{"id":76533,"date":"2024-06-26T11:04:26","date_gmt":"2024-06-26T15:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=76533"},"modified":"2024-12-11T16:19:37","modified_gmt":"2024-12-11T21:19:37","slug":"china-price-index-establishing-an-ecology-of-ag-innovation-is-key-to-chinas-supply-chain-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/china-price-index-establishing-an-ecology-of-ag-innovation-is-key-to-chinas-supply-chain-success\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: establecer una 'ecolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola' es clave para el \u00e9xito de la cadena de suministro de China"},"content":{"rendered":"

Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instant\u00e1nea de las tendencias actuales de los precios de herbicidas, fungicidas e insecticidas claves en el mercado agroqu\u00edmico chino en su publicaci\u00f3n mensual.\u00a0<\/em>.<\/em><\/strong><\/a>. Abajo tambi\u00e9n proyecta lo que<\/em> C\u00f3mo ser\u00e1 el futuro de la competencia en el mercado de protecci\u00f3n de cultivos y c\u00f3mo las empresas que establezcan una \u201cEcolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola\u201d se volver\u00e1n m\u00e1s sostenibles.<\/em><\/p>\n

El 17 de junio de 2024, Nutrien Ag Solutions complet\u00f3 la adquisici\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda de biocontrol<\/a>, que es un fotosensibilizador a base de cloro, al mercado global como una soluci\u00f3n novedosa para el manejo integrado de plagas (IPM). Seg\u00fan el comunicado de prensa, la adquisici\u00f3n est\u00e1 alineada con la estrategia de Nutrien Ag Solutions de invertir en tecnolog\u00edas de biocontrol novedosas, patentadas y efectivas a trav\u00e9s de su Productos Loveland<\/a> negocio. Los insumos agr\u00edcolas biol\u00f3gicos parecen seguir siendo populares para las empresas multinacionales de distribuci\u00f3n agr\u00edcola. Al parecer, esto se debe a la mayor tasa de crecimiento de los productos biol\u00f3gicos en el mercado agr\u00edcola mundial en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

No s\u00f3lo los distribuidores agr\u00edcolas mantienen un alto inter\u00e9s en la tecnolog\u00eda biol\u00f3gica, sino que tambi\u00e9n las empresas multinacionales exigen la posibilidad de adquirir m\u00e1s biol\u00f3gicos en el mercado local. El 29 de mayo de 2024, La Unidad de Negocios de Soluciones Agr\u00edcolas de BASF China firm\u00f3 un acuerdo de cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica con Anhui Huaheng Biologicals<\/a>, mediante el cual ambas partes profundizar\u00edan su cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el campo de la nutrici\u00f3n vegetal. El principal modo de cooperaci\u00f3n es apoyar el desarrollo de productos bioestimulantes mediante el establecimiento de un laboratorio conjunto de I+D.<\/p>\n

BASF favorece a Huaheng Bio principalmente porque el propio Huaheng Bio es uno de los proveedores de BASF. El negocio principal de Huaheng Bio es la biotecnolog\u00eda sint\u00e9tica y sus principales productos incluyen amino\u00e1cidos y derivados. Entre ellos, los productos de la serie alanina son la principal fuente de ingresos de Huaheng Bio. A medida que las empresas multinacionales operan con un mayor enfoque en la gesti\u00f3n de los activos de productos existentes, la introducci\u00f3n de innovaciones externas se est\u00e1 convirtiendo gradualmente en una forma importante para que las empresas exploren m\u00e1rgenes de crecimiento en el mercado.<\/p>\n

De hecho, esta tendencia ha continuado durante unos 20 a\u00f1os. Hay dos modelos principales en el ecosistema de innovaci\u00f3n global: uno es el modelo innovador de I+D dominado por los capitales de riesgo norteamericanos. En Am\u00e9rica del Norte, las inversiones en agricultura est\u00e1n m\u00e1s orientadas al capital privado. Los inversores agr\u00edcolas y los fondos de inversi\u00f3n contratan a ex ejecutivos de empresas agr\u00edcolas multinacionales como asesores de inversiones. Estos ex ejecutivos que sol\u00edan trabajar para empresas multinacionales est\u00e1n muy familiarizados con la cartera de I+D de las empresas multinacionales.<\/p>\n

