{"id":69147,"date":"2022-06-19T15:02:31","date_gmt":"2022-06-19T19:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=69147"},"modified":"2022-06-20T10:40:36","modified_gmt":"2022-06-20T14:40:36","slug":"china-price-index-how-agrochemical-companies-can-thrive-during-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/china-price-index-how-agrochemical-companies-can-thrive-during-disruption\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: c\u00f3mo las empresas agroqu\u00edmicas pueden prosperar durante la disrupci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instant\u00e1nea de las tendencias actuales de los precios de herbicidas, fungicidas e insecticidas claves en el mercado agroqu\u00edmico chino en su publicaci\u00f3n mensual.\u00a0.<\/a>. Tambi\u00e9n brinda informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo los desaf\u00edos globales obligan a las empresas a repensar sus cadenas de suministro y operaciones comerciales.<\/em><\/p>\n

Uno de mis libros favoritos es \u201carriba de la organizaci\u00f3n<\/a>\u201d escrito por Robert C. Townsend. Su sabidur\u00eda eterna contin\u00faa record\u00e1ndonos que no nos enredemos en rutinas organizacionales sagradas que estrangulan las ganancias y la rentabilidad. Durante los ruidos disruptivos en todo el mundo, algunos principios diferentes pueden ayudar a las partes interesadas en el mercado de insumos agr\u00edcolas a asumir un papel de liderazgo en la protecci\u00f3n del margen y el crecimiento de la empresa. La clave es c\u00f3mo liberamos talento de alto valor para las actividades m\u00e1s estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Actualmente, los compradores globales se enfrentan a influencias internas y externas al tratar con el abastecimiento de agroqu\u00edmicos de China.<\/p>\n

Los problemas externos incluyen inestabilidad geopol\u00edtica y conflictos que dan como resultado cadenas de suministro inestables y plazos impredecibles para el transporte internacional. La escasez mundial de potasa y algunos fertilizantes clave son las consecuencias de esos problemas. Y la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro, como el cierre de Shangh\u00e1i, gener\u00f3 un riesgo de alto nivel para los l\u00edderes de adquisiciones de todo el mundo. El bloqueo repentino sacudi\u00f3 la confianza de las cadenas de suministro globales en la disponibilidad del suministro chino. Lo m\u00e1s preocupante es el riesgo de volatilidad de la cadena de suministro con gran parte de la industria centrada en China.<\/p>\n

Internamente, las carteras de las empresas deben cambiar junto con la volatilidad de la cadena de suministro. Los productos maduros y de cola larga se pueden suministrar de forma continua y se les permite tener flexibilidad a trav\u00e9s de la cadena de suministro en alta mar. Para las l\u00edneas de productos estrat\u00e9gicos de una empresa o las l\u00edneas de productos reci\u00e9n lanzadas, se debe garantizar el suministro oportuno. \u00bfEl futuro del suministro de China va a estar en la direcci\u00f3n de un suministro de cartera a granel como glifosato y glufosinato? Esta es todav\u00eda una pregunta que debe sopesarse.<\/p>\n

Seg\u00fan las estad\u00edsticas aduaneras de China, de enero a marzo de 2022, China export\u00f3 532.500 toneladas de productos bajo 3808, un descenso de 8.79% YOY, con un valor de exportaci\u00f3n de $2.834 mil millones, un aumento de 63.86% YOY. El precio unitario promedio aument\u00f3 79.73% YOY.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de productos espec\u00edficos, los herbicidas fueron los m\u00e1s exportados con 372.700 toneladas saliendo del pa\u00eds, una disminuci\u00f3n de 0,12% YOY. El valor de esas exportaciones ascendi\u00f3 a $2.068 billones, un incremento de 107.74%. Entre los principales mercados de exportaci\u00f3n de herbicidas se encuentran Brasil, Australia, Estados Unidos, Nigeria y Ucrania. Los segundos productos exportados fueron los insecticidas. El volumen de exportaci\u00f3n de 80.900 toneladas disminuy\u00f3 3,7%, mientras que el valor ascendi\u00f3 a $418 millones, un aumento de 16,21%. Los principales mercados de exportaci\u00f3n de esos productos incluyen Brasil, Tailandia, Indonesia, Vietnam, Bangladesh y Per\u00fa. En el caso de los fungicidas, la cantidad de exportaci\u00f3n de 29.700 toneladas disminuy\u00f3 6,32%, pero el valor de esas exportaciones aument\u00f3 21,34% a $221 millones. Los principales mercados de exportaci\u00f3n de fungicidas incluyen Australia, Ucrania, Indonesia, Brasil, Vietnam y Kenia.<\/p>\n

