{"id":78054,"date":"2024-12-02T11:11:32","date_gmt":"2024-12-02T16:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=78054"},"modified":"2025-02-27T15:14:00","modified_gmt":"2025-02-27T20:14:00","slug":"china-price-index-when-will-the-turning-point-arrive-for-chinas-pesticide-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/china-price-index-when-will-the-turning-point-arrive-for-chinas-pesticide-industry\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: \u00bfCu\u00e1ndo llegar\u00e1 el punto de inflexi\u00f3n para la industria de pesticidas de China?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instant\u00e1nea de las tendencias actuales de los precios de herbicidas, fungicidas e insecticidas claves en el mercado agroqu\u00edmico chino en su publicaci\u00f3n mensual. .<\/a>A continuaci\u00f3n, tambi\u00e9n detalla el punto de inflexi\u00f3n de la industria y c\u00f3mo los cambios en las estrategias de sus actores clave son necesarios para impulsar cambios en el panorama del mercado.<\/em><\/p>\n

En el libro de Carlota P\u00e9rez, \u201cRevoluciones tecnol\u00f3gicas y capital financiero: la din\u00e1mica de las burbujas y las \u00e9pocas doradas<\/a>\u201d, el economista radicado en Venezuela describe las cuatro fases b\u00e1sicas de cada oleada de desarrollo. Las fases incluyen \u201cIrrupci\u00f3n, Frenes\u00ed, Sinergia y Madurez\u201d.<\/p>\n

En la historia de la humanidad se han producido cinco revoluciones tecnol\u00f3gicas, cada una de las cuales ha estado estrechamente vinculada a la geopol\u00edtica. Seg\u00fan Carlota, las influencias de las revoluciones tecnol\u00f3gicas son complejas y est\u00e1n estrechamente entrelazadas con el contexto de la \u00e9poca, la econom\u00eda, el sistema pol\u00edtico y la demanda de los consumidores.<\/p>\n

\"\"

Gr\u00e1fico 1: Fases recurrentes de cada gran oleada en los pa\u00edses centrales.<\/p><\/div>\n

En Estados Unidos se produjeron dos revoluciones tecnol\u00f3gicas, en el sentido estricto de la palabra. La del petr\u00f3leo, la del autom\u00f3vil y la de la producci\u00f3n en masa, que comenzaron alrededor de 1908, se iniciaron en Estados Unidos y se extendieron r\u00e1pidamente a Europa. Al mismo tiempo, esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica aport\u00f3 una gran vitalidad a Estados Unidos y el resultado fue un r\u00e1pido aumento del poder del pa\u00eds. Y el capital europeo fue la fuerza impulsora de la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en Estados Unidos.<\/p>\n

En 1970, la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n se convirti\u00f3 en la nueva tendencia. Bajo el nuevo impulso tecnol\u00f3gico, varias compa\u00f1\u00edas de Internet y de equipos de hardware compitieron entre s\u00ed. Esto estimul\u00f3 enormemente el crecimiento del capital y la industria. A partir del descubrimiento de tecnolog\u00edas innovadoras, la gente se volvi\u00f3 fan\u00e1tica. El punto de inflexi\u00f3n sigui\u00f3 a la expansi\u00f3n del deseo de la gente y se acerc\u00f3 a la industria. El estallido de la burbuja de las puntocom confirm\u00f3 m\u00e1s tarde la existencia del punto de inflexi\u00f3n. Y hoy, cuando miramos en retrospectiva el camino de desarrollo tomado por la industria y el capital despu\u00e9s de la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, es solo despu\u00e9s de la consolidaci\u00f3n que las industrias maduras realmente entran en la edad de oro del desarrollo.<\/p>\n

Si tuvi\u00e9ramos que definir la industria china de pesticidas, creo que se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n. El principal problema en esta etapa es que el capital financiero espera una tasa de retorno muy superior a la velocidad de generaci\u00f3n de ganancias reales de la industria.<\/p>\n

