{"id":80261,"date":"2025-09-20T13:22:10","date_gmt":"2025-09-20T17:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=80261"},"modified":"2025-09-23T09:37:58","modified_gmt":"2025-09-23T13:37:58","slug":"what-chinese-agrochemical-firms-can-learn-from-cortevas-potential-breakup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/what-chinese-agrochemical-firms-can-learn-from-cortevas-potential-breakup\/","title":{"rendered":"Lo que las empresas agroqu\u00edmicas chinas pueden aprender de la posible escisi\u00f3n de Corteva"},"content":{"rendered":"

Nota del editor: Este art\u00edculo es una adaptaci\u00f3n del \u00cdndice de precios de China de septiembre de 2025<\/a>, una columna habitual de David Li, director de marketing de SPM Biosciences, exclusivamente para AgriBusiness Global.<\/em><\/p>\n

Los planes anunciados por Corteva de dividir sus negocios de semillas y protecci\u00f3n de cultivos en entidades independientes han despertado un gran inter\u00e9s en el sector agroqu\u00edmico global. Para las empresas chinas de pesticidas, la posible separaci\u00f3n representa mucho m\u00e1s que una simple reestructuraci\u00f3n de una multinacional estadounidense: podr\u00eda ser un caso pr\u00e1ctico de estrategia corporativa, disciplina de capital y visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

Segun El periodico de Wall Street<\/a><\/em>Corteva est\u00e1 considerando esta operaci\u00f3n para liberar valor para los accionistas, gestionar el riesgo de litigios y atraer inversiones m\u00e1s espec\u00edficas en sus diversas l\u00edneas de negocio. Con un valor de mercado cercano a los 1.450.000 millones de d\u00f3lares, la decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda convertirse en una de las reestructuraciones m\u00e1s influyentes en la industria global de insumos agr\u00edcolas.<\/p>\n

\u201cLa divisi\u00f3n estrat\u00e9gica de Corteva refleja un cambio m\u00e1s profundo en c\u00f3mo las empresas agroqu\u00edmicas gestionan el crecimiento, el riesgo y la innovaci\u00f3n\u201d, dice David Li<\/a>, Director de Marketing de SPM Biosciences y autor del .<\/a> columna para Agronegocios<\/strong> Global<\/strong>\u201cSe trata de alinear el capital con el modelo de negocio adecuado, y eso es algo a lo que las empresas chinas deben prestar mucha atenci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Asignaci\u00f3n de capital y apetito de los inversores<\/h2>\n

En esencia, la estrategia de Corteva se centra en la flexibilidad de capital. Los segmentos de protecci\u00f3n de cultivos y semillas, si bien son fundamentales para la agricultura moderna, atraen a tipos de inversores fundamentalmente diferentes.<\/p>\n

\u201cEl capital con tolerancia al riesgo se siente atra\u00eddo por los largos ciclos de I+D y el potencial innovador de las semillas biotecnol\u00f3gicas\u201d, explica Li. \u201cMientras tanto, la protecci\u00f3n de cultivos, especialmente los gen\u00e9ricos, atrae m\u00e1s a los inversores que buscan flujos de caja predecibles y m\u00e1rgenes estables\u201d.<\/p>\n

En China, donde la mayor\u00eda de las empresas de pesticidas no tienen diferenciaci\u00f3n vertical y sus m\u00e1rgenes est\u00e1n limitados, este enfoque ofrece un modelo para pensar en la asignaci\u00f3n de recursos internos de manera m\u00e1s racional.<\/p>\n

\u201cLas empresas chinas suelen caer en modelos universales\u201d, afirma Li. \u201cLo que Corteva est\u00e1 haciendo es reconocer que las distintas \u00e1reas del negocio requieren estrategias y estructuras de capital diferentes para tener \u00e9xito\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los productos: la ventaja de la gobernanza<\/h2>\n

Quiz\u00e1s m\u00e1s importante a\u00fan, la posible divisi\u00f3n de Corteva es una se\u00f1al sobre la gobernanza y la claridad estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Li se\u00f1ala que las empresas chinas de pesticidas suelen centrarse demasiado en inversiones a corto plazo en productos, como la b\u00fasqueda de principios activos que est\u00e1n a punto de vencer sus patentes o la expansi\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n t\u00e9cnica. Lo que les falta, afirma, es una visi\u00f3n coherente a largo plazo.<\/p>\n

\u201cLa estrategia no consiste en elegir la siguiente mol\u00e9cula que se registrar\u00e1\u201d, enfatiza Li. \u201cSe trata de definir el entorno competitivo, aclarar c\u00f3mo se ganar\u00e1 y construir los sistemas para hacer realidad esa visi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Este tipo de pensamiento, argumenta Li, es lo que distingue a las multinacionales de alto rendimiento de las operaciones centradas en las materias primas. Las empresas chinas que no articulen una "visi\u00f3n ganadora" \u2014y la respalden con capacidad organizativa\u2014 tendr\u00e1n dificultades a medida que se intensifique la competencia global.<\/p>\n

Lecciones para las empresas agroqu\u00edmicas chinas<\/h2>\n

Si bien los entornos comerciales en Estados Unidos y China difieren significativamente, Li cree que las empresas agroqu\u00edmicas chinas pueden aprender tres lecciones clave del pensamiento estrat\u00e9gico de Corteva:<\/p>\n

    \n
  1. Separar las unidades de alto riesgo de las unidades generadoras de efectivo.<\/strong> \u201cEs prudente separar las inversiones exploratorias de los negocios generadores de efectivo\u201d, afirma Li. \u201cEsto permite gestionar cada uno seg\u00fan su propio perfil de riesgo-recompensa\u201d.<\/li>\n
  2. Alinear la gobernanza con la estrategia.<\/strong> A medida que las cadenas de suministro globales se reequilibran y los productos sin patente se enfrentan a m\u00e1rgenes cada vez m\u00e1s reducidos, la agilidad organizacional se vuelve crucial. \u00abLa reestructuraci\u00f3n de Corteva podr\u00eda conducir a una gobernanza m\u00e1s \u00e1gil, y eso es lo que las empresas chinas necesitan m\u00e1s que nunca\u00bb, se\u00f1ala Li.<\/li>\n
  3. Invierta en visi\u00f3n, no s\u00f3lo en volumen.<\/strong> La tendencia a equiparar crecimiento con producci\u00f3n est\u00e1 obsoleta. \u00abLas empresas chinas deber\u00edan invertir en activos de productos que formen parte de un marco estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio, no solo en mol\u00e9culas con una oportunidad de margen a corto plazo\u00bb, a\u00f1ade.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfUn punto de inflexi\u00f3n en 2025?<\/h2>\n

    Dado que 2025 se perfila como un a\u00f1o crucial (muchas multinacionales, incluidas Bayer y Corteva, est\u00e1n buscando realineamientos corporativos o desinversiones), las empresas chinas est\u00e1n en una encrucijada.<\/p>\n

    \u201cLas empresas chinas deben encontrar una salida\u201d, advierte Li. \u201cPero ese camino no se lograr\u00e1 imitando, sino mediante la transformaci\u00f3n interna\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

    En ese esp\u00edritu, alienta a los l\u00edderes agroqu\u00edmicos chinos a plantearse preguntas dif\u00edciles:<\/p>\n