{"id":80955,"date":"2025-12-17T10:40:21","date_gmt":"2025-12-17T15:40:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=80955"},"modified":"2025-12-17T10:40:21","modified_gmt":"2025-12-17T15:40:21","slug":"china-price-index-asset-revaluation-and-innovation-breakthrough-the-journey-of-mutual-empowerment-between-syngenta-group-and-chinas-industrial-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/agrochemicals\/china-price-index-asset-revaluation-and-innovation-breakthrough-the-journey-of-mutual-empowerment-between-syngenta-group-and-chinas-industrial-chain\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de precios de China: Revalorizaci\u00f3n de activos y avance en innovaci\u00f3n: la trayectoria de empoderamiento mutuo entre Syngenta Group y la cadena industrial china"},"content":{"rendered":"<p><em>Nota del editor: El escritor colaborador David Li ofrece una instant\u00e1nea de las tendencias de precios actuales de los principales herbicidas, fungicidas e insecticidas en el mercado agroqu\u00edmico chino en su\u00a0<a href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/es\/tag\/china-price-index\/\">.<\/a>. A continuaci\u00f3n, tambi\u00e9n examina c\u00f3mo la cadena de suministro de China, la revaluaci\u00f3n del RMB y la innovaci\u00f3n de Syngenta impulsan el crecimiento de las tendencias de revalorizaci\u00f3n de activos en todo el mundo.<\/em><\/p>\n<p>Seg\u00fan Morgan Stanley, se puede predecir que, para 2030, la participaci\u00f3n de mercado de China en las exportaciones globales alcanzar\u00e1 16,5% impulsada por su ventaja en sectores de manufactura avanzada y de alto crecimiento, seg\u00fan lo informado por <a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/2025\/12\/08\/business\/china-exports-growth-november-intl-hnk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CNN<\/a>. El 8 de diciembre, la Administraci\u00f3n General de Aduanas de la Rep\u00fablica Popular China public\u00f3 los datos de comercio exterior correspondientes a los primeros 11 meses de este a\u00f1o. El super\u00e1vit comercial de China super\u00f3 por primera vez el bill\u00f3n de d\u00f3lares estadounidenses. Las empresas privadas se han convertido en el pilar fundamental del crecimiento sostenido del comercio exterior de China, representando el 57,11% del volumen total del comercio exterior del pa\u00eds.<\/p>\n<p>Debido a las fricciones comerciales entre China y Estados Unidos, las regiones que integran las cadenas de suministro globales se han convertido en socios importantes de la industria manufacturera china. Entre los socios comerciales, los pa\u00edses de la ASEAN se han consolidado como el principal socio comercial de China. El volumen comercial total entre China y la ASEAN alcanz\u00f3 los 6,82 billones de yuanes, lo que representa un aumento interanual de 8,51 billones de yuanes (TP3T), y actualmente la ASEAN representa 16,61 billones de yuanes (TP3T) del valor total del comercio exterior de China.<\/p>\n<p>La Sra. Mo Nan Zhang, investigadora del Centro de Intercambios Econ\u00f3micos Internacionales de China (CCIEE), mencion\u00f3 en un informe que \u201clas exportaciones de China a la UE aumentaron en 14,81 TP3T en noviembre de este a\u00f1o, y los lazos entre China y la UE se han estrechado. Para la UE, la posibilidad de disputas comerciales con China est\u00e1 en aumento. La estructura comercial entre China y la UE est\u00e1 cambiando de la original \u2018divisi\u00f3n vertical del trabajo\u2019 a la \u2018divisi\u00f3n horizontal del trabajo\u2019. Por ejemplo, los 10 principales productos exportados de China a la UE son, de hecho, muy similares a los exportados de la UE a China. Por lo tanto, la convergencia de las estructuras comerciales, incluida la competitividad de las estructuras industriales, podr\u00eda generar fricciones comerciales entre China y la UE\u201d.