El 28 de octubre, Rainbow<\/a> En el marco de una conferencia virtual, se llev\u00f3 a cabo un evento de investigaci\u00f3n en el que participaron investigadores y gestores de fondos de m\u00e1s de 110 firmas de corretaje e instituciones de inversi\u00f3n. Adem\u00e1s de la explicaci\u00f3n detallada de Rainbow sobre el desempe\u00f1o de la empresa y sus planes futuros, una de las preguntas planteadas por los inversores fue la siguiente:<\/p>\n

\u201cRainbow acaba de lanzar un plan de incentivos de acciones restringidas que se basa en las ganancias netas atribuibles de 2024 y establece objetivos de crecimiento de 30% en 2025, 45% en 2026 y 60% en 2027; \u00bfes ese objetivo demasiado bajo dado que 2024 es el punto m\u00e1s bajo del ciclo de la industria?\u201d<\/em><\/p>\n

En cuanto a la pregunta en s\u00ed, lo que est\u00e1 claro es que los profesionales del sector de capitales en China tienen una comprensi\u00f3n completamente diferente del crecimiento del mercado que los profesionales del sector. Los profesionales del sector no pueden hablar de crecimiento sin explorar las fronteras del crecimiento del mercado, especialmente en una etapa cr\u00edtica en la que el sector se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n.<\/p>\n

La confianza en la agricultura y en las necesidades alimentarias es probablemente el punto de partida para quienes trabajamos en el sector de la protecci\u00f3n de cultivos agr\u00edcolas. Las inversiones en agricultura est\u00e1n muy por detr\u00e1s de las de otras \u00e1reas de nuevas tecnolog\u00edas, como la inteligencia artificial. Esto se debe tambi\u00e9n a la desesperada necesidad de rentabilidad del capital financiero. Sin embargo, toda l\u00f3gica de inversi\u00f3n se basa en un rango limitado de rentabilidades. Cuando eliminamos el alcance limitado de la rentabilidad de la inversi\u00f3n para centrarnos en las infinitas posibilidades del futuro, el capital financiero que tenemos ante nosotros es mucho m\u00e1s limitado.<\/p>\n

Las empresas chinas de pesticidas han vuelto gradualmente a la racionalidad ante la limitada demanda del mercado de pesticidas gen\u00e9ricos despu\u00e9s de experimentar una ola casi fren\u00e9tica de expansi\u00f3n de la capacidad. Sin embargo, el juego entre el capital financiero y la racionalidad de los profesionales industriales a\u00fan contin\u00faa. Cada vez m\u00e1s empresas se muestran m\u00e1s cautelosas a la hora de pedir pr\u00e9stamos a los bancos para ampliar su escala. En el mercado chino actual, la inversi\u00f3n en capacidad est\u00e1 pasando de las empresas agroqu\u00edmicas que cotizan en bolsa a los productores de formulaciones, productores intermedios y fabricantes de reguladores del crecimiento de las plantas. Si bien no se debe ignorar la inversi\u00f3n en nuevos materiales y productos farmac\u00e9uticos, estas empresas a\u00fan est\u00e1n en las primeras etapas de reconocimiento del mercado de protecci\u00f3n de cultivos, y es demasiado pronto para que surja una tendencia.<\/p>\n

Por supuesto, tambi\u00e9n hay empresas que tienen que \u201coptimizar\u201d su estructura organizativa porque est\u00e1n controladas por el capital. Sin embargo, despu\u00e9s de esa \u201coptimizaci\u00f3n\u201d, la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo el capitalista dirigir\u00e1 la empresa se convierte en un nuevo problema. Despu\u00e9s de esos ajustes, aumenta la posibilidad de que la empresa se convierta en un activo para la venta. Porque los fundamentos del crecimiento en la industria de los pesticidas siguen siendo la I+D y la producci\u00f3n de compuestos patentados que est\u00e1n a punto de expirar, as\u00ed como el uso del efecto de escala para dominar el mercado. La b\u00fasqueda de eficiencias operativas a expensas de explorar los posibles m\u00e1rgenes de crecimiento del mercado puede no ser sostenible.<\/p>\n

