{"id":79502,"date":"2025-08-19T10:51:23","date_gmt":"2025-08-19T14:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=79502"},"modified":"2025-08-25T16:29:58","modified_gmt":"2025-08-25T20:29:58","slug":"building-indias-agrochemical-backbone-excel-industries-on-securing-the-future-of-intermediate-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/markets\/asia\/building-indias-agrochemical-backbone-excel-industries-on-securing-the-future-of-intermediate-manufacturing\/","title":{"rendered":"Construyendo la columna vertebral agroqu\u00edmica de la India: Excel Industries asegura el futuro de la fabricaci\u00f3n intermedia"},"content":{"rendered":"

A medida que las cadenas de suministro globales se recalibran y las empresas buscan alternativas a los fabricantes chinos, el sector qu\u00edmico indio se encuentra en una encrucijada crucial. En esta entrevista, AgriBusiness Global<\/em><\/span> habla con Pradeep Ghattu, presidente y director de operaciones de Excel Industries Limited,<\/a> para explorar c\u00f3mo la India puede fortalecer su posici\u00f3n como proveedor confiable de productos intermedios agroqu\u00edmicos.<\/p>\n

ABG: \u00bfC\u00f3mo ve la evoluci\u00f3n del papel del pa\u00eds en la manufactura intermedia global en medio de la cambiante din\u00e1mica de la cadena de suministro con China?<\/strong><\/p>\n

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Pradeep Ghattu, Excel Industries<\/p><\/div>\n

Pradeep Ghattu:<\/strong> India ha consolidado su posici\u00f3n como potencia global en el sector agroqu\u00edmico, situ\u00e1ndose actualmente como el cuarto mayor productor mundial. Esta industria contribuye significativamente a la econom\u00eda nacional, con exportaciones estimadas en 1.400 millones de d\u00f3lares estadounidenses, lo que la convierte en una fuente neta de divisas. Este \u00e9xito se debe en parte a una s\u00f3lida base manufacturera nacional para ciertos productos intermedios, que ha sido crucial para el dominio de India en categor\u00edas como los insecticidas organofosforados y los piretroides sint\u00e9ticos. Sin embargo, este impresionante crecimiento se ve atenuado por una marcada dependencia de China para diversos productos intermedios clave y materiales de suministro esenciales (KSM). Las ventajas competitivas de China, como su vasta capacidad de producci\u00f3n, la fabricaci\u00f3n rentable, la f\u00e1cil disponibilidad de materias primas y la s\u00f3lida colaboraci\u00f3n entre la industria y el mundo acad\u00e9mico, han impulsado hist\u00f3ricamente esta dependencia.<\/p>\n

De cara al futuro, el panorama global en constante evoluci\u00f3n, marcado por una creciente regionalizaci\u00f3n, frecuentes interrupciones en la cadena de suministro y una mayor influencia geopol\u00edtica, subraya la urgente necesidad de que India fortalezca su cadena de suministro nacional de KSM e intermediarios. La disponibilidad de una base de suministro local ser\u00e1 un factor cr\u00edtico para que India no solo mantenga, sino tambi\u00e9n ampl\u00ede su posici\u00f3n en la industria agroqu\u00edmica global. Dadas estas condiciones y tendencias macroecon\u00f3micas generales, el desarrollo de una cadena de suministro local para intermediarios y KSM debe ser parte integral de la estrategia agroqu\u00edmica de India. Lograrlo requerir\u00e1 un enfoque multifac\u00e9tico y coordinado, que incluya un mayor enfoque en la investigaci\u00f3n y el desarrollo (I+D) por parte del sector privado, iniciativas impulsadas por pol\u00edticas para invertir en capacidades de materias primas y el establecimiento de centros de excelencia en I+D dentro de las instituciones acad\u00e9micas para liderar la investigaci\u00f3n en el desarrollo de productos, procesos y tecnolog\u00edas.<\/p>\n

ABG: \u00bfQu\u00e9 medidas estrat\u00e9gicas ha adoptado Excel Industries que puedan servir de modelo para otras empresas que buscan desarrollar resiliencia y autosuficiencia en la producci\u00f3n de productos qu\u00edmicos intermedios?<\/strong><\/p>\n

