{"id":79281,"date":"2025-05-05T12:01:06","date_gmt":"2025-05-05T16:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=79281"},"modified":"2025-11-14T14:31:53","modified_gmt":"2025-11-14T19:31:53","slug":"meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-4\/","title":{"rendered":"Conozca a los l\u00edderes visionarios globales del sector agroindustrial para 2025 (Parte 4)"},"content":{"rendered":"

Esta es la \u00faltima entrega de una serie de cuatro partes, como Agronegocios<\/em> Global<\/em> honra a la 20 seleccionados Agronegocios<\/em> Global<\/em> L\u00edderes visionarios 2025<\/a> De las industrias de protecci\u00f3n de cultivos, sanidad vegetal, biolog\u00eda y tecnolog\u00eda agr\u00edcola. Nominados por nuestros lectores, estos l\u00edderes ejemplifican la previsi\u00f3n, la flexibilidad y la innovaci\u00f3n, con la capacidad de anticipar los cambios del mercado y guiar a otros hacia el \u00e9xito mediante el pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

ABG entrevist\u00f3 a cada l\u00edder para conocer m\u00e1s sobre sus filosof\u00edas y estrategias empresariales, y c\u00f3mo logran hacer realidad su visi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, presentamos su perfil. Luis Hern\u00e1ndez<\/strong> (Cultivo), Francisco L\u00f3pez<\/strong> (Grupo de investigaci\u00f3n SynTech), SK Chaudhary<\/strong> (Safex Productos Qu\u00edmicos India), Zhang Hua<\/strong> (FUHUA), y Susan Dee<\/strong> (TrustChem). Tambi\u00e9n puede ver la serie completa de nuestros perfiles de Visionarios. aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

\"\"

Luis Hern\u00e1ndez<\/p><\/div>\n

Luis Hern\u00e1ndez<\/strong><\/h1>\n

CEO
\nCultiva<\/a><\/p>\n

Luis Hern\u00e1ndez es un l\u00edder visionario que inspira y motiva una cultura de innovaci\u00f3n y trabajo en equipo multifuncional, organizando regularmente reuniones multidepartamentales para impulsar el progreso. M\u00e1s all\u00e1 de su mentalidad estrat\u00e9gica, Hern\u00e1ndez cultiva un esp\u00edritu de cooperaci\u00f3n y \u00e9xito compartido, creyendo profundamente en el poder de las relaciones. Hern\u00e1ndez comparti\u00f3 con AgriBusiness Global<\/em> c\u00f3mo motiva a sus empleados a comprender y trabajar hacia una visi\u00f3n compartida.<\/p>\n

ABG: \u00bfC\u00f3mo motivas a tus equipos para que implementen tu visi\u00f3n? \u00bfTe dan retroalimentaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Luis Hern\u00e1ndez:<\/strong> Un elemento importante que permite a nuestro equipo compartir la misma visi\u00f3n es brindarle a todo el personal la oportunidad de pasar tiempo en el campo.<\/p>\n

Por ejemplo, el a\u00f1o pasado celebramos nuestra reuni\u00f3n de empresa en el centro de Washington (EE. UU.), donde todo nuestro equipo, desde ventas e I+D hasta administraci\u00f3n y fabricaci\u00f3n, tuvo la oportunidad de interactuar con los agricultores que utilizan nuestros productos. Cuando todos presenciamos y comprendemos de primera mano el valor agron\u00f3mico que aportan nuestros productos, le damos sentido a lo que hacemos y nos mantenemos comprometidos y motivados para dar lo mejor de nosotros.<\/p>\n

Para m\u00ed, es igual de importante tener una cultura empresarial donde se anima a las personas a dar su opini\u00f3n. Tenemos la suerte de haber formado un equipo diverso que comparte una visi\u00f3n y de ofrecer un entorno donde las personas se sienten c\u00f3modas para compartir sus ideas, lo que nos permite ejecutar con eficacia, manteniendo la agilidad y la estrategia.<\/p>\n

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\"\"

Francisco L\u00f3pez<\/p><\/div>\n

Francisco L\u00f3pez<\/strong><\/h1>\n

Director de Operaciones para EMEA
\nGrupo de Investigaci\u00f3n SynTech<\/a><\/p>\n

