{"id":76774,"date":"2024-07-29T12:17:10","date_gmt":"2024-07-29T16:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=76774"},"modified":"2024-12-11T16:17:58","modified_gmt":"2024-12-11T21:17:58","slug":"china-price-index-a-long-term-growth-strategy-in-global-crop-protection-requires-focus-innovation-and-rapid-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/china-price-index-a-long-term-growth-strategy-in-global-crop-protection-requires-focus-innovation-and-rapid-change\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: una estrategia de crecimiento a largo plazo en la protecci\u00f3n mundial de cultivos requiere concentraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y cambios r\u00e1pidos"},"content":{"rendered":"

Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instant\u00e1nea de las tendencias actuales de los precios de herbicidas, fungicidas e insecticidas claves en el mercado agroqu\u00edmico chino en su publicaci\u00f3n mensual.\u00a0<\/em>.<\/em><\/strong><\/a>. A continuaci\u00f3n tambi\u00e9n describe por qu\u00e9 el enfoque, la innovaci\u00f3n y el cambio r\u00e1pido ser\u00e1n m\u00e1s importantes que nunca en 2024 tanto para las empresas chinas de pesticidas como para las multinacionales.<\/em><\/p>\n

Los datos publicados por la Administraci\u00f3n General de Aduanas muestran que el valor total de las importaciones y exportaciones de bienes de China en el primer semestre de este a\u00f1o ascendi\u00f3 a 21,17 billones de yuanes, un aumento de 6,1% a\u00f1o tras a\u00f1o. Entre ellas, las exportaciones ascendieron a 12,13 billones de yuanes (alrededor de $2,98 billones de d\u00f3lares), un aumento de 6,9%; las importaciones ascendieron a 9,04 billones de yuanes (alrededor de $1,27 billones de d\u00f3lares), un aumento de 5,2%. Las exportaciones de China a los EE.UU. en el primer semestre del a\u00f1o alcanzaron 1,71 billones de yuanes (USD $240,85 mil millones), un aumento de 4,7%, el super\u00e1vit comercial con los EE.UU. fue de 1,14 billones de yuanes (USD $160,56 mil millones), expandi\u00e9ndose 8,41 TP3T. En el proceso de recuperaci\u00f3n gradual de la demanda mundial, las exportaciones de China todav\u00eda tienen cierto grado de resistencia.<\/p>\n

Las empresas chinas de pesticidas que cotizan en bolsa tambi\u00e9n han anunciado recientemente sus previsiones de beneficios. En el primer trimestre, las empresas de pesticidas de China se vieron afectadas por factores estacionales y las exportaciones no fueron las esperadas. Sin embargo, la liberaci\u00f3n de la demanda en el hemisferio sur despu\u00e9s de marzo compens\u00f3 parte de la ca\u00edda en el desempe\u00f1o de las empresas chinas de pesticidas.<\/p>\n

El 12 de julio, el flete de mercado para la exportaci\u00f3n desde el puerto de Shanghai a los puertos base de Sudam\u00e9rica (flete mar\u00edtimo y recargo por flete mar\u00edtimo) fue de USD 8.760\/TEU, un aumento de 110.93% respecto al flete de abril. El aumento de los fletes representa en cierta medida una fuerte recuperaci\u00f3n de la demanda sudamericana. Desde julio, la temporada de demanda sudamericana ha ido llegando a su fin. El mercado de suministros ha vuelto a su silencio habitual. La reducci\u00f3n de la tasa de producci\u00f3n o incluso la interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n se han convertido en la norma para las empresas chinas de pesticidas, especialmente las peque\u00f1as y medianas empresas de pesticidas.<\/p>\n

Entre estos productores de IA de pesticidas orientados a la exportaci\u00f3n, la ventaja de recursos y de escala siguen siendo clave para garantizar la rentabilidad. Guangxin<\/strong>, gracias a sus recursos de fosgeno, todav\u00eda puede registrar un beneficio neto considerable en t\u00e9rminos absolutos, aunque el beneficio neto disminuy\u00f3 en el 1S2024 en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo de 2023. Hebang<\/strong> puede garantizar un cierto nivel de beneficio neto al mismo tiempo que invierte activamente en capacidad de producci\u00f3n, principalmente debido a la inversi\u00f3n de la empresa en la cadena industrial y la infraestructura, lo que le otorga una ventaja de costos y de escala. Adem\u00e1s, el retorno de la demanda extranjera en el segundo trimestre de 2024 ha aportado cierto apoyo al desempe\u00f1o del Hebang.<\/p>\n