Al mismo tiempo, tambi\u00e9n conocen muy bien las demandas del mercado. M\u00e1s importante a\u00fan, entienden claramente la brecha entre la cartera de I+D de las multinacionales y la demanda del mercado. Por lo tanto, guiar\u00e1n a los empresarios del sector agr\u00edcola para que elijan la direcci\u00f3n correcta de I+D. En el \u00e1mbito de la inversi\u00f3n, lo m\u00e1s importante es el mecanismo de salida de capital. Estas empresas innovadoras nacidas en incubadoras de Am\u00e9rica del Norte tienen m\u00e1s probabilidades de ser adquiridas por empresas multinacionales. Las innovaciones que desarrollen pueden integrarse paralelamente en la l\u00ednea de productos de la empresa multinacional. De esta forma, los empresarios pueden obtener un exceso de retorno de su inversi\u00f3n en el menor tiempo posible. Esto tambi\u00e9n brinda a los emprendedores en serie la oportunidad de seguir invirtiendo en I+D y cosechar los beneficios.<\/p>\n

El segundo es el modelo utilizado por los empresarios chinos. Al otro lado del oc\u00e9ano, en China, el camino de la innovaci\u00f3n es muy diferente al de Am\u00e9rica del Norte. Los innovadores chinos est\u00e1n m\u00e1s inclinados a desarrollar tecnolog\u00edas disruptivas. Recaudan capital adem\u00e1s de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Con capital de riesgo, utilizan los fondos disponibles para realizar I+D vertical para diferentes industrias. Los innovadores chinos suelen utilizar sus resultados de I+D para obtener acceso a clientes principales y, finalmente, llevar sus empresas al mercado de valores. Se puede decir que la direcci\u00f3n de la innovaci\u00f3n china ha evolucionado hacia dos l\u00edneas paralelas a la direcci\u00f3n de la I+D en el extranjero.<\/p>\n

El modelo de innovaci\u00f3n exterior est\u00e1 orientado a la demanda de los clientes y del mercado. Mientras que el modelo de innovaci\u00f3n de China se basa en la iteraci\u00f3n tecnol\u00f3gica como punto de partida b\u00e1sico. No existe un bien o un mal absoluto entre estos dos enfoques. El modelo extranjero puede obtener un r\u00e1pido retorno de la inversi\u00f3n. Este \u00faltimo prefiere construir empresas l\u00edderes con tecnolog\u00eda iterativa en la industria, tomando as\u00ed la iniciativa en el futuro mercado del \u201coc\u00e9ano azul\u201d. Una es una estrategia de corto plazo, mientras que la segunda es una estrategia sostenible de m\u00e1s largo plazo. Independientemente de la estrategia, es la correcta si produce los rendimientos razonables que esperan los accionistas y las inversiones.<\/p>\n

Este cambio tambi\u00e9n plantea una nueva pregunta para las empresas globalizadas: \u00bfc\u00f3mo mantener el foco en dos l\u00edneas paralelas de innovaci\u00f3n al mismo tiempo?<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n en I+D con China en curso<\/h2>\n

Entre las cuatro grandes multinacionales, Syngenta<\/a> es l\u00edder en cooperaci\u00f3n en I+D. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, Syngenta se ha comprometido a colaborar con varias organizaciones de I+D en China. Mantienen la sensibilidad hacia el progreso de la I+D de China mediante el establecimiento de programas de I+D con institutos de investigaci\u00f3n y varias universidades chinas. La estrategia de Syngenta es claramente m\u00e1s pragm\u00e1tica. Utilizan las fortalezas de su canal para presentar resultados convincentes de I+D que han sido probados en pruebas de campo. Sin embargo, debido a las propias presiones financieras de Syngenta, la inversi\u00f3n de capital de riesgo de Syngenta en innovaci\u00f3n china es relativamente escasa. Las prioridades de asociaci\u00f3n de Syngenta con Sinochem<\/a> Tambi\u00e9n son una limitaci\u00f3n para la inversi\u00f3n de la empresa en otras innovaciones chinas en protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n

