{"id":79257,"date":"2025-04-25T15:12:35","date_gmt":"2025-04-25T19:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=79257"},"modified":"2025-05-12T10:34:31","modified_gmt":"2025-05-12T14:34:31","slug":"meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-3\/","title":{"rendered":"Conozca a los l\u00edderes visionarios globales del sector agroindustrial para 2025 (Parte 3)"},"content":{"rendered":"

Esta es la tercera parte de una serie de cuatro partes, como\u00a0AgriBusiness Global<\/i>\u00a0Sigue honrando a la\u00a020 seleccionados\u00a0AgriBusiness Global<\/em>\u00a0L\u00edderes visionarios 2025<\/a>\u00a0De las industrias de protecci\u00f3n de cultivos, sanidad vegetal, biolog\u00eda y tecnolog\u00eda agr\u00edcola. Nominados por nuestros lectores, estos l\u00edderes ejemplifican la previsi\u00f3n, la flexibilidad y la innovaci\u00f3n, con la capacidad de anticipar los cambios del mercado y guiar a otros hacia el \u00e9xito mediante el pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

ABG entrevist\u00f3 a cada l\u00edder para conocer m\u00e1s sobre sus filosof\u00edas y estrategias empresariales, y c\u00f3mo logran hacer realidad su visi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, presentamos su perfil. Mart\u00edn Andermatt<\/strong> (Grupo Andermatt), Dra. Elinor Erez<\/strong><\/span> (Grupo ICL), Eugenio De Marchena Guzm\u00e1n<\/strong><\/span>\u00a0(Anasac), Rajesh Agarwal<\/strong> (Exportaciones Krishi Rasayan), y Dongsheng \u00e9l<\/strong><\/span> (Ningbo Sunjoy Agroscience<\/span>). Vea las partes 1 y 2 de nuestros perfiles visionarios. aqu\u00ed<\/a>.<\/span><\/p>\n

\"Martin

Mart\u00edn Andermatt<\/p><\/div>\n

Mart\u00edn Andermatt<\/strong><\/h1>\n

Co-Fundador
\nGrupo Andermatt<\/a><\/p>\n

Martin Andermatt y su esposa, Isabel, fundaron el Grupo Andermatt en 1988, que actualmente cuenta con m\u00e1s de 600 empleados en diversas empresas dedicadas a la investigaci\u00f3n y producci\u00f3n de productos biol\u00f3gicos. Bajo el liderazgo de Andermatt, el Grupo Andermatt expandi\u00f3 su capacidad de fabricaci\u00f3n y estableci\u00f3 filiales en diferentes continentes. El Grupo Andermatt es propiedad de la familia fundadora y sus empleados. Este modelo de propiedad refleja la convicci\u00f3n de Martin en el pensamiento a largo plazo, la integridad cient\u00edfica y un compromiso compartido con la agricultura sostenible. Andermatt convers\u00f3 con AgriBusiness Global<\/em> sobre c\u00f3mo \u00e9l y su esposa crearon una visi\u00f3n para la agricultura sostenible.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 le inspir\u00f3 a ver que los productos biol\u00f3gicos ser\u00edan el futuro en 1988? <\/strong><\/p>\n

Mart\u00edn Andermatt:<\/strong> Incluso hace 40 a\u00f1os, estaba claro que la protecci\u00f3n convencional de los cultivos ten\u00eda serias desventajas que inclu\u00edan el impacto ambiental, los riesgos para los usuarios, los residuos en los alimentos y la creciente resistencia.<\/p>\n

Las soluciones biol\u00f3gicas ofrec\u00edan una soluci\u00f3n sin estos inconvenientes. Si bien exist\u00edan opciones biol\u00f3gicas prometedoras en los laboratorios, la industria mostr\u00f3 poco inter\u00e9s en implementarlas en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Al reconocer esta brecha, vimos la oportunidad de desarrollar una soluci\u00f3n biol\u00f3gica para los productores de manzanas org\u00e1nicas en Suiza. En 1988, presentamos nuestro primer insecticida biol\u00f3gico, basado en el granulovirus de la polilla de la manzana. Ese fue el comienzo de un camino \u2014que contin\u00faa hoy\u2014 para hacer de la protecci\u00f3n biol\u00f3gica de cultivos una realidad viable y ampliamente adoptada por los productores de todo el mundo.<\/p>\n