Hailir's<\/strong> El beneficio neto sigue siendo impresionante y el protioconazol sigue siendo el pilar clave del rendimiento de la empresa. Lanfeng<\/strong> Se encuentra en un per\u00edodo de transformaci\u00f3n corporativa, por lo que necesitan tiempo para reorganizar sus l\u00edneas de productos. Uni\u00f3n Sino-Agricultora<\/strong> El rendimiento se ve limitado principalmente por la falta de demanda de insecticidas neonicotinoides. Fengshan<\/strong> Una cartera relativamente antigua, el lento desarrollo de nuevos productos y la falta de potencial de crecimiento son cuestiones clave para la empresa.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Gr\u00e1fico 1: Pron\u00f3stico de ganancias para el primer semestre de 2024 de las empresas que cotizan en bolsa de pesticidas de China<\/p><\/div>\n

Bajo presi\u00f3n de desempe\u00f1o, es probable que algunas empresas chinas de pesticidas con bajo desempe\u00f1o cambien sus estrategias y realicen cambios de gesti\u00f3n.<\/p>\n

En primer lugar, el cambio estrat\u00e9gico de las empresas chinas de pesticidas ha sido obvio. En el caso de incertidumbres importantes y de largo plazo en el principal negocio de agroqu\u00edmicos, muchas empresas con ventajas de recursos y capacidad de financiaci\u00f3n han recurrido a la diversificaci\u00f3n empresarial. Pero \u00e9sta es una estrategia defensiva en un per\u00edodo de volatilidad del mercado, nunca una estrategia de crecimiento.<\/p>\n

No es prudente emprender otros caminos bajo la mentalidad inherente de estas empresas de pesticidas. En el negocio de los agroqu\u00edmicos, algunas empresas no se han adaptado a los cambios en la demanda del mercado para el desarrollo de categor\u00edas de productos y han aumentado su ventaja competitiva relativa. Los equipos directivos tambi\u00e9n podr\u00edan cometer los mismos errores en otros \u00e1mbitos. Los errores estrat\u00e9gicos conducir\u00e1n a eventuales fracasos estrat\u00e9gicos en nuevas v\u00edas. Algunas empresas que cotizan en bolsa eventualmente tendr\u00e1n que abandonar el dise\u00f1o de la nueva v\u00eda, por ejemplo, algunas empresas que cotizan en bolsa de pesticidas se retirar\u00e1n del nuevo campo de inversi\u00f3n energ\u00e9tica, es la consecuencia obvia de errores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

A diferencia de la diversificaci\u00f3n empresarial, algunos de los \u00e9xitos de las empresas multinacionales merecen la pena para un estudio de caso. Por ejemplo, Corteva<\/a> ha estado racionalizando su negocio durante los \u00faltimos tres a\u00f1os. Adem\u00e1s de la investigaci\u00f3n y el desarrollo continuos en caracter\u00edsticas de semillas con la marca Enlist como n\u00facleo, Corteva ha introducido con \u00e9xito una cartera biol\u00f3gica en profundidad del canal y ha adquirido recursos del canal mediante la adquisici\u00f3n de Stoller<\/a>, lo que ha resultado en un buen flujo de caja y una expansi\u00f3n de los m\u00e1rgenes de crecimiento del negocio. Aunque Corteva no ha ampliado agresivamente su inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n de nuevos compuestos, el enfoque de la compa\u00f1\u00eda en la innovaci\u00f3n en I+D y el r\u00e1pido cambio y crecimiento en el sector panagr\u00edcola les ha permitido construir un modelo de negocio s\u00f3lido. La estrategia de crecimiento de Corteva es claramente m\u00e1s resistente a largo plazo que la filosof\u00eda de diversificaci\u00f3n de otras empresas de protecci\u00f3n de cultivos del siglo pasado.<\/p>\n