Bayer CropScience's<\/a> La relaci\u00f3n con China se ha quedado atr\u00e1s, posiblemente debido al mayor enfoque de Bayer en su negocio de semillas y su respuesta a las demandas de los agricultores contra el problema del glifosato en Am\u00e9rica del Norte. Pero lo m\u00e1s central de la resistencia es la falta de una estrategia de descentralizaci\u00f3n de la I+D en Bayer. Quiere tener un control m\u00e1s firme. Pero en un mundo de I+D global y competencia global, esa estrategia parece un poco fuera de lugar.<\/p>\n

Por supuesto, Bayer tambi\u00e9n busca activamente avances como, por ejemplo, El equipo Salto de Bayer<\/a>, que se centra m\u00e1s en las innovaciones en las primeras etapas e invierte en ellas. Esta estrategia tiene sus ventajas, que pueden bloquear la propiedad intelectual del producto por adelantado y obtener el m\u00e1ximo retorno de la inversi\u00f3n con el menor esfuerzo. Sin embargo, para cooperar con empresas chinas de I+D, es posible que el equipo de Bayer necesite mejorar su permeabilidad. Esto se debe a que la I+D y la innovaci\u00f3n chinas son en su mayor parte pragm\u00e1ticas. Las primeras etapas de la I+D en China pueden estar ocultas en empresas especializadas en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y equipos universitarios de I+D. Las iteraciones de tecnolog\u00edas disruptivas deben ser corroboradas por el mercado. Y una vez que la tecnolog\u00eda madure, la valoraci\u00f3n de la empresa aumentar\u00e1 en consecuencia. En este caso, es fundamental equilibrar la necesidad de adquirir tecnolog\u00edas disruptivas y al mismo tiempo controlar el costo de pagarlas.<\/p>\n

Corteva<\/a> La cooperaci\u00f3n con la I+D china se encuentra en una fase inicial. Corteva estar\u00eda m\u00e1s centrado en obtener ventajas de suministro en China que en I+D. Anteriormente cofinanciaron una empresa conjunta con Lier Chemical en Guang'an. El objetivo principal de esa inversi\u00f3n era ayudar a Corteva a obtener acceso a las ventajas de las materias primas upstream de China. Y adem\u00e1s, Corteva tambi\u00e9n se est\u00e1 centrando en alianzas con terceros mediante una estrategia de licencia. Est\u00e1n lejos de estar en condiciones de construir su propio ecosistema en China.<\/p>\n

BASF<\/a> est\u00e1 m\u00e1s interesado en la introducci\u00f3n de productos finales y la expansi\u00f3n de tecnolog\u00edas de aplicaci\u00f3n de campo. Est\u00e1n m\u00e1s preocupados por llenar los vac\u00edos en sus propias carteras. Esto se puede ver en la cooperaci\u00f3n de BASF con Huaheng Biologicals.<\/p>\n

\u201cI+D local + Promoci\u00f3n local\u201d<\/h2>\n

El patr\u00f3n de acceso a la innovaci\u00f3n por parte de las empresas internacionales de protecci\u00f3n de cultivos est\u00e1 cambiando a un ritmo acelerado. El cambio de \u201cI+D global + promoci\u00f3n local\u201d a \u201cI+D local + promoci\u00f3n local\u201d se est\u00e1 acelerando. En el mercado objetivo, los equipos de I+D pueden captar m\u00e1s directamente los cambios en la demanda del mercado y ajustar sus carteras. Seg\u00fan la informaci\u00f3n de contrataci\u00f3n de BASF Shanghai, BASF est\u00e1 planificando activamente la construcci\u00f3n de un centro de I+D en Shanghai, y el objetivo principal es el mercado de r\u00e1pido crecimiento de protecci\u00f3n de plantas de veh\u00edculos a\u00e9reos no tripulados en China.<\/p>\n