Detalles del punto de inflexi\u00f3n<\/h2>\n

Seg\u00fan el reciente discurso del director de ICAMA, el Sr. Xiuzhu Huang, la industria de pesticidas de China ha experimentado un aumento interanual en el volumen de exportaci\u00f3n, una disminuci\u00f3n sostenida de los precios de los pesticidas y una gran ca\u00edda de las ganancias de enero a agosto de 2024. El volumen de exportaci\u00f3n de la industria de pesticidas de China ha ido en aumento desde principios de a\u00f1o. En t\u00e9rminos generales, las exportaciones de pesticidas de China representaron un 85% estable de la producci\u00f3n de pesticidas de China. En los primeros ocho meses de 2024, las exportaciones representaron 89% de la producci\u00f3n total de pesticidas de China. Adem\u00e1s, de enero a agosto de este a\u00f1o, el volumen de productos de exportaci\u00f3n de pesticidas fue de 2,662 millones de Mt, un aumento de 26,8% interanual. Pero en comparaci\u00f3n con la cantidad de exportaci\u00f3n de un per\u00edodo ligeramente m\u00e1s largo, los precios de exportaci\u00f3n de pesticidas siguen disminuyendo lentamente.<\/p>\n

En el caso de los herbicidas de quema, las empresas de glifosato y glufosinato se enfrentan en general a dificultades. Aunque las empresas de glifosato han aumentado su volumen de exportaci\u00f3n, el crecimiento de sus ventas es menor de lo esperado debido a la ca\u00edda de los precios. Para las empresas, la demanda extranjera de glifosato en los pr\u00f3ximos tres meses es limitada. Los compradores norteamericanos estaban m\u00e1s dispuestos a realizar pedidos debido al bajo precio del glifosato en China. Y la demanda del mercado norteamericano est\u00e1 llegando a su fin. La demanda de reserva de invierno interna de China tiene una cierta mentalidad de esperar y ver. Como resultado, el mercado general de glifosato tiene una actividad comercial estable. La demanda en Am\u00e9rica del Sur a\u00fan no ha comenzado. Y con las vacaciones de Navidad y el A\u00f1o Nuevo chino acerc\u00e1ndose, los fabricantes de glifosato est\u00e1n intensificando los preparativos para el almacenamiento de la demanda a principios del pr\u00f3ximo a\u00f1o, por lo que el inventario de mercado de glifosato se ha elevado. Debido al aumento del almacenamiento aguas abajo, el precio del f\u00f3sforo amarillo aguas arriba se ha reducido. Esto ha respaldado las ganancias de las empresas chinas de glifosato.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar que el CNY est\u00e1 bajo cierta presi\u00f3n de depreciaci\u00f3n frente al USD debido a la victoria electoral de Trump. La preocupaci\u00f3n de la Fed por las expectativas inflacionarias causadas por la futura escasez de oferta provocada por los aranceles adicionales ha aumentado, por lo que es posible que el ritmo de los recortes de las tasas de inter\u00e9s de la Fed se desacelere en el pr\u00f3ximo per\u00edodo. El movimiento a la baja del tipo de cambio del CNY es una bendici\u00f3n para las exportaciones extranjeras de productos chinos. Actualmente, la principal influencia en el precio del glifosato es la fluctuaci\u00f3n del tipo de cambio.<\/p>\n

En la etapa del juego de la oferta y la demanda, el patr\u00f3n de suministro de glifosato en China tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando silenciosamente. En octubre de 2024, Hebang Bio anunci\u00f3 que planeaba emitir bonos corporativos convertibles a objetivos no especificados para recaudar fondos totales de no m\u00e1s de 4.600 millones de CNY (657 millones de USD) para el proyecto PMIDA de 500 mil Mt\/a de su subsidiaria de propiedad absoluta, Guang'an Bimeida. Para Hebang Bio, la mayor ventaja de la empresa es principalmente su proceso IDA integrado continuo. La empresa ha invertido en un proyecto de IA de glifosato de 200 mil Mt\/a en Indonesia, que ya ha comenzado su construcci\u00f3n. Como Hebang Bio ha firmado un acuerdo de cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica con Rainbow, la competitividad de los productos de glifosato de Hebang Bio en los mercados extranjeros se ver\u00e1 mejorada en el futuro con el apoyo del canal de Rainbow.<\/p>\n