\n
\"\"

Dra. Elinor Erez<\/p><\/div>\n

Dra. Elinor Erez<\/strong><\/h1>\n

Vicepresidente de Investigaci\u00f3n y Desarrollo
\nGrupo ICL<\/a><\/p>\n

La Dra. Elinor Erez conect\u00f3 las metodolog\u00edas farmac\u00e9uticas con la biotecnolog\u00eda agr\u00edcola mediante el establecimiento de un centro interno de I+D en biolog\u00eda, impulsando una l\u00ednea de productos innovadores. Implementa procesos interdisciplinarios de I+D y ofrece innovaciones escalables con respaldo cient\u00edfico para satisfacer las necesidades de los agricultores de todo el mundo. Erez convers\u00f3 con Agribusiness Global.<\/em> sobre c\u00f3mo las tendencias mundiales alimentan su visi\u00f3n de su trabajo.<\/p>\n

ABG: Mirando el mercado global de bioestimulantes, \u00bfqu\u00e9 tendencias observa que est\u00e1n influyendo en la visi\u00f3n que tiene de su trabajo y empresa actuales?<\/strong><\/p>\n

Elinor Erez:<\/strong> Al observar el mercado global de bioestimulantes, varias tendencias clave est\u00e1n moldeando nuestra visi\u00f3n y el trabajo actual en ICL. La primera tendencia es la amplia variedad de bioestimulantes disponibles, que permite a una empresa con capacidades de desarrollo avanzadas crear bioestimulantes innovadores que destaquen por sus resultados comprobados en aplicaciones agr\u00edcolas.<\/p>\n

La segunda tendencia es el aumento de agricultores que emplean pr\u00e1cticas agr\u00edcolas sostenibles. Existe una tendencia creciente hacia el uso de m\u00e9todos agr\u00edcolas que reducen el uso de productos qu\u00edmicos y mejoran la fertilidad del suelo, lo que refleja la creciente demanda de una agricultura ecol\u00f3gica y responsable que se puede lograr mediante bioestimulantes.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>La tercera es la presi\u00f3n sobre los agricultores para producir m\u00e1s con menos. La industria se ve obligada a producir m\u00e1s con menos recursos (tierra, agua, fertilizantes), lo que impulsa nuevos enfoques y productos, como los bioestimulantes, que buscan aumentar el rendimiento mejorando la salud del suelo y de las plantas.<\/p>\n

En cuarto lugar, est\u00e1 la sinergia entre los bioestimulantes y los fertilizantes tradicionales. Estamos observando los beneficios que los bioestimulantes aportan al sector de los fertilizantes tradicionales (sint\u00e9ticos), mejorando su eficacia y, al mismo tiempo, impulsando pr\u00e1cticas respetuosas con el medio ambiente.
\n<\/strong><\/p>\n

\n
\"\"

Eugenio De Marchena Guzm\u00e1n<\/p><\/div>\n

Eugenio De Marchena Guzm\u00e1n<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nAnasac<\/a><\/p>\n

Eugenio De Marchena Guzm\u00e1n preside ANASAC tras m\u00e1s de 30 a\u00f1os como director general. Como gu\u00eda de la empresa, forj\u00f3 una visi\u00f3n y la lider\u00f3 en un per\u00edodo de reinvenci\u00f3n para expandirse fuera de Chile. Es conocido por su capacidad de liderar con pasi\u00f3n y resiliencia. Convers\u00f3 con AgriBusiness Global<\/em> sobre c\u00f3mo hizo que todo sucediera.<\/p>\n

ABG: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo cre\u00f3 una visi\u00f3n para reinventar ANASAC y comunicar esa visi\u00f3n a otros? <\/strong><\/p>\n