En segundo lugar, algunas de las principales empresas chinas de pesticidas optar\u00e1n por la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n. Por supuesto, esto se hace en base a la optimizaci\u00f3n de la estructura organizacional. La operaci\u00f3n central de la llamada optimizaci\u00f3n de la estructura organizacional son los despidos. La racionalizaci\u00f3n de los equipos, especialmente aquellos que no son rentables, ser\u00e1 la principal estrategia. El equipo de I+D de algunas empresas puede ser el objetivo prioritario de los despidos. Actualmente, el n\u00famero de proyectos de colaboraci\u00f3n entre empresas chinas de pesticidas y empresas multinacionales est\u00e1 disminuyendo a un ritmo acelerado en comparaci\u00f3n con el per\u00edodo de r\u00e1pido crecimiento de la industria de pesticidas en China (alrededor de 2006-2012). Dado que los equipos de I+D se basan principalmente en proyectos, si las empresas chinas de pesticidas ya no desarrollan negocios en mercados de nuevas categor\u00edas, los equipos de I+D correspondientes ya no ser\u00e1n relevantes. Esto no s\u00f3lo est\u00e1 sucediendo en las empresas chinas de pesticidas, sino tambi\u00e9n en las empresas multinacionales.<\/p>\n

Debemos tener claro que es habitual que las empresas optimicen su personal de I+D. Pero la pregunta es, despu\u00e9s de optimizar la estructura organizacional, \u00bftiene la direcci\u00f3n de la empresa una comprensi\u00f3n clara de d\u00f3nde est\u00e1n las \u00e1reas de crecimiento de la demanda futura del mercado? \u00bfY qu\u00e9 tan cerca est\u00e1n de la frontera de crecimiento? Hemos visto a Tesla y NVIDIA encontrar r\u00e1pidamente nuevos equipos despu\u00e9s de una reestructuraci\u00f3n organizacional. Las nuevas plantillas est\u00e1n estrechamente relacionadas con \u00e1reas de crecimiento futuro de la demanda del mercado, como el r\u00e1pido crecimiento de la inteligencia artificial. Esta es la cuesti\u00f3n central que enfrentan los equipos de gesti\u00f3n de pesticidas de China.<\/p>\n

En lo que respecta al negocio actual de las empresas chinas de pesticidas, no vemos potencial de crecimiento a largo plazo en el futuro. Como m\u00ednimo, el crecimiento se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s lejano para las empresas chinas de pesticidas en un momento dif\u00edcil en el que los precios de la mayor\u00eda de los ingredientes activos clave se mantienen bajos durante mucho tiempo.<\/p>\n

La demanda del mercado es lenta y la oferta est\u00e1 dominada por las grandes empresas. Para los productos con un grave exceso de capacidad, como los productores de glufosinato.<\/a>, protioconazol y difenoconazol, el ritmo de funcionamiento de las PYME (peque\u00f1as y medianas empresas) se redujo a\u00fan m\u00e1s e incluso se produjeron paradas de producci\u00f3n. El dilema para las PYMES es vacilar entre la decisi\u00f3n de ampliar o abandonar ese producto. Para algunas empresas emergentes, la necesidad de captar clientes clave lo antes posible es a\u00fan mayor en las primeras etapas del lanzamiento del producto. Esto aumenta el costo de oportunidad para que el equipo de abastecimiento estrat\u00e9gico tome decisiones. El atraso en la toma de decisiones del equipo de abastecimiento estrat\u00e9gico limita a\u00fan m\u00e1s la certeza del crecimiento de las empresas chinas de pesticidas.<\/p>\n

Para los equipos de abastecimiento estrat\u00e9gico de las corporaciones multinacionales, no es f\u00e1cil hacer predicciones a futuro. Las noticias sobre inversiones de capacidad en nuevas IA e intermediarios son abundantes y dif\u00edciles de discernir. Hace tiempo que el precio de la IA se ha alejado de la contabilidad de costos y se ha acercado a un mecanismo de fijaci\u00f3n de precios basado en el mercado. Las tendencias del mercado est\u00e1n pasando del valor que determina el precio a la estrategia de ventas que determina el precio, con de glifosato<\/a> Los m\u00ednimos hist\u00f3ricos actuales son un claro ejemplo de ello. La demanda limitada est\u00e1 provocando que casi todos los equipos de ventas se encuentren en un estado de estr\u00e9s. El equilibrio de las negociaciones comerciales para las empresas chinas de pesticidas ha cambiado.<\/p>\n

Toda esta informaci\u00f3n puede inspirar un sentimiento pesimista, pero ese no es el panorama completo.<\/p>\n

Ante un entorno tan intrincado, tal vez haya un gran avance. La I+D y la resiliencia de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro son siempre los criterios centrales para los fabricantes de pesticidas. La capacidad de resoluci\u00f3n de problemas de los equipos de I+D es la piedra angular de un suministro estable.<\/p>\n