Por supuesto, surgen desaf\u00edos. Las empresas chinas pueden enfrentar ciertas dificultades en el funcionamiento de las instalaciones de producci\u00f3n en el extranjero y en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro globalizada. Aunque llevar\u00e1 tiempo que la capacidad de producci\u00f3n de Hebang en el extranjero se ponga en funcionamiento de manera estable, es probable que el futuro patr\u00f3n de capacidad de producci\u00f3n mundial de glifosato se concentre principalmente en Bayer, Hebang y otros proveedores chinos de glifosato.<\/p>\n

El glifosato es s\u00f3lo un ejemplo representativo de la direcci\u00f3n que est\u00e1 tomando el mercado. En un momento en que casi todas las empresas ten\u00edan la ventaja de la escala, el mercado respondi\u00f3 con una ca\u00edda sostenida de los precios. Esta situaci\u00f3n no es infrecuente cuando el panorama del mercado entra en un per\u00edodo de sinergia despu\u00e9s de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Sin embargo, el dilema al que se enfrentan las empresas chinas de pesticidas se ha trasladado del lado de la producci\u00f3n a la gesti\u00f3n de los canales y la competencia en el mercado.<\/p>\n

Para las empresas chinas de pesticidas, el mayor desaf\u00edo no es la falta de innovaci\u00f3n, sino la comprensi\u00f3n de la tendencia del mercado y las necesidades cambiantes del desarrollo agr\u00edcola global, que a\u00fan se encuentran en una etapa primaria. El presidente electo Trump est\u00e1 de regreso en la Casa Blanca, lo que provocar\u00e1 una reorganizaci\u00f3n geopol\u00edtica global. La actitud de Trump hacia los pa\u00edses vecinos del comercio tambi\u00e9n afectar\u00e1 a las empresas chinas para el tercer pa\u00eds entre EE. UU. y China (por ejemplo, M\u00e9xico), la inversi\u00f3n y la construcci\u00f3n de capacidad. Al mismo tiempo, los cambios en la pol\u00edtica estadounidense tambi\u00e9n podr\u00edan traer desaf\u00edos de diversos grados a las econom\u00edas occidentales. Algunos "cisne negro<\/a>\u201dLos acontecimientos podr\u00edan volver a impactar la cadena industrial agroqu\u00edmica global en 2025.<\/p>\n

Los empresarios chinos pueden parecer abrumados ante estas cuestiones. Algunos productores chinos de pesticidas que alguna vez esperaron expandirse al extranjero pueden volver a una estrategia conservadora en una era de entornos pol\u00edticos y econ\u00f3micos inciertos, y volver a una estrategia ToB firme despu\u00e9s de un per\u00edodo de oscilaci\u00f3n entre una estrategia ToB y una ToC. La falta de talentos para la globalizaci\u00f3n en las empresas de pesticidas chinas tambi\u00e9n es un factor que contribuye.<\/p>\n

A pesar del regreso a la estrategia ToB, esto no significa que el mercado carezca de oportunidades. El continuo bajo precio de los pesticidas en China tambi\u00e9n ha brindado una oportunidad \u00fanica en la vida a los empresarios ambiciosos en el mercado final que desean iniciar su propio negocio. Es m\u00e1s probable que quieran deshacerse de las ataduras que les imponen los distribuidores nacionales y, por lo tanto, contactar directamente con los productores de pesticidas chinos, ya que todos carecen de instalaciones de formulaci\u00f3n en el campo. Esto explica el r\u00e1pido crecimiento de las exportaciones de formulaciones de pesticidas de China en 2024. Y con eso, el panorama se est\u00e1 volviendo m\u00e1s complejo en los mercados extranjeros, ya que la formulaci\u00f3n china puede llegar al mismo nivel que las empresas multinacionales. Y algunas formulaciones novedosas de formuladores chinos incluso son mejores que las empresas globales de protecci\u00f3n de cultivos basadas en instalaciones de alta eficiencia, como DF\/CS y OD. Por lo tanto, es probable que las multinacionales se vean presionadas tanto por las IA chinas como por las formulaciones chinas.<\/p>\n