Eugenio De Marchena Guzm\u00e1n: <\/strong>Reinventar ANASAC fue un proceso desafiante pero emocionante. Primero, realizamos un an\u00e1lisis exhaustivo de la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Despu\u00e9s, trabaj\u00e9 en estrecha colaboraci\u00f3n con el equipo directivo y los empleados para definir una nueva visi\u00f3n y misi\u00f3n para la empresa. Esta visi\u00f3n se centr\u00f3 en la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio.<\/p>\n

A la hora de implementar nuestra visi\u00f3n, implementamos varias estrategias. La primera fue la innovaci\u00f3n. Invertimos en investigaci\u00f3n y desarrollo para crear nuevos productos y servicios que satisficieran las necesidades cambiantes de nuestros clientes.<\/p>\n

El segundo fue invertir en la formaci\u00f3n y el desarrollo de nuestros empleados.<\/p>\n

El tercero fue la colaboraci\u00f3n y el liderazgo. Establecimos alianzas estrat\u00e9gicas con organizaciones para ampliar nuestra oferta de servicios.<\/p>\n

Gracias a estas estrategias, logramos transformar ANASAC en una organizaci\u00f3n m\u00e1s innovadora, sostenible y centrada en el cliente. Estoy orgulloso de lo que hemos logrado y me entusiasma ver qu\u00e9 nos depara el futuro.<\/p>\n

\n
\"\"

Rajesh Agarwal<\/p><\/div>\n

Rajesh Agarwal<\/strong><\/h1>\n

Director General
\nExportaciones Krishi Rasayan<\/a><\/p>\n

Rajesh Agarwal es un impulsor del crecimiento nacional e internacional de Krishi Rasayan Exports en agroqu\u00edmicos y bioestimulantes. Ha expandido las iniciativas de I+D, la distribuci\u00f3n y las alianzas internacionales de la empresa. Convers\u00f3 con AgriBusiness Global<\/em> sobre c\u00f3mo mantiene a su personal preparado para los desaf\u00edos del crecimiento.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 tres pr\u00e1cticas ha puesto en pr\u00e1ctica para inspirar a su personal a mantenerse al d\u00eda con el crecimiento de su empresa?<\/strong><\/p>\n

Rajesh Agarwal: <\/strong>Los equipos comprometidos impulsan la innovaci\u00f3n, aumentan la productividad y contribuyen a la producci\u00f3n alimentaria sostenible. Las tres pr\u00e1cticas esenciales que fortalecen a los equipos y potencian nuestra contribuci\u00f3n colectiva son capacitarlos, definir roles claros y alinearlos con los objetivos.<\/p>\n

El primero es empoderar a los equipos con conocimiento, crecimiento y orgullo de marca. Un equipo eficaz, con las habilidades adecuadas, es la base de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento. La planificaci\u00f3n de trayectorias de crecimiento permite a los empleados visualizar un camino directo hacia el progreso, fomentando as\u00ed la motivaci\u00f3n y el compromiso a largo plazo. El establecimiento de la marca genera un sentimiento de orgullo por la historia de la empresa y desarrolla una relaci\u00f3n efectiva entre el grupo y su misi\u00f3n. La cultura de pertenencia, la seguridad laboral y la felicidad aumentan la productividad en general. Cuando los empleados son valorados y capacitados, se convierten en embajadores de la marca y contribuyen al crecimiento y la innovaci\u00f3n a largo plazo en la agricultura.<\/p>\n

La segunda pr\u00e1ctica es establecer roles bien definidos que fomenta la confianza y la responsabilidad. Cuando los empleados agr\u00edcolas comprenden sus responsabilidades, pueden concentrarse en obtener resultados significativos. Brindar espacio para la toma de decisiones independiente fomenta el sentido de pertenencia y la resoluci\u00f3n de problemas. Los miembros del equipo que pueden actuar con autonom\u00eda aportan ideas innovadoras, optimizando las soluciones para los agricultores. Esta flexibilidad no solo promueve el crecimiento individual, sino que tambi\u00e9n fortalece la capacidad de la organizaci\u00f3n para adaptarse a los desaf\u00edos del sector.<\/p>\n

En un sector donde la agilidad es vital, los empleados empoderados impulsan el progreso, lo que en \u00faltima instancia ayuda a los agricultores a mejorar el rendimiento y la sostenibilidad de los cultivos.<\/p>\n