Sin embargo, como empresas multinacionales, es importante proteger los activos de productos existentes y gestionar las categor\u00edas de productos. La expansi\u00f3n de las marcas de productos locales puede verse amenazada por la cadena de suministro y las estrategias de abastecimiento. Como resultado, algunas empresas se muestran cautelosas a la hora de introducir I+D externa. Tambi\u00e9n resulta dif\u00edcil para la direcci\u00f3n delegar la gesti\u00f3n de los activos del producto. Esta no es una decisi\u00f3n f\u00e1cil para ninguna empresa multinacional. Sin embargo, el mercado chino es uno de los Los mercados \u00fanicos m\u00e1s competitivos del mundo.<\/a>, y puede influir en el crecimiento del valor de mercado en toda la regi\u00f3n de Asia y el Pac\u00edfico mediante la oferta de China. Por ejemplo, la protecci\u00f3n de cultivos con drones est\u00e1 creciendo a un ritmo r\u00e1pido en la regi\u00f3n de la ASEAN, por lo que aprovechar la I+D de China y aprovechar las ventajas de costo y productividad de las cadenas industriales de formulaci\u00f3n e inteligencia artificial de China puede convertirse en una de las opciones para la protecci\u00f3n de cultivos globalizada. empresas en el futuro.<\/p>\n

El dilema de la I+D de China<\/h2>\n

Por supuesto, todo tiene dos caras. Innovaci\u00f3n china en I+D<\/a> tiene sus propios problemas. Dado que una mayor innovaci\u00f3n china se concentra en las universidades, c\u00f3mo comercializar tecnolog\u00edas innovadoras es una cuesti\u00f3n clave para los equipos de I+D chinos. Los especialistas chinos en I+D tienen un nivel muy bajo de conocimientos sobre la colaboraci\u00f3n empresarial. \u00c9sta es la raz\u00f3n por la que muchos esfuerzos de desarrollo de productos y marketing basados en universidades e instituciones de I+D han fracasado. No podemos esperar que los profesores universitarios y los doctores sean tan buenos en investigaci\u00f3n como Steve Jobs y Jen-Hsun Huang. Pero los investigadores chinos todav\u00eda tienen muchas lecciones que aprender sobre c\u00f3mo sopesar los pros y los contras y aceptar t\u00e9rminos comerciales razonables. Tenemos que admitir que existe una enorme barrera entre los resultados de las instituciones de investigaci\u00f3n chinas y los productos disruptivos exitosos para el mercado.<\/p>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n hemos visto algunos casos positivos. Por ejemplo, Jiangshan est\u00e1 colaborando con Syngenta para desarrollar el compuesto patentado JS-T205, que fue desarrollado por Shenyang Sinochem Agrochemicals R&D utilizando saflufenacilo como compuesto principal combinado con un grupo funcional isoxazolina. Se desarrolla mediante el m\u00e9todo de derivatizaci\u00f3n intermedia. JS-T205 es un nuevo tipo de herbicida inhibidor de PPO estructurado con uracilo con las propiedades biol\u00f3gicas de los grupos funcionales uracilo e isoxazolina. JS-T205 tiene una actividad de control de malezas de hoja ancha cercana a la del saflufenacilo, as\u00ed como una excelente actividad de control de malezas.<\/p>\n

En 2018, Syngenta realiz\u00f3 una prueba de campo en los EE. UU., y los resultados de la prueba de campo mostraron que el compuesto JS-T205 era m\u00e1s efectivo que el glufosinato, el saflufenacilo, la carfentrazona-etil y la flumioxazina, y especialmente ten\u00eda un excelente efecto de control de malezas en las gram\u00edneas. .<\/p>\n

JS-T205 es ahora uno de los productos estrat\u00e9gicos de Jiangshan y Jiangshan est\u00e1 invirtiendo 2 mil millones de CNY en 2022 en Yichang, provincia de Hubei, para construir una instalaci\u00f3n de producci\u00f3n para este producto. La capacidad total de producci\u00f3n futura del producto ser\u00e1 de 2.000 Mt\/a, con 500 Mt\/a en la Fase I, 1.000 Mt\/a en la Fase II y 500 Mt\/a en la Fase III. Jiangshan espera que el producto est\u00e9 disponible para su lanzamiento al mercado en 2024.<\/p>\n

Syngenta y Jiangshan est\u00e1n desarrollando conjuntamente el mercado global. Para JS-T205, el mercado de herbicidas no selectivos es la cabeza de playa preferida. Debido a su actividad en el suelo, en el futuro tambi\u00e9n se ampliar\u00e1 a cultivos extensivos, con tratamientos previos a las pl\u00e1ntulas. Con el apoyo t\u00e9cnico de Syngenta, JS-T205 tambi\u00e9n se utilizar\u00eda en programas para cultivos gen\u00e9ticamente modificados.<\/p>\n

