edcolas de todo el mundo. M\u00e9xico est\u00e1 prohibiendo actualmente la importaci\u00f3n de glifosato y sus precursores, y otros pa\u00edses (Tailandia, Vietnam) han establecido un marco para eliminar gradualmente el pesticida m\u00e1s utilizado en el mundo.<\/p>\n

Consolidaci\u00f3n<\/h2>\n

Toda recesi\u00f3n trae consigo quiebras. M\u00e1s de 225,000 empresas quebraron solo en los EE. UU. Entre 2008 y 2010, lideradas por destacadas instituciones financieras y de seguros. Las editoriales, las empresas de servicios p\u00fablicos, las empresas qu\u00edmicas y los agricultores grandes y peque\u00f1os tambi\u00e9n se vieron obligados a cerrar porque estaban sobrepalancados. El mismo escenario se est\u00e1 desarrollando hoy en d\u00eda, ya que la liquidez se vuelve fundamental para la longevidad. La primera v\u00edctima notable lleg\u00f3 a los titulares en septiembre cuando TerrAvion, l\u00edder del mercado en gesti\u00f3n de im\u00e1genes y datos, se acogi\u00f3 al Cap\u00edtulo 11 de protecci\u00f3n por bancarrota y ces\u00f3 todas sus operaciones. Esto marcar\u00e1 el comienzo de una r\u00e1faga de actividades de fusiones y adquisiciones y las empresas con problemas de liquidez descargar\u00e1n activos para continuar operando o pagar a los financistas. Esto suceder\u00e1 en todos los niveles, desde los fabricantes hasta los agricultores. Los agricultores, espec\u00edficamente, se enfrentan a un ajuste de cuentas, ya que el costo de producci\u00f3n ha aumentado constantemente, mientras que los precios de las materias primas deflacionados y la demanda cambiante ejercen una presi\u00f3n extrema sobre la rentabilidad. Esto ir\u00e1 mucho m\u00e1s all\u00e1 del apocalipsis minorista y la reorganizaci\u00f3n de las comidas informales que se est\u00e1 produciendo actualmente a medida que los consumidores restablecen las prioridades de gasto. Continuaremos viendo la consolidaci\u00f3n en la comunidad de proveedores chinos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los planes de contingencia deben continuar mitigando los cambios en la demanda, el abastecimiento y el comercio, pero surgen oportunidades para la actividad de fusiones y adquisiciones en todos los segmentos.<\/p>","protected":false},"author":112,"featured_media":66568,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,1604,26,28,5,1846],"tags":[54],"class_list":["post-66580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-agtech","category-americas","category-asia","category-markets","category-sustainability","tag-featured-home"],"yoast_head":"\n8 Ways 2020 Will Affect 2021 in Global Agribusiness - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Contingency plans must continue to mitigate changes in demand, sourcing, and trade, but opportunities emerge for M&A activity in all segments.\" 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