Para todos los p\u00fablicos:<\/strong> Excel se ha consolidado como un proveedor crucial de ciertos intermedios agroqu\u00edmicos clave, reforzando la posici\u00f3n global de la India en el mercado de las mol\u00e9culas finales que estos intermedios sustentan. Hemos establecido capacidades a escala global para estos materiales vitales, garantizando una cadena de suministro nacional confiable, segura, rentable y pr\u00e1cticamente "justo a tiempo", resistente a las interrupciones provenientes de China. Para optimizar esto, los transportistas locales han desarrollado un sistema robusto con flotas dedicadas, conductores capacitados y estrictas medidas de seguridad para el transporte seguro de estos productos qu\u00edmicos. Por ejemplo, nuestro intermedio l\u00edquido y peligroso se suministra principalmente en camiones cisterna, lo que representa una mejora significativa en la seguridad con respecto a la importaci\u00f3n tradicional de bidones. Adem\u00e1s, para productos en polvo\/escamas, hemos colaborado con clientes en la transici\u00f3n del envasado en bidones a contenedores especiales, brind\u00e1ndoles asesoramiento t\u00e9cnico para establecer la infraestructura de manipulaci\u00f3n necesaria en sus instalaciones, lo que ha mejorado sustancialmente la seguridad del transporte y la manipulaci\u00f3n. Estas iniciativas ejemplifican el compromiso de Excel con la resiliencia y la autosuficiencia en la producci\u00f3n de productos qu\u00edmicos intermedios.<\/p>\n

Continuando con este legado, Excel impulsa activamente nuevas iniciativas de desarrollo de productos que priorizan la seguridad de la cadena de suministro. El a\u00f1o pasado, lanzamos Biocel XL 20, una formulaci\u00f3n biocida que contiene 20% 1,2-Benzisotiazolin-3-ona (BIT), utilizada como conservante en formulaciones agroqu\u00edmicas acuosas. Recientemente, comenzamos la producci\u00f3n del material activo, BIT-85%, lo que establece una cadena de suministro integrada hacia atr\u00e1s, segura, confiable y resiliente para nuestras formulaciones. Todo el proceso t\u00e9cnico de BIT se desarroll\u00f3 internamente, lo que consolida a\u00fan m\u00e1s nuestro compromiso con la autosuficiencia y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

ABG: Desde su perspectiva, \u00bfcu\u00e1les son los facilitadores cr\u00edticos (pol\u00edticas, infraestructura o innovaci\u00f3n) que India debe priorizar para convertirse en un centro global de productos intermedios, y c\u00f3mo pueden los actores de la industria alinearse con estos objetivos?<\/strong><\/p>\n

Para todos los p\u00fablicos:<\/strong> Para que la India se convierta en un centro global de productos qu\u00edmicos intermedios, es fundamental establecer un sistema que permita el r\u00e1pido lanzamiento y escalamiento de estos materiales cr\u00edticos. Esto requiere la implementaci\u00f3n de varios factores clave.<\/p>\n

En primer lugar, es fundamental contar con un s\u00f3lido ecosistema de I+D e innovaci\u00f3n, lo que requiere un aumento significativo de la inversi\u00f3n total en I+D como porcentaje de los ingresos. Si bien las empresas m\u00e1s grandes pueden asumir este gasto, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, a menudo centradas en la fabricaci\u00f3n principal, pueden tener dificultades. Esta brecha se puede subsanar mediante la creaci\u00f3n de institutos de investigaci\u00f3n orientados a la industria y centros de excelencia qu\u00edmica. Estos centros desarrollar\u00edan nuevos productos, procesos y tecnolog\u00edas, y luego los transferir\u00edan sin problemas a las empresas, emulando la s\u00f3lida colaboraci\u00f3n entre la industria y el mundo acad\u00e9mico observada en China.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la infraestructura log\u00edstica ser\u00e1 un pilar fundamental para la floreciente industria qu\u00edmica, garantizando el transporte seguro y eficiente de productos qu\u00edmicos. Esto exige una inversi\u00f3n sustancial en log\u00edstica tanto terrestre como portuaria.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la I+D y la log\u00edstica, asegurar una cadena de suministro resiliente depende de la inversi\u00f3n estrat\u00e9gica en materias primas upstream. El apoyo pol\u00edtico para el desarrollo de capacidades en las materias primas identificadas es crucial y requiere una ejecuci\u00f3n enfocada. Si bien iniciativas como las Regiones de Inversi\u00f3n en Petr\u00f3leo, Productos Qu\u00edmicos y Petroqu\u00edmica (PCPIR) tuvieron buenas intenciones, su expansi\u00f3n en los \u00faltimos 15 a\u00f1os no ha cumplido las expectativas.<\/p>\n