Gracias a la participaci\u00f3n e inversi\u00f3n de los fabricantes chinos y al apoyo de los canales de promoci\u00f3n global de las empresas multinacionales, los productos de compuestos descubiertos en instituciones de investigaci\u00f3n chinas tienen el potencial de ser verdaderamente introducidos en el mercado internacional. Independientemente del resultado, es emocionante ver que compuestos patentados descubiertos en China puedan ingresar al mundo desde China.<\/p>\n

Hemos visto a varias empresas chinas, como KingAgroot y Shandong Cynda, promocionar activamente sus compuestos descubiertos y formulaciones relacionadas. Sin embargo, la limitaci\u00f3n de estas empresas es que no pueden afrontar el enorme costo del registro y la canalizaci\u00f3n global de sus patentes de IA. Como resultado, sin que las empresas multinacionales se asocien con ellos, es probable que estos compuestos innovadores se limiten m\u00e1s a aplicaciones locales en China y sea menos probable que lideren el crecimiento del valor de mercado de protecci\u00f3n de cultivos en el mercado global. Me recuerda a los muchos compuestos patentados de empresas japonesas que perdieron el tren al ingresar al mercado mundial de protecci\u00f3n de cultivos y terminaron siendo reemplazados por iteraciones de multinacionales. Esta es una historia muy triste.<\/p>\n

En el campo de los productos biol\u00f3gicos, las cosas pueden volverse relativamente simples. Para las empresas multinacionales que buscan una ventaja competitiva, explorar ingredientes activos biol\u00f3gicos y formar productos con capacidades sobresalientes es m\u00e1s atractivo que el concepto de productos biol\u00f3gicos, como los bioestimulantes, en s\u00ed. Por ejemplo, el equipo del Prof. Xuemin Wu de la Facultad de Ciencias de la Universidad Agr\u00edcola de China desarroll\u00f3 recientemente nanopesticidas basados en biomasa y con respuesta a enzimas duales, para un control ecol\u00f3gico y eficiente de la enfermedad de los nematodos de la madera de pino.<\/p>\n

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Los resultados fueron publicados en ACS NANO<\/em>, una revista l\u00edder en el campo de la ciencia de materiales. La clave de dicha investigaci\u00f3n es la preparaci\u00f3n de nanopesticidas sensibles a enzimas (AVM@EC@Pectin) utilizando pol\u00edmeros naturales modificados como materiales de pared mediante microencapsulaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando los pinos son infestados por el nematodo de la madera de pino y el \u00e1lamo tembl\u00f3n, con la secreci\u00f3n y acumulaci\u00f3n de enzimas degradantes de la pared celular, el pesticida se libera en respuesta inteligente para cortar el ciclo de infestaci\u00f3n de los nematodos de la madera de pino y los insectos vectores. Puede realizar la prevenci\u00f3n y el control precisos de la enfermedad de los nematodos de la madera de pino.<\/p>\n

En el campo de los microencapsulantes tambi\u00e9n supone un gran reto controlar la acumulaci\u00f3n de micropl\u00e1sticos en el medio ambiente. Esto obliga a los investigadores a explorar nuevas ideas innovadoras basadas en materias primas e inteligencia artificial existentes. Esta es la raz\u00f3n por la que el equipo del Prof. Wu Xuemin puede recibir atenci\u00f3n continua por parte de los equipos de I+D de empresas multinacionales.<\/p>\n

Futuro innovador: cultivar la ecolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola<\/h2>\n

Si hay un futuro que vislumbrar, \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 el centro de la futura competitividad de las empresas de protecci\u00f3n de cultivos? Ser\u00e1 el primero en establecer una "Ecolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola". La \u201cEcolog\u00eda de la Innovaci\u00f3n Agr\u00edcola\u201d a la que nos referimos no es independiente de las inversiones globales en agrotecnolog\u00eda. Deber\u00eda basarse en inversiones globales en tecnolog\u00eda agr\u00edcola y, al mismo tiempo, superponerse a la innovaci\u00f3n y la cadena de suministro de China (como se muestra en la figura siguiente).<\/p>\n