Tener capacidad de I+D qu\u00edmica no es suficiente para resolver el problema, como lo he experimentado personalmente. Algunos doctores en qu\u00edmica que han regresado del extranjero pueden proponer posibles rutas de s\u00edntesis que no se pueden realizar en la producci\u00f3n real, o las posibles rutas de s\u00edntesis pueden estar limitadas por intermediarios, catalizadores y otras limitaciones que impiden que se realicen. Luego, el equipo de I+D debe trabajar con el equipo de operaciones para encontrar herramientas que puedan utilizarse en la cadena de suministro china para resolver el problema de forma creativa. Los directores de I+D de empresas multinacionales pueden cuestionar el nivel de I+D de las empresas chinas. Pero como no se ha crecido en la cadena de suministro de productos qu\u00edmicos chinos, es dif\u00edcil imaginar el enfoque \u00fanico de los qu\u00edmicos chinos para resolver problemas.<\/p>\n

Si alguien quiere analizar las relaciones comerciales, debe realizar un seguimiento del flujo de dinero. Del mismo modo, para analizar el panorama futuro de las empresas chinas de pesticidas, es necesario prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a los cambios en los equipos de I+D de la industria china de pesticidas. Con toda probabilidad, las empresas proveedoras de pesticidas m\u00e1s competitivas del futuro a\u00fan no han surgido del mercado chino. Equipos poderosos pueden desarrollarse y crecer en China, o tambi\u00e9n pueden cooperar con compa\u00f1\u00edas multinacionales, ambas partes para establecer una base de producci\u00f3n en el extranjero, la realizaci\u00f3n creativa de China en el extranjero tambi\u00e9n es una opci\u00f3n posible.<\/p>\n

Durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas de r\u00e1pido desarrollo de la industria de pesticidas en China, la falta de estrategia por parte de los equipos de abastecimiento estrat\u00e9gico de los compradores se hizo cada vez m\u00e1s evidente. En 2024, una empresa de gen\u00e9ricos tuvo que afrontar enormes p\u00e9rdidas debido a la fluctuaci\u00f3n de los precios de la IA en China. La principal raz\u00f3n de la p\u00e9rdida fue la desconexi\u00f3n entre la estrategia de abastecimiento china y la estrategia de marketing de la empresa. No es necesario discutir los detalles de la mala toma de decisiones. Lo que hay que destacar es que los equipos estrat\u00e9gicos de las multinacionales no se han centrado m\u00e1s en la estrategia de crecimiento a largo plazo. Ha habido casos en los que se ha presionado a los proveedores chinos para que ampl\u00eden temporalmente la capacidad para compensar los d\u00e9ficits de suministro a corto plazo. Pero cuando el efecto l\u00e1tigo de la cadena de suministro<\/a> Cuando se comprende esto, la falta de demanda genera capacidad ociosa en los proveedores chinos. Esta es una situaci\u00f3n en la que ambas partes pierden: la empresa china pierde efectivo e incurre en costos de oportunidad, e incluso pierde el momento de una oferta p\u00fablica inicial (IPO), mientras que la empresa multinacional pierde reputaci\u00f3n en el mercado chino.<\/p>\n

El enfoque, la innovaci\u00f3n y el cambio r\u00e1pido son m\u00e1s importantes que nunca en 2024, cuando el mundo est\u00e1 cambiando a un ritmo acelerado. Sin embargo, es relativamente f\u00e1cil sacar conclusiones. Pero la verdadera dificultad es c\u00f3mo ejecutar. S\u00f3crates dijo una vez: "No vale la pena vivir una vida sin examinar". Del mismo modo, tampoco vale la pena ejecutar una estrategia no examinada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El experto en mercado David Li explica por qu\u00e9 estos tres factores son m\u00e1s importantes que nunca para las empresas chinas, as\u00ed como para las multinacionales.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":62566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1917,4,28,1848,5],"tags":[1836,54],"class_list":["post-76774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-abg-update-feature","category-agrochemicals","category-asia","category-executive-outlook","category-markets","tag-china-price-index","tag-featured-home"],"yoast_head":"\nChina Price Index: A Long-Term Growth Strategy in Global Crop Protection Requires Focus, Innovation and Rapid Change - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Market expert David Li details why these three factors are more important than ever for Chinese 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