\u201d<\/p>\n<h2>Flujos de capital, revaluaci\u00f3n del RMB y confianza del mercado a largo plazo<\/h2>\n<p>Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre las decisiones de los pol\u00edticos y las del capital. El capital prioriza la eficiencia y el retorno de la inversi\u00f3n. La consideraci\u00f3n del capital por China, con su eficiente producci\u00f3n, log\u00edstica y ventajas en costos en materias primas, est\u00e1 aumentando. Por esta raz\u00f3n, observamos que cada vez m\u00e1s empresas europeas consideran a China el socio m\u00e1s importante en sus cadenas de suministro. Como mercado \u00fanico con alto potencial de crecimiento a nivel mundial, la presencia del capital en China demuestra una perspectiva a m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n<p>En el sector de protecci\u00f3n de cultivos, BASF y Syngenta est\u00e1n intensificando claramente sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de la cadena de suministro china y competir globalmente apoy\u00e1ndose en la cadena industrial china. Se puede afirmar que quien controle la cadena de suministro china ganar\u00e1 en \u00faltima instancia en la competencia a largo plazo. Las inversiones directas realizadas por <a href=\"https:\/\/agriculture.basf.us\/crop-protection.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BASF<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.syngentagroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Syngenta<\/a> En China hay casos t\u00edpicos de empresas que \u201cvotan con los pies para tomar la decisi\u00f3n correcta\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las ventajas de la cadena de suministro, China ha fortalecido su tipo de cambio durante el \u00faltimo per\u00edodo para estimular las exportaciones. El Banco Popular de China est\u00e1 firmemente dispuesto a estabilizar el tipo de cambio del RMB. Sin embargo, en el contexto de la plena participaci\u00f3n de China en la cadena industrial global, la modernizaci\u00f3n de la manufactura ha hecho innecesario que China mantenga deliberadamente un tipo de cambio bajo en la actualidad. Es muy probable que el tipo de cambio RMB\/USD supere el nivel de 7 en 2026. Un RMB fuerte est\u00e1, en cierta medida, entrelazado con la apreciaci\u00f3n de los activos chinos, mostrando una tendencia ascendente en espiral. Tras la redefinici\u00f3n del valor del RMB, los activos chinos tambi\u00e9n podr\u00edan ser revalorizados por los inversores globales.<\/p>\n<p>Desde una perspectiva macroecon\u00f3mica, el valor del RMB ha estado infravalorado desde el inicio de la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Sin embargo, en un contexto hist\u00f3rico de creciente incertidumbre geopol\u00edtica global, el RMB y los activos chinos relacionados est\u00e1n resurgiendo en el radar de los inversores globales.<\/p>\n<h2 data-start=\"3737\" data-end=\"3815\">Posicionamiento estrat\u00e9gico del Grupo Syngenta en China y la protecci\u00f3n global de cultivos<\/h2>\n<p>En el sector agroqu\u00edmico chino, el activo que est\u00e1 atrayendo la atenci\u00f3n del mercado es el Grupo Syngenta. El grupo anunci\u00f3 recientemente su plan de lanzar una oferta p\u00fablica inicial (OPI) en Hong Kong. El nacimiento de este gigante de la protecci\u00f3n de cultivos, con caracter\u00edsticas de portaaviones, probablemente tendr\u00e1 un profundo impacto en el mercado global de protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-80946\" src=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1.jpg\" alt=\"\" width=\"425\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1.jpg 688w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-300x234.jpg 300w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-15x12.jpg 15w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-320x250.jpg 320w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-480x375.jpg 480w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-330x258.jpg 330w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-92x72.jpg 92w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-461x360.jpg 461w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-85x66.jpg 85w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Chart-1-150x117.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 425px) 100vw, 425px\" \/><\/a>En 2020, el Grupo Syngenta busc\u00f3 cotizar en el mercado de acciones A de China. En aquel momento, el prospecto del grupo indicaba que la recaudaci\u00f3n de fondos alcanzar\u00eda la cifra r\u00e9cord de 65\u00a0000 millones de yuanes. De esta suma, 13\u00a0000 millones de yuanes se destinaron a I+D en tecnolog\u00eda agr\u00edcola de vanguardia, 3\u00a0900 millones de yuanes a la expansi\u00f3n, modernizaci\u00f3n y mantenimiento de los activos de producci\u00f3n, 7\u00a0800 millones de yuanes a la expansi\u00f3n de la Plataforma de Servicios de Tecnolog\u00eda Agr\u00edcola Moderna (MAP), 20\u00a0800 millones de yuanes a proyectos globales de fusiones y adquisiciones (M&amp;A), y los 19\u00a0500 millones de yuanes restantes al pago de deudas a largo plazo.