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Cualquier ecolog\u00eda necesita suelo para cultivar. La cadena de suministro es el suelo en el que crece la \u201cEcolog\u00eda de la Innovaci\u00f3n Agr\u00edcola\u201d. La I+D y las inversiones basadas en la producci\u00f3n y el suministro son sostenibles y rentables. Esto se debe principalmente a que las marcas y canales de productos deben estar respaldados por capital y operaciones de producci\u00f3n sostenibles por el lado de la oferta. Sin embargo, el lado de la oferta de China enfrenta actualmente desaf\u00edos importantes. Esto no se debe a que el suministro de China est\u00e9 en problemas. El principal problema es que est\u00e1 aumentando el potencial de fricciones comerciales.<\/p>\n

En la actualidad, el suministro de China, que depende de una cadena industrial completa, ocupa una ventaja absoluta en casi todos los campos de bienes industriales. Ricardo afirm\u00f3 una vez que si ambos pa\u00edses tienen sus propias ventajas en sus respectivos campos, entonces el comercio ser\u00e1 beneficioso para ambas partes. La oferta de China tiene ahora una ventaja absoluta en t\u00e9rminos de eficiencia laboral, toda la cadena industrial, costos de producci\u00f3n y calidad del producto. Y esta ventaja cubre casi todas las categor\u00edas de bienes de capital. Aunque los bajos precios de los bienes de capital chinos son la mejor manera de reducir la inflaci\u00f3n global.<\/p>\n

Pero esta ventaja china \u00fanica es dif\u00edcil de aceptar para los pol\u00edticos de los pa\u00edses desarrollados. Y la manufactura china se est\u00e1 centrando cada vez m\u00e1s en bienes de consumo de alto valor. Por lo tanto, en el contexto de la geopol\u00edtica global, esta ventaja de oferta china tambi\u00e9n prepara el escenario para m\u00e1s fricciones comerciales en el futuro. La reciente imposici\u00f3n por parte de la Uni\u00f3n Europea de aranceles adicionales a los autom\u00f3viles el\u00e9ctricos fabricados en China es un claro ejemplo de esto. Combinada con las estrategias de \u201cdeschinaizaci\u00f3n\u201d y \u201cChina+1\u201d de algunas empresas, esta situaci\u00f3n internacional tambi\u00e9n est\u00e1 estimulando a las empresas chinas a cambiar su modelo de negocio tradicional B2B por una estrategia de entrada al mercado B2C.<\/p>\n

Como resultado, el futuro de la \u201cEcolog\u00eda de la Innovaci\u00f3n Agr\u00edcola\u201d no se limitar\u00e1 a las fronteras de China.<\/p>\n

El objetivo final: lo ecol\u00f3gico va al extranjero<\/h2>\n

Como en las d\u00e9cadas de 1980 y 1990, las empresas japonesas comenzaron gradualmente a centrarse en los negocios en el extranjero. Jap\u00f3n pas\u00f3 de una estrategia basada en el comercio establecida en la d\u00e9cada de 1950 a una estrategia basada en la inversi\u00f3n en el extranjero implementada despu\u00e9s del Acuerdo Plaza. Como resultado, el PIB de Jap\u00f3n alcanz\u00f3 un total de 542 billones de yenes en 2021, y sus activos exteriores netos equivalieron a 76% del PIB.<\/p>\n

Al igual que con la estrategia predominantemente local de Jap\u00f3n de recurrir a inversiones extranjeras, las empresas chinas de pesticidas tambi\u00e9n deber\u00edan buscar activamente la posibilidad de ir al extranjero.<\/p>\n

Despu\u00e9s del ingreso de China a la OMC, el desarrollo de capacidades de las empresas chinas estaba destinado a satisfacer la demanda global. Las empresas optaron por desarrollar capacidad generalmente 60% de la demanda global para lograr menores costos de producci\u00f3n a trav\u00e9s de las ventajas de la escala de capacidad. Hoy en d\u00eda, las empresas locales est\u00e1n invirtiendo cada vez m\u00e1s en su propia capacidad de producci\u00f3n y desarrollo de categor\u00edas, ya que cada localidad promueve activamente el crecimiento de las empresas locales.<\/p>\n