Francisco L\u00f3pez combina dedicaci\u00f3n, mentalidad estrat\u00e9gica y capacidad para impulsar cambios significativos en su trayectoria profesional, desde becario hasta director de operaciones. Ayud\u00f3 a establecer un centro de I+D en Picanya, Espa\u00f1a, para impulsar la innovaci\u00f3n y la exploraci\u00f3n cient\u00edfica de biosoluciones, asegurando que su empresa se mantenga a la vanguardia de la investigaci\u00f3n sostenible y vanguardista. AgriBusiness Global<\/em> Le pregunt\u00f3 a L\u00f3pez qu\u00e9 pr\u00e1cticas pone en marcha para poder anticipar el cambio y responder.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 tipo de informaci\u00f3n y apoyo buscan para responder a los cambios del mercado? \u00bfPodr\u00edan dar un ejemplo de c\u00f3mo esto ha contribuido al \u00e9xito de su empresa?<\/strong><\/p>\n

Francisco L\u00f3pez:<\/strong> Para anticipar los cambios del mercado y desarrollar soluciones proactivas, me baso en una combinaci\u00f3n de inteligencia de mercado, previsi\u00f3n regulatoria y colaboraci\u00f3n con la industria. Un enfoque basado en datos es esencial, aprovechando an\u00e1lisis avanzados, informes del sector y herramientas de pron\u00f3stico para identificar cambios en las tendencias agr\u00edcolas, las regulaciones de sostenibilidad y las inversiones en I+D en los sectores agroqu\u00edmico y biotecnol\u00f3gico.<\/p>\n

Al mismo tiempo, la supervisi\u00f3n regulatoria desempe\u00f1a un papel crucial, ya que nuestra industria est\u00e1 fuertemente influenciada por la evoluci\u00f3n de las pol\u00edticas. Al colaborar estrechamente con expertos legales, legisladores y equipos de cumplimiento, nos aseguramos de anticiparnos a los cambios que podr\u00edan afectar las metodolog\u00edas de investigaci\u00f3n y las aprobaciones de productos.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la conciencia regulatoria, las asociaciones estrat\u00e9gicas con universidades, instituciones de investigaci\u00f3n y consorcios industriales nos permiten permanecer a la vanguardia de los avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el compromiso directo con los clientes, las partes interesadas de la industria y los investigadores de campo proporciona informaci\u00f3n en tiempo real sobre los desaf\u00edos y oportunidades emergentes, lo que nos permite perfeccionar nuestras estrategias y adaptarnos a las necesidades del mercado con agilidad.<\/p>\n

Hace unos a\u00f1os, al reconocer la creciente tendencia hacia soluciones agr\u00edcolas sostenibles, tomamos la iniciativa al establecer una unidad de negocio independiente, SynTech BioSolutions. En aquel momento, los cambios regulatorios y las demandas del mercado favorec\u00edan cada vez m\u00e1s las alternativas biol\u00f3gicas frente a los productos fitosanitarios tradicionales.<\/p>\n

Al anticiparnos a este cambio con anticipaci\u00f3n, nos posicionamos a la vanguardia de la innovaci\u00f3n, ofreciendo soluciones de base biol\u00f3gica de vanguardia a nuestros clientes. Esta decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ha demostrado ser sumamente acertada, permiti\u00e9ndonos anticiparnos a las regulaciones en constante evoluci\u00f3n, fortalecer las alianzas con actores clave de la industria y ampliar nuestra oferta de servicios en un segmento en r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n

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\"\"

SK Chaudhary<\/p><\/div>\n

SK Chaudhary<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nProductos qu\u00edmicos Safex India<\/a><\/p>\n

Con m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas de experiencia, SK Chaudhary super\u00f3 las dificultades regulatorias, las interrupciones en la cadena de suministro y la volatilidad del mercado, garantizando un crecimiento sostenido y un liderazgo en el sector. Anticip\u00e1ndose a los desaf\u00edos del sector, Chaudhary lider\u00f3 a Safex Chemicals hacia la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s, asegurando la autosuficiencia en la fabricaci\u00f3n y fortaleciendo las cadenas de suministro en medio de las disrupciones globales. Su toma de decisiones estrat\u00e9gicas ha posicionado a la empresa como una organizaci\u00f3n \u00e1gil y preparada para el futuro, garantizando la disponibilidad y calidad constantes de los productos para los agricultores de todo el mundo. AgriBusiness Global<\/em> le pidi\u00f3 a Chaudhary que compartiera su sabidur\u00eda sobre c\u00f3mo mantener su empresa pr\u00f3spera frente a las dificultades.<\/p>\n