Finalmente, una fuerza laboral calificada, capacitada, cualificada y motivada es un requisito fundamental para el \u00e9xito y el crecimiento de la industria. Para atraer a los mejores talentos ante la competencia de otros sectores, la industria qu\u00edmica debe concienciar proactivamente a los estudiantes sobre las maravillas y los beneficios de la qu\u00edmica y la tecnolog\u00eda qu\u00edmica desde una edad temprana. La colaboraci\u00f3n entre la industria y las instituciones educativas para desarrollar cursos y planes de estudio a medida tambi\u00e9n ser\u00e1 vital para formar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de profesionales qu\u00edmicos.<\/p>\n

ABG: \u00bfC\u00f3mo pueden los fabricantes indios posicionarse como socios preferentes para las empresas globales que buscan diversificar su abastecimiento m\u00e1s all\u00e1 de China? \u00bfQu\u00e9 papel juegan la calidad, la sostenibilidad y la transparencia de la cadena de suministro en este posicionamiento?<\/strong><\/p>\n

Para todos los p\u00fablicos:<\/strong> India es un destino natural para las empresas que buscan diversificar sus fuentes de abastecimiento m\u00e1s all\u00e1 de China. Para aprovechar al m\u00e1ximo este potencial, los fabricantes indios deben demostrar sus capacidades en diversas \u00e1reas cr\u00edticas. Esto incluye la excelencia en investigaci\u00f3n y desarrollo, la innovaci\u00f3n de procesos, una calidad inquebrantable, s\u00f3lidos est\u00e1ndares de seguridad, un estricto cumplimiento ambiental, la rentabilidad y la ejecuci\u00f3n eficaz de proyectos.<\/p>\n

Con un \u00e9nfasis creciente en los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), la sostenibilidad tambi\u00e9n es fundamental para cualquier empresa que aspire a ser un socio global de referencia. Esto implica integrar la sostenibilidad en la estrategia central de la empresa, comenzando por la medici\u00f3n de las emisiones de Alcance 1 y 2, colaborando con los socios de la cadena de suministro para evaluar las emisiones de Alcance 3 y, posteriormente, desarrollando una estrategia a largo plazo para su reducci\u00f3n.<\/p>\n

En un contexto de creciente regionalizaci\u00f3n, inestabilidad geopol\u00edtica y frecuentes interrupciones en las cadenas de suministro, los clientes globales buscan garant\u00edas sobre la resiliencia de sus cadenas. Por consiguiente, las empresas indias que aspiran a convertirse en socios preferentes deben implementar sistemas que demuestren claramente la solidez de su cadena de suministro. Tambi\u00e9n deber\u00e1n colaborar continuamente con proveedores y clientes para mitigar proactivamente los riesgos de la cadena de suministro y desarrollar una red de suministro verdaderamente confiable, resiliente y robusta.<\/p>\n

ABG: De cara al futuro, \u00bfqu\u00e9 consejo ofrecer\u00eda a las empresas, tanto de la India como del resto del mundo, que buscan navegar por el cambiante panorama de la fabricaci\u00f3n intermedia y asegurar soluciones de abastecimiento estrat\u00e9gico a largo plazo? <\/strong><\/p>\n

Para todos los p\u00fablicos:<\/strong> Las empresas que buscan soluciones de abastecimiento estrat\u00e9gico a largo plazo deben considerar estas alianzas como inversiones significativas, priorizando un enfoque verdaderamente colaborativo. Antes de formalizar la colaboraci\u00f3n, es crucial realizar una evaluaci\u00f3n multidimensional exhaustiva de los socios potenciales. Una vez establecida, la colaboraci\u00f3n continua es esencial para ayudar al proveedor a mejorar y optimizar sus operaciones en diversos aspectos.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, el \u00e9xito de una alianza de este tipo depende del beneficio mutuo, trascendiendo un enfoque transaccional estrecho. El objetivo debe ser minimizar el coste total de adquisici\u00f3n a lo largo del tiempo, maximizando al mismo tiempo las ventajas para ambas partes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra c\u00f3mo Excel Industries est\u00e1 fortaleciendo la cadena de suministro de productos qu\u00edmicos de la India y siendo pionero en un futuro seguro para la fabricaci\u00f3n intermedia.<\/p>","protected":false},"author":1477,"featured_media":65762,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1917,4,28,1819,1849,1881],"tags":[54],"class_list":["post-79502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-abg-update-feature","category-agrochemicals","category-asia","category-exclusive","category-sourcing-insider","category-sourcing-insider-india","tag-featured-home"],"yoast_head":"\nBuilding India\u2019s Agrochemical Backbone: Excel Industries on Securing the Future of Intermediate Manufacturing - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Discover how Excel Industries is strengthening India\u2019s 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