El costo de los bienes vendidos (COGS) de los agroqu\u00edmicos clave de China parece fuerte para las acciones a principios de 2022. Entonces, el riesgo para el capital corporativo es elevado. En junio y julio de 2022, la Reserva Federal ha trabajado para controlar la inflaci\u00f3n aumentando las tasas de inter\u00e9s dos veces en 50 puntos b\u00e1sicos (con la posibilidad de m\u00e1s aumentos en el momento de este art\u00edculo). Esto har\u00e1 que las empresas de distribuci\u00f3n de agroqu\u00edmicos, especialmente en los pa\u00edses de mercados emergentes, sean m\u00e1s riesgosas para operar. El capital en s\u00ed mismo tiene un costo, y el costo del capital se ha vuelto m\u00e1s caro junto con el COGS total. El COGS total puede aumentar a\u00fan m\u00e1s despu\u00e9s de la subida de tipos. Esto produce dos posibilidades: una es que las empresas necesitan aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro, ahorrar costos de inventario y, por lo tanto, reducir la posesi\u00f3n de capital. La otra posibilidad es que las promociones se intensifiquen en la temporada de rebajas de 2023. La devoluci\u00f3n de los fondos podr\u00eda ser un problema futuro al que se enfrentar\u00e1n las empresas.<\/p>\n

\"\"<\/a>En tiempos de cambio, es muy dif\u00edcil tomar la decisi\u00f3n correcta en el momento adecuado, no solo para las empresas sin una sucursal en China, sino tambi\u00e9n para las empresas multinacionales, incluso con equipos de inteligencia independientes que pueden tener perspectivas muy diferentes sobre el mercado. basado en la base de datos casi similar.<\/p>\n

Las decisiones empresariales siempre se basar\u00e1n en estrategias internas dise\u00f1adas para lograr un objetivo de mercado a largo plazo. Normalmente vienen a la mente tres pesos clave: Coincidencia de estrategia, Flexibilidad de suministro y Ahorro de costos. Dependiendo del ciclo de vida desde la cuna hasta la tumba, las estrategias de abastecimiento adoptadas para las diferentes etapas del lanzamiento del producto son completamente diferentes. Durante el per\u00edodo de adopci\u00f3n temprana, la importancia de la estrategia y el suministro a tiempo son las principales prioridades. Cuando las carteras de marcas maduran, el equipo de abastecimiento comienza a agregar fuentes alternativas para aprovechar el precio y el riesgo de suministro. Los gen\u00e9ricos de cola larga siempre se enfrentan a una fuerte competencia de los proveedores chinos, por lo que la concesi\u00f3n de licencias o el comercio de activos a empresas de gen\u00e9ricos podr\u00edan ser las mejores opciones.<\/p>\n

Estos tres factores clave son espec\u00edficos de diferentes l\u00edneas de productos y pueden involucrar docenas de ingredientes activos (IA), as\u00ed como tambi\u00e9n docenas de coformulaciones. Cada IA se enfrenta al menos a dos fabricantes de China o India. La necesidad de tomar todas las decisiones correctas para cada permutaci\u00f3n es casi una "misi\u00f3n imposible", especialmente para las empresas no multinacionales. Incluso con una sucursal en China, nunca es f\u00e1cil lograr el \u00e9xito sin un equipo de talentos.<\/p>\n

Anti- Art\u00edculo de McKinsey & Company<\/a> \u2015 \u201cAdquisici\u00f3n de potencial completo: lecciones en medio de la inflaci\u00f3n y la volatilidad\u201d \u2015 afirm\u00f3 que la transformaci\u00f3n interna es necesaria para proteger el margen del talento en la organizaci\u00f3n. El plan de acci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas de la empresa ser\u00e1 fundamental para que la empresa supere la futura recesi\u00f3n econ\u00f3mica. McKinsey enumer\u00f3 los cinco puntos para que los recursos de talento piensen:<\/p>\n