{"id":66850,"date":"2021-01-05T13:29:37","date_gmt":"2021-01-05T18:29:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=66850"},"modified":"2021-03-17T09:37:24","modified_gmt":"2021-03-17T13:37:24","slug":"china-price-index-production-costs-fuel-higher-agrochemical-prices-in-december","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/china-price-index-production-costs-fuel-higher-agrochemical-prices-in-december\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: Los costos de producci\u00f3n impulsan los precios de los agroqu\u00edmicos m\u00e1s altos en diciembre"},"content":{"rendered":"

A corto plazo, la mejor estrategia para administrar el suministro de agroqu\u00edmicos es analizar las tendencias de precios de los productos individuales. El ahorro de costes puede mejorar nuestro margen de beneficio como KPI clave de la estrategia de abastecimiento. Durante dicha acci\u00f3n de adquisici\u00f3n, los gerentes pueden necesitar analizar factores ambientales, por ejemplo, la tendencia de la agricultura global, la l\u00f3gica de la demanda aguas abajo como prote\u00ednas y alimentos para animales, tendencias globales en el suministro de materias primas qu\u00edmicas y an\u00e1lisis del comportamiento de los proveedores. Si tenemos toda la informaci\u00f3n que necesitamos, \u00bfes posible predecir con precisi\u00f3n las tendencias de los precios de los agroqu\u00edmicos? \u00bfEs la mentalidad de solo precio la mejor manera de abordar la gesti\u00f3n de la cadena de suministro global?<\/p>\n

La industria agroqu\u00edmica es un negocio basado en productos b\u00e1sicos. Los proveedores globales son los proveedores de materias primas para los distribuidores de todo el mundo. El negocio basado en productos b\u00e1sicos no se puede diferenciar. Los fosos en la producci\u00f3n de agroqu\u00edmicos son raros de ver. La ley de oferta y demanda fija el precio de los productos agroqu\u00edmicos. El juego del equilibrio es la parte m\u00e1s complicada para todo jugador.<\/p>\n

Es casi imposible construir un foso para los proveedores de agroqu\u00edmicos que producen principalmente agroqu\u00edmicos sin patente. Se centran en las ventajas de costes. Esa es la raz\u00f3n por la que algunos fabricantes de China estaban tratando de ejecutar la tasa de operaci\u00f3n de 100% para la reproducci\u00f3n en 2020. Toda la acci\u00f3n con un objetivo claro es ahorrar costos.<\/p>\n

El estatus de las empresas multinacionales de protecci\u00f3n de cultivos es diferente al de los proveedores de agroqu\u00edmicos. La mayor\u00eda de las empresas multinacionales de protecci\u00f3n de cultivos se construyeron con los activos intangibles de semillas y mol\u00e9culas patentadas gen\u00e9ticamente modificadas (OGM). La innovaci\u00f3n permite a las multinacionales cambiar o incorporar costos, por ejemplo, utilizando semillas transg\u00e9nicas y productos qu\u00edmicos complementarios para establecer un programa integrado. La agricultura digital y la agricultura de precisi\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1n fortaleciendo estos efectos de red (Figura 1).<\/p>\n

\"\"

Figura 1.<\/p><\/div>\n

Los fosos nos hacen pensar en el modelo de oferta y demanda entre los fabricantes de agroqu\u00edmicos y las empresas multinacionales fitosanitarias. Las compras ya se han trasladado a la gesti\u00f3n de suministros con m\u00e1s profundidad que nunca. En 1983, el autor y estratega de compras Peter Kraljic argument\u00f3 ese tema y estableci\u00f3 la Matriz Kraljic en un art\u00edculo para Harvard Business Review<\/a>. La segmentaci\u00f3n de proveedores y el pensamiento estrat\u00e9gico sobre el suministro son se\u00f1as de identidad de la relaci\u00f3n de suministro sostenible.<\/p>\n

Los proveedores chinos son proveedores de materiales como parte de la estrategia de abastecimiento m\u00faltiple del cliente. El precio y el momento de la oferta son los factores cr\u00edticos a gestionar. Cuando hay menos proveedores en el mercado, existe la posibilidad de que se produzca un cuello de botella. En el suministro de glufosinato y L-glufosinato, por ejemplo, es dif\u00edcil para los proveedores controlar la disponibilidad. Los relativamente pocos proveedores de glufosinato obligan a los distribuidores a asegurarse un inventario relativamente alto como precauci\u00f3n porque hay pocos planes de respaldo disponibles. Solo el conocimiento estrat\u00e9gico de la demanda y la previsi\u00f3n de ventas precisa pueden minimizar el riesgo de suministro.<\/p>\n

Obviamente, COVID-19<\/a> desafi\u00f3 la cadena de suministro global, y est\u00e1 surgiendo un nuevo orden.<\/p>\n

Desde marzo de 2020, el suministro de materias primas qu\u00edmicas se encontraba en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. La pandemia trajo consigo una mayor demanda de productos y materiales de esterilizaci\u00f3n para la industria m\u00e9dica. La necesidad de controlar COVID-19 ocup\u00f3 aguas arriba alrededor de 30% de suministro de acetona debido a la fuerte demanda de isopropanol. Tambi\u00e9n ocurri\u00f3 una situaci\u00f3n similar con los productos qu\u00edmicos de cloruro. Esta situaci\u00f3n persiste a medida que COVID-19 y sus variantes contin\u00faan extendi\u00e9ndose por todo el mundo y ejerce presi\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de la cadena de suministro global.<\/p>\n

Por otro lado, hay cuatro nuevos factores clave que est\u00e1n influyendo en el suministro de China para fines de 2020:<\/p>\n