<\/p>\n<p>En los primeros tres trimestres de 2025, aunque los ingresos operativos del Grupo Syngenta alcanzaron los 20.900 millones de d\u00f3lares estadounidenses, una disminuci\u00f3n interanual de 2%, su EBITDA se situ\u00f3 en 3.400 millones de d\u00f3lares estadounidenses, un aumento interanual de 25%. A pesar de una ca\u00edda significativa en el comercio de granos, la s\u00f3lida cartera de productos de Syngenta en el sector de protecci\u00f3n de cultivos, como los lanzamientos sucesivos de productos de protecci\u00f3n de cultivos innovadores como Plinazolin (isocicloseram) y Tymirium (ciclobutrifluram), ha brindado respaldo para el crecimiento futuro del grupo. En el sector de semillas, las variedades h\u00edbridas de trigo X-Terra entraron en fase de comercializaci\u00f3n. En China, el mercado de protecci\u00f3n de cultivos de oc\u00e9ano rojo m\u00e1s altamente competitivo del mundo, Syngenta a\u00fan ha mantenido un s\u00f3lido crecimiento, lo que demuestra plenamente el \u00e9xito de su estrategia en China.<\/p>\n<p>En un mercado altamente competitivo, el Grupo Syngenta ha adoptado un enfoque m\u00e1s inteligente para la gesti\u00f3n del ciclo de vida. Comienza con la investigaci\u00f3n de la cadena de suministro de China y profundiza en la competencia en el mercado final. La cadena de suministro, la estrategia de mercado y la gesti\u00f3n del ciclo de vida de los productos b\u00e1sicos pueden describirse como los pilares estrat\u00e9gicos m\u00e1s importantes del Grupo Syngenta en el sector de la protecci\u00f3n de cultivos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en el contexto de la seguridad alimentaria de China, Syngenta Group China fortalece su colaboraci\u00f3n con el mercado y los agricultores chinos mediante la integraci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA) y la plataforma MAP. En cuanto a su ventaja competitiva, Syngenta sigue, sin duda, centrada en la combinaci\u00f3n de l\u00edneas de productos compuestos patentados y la innovaci\u00f3n en tecnolog\u00eda de semillas. Gracias a los amplios escenarios de aplicaci\u00f3n de China en el campo de la IA+, as\u00ed como a la alta aceptaci\u00f3n de los productos y servicios basados en IA+ por parte de consumidores y agricultores, Syngenta tambi\u00e9n mantiene su competitividad en la integraci\u00f3n de la protecci\u00f3n de cultivos con otras innovaciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<h2>Sinergias internas: Yangnong, ADAMA y la integraci\u00f3n de la cadena de suministro<\/h2>\n<p>Dentro del Grupo Syngenta, la superposici\u00f3n comercial entre Syngenta y <a href=\"https:\/\/www.adama.com\/us\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ADAMA<\/a> Es probable que esta sea una preocupaci\u00f3n com\u00fan entre los inversores. En 2025, ADAMA, tambi\u00e9n parte del Grupo Syngenta, ha experimentado una recuperaci\u00f3n significativa en su rendimiento reciente. En el mercado norteamericano, las ventas de ADAMA aumentaron en 151 TP3T en los primeros nueve meses de 2025. En mercados de alto valor, en comparaci\u00f3n con las empresas chinas de pesticidas gen\u00e9ricos, ADAMA a\u00fan tiene la solidez para mantener un posicionamiento de producto de gama media. Sin embargo, en algunos mercados altamente competitivos con bajas barreras de entrada, como el Sudeste Asi\u00e1tico, esta ventaja de ADAMA no es evidente.<\/p>\n<p>En Europa, Norteam\u00e9rica y Argentina, ADAMA lanz\u00f3 COSAYR (CTPR), lo que tendr\u00e1 un impacto directo en el margen de beneficio de CTPR de FMC. Aprovechando la alta competitividad del suministro de CTPR en China, ADAMA podr\u00eda lograr un alto retorno de la inversi\u00f3n durante el per\u00edodo de alto margen del mercado de CTPR.<\/p>\n<p>Dado que los fabricantes chinos carecen de la capacidad para formular estrategias de venta adecuadas para sus canales, ADAMA a\u00fan cuenta con ciertas ventajas como pionero en la superaci\u00f3n de barreras de registro, capacidad de penetraci\u00f3n en el mercado y motivaci\u00f3n para ampliar su cuota de mercado. Sin embargo, en comparaci\u00f3n con fabricantes chinos de gen\u00e9ricos como Rainbow, los mayores gastos operativos de ADAMA podr\u00edan ser un punto clave que la empresa necesita optimizar continuamente.