Tal vez podamos concluir que la competencia en el mercado ha pasado de la parte superior a la inferior de la cadena de suministro. Las estrategias para la competencia en la cadena de suministro y en el mercado final y la colaboraci\u00f3n con terceros deben estar vinculadas si las empresas de protecci\u00f3n de cultivos desean obtener una ventaja competitiva sostenible. O bien, las multinacionales tambi\u00e9n pueden cooperar estrat\u00e9gicamente con las empresas chinas en el mercado final.<\/p>\n

Cambios en las estrategias de los actores clave para impulsar cambios en el panorama del mercado<\/h2>\n

Por otra parte, el desempe\u00f1o de las empresas multinacionales tiene un peso relativamente grande en el desempe\u00f1o de los proveedores chinos de pesticidas. Las multinacionales y los proveedores chinos cooperan y compiten entre s\u00ed al mismo tiempo, pero la competencia est\u00e1 cambiando debido a los cambios estrat\u00e9gicos de las multinacionales.<\/p>\n

Seg\u00fan el se\u00f1or Rodrigo Santos, presidente de la Divisi\u00f3n de Ciencias de Cultivos de Bayer CropScience, <\/a>\u201cEn el tercer trimestre, experimentamos una disminuci\u00f3n de las ventas en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, aunque nuestro negocio principal se mantuvo estable. A medida que ajustamos nuestra orientaci\u00f3n para todo el a\u00f1o en Crop Science, es importante reconocer el panorama cambiante y c\u00f3mo debemos adaptarnos\u201d.<\/p>\n

Syngenta <\/a>Tambi\u00e9n se publicaron los resultados del tercer trimestre de 2024, cuyas ventas del Grupo en el tercer trimestre de 2024 ascendieron a 1.400 millones de TBP, cifra similar a la del a\u00f1o anterior (un aumento de 4.300 millones de TBP a CER). Las condiciones clim\u00e1ticas adversas y la prolongada reducci\u00f3n de existencias afectaron los primeros nueve meses de 2024 para el Grupo Syngenta.<\/p>\n

Como para Corteva<\/a>, mencionaron el panorama financiero estimado durante el d\u00eda del inversor de Corteva en 2024. Los ingresos totales rondar\u00edan los 1.400 millones de TP4T17.100 millones, 0,751 TP3T interanualmente en 2023.<\/p>\n

El rendimiento de las multinacionales se ha mantenido estable debido a razones hist\u00f3ricas durante los \u00faltimos tres a\u00f1os. En 2022, el rendimiento de las ventas tardar\u00e1 un tiempo en recuperarse despu\u00e9s de alcanzar su punto m\u00e1ximo debido al aumento posterior del precio de los inhibidores de la aromatasa. En 2024, la empresa puede considerarse un logro importante si puede seguir funcionando sin problemas. Obviamente, el proceso de desabastecimiento del canal llevar\u00e1 m\u00e1s tiempo de lo esperado por los proveedores chinos. A principios de 2024, ya se\u00f1alamos en el an\u00e1lisis predictivo que el clima adverso dificultar\u00e1 el agotamiento del inventario de pesticidas en Europa y Sudam\u00e9rica. Los informes financieros de las empresas multinacionales para el tercer trimestre de 2024 y sus previsiones de ganancias tambi\u00e9n confirman nuestro punto de vista desde el exterior.<\/p>\n

Es interesante observar que las direcciones estrat\u00e9gicas de las distintas multinacionales var\u00edan considerablemente. Bayer CropScience se centra en reestructuraci\u00f3n organizacional<\/a> Para mejorar la eficiencia de la toma de decisiones y atraer nuevos impulsores internos. Con menos productos patentados a la venta, Bayer tendr\u00e1 que centrarse en productos gen\u00e9ricos y en un programa de semillas novedoso en el futuro. Y tambi\u00e9n tendr\u00e1 que afrontar el impacto de los productos gen\u00e9ricos chinos en los productos de marca clave que quedan de Bayer en el mercado de protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n