La tercera pr\u00e1ctica consiste en establecer objetivos claros para ayudar a los equipos a mantenerse alineados con las pr\u00e1cticas agr\u00edcolas sostenibles, a la vez que ofrecen soluciones rentables. Las reuniones peri\u00f3dicas garantizan la coherencia con los objetivos generales, a la vez que brindan oportunidades para la retroalimentaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n es clave: la diversidad de perspectivas impulsa avances en la investigaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y servicios de asesor\u00eda agr\u00edcola de agroqu\u00edmicos. Fomentar el trabajo en equipo fomenta la resoluci\u00f3n creativa de problemas, garantizando que los agricultores reciban el mejor apoyo posible. Reconocer los avances a lo largo del camino refuerza la motivaci\u00f3n, haciendo que el equipo se sienta valorado y comprometido con su misi\u00f3n.<\/p>\n

Reconocer el esfuerzo del equipo fortalece el compromiso. El reconocimiento va m\u00e1s all\u00e1 de las recompensas econ\u00f3micas: incluye el reconocimiento, el desarrollo profesional y la celebraci\u00f3n de los logros en equipo. Al fomentar una cultura de colaboraci\u00f3n y reconocimiento, las organizaciones pueden inspirar a los equipos a impulsar cambios significativos en la agricultura.<\/p>\n

Al implementar estas pr\u00e1cticas, creamos un lugar de trabajo donde los empleados prosperan, impulsando la innovaci\u00f3n agr\u00edcola y contribuyendo a una soluci\u00f3n agr\u00edcola sustentable.<\/p>\n

\n
\"\"

Dongsheng \u00e9l<\/p><\/div>\n

Dongsheng \u00e9l<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nNingbo Sunjoy Agrociencia<\/a><\/p>\n

Dongsheng He gui\u00f3 el desarrollo de la empresa promoviendo la innovaci\u00f3n y desarrollando una serie de agroqu\u00edmicos eficientes, poco t\u00f3xicos y respetuosos con el medio ambiente que se alinean con la misi\u00f3n corporativa de \u201cPara la gente, para la naturaleza\u201d.<\/em> La inversi\u00f3n continua en investigaci\u00f3n y producci\u00f3n ha sentado una base s\u00f3lida para el crecimiento futuro de la empresa. Habl\u00f3 con AgriBusiness Global <\/em>sobre su visi\u00f3n sobre la contribuci\u00f3n de su empresa a la agricultura sostenible.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 factores influyeron en su visi\u00f3n para llevar a su empresa a producir productos m\u00e1s respetuosos con el medio ambiente? <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Dongsheng \u00c9l: <\/strong>Sunjoy Agro produce una serie de productos agroqu\u00edmicos de baja toxicidad y respetuosos con el medio ambiente. Esto no se trata de una adaptaci\u00f3n a leyes y regulaciones, sino de la evoluci\u00f3n org\u00e1nica de nuestra misi\u00f3n fundacional: "Para las personas, para la naturaleza".<\/p>\n

Desde que se fund\u00f3 la empresa, nos hemos comprometido a ayudar a resolver los problemas agr\u00edcolas mundiales y mejorar la calidad de vida humana, esforz\u00e1ndonos al mismo tiempo por minimizar el impacto de nuestros productos agroqu\u00edmicos, producci\u00f3n y actividades operativas en el medio ambiente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la Parte 3 de nuestra cobertura del Premio Visionario, perfilamos a cinco l\u00edderes con visi\u00f3n de futuro que anticipan y enfrentan desaf\u00edos e inculcan sus visiones en sus equipos y en la industria.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":79273,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1848,5],"tags":[54,1965],"class_list":["post-79257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-executive-outlook","category-markets","tag-featured-home","tag-visionary-award"],"yoast_head":"\nMeet the AgriBusiness Global Visionary Leaders for 2025 (Part 3) - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In Part 3 of our Visionary Award coverage, we profile five more forward-thinking leaders who anticipate and navigate challenges and instill their visions on their teams and the industry.\" 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