ABG: Durante m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas, ha mantenido a su empresa en crecimiento incluso en tiempos de crisis econ\u00f3mica, cambios geopol\u00edticos y otros desaf\u00edos. \u00bfQu\u00e9 tres pr\u00e1cticas implement\u00f3 para asegurar el \u00e9xito de su empresa en tiempos dif\u00edciles?<\/strong><\/p>\n

SK Chaudhary:<\/strong> Vengo de un entorno donde la inacci\u00f3n nunca fue una opci\u00f3n. Tuvimos que superar cada desaf\u00edo, seguir adelante a pesar de las adversidades y perseverar hasta superar nuestras metas. Este impulso incansable est\u00e1 arraigado en mi ADN y es la base misma de la cultura de nuestra empresa.<\/p>\n

El crecimiento es el efecto sincronizado de todas nuestras acciones. Sin embargo, si tuviera que destacar tres principios clave que han marcado nuestra trayectoria, ser\u00edan, en primer lugar, cultivar una cultura de desaf\u00edo y crecimiento. El crecimiento no se logra con la comodidad, sino con la superaci\u00f3n constante de los l\u00edmites. Esta convicci\u00f3n est\u00e1 profundamente arraigada en la filosof\u00eda de nuestra empresa y se refleja en nuestro lema: \u201cVolemos juntos.\u201d<\/em> Significa que el estancamiento o incluso caminar no es una opci\u00f3n, tenemos que volar juntos.<\/p>\n

Para mantener un crecimiento duradero y significativo, es necesario esforzarse siempre por llegar cada vez m\u00e1s alto, involucrando a todas las partes interesadas.<\/p>\n

La segunda pr\u00e1ctica consiste en contratar al talento id\u00f3neo con convicciones compartidas. La trayectoria de una empresa la define su gente. Si bien encontrar al candidato ideal es poco com\u00fan, identificar a personas que se alineen con los valores fundamentales de la organizaci\u00f3n es crucial. Las habilidades se pueden perfeccionar, pero una visi\u00f3n compartida y una fe inquebrantable en la misi\u00f3n crean una fuerza laboral que impulsa a la empresa hacia adelante.<\/p>\n

La tercera pr\u00e1ctica es la diversificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. El \u00e9xito sostenido reside en la adaptabilidad y la expansi\u00f3n. Hemos crecido de forma constante al no limitarnos a un solo mercado o dominio. Nuestra estrategia ha sido doble: primero, profundizar nuestra experiencia en nuestras verticales principales y, luego, diversificarnos en sectores alineados. Este enfoque ha fortalecido nuestra resiliencia y garantizado el crecimiento a largo plazo.<\/p>\n

Estos principios han sido los pilares de nuestro \u00e9xito y seguir\u00e1n gui\u00e1ndonos a medida que trazamos nuevas fronteras.<\/p>\n

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Zhang Hau<\/p><\/div>\n

Zhang Hua<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nFUHUA<\/p>\n

Con una visi\u00f3n global para descifrar los fundamentos de la industria, Zhang Hua se ha anticipado a las tendencias del sector y ha sido pionero en despliegues estrat\u00e9gicos en sectores emergentes en momentos cr\u00edticos. Estableci\u00f3 un modelo dual, digital y de bajas emisiones de carbono, para la gesti\u00f3n de recursos con visi\u00f3n de futuro. integraci\u00f3n<\/em>, desmantelando las fronteras tradicionales. Agronegocios<\/em> Global le pregunt\u00f3 a Hua qu\u00e9 pr\u00e1cticas hacen que su empresa avance.<\/p>\n

ABG: Al pensar estrat\u00e9gicamente en el avance de su empresa, \u00bfqu\u00e9 tres pr\u00e1cticas le ayudan a tomar las mejores decisiones?<\/strong><\/p>\n

Zhang Hua:<\/strong> El primero es la toma de decisiones basada en datos. La industria agroqu\u00edmica est\u00e1 altamente influenciada por los avances cient\u00edficos, los cambios regulatorios y las tendencias del mercado. Ponemos un gran \u00e9nfasis en la toma de decisiones basada en datos. Mediante el uso de plataformas digitales, generamos eficiencia en las operaciones y nos basamos en datos hist\u00f3ricos para analizar los riesgos potenciales en el proceso de producci\u00f3n, identificar cambios en el comportamiento del mercado y optimizar las decisiones de investigaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El segundo es la sostenibilidad y la innovaci\u00f3n. La innovaci\u00f3n es clave para el \u00e9xito a largo plazo, y la sostenibilidad garantiza que miremos m\u00e1s all\u00e1 de los resultados a corto plazo. Cuando Fuhua toma decisiones estrat\u00e9gicas o pr\u00e1cticas, la sostenibilidad y la innovaci\u00f3n son fundamentales.<\/p>\n