Como resultado, la competencia en una econom\u00eda de libre mercado se est\u00e1 volviendo feroz. La completa cadena industrial upstream de China y sus amplios talentos qu\u00edmicos tambi\u00e9n son factores de apoyo. Sin embargo, despu\u00e9s de enfrentarse a la competencia por sus productos, las empresas inevitablemente optan por bajar sus precios para sobrevivir. Al mismo tiempo, algunas empresas que no tengan las ventajas de las materias primas y la tecnolog\u00eda upstream ser\u00e1n eliminadas gradualmente. Pero este proceso puede ser m\u00e1s largo.<\/p>\n

El juego entre empresas siempre se realizar\u00e1. En el mercado de pesticidas de China, esto ha creado muchos actores a corto plazo. Estas empresas esperan capitalizar el r\u00e1pido registro de sus productos y llegar al mercado antes que otros competidores chinos para obtener retornos excesivos. Sin embargo, en una \u00e9poca en la que casi todas las empresas tienen la capacidad de registrar productos r\u00e1pidamente, el espacio para los actores orientados a la estrategia a corto plazo est\u00e1 disminuyendo gradualmente. De todos modos, los emprendedores seguir\u00e1n invirtiendo en nuevas categor\u00edas y tecnolog\u00edas. Como resultado, la competencia se est\u00e1 agotando desde productos gen\u00e9ricos hasta categor\u00edas con mol\u00e9culas de patentes vencidas.<\/p>\n

A medida que se intensifica la competencia interna y aumenta el potencial de fricci\u00f3n comercial global, la pregunta para las empresas chinas, especialmente las privadas, es \u00bfde d\u00f3nde provienen las ganancias? La pregunta para las corporaciones multinacionales es \u00bfc\u00f3mo globalizar de manera sostenible su cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica con los proveedores chinos?<\/p>\n

El dividendo demogr\u00e1fico es probablemente la ventaja china m\u00e1s citada de las \u00faltimas d\u00e9cadas. Mucha gente est\u00e1 preocupada por la desaparici\u00f3n gradual del dividendo demogr\u00e1fico de China. Lo que no entienden es que China ya ha completado su transici\u00f3n de una producci\u00f3n intensiva en mano de obra a una producci\u00f3n continua y automatizada. Debido a su alto nivel de educaci\u00f3n, la productividad de China por unidad de trabajo es actualmente la mayor ventaja de la industria manufacturera china. Esta productividad laboral ser\u00e1 la piedra angular del futuro desarrollo sostenible de China durante mucho tiempo.<\/p>\n

Por otro lado, la rentabilidad futura de las empresas chinas depende en gran medida de los recursos. La clave para una producci\u00f3n sostenible y estable es un suministro sostenible de materias primas, como gas natural, petr\u00f3leo crudo e intermediarios intermedios, independientemente de d\u00f3nde se encuentre la capacidad. Los terceros pa\u00edses de \u201cEco Goes Overseas\u201d, entre China y Estados Unidos, y entre China y Europa, son los lugares preferidos para los derrames de capacidad. Una buena opci\u00f3n puede ser apuntar a pa\u00edses con cadenas de suministro de materias primas relativamente completas o que dependan de las cadenas de suministro de materias primas de China. Al mismo tiempo, los pa\u00edses objetivo deben ser relativamente estables en t\u00e9rminos de pol\u00edticas nacionales de gobernanza. Esto favorece una estrategia de inversi\u00f3n a m\u00e1s largo plazo para las empresas chinas, adem\u00e1s de garantizar la sostenibilidad de los rendimientos de la inversi\u00f3n y promover el desarrollo sostenible de la econom\u00eda y el empleo del pa\u00eds objetivo.<\/p>\n

En tercer lugar, las empresas chinas necesitan la ayuda del capital global. La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda agr\u00edcola ha pasado de centrarse m\u00e1s en el consumo de productos agr\u00edcolas a centrarse en los insumos agr\u00edcolas. Las inversiones en tecnolog\u00eda e I+D relacionadas con productos biol\u00f3gicos volver\u00e1n a ser un foco de atenci\u00f3n. Esto se debe principalmente a la necesidad de tener en cuenta las necesidades futuras del mercado a la hora de invertir. La demanda de tecnolog\u00eda gen\u00e9tica y biotecnolog\u00eda por parte de las multinacionales provocar\u00e1 un cambio en la demanda del mercado.<\/p>\n