Las ventas del Grupo Syngenta mostraron un impulso general mejorado en el tercer trimestre, con un crecimiento de ventas de dos d\u00edgitos en el Grupo Syngenta China. Como resultado, el Grupo Syngenta puede utilizar los "motores gemelos" del mercado chino y el mercado global para impulsar el crecimiento de las ventas. Mientras tanto, Syngenta se ha centrado en la I+D, no solo en la I+D interna, sino tambi\u00e9n en la colaboraci\u00f3n de I+D de terceros con organizaciones asociadas externas de s\u00edntesis qu\u00edmica y empresas biol\u00f3gicas. Por lo tanto, la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de Syngenta para el futuro sigue siendo confiar en los compuestos patentados para impulsar el crecimiento de la empresa.<\/p>\n

En marcado contraste con las dos primeras multinacionales, Corteva es una firme defensora de las l\u00edneas de productos biol\u00f3gicos. En el \u00e1mbito de los gen\u00e9ricos, Corteva no ha mostrado mucha positividad en el mercado, pero en el de los productos biol\u00f3gicos, la empresa est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente y de forma ambiciosa en Brasil.<\/p>\n

Gobernanza interna: fortalezas y debilidades estrat\u00e9gicas<\/h2>\n

En el antiguo libro chino, \u201cShang Junshu, Li Ben (\u5546\u541b\u4e66. \u7acb\u672c)\u201d, el Sr. Shang Yang sugiri\u00f3 al imperio Qin de la \u00e9poca que hab\u00eda tres etapas para ganar una guerra: primero, se deb\u00eda establecer una ley y un sistema militares razonables si el ej\u00e9rcito a\u00fan no hab\u00eda sido enviado; segundo, la ley y el sistema militares deb\u00edan implementarse ampliamente internamente; y por \u00faltimo, se deb\u00eda formar una cultura y una tendencia basadas en la implementaci\u00f3n de la ley y el sistema militares. De esta manera, se completan los preparativos para ir a la guerra. Estos tres pasos deben llevarse a cabo dentro del pa\u00eds antes de que el ej\u00e9rcito pueda ir a la guerra. La sabidur\u00eda de Shang Yang se aplica igualmente al competitivo mercado de agroqu\u00edmicos de hoy. Las empresas de protecci\u00f3n de cultivos est\u00e1n adaptando activamente sus mecanismos internos de toma de decisiones para hacer frente a cambios de mercado m\u00e1s desconocidos.<\/p>\n

En el caso de las empresas chinas de pesticidas, sus l\u00edneas de productos y sus instalaciones de producci\u00f3n ya est\u00e1n muy bien establecidas. Despu\u00e9s de 2025, es posible que veamos a m\u00e1s empresas chinas registrando formulaciones en los mercados finales. Aunque sus marcas no tienen una larga trayectoria como las multinacionales, la garant\u00eda de calidad fiable, el suministro eficiente y los precios razonables pueden ser una ventaja para las empresas chinas.<\/p>\n

Sin embargo, como mencion\u00f3 el Sr. Shi Liu, vicepresidente de DBN, \u201clas decisiones sobre la comercializaci\u00f3n de la producci\u00f3n agr\u00edcola y las actividades comerciales son multivariables, cuantitativas y complejas en un entorno espec\u00edfico\u201d. Los servicios agron\u00f3micos pueden ser una deficiencia que las empresas chinas deben afrontar a largo plazo. Aunque los socios en el mercado objetivo pueden ayudar a compensar esta deficiencia. Pero, al igual que no podemos vender bicicletas de monta\u00f1a todoterreno funcionales en los supermercados, las empresas necesitan tener equipos especializados para brindar servicios en profundidad a los agricultores, y el marketing no es tan simple como simplemente colocar un producto en medio del almac\u00e9n de un cliente. Esta es claramente una fortaleza de larga data de las multinacionales. En general, un compromiso m\u00e1s profundo con el consumidor es lo que impulsa la I+D y la producci\u00f3n en una direcci\u00f3n m\u00e1s eficiente y rentable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfEl mercado agroqu\u00edmico chino se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n? 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