El tercer paso es la participaci\u00f3n de las partes interesadas y la planificaci\u00f3n de escenarios. La industria opera en un ecosistema complejo que involucra a productores, reguladores, distribuidores, fabricantes e inversores. Tomamos decisiones desde la perspectiva de las partes interesadas, considerando no solo la rentabilidad a corto plazo, sino tambi\u00e9n el impacto que Fuhua pueda generar en el ecosistema. Esto nos ayuda a anticipar los futuros entornos de mercado y a planificar en consecuencia.<\/p>\n

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Susan Dee<\/p><\/div>\n

Susan Dee<\/strong><\/h1>\n

Gerente general
\nTrustChem<\/a><\/p>\n

Susan Dee es la fundadora de Trustchem Company Ltd. en Nanjing, China. Una de sus fortalezas es su capacidad de adaptaci\u00f3n para encontrar nuevas soluciones. Ha liderado a su empresa a trav\u00e9s de desaf\u00edos ofreciendo nuevas estrategias para insumos agroqu\u00edmicos, productos biol\u00f3gicos y nanotecnolog\u00edas. Tambi\u00e9n se centra en fortalecer las relaciones apoyando a sus clientes en sus desaf\u00edos. AgriBusiness Global<\/em> Le pidi\u00f3 a Dee que hablara sobre las estrategias que utiliz\u00f3 para hacer crecer su empresa.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 tres estrategias ha utilizado para el crecimiento de su empresa durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas? \u00bfC\u00f3mo han ayudado a su empresa las relaciones con las asociaciones?<\/strong><\/p>\n

Susan Dee:<\/strong> En primer lugar, priorizamos la innovaci\u00f3n continua y la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo. Mediante la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas y procesos avanzados, hemos mejorado la eficiencia y la calidad de la producci\u00f3n, a la vez que reducimos los costos.<\/p>\n

En definitiva, esto nos permite ofrecer productos superiores adaptados a las diversas necesidades del mercado. Priorizamos el desarrollo de soluciones sostenibles para abordar los desaf\u00edos agr\u00edcolas en constante evoluci\u00f3n, garantizando as\u00ed nuestra relevancia a largo plazo en el mercado.<\/p>\n

En segundo lugar, nuestros clientes son clave. Al comprender a fondo sus necesidades, brindar un apoyo personalizado y mantener una comunicaci\u00f3n transparente, generamos confianza y lealtad. Cuando los clientes enfrentan dificultades, nos involucramos proactivamente con ellos, ofreciendo diversas soluciones y servicios basados en el principio de cooperaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las interacciones comerciales, cultivamos relaciones significativas, brindando apoyo en \u00e1reas como mejora de la tecnolog\u00eda de producci\u00f3n, dise\u00f1o y gesti\u00f3n de costos.<\/p>\n

En tercer lugar, mantenemos una estrecha colaboraci\u00f3n con instituciones acad\u00e9micas y de investigaci\u00f3n para impulsar las tendencias del sector y facilitar la comercializaci\u00f3n de soluciones innovadoras. Por ejemplo, en colaboraci\u00f3n con la Academia de Ciencias Agr\u00edcolas de Jiangsu (JAAS), hemos establecido con \u00e9xito l\u00edneas de producci\u00f3n de biopesticidas.<\/p>\n

Las asociaciones industriales nos han proporcionado valiosas plataformas para presentar nuestra identidad corporativa, productos y filosof\u00eda empresarial a un p\u00fablico m\u00e1s amplio. Al mismo tiempo, agradecemos enormemente su ayuda para consolidar nuestra credibilidad, compartir las mejores pr\u00e1cticas y crear oportunidades de colaboraci\u00f3n, networking e iniciativas conjuntas de I+D con instituciones profesionales.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la Parte 4 de nuestra cobertura del Premio Visionario, perfilamos a cinco l\u00edderes con visi\u00f3n de futuro que anticipan y enfrentan desaf\u00edos e inculcan sus visiones en sus equipos y en la industria.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":79302,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1848,5],"tags":[54,1965],"class_list":["post-79281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-executive-outlook","category-markets","tag-featured-home","tag-visionary-award"],"yoast_head":"\nMeet the AgriBusiness Global Visionary Leaders for 2025 (Part 4) - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In Part 4 of our Visionary Award coverage, we profile five more forward-thinking leaders who anticipate and navigate challenges and instill their visions on their teams and the industry.\" 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