En cuarto lugar, las empresas chinas que viajan al extranjero necesitan tener una cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica profunda con m\u00e1s empresas multinacionales. Actualmente, los equipos de abastecimiento de las multinacionales en China todav\u00eda se centran en el precio y el coste de las materias primas como sus principales preocupaciones. Y los equipos de abastecimiento chinos trabajan principalmente en ejecutar estrategias de ahorro en lugar de sugerir nuevas estrategias de cooperaci\u00f3n. De alguna manera, esto no logra proporcionar un valor esencial a los equipos de gesti\u00f3n globales de las multinacionales. A medida que el precio de la IA en China sigue siendo bajo, los costos que soporta la propia capacidad de producci\u00f3n de las multinacionales se ven seriamente desafiados. El equipo de abastecimiento chino parece estar perdido a este respecto. Dado que las empresas multinacionales rara vez tienen una mentalidad empresarial, la funci\u00f3n principal del equipo chino de la multinacional sigue siendo la de ser una herramienta.<\/p>\n

Esto puede parecer una cr\u00edtica, pero es un hecho. S\u00f3lo cuando uno se enfrenta al problema de la supervivencia empezar\u00e1 a pensar en c\u00f3mo mantener vivo al equipo y qu\u00e9 condiciones externas necesita el equipo para lograr sus objetivos de supervivencia. Los curr\u00edculums de cuchara de plata s\u00f3lo pueden ayudar a las empresas maduras a gestionar, pero no pueden ayudar a las empresas a salir de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Los equipos globales de las empresas multinacionales necesitan experimentar un profundo cambio cognitivo desde los proveedores chinos de juegos hacia la cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica globalizada. El desempe\u00f1o de las multinacionales generalmente se ve afectado por la lenta demanda y la reducci\u00f3n de existencias en el mercado mundial de protecci\u00f3n de cultivos. Como resultado, a las multinacionales les resulta dif\u00edcil consolidar internamente recursos para inversiones estrat\u00e9gicas. Las presiones financieras tambi\u00e9n son un factor contribuyente.<\/p>\n

Por lo tanto, hoy la atenci\u00f3n deber\u00eda centrarse en c\u00f3mo obtener apoyo externo de las empresas chinas y del capital de riesgo global. Establecer una \u201cEcolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola\u201d centrada en los canales de las multinacionales puede convertirse en otro polo de crecimiento para las multinacionales y las empresas globales de distribuci\u00f3n de insumos agr\u00edcolas en el futuro.<\/p>\n

Como m\u00ednimo, las multinacionales todav\u00eda tienen una ventaja a la hora de detectar m\u00e1rgenes de crecimiento en el mercado. Los proveedores chinos, por otra parte, siguen teniendo como principal objetivo de ventas abastecer a las multinacionales. Las complementariedades estrat\u00e9gicas inherentes podr\u00edan compensar el impacto negativo de las fricciones comerciales y la geopol\u00edtica en el crecimiento del desempe\u00f1o global.<\/p>\n

APLASTAR<\/h2>\n

Cada empresa tendr\u00e1 su propia idea especial sobre el futuro modelo operativo de \u201cEcolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola\u201d. Debido al hecho de que trabajamos mucho con empresas multinacionales, creemos que en el futuro las empresas multinacionales necesitar\u00e1n m\u00e1s equipos tipo SWAT. Estos equipos especiales deber\u00edan estar por encima de todos los departamentos existentes y tener la capacidad de movilizar recursos de todos los departamentos. Deber\u00edan intercalarse en estructuras organizativas y filiales regionales, en estrecha colaboraci\u00f3n con inversores y proveedores chinos, as\u00ed como con gobiernos de terceros pa\u00edses, desarrollando estrategias y ejecut\u00e1ndolas con convicci\u00f3n. M\u00e1s importante a\u00fan, reportan directamente al director ejecutivo y su funci\u00f3n es establecer y mantener la operaci\u00f3n \u00fanica de la empresa "Ecolog\u00eda de la innovaci\u00f3n agr\u00edcola", que facilita la identificaci\u00f3n y el reenfoque de nuevas fronteras de crecimiento por parte de la empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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