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-80954\" src=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance.jpg\" alt=\"\" width=\"896\" height=\"309\" srcset=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance.jpg 1050w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-300x103.jpg 300w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-1024x353.jpg 1024w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-768x265.jpg 768w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-18x6.jpg 18w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-320x110.jpg 320w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-480x165.jpg 480w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-800x276.jpg 800w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-330x114.jpg 330w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-128x44.jpg 128w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-640x221.jpg 640w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-85x29.jpg 85w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Syngenta-Group-Financial-Performance-150x52.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 896px) 100vw, 896px\" \/><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-80950\" src=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table.jpg\" alt=\"\" width=\"896\" height=\"785\" srcset=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table.jpg 1060w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-300x263.jpg 300w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-1024x897.jpg 1024w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-768x673.jpg 768w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-14x12.jpg 14w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-320x280.jpg 320w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-480x421.jpg 480w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-800x701.jpg 800w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-330x289.jpg 330w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-82x72.jpg 82w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-411x360.jpg 411w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-657x576.jpg 657w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-822x720.jpg 822w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-85x74.jpg 85w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Highlights-Table-150x131.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 896px) 100vw, 896px\" \/><\/p>\n<p>En cuanto a la superposici\u00f3n de negocios entre Syngenta y ADAMA, es necesario realizar un an\u00e1lisis minucioso en lugar de aplicar ideas preconcebidas. Desde la perspectiva de la l\u00ednea de productos de ADAMA, Syngenta se centra m\u00e1s en la I+D de compuestos innovadores y tecnolog\u00edas de semillas, y est\u00e1 cambiando gradualmente hacia la protecci\u00f3n de cultivos biol\u00f3gica y qu\u00edmica. Sin embargo, ADAMA lleva mucho tiempo aprovechando el per\u00edodo cr\u00edtico tras la expiraci\u00f3n de las patentes de compuestos para lograr un crecimiento sostenido.<\/p>\n<p>En esencia, la superposici\u00f3n en las estrategias comerciales de ambas empresas no es muy alta. Si existe alguna superposici\u00f3n, es probable que se deba principalmente a la gesti\u00f3n de la cadena de suministro upstream y al \u00e1rea de ventas. Por lo tanto, tras la salida a bolsa de Syngenta, podr\u00edan producirse nuevas integraciones en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro upstream y del \u00e1rea de ventas entre Syngenta y ADAMA. De concretarse la integraci\u00f3n, el Grupo Syngenta podr\u00eda tener una gran posibilidad de aprovechar el volumen de compras para obtener ingredientes activos a menores costos. En combinaci\u00f3n con la reestructuraci\u00f3n y optimizaci\u00f3n organizacional, as\u00ed como con un estricto control de los gastos de ventas, la eficiencia operativa general del Grupo Syngenta mejorar\u00e1 r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>Por otro lado, la mayor ventaja competitiva del Grupo Syngenta reside en la ventaja de China en toda la cadena industrial upstream. Esta ventaja, construida sobre la fortaleza de la cadena industrial completa de China, podr\u00eda ser tan capaz de defenderse de la competencia externa como la innovaci\u00f3n de Syngenta.<a href=\"https:\/\/m.chemball.com\/factory\/qifibq\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Qu\u00edmica Yangnong<\/a> Actualmente, es la principal empresa de fabricaci\u00f3n de ingredientes activos del Grupo Syngenta. Caracterizada por su eficiencia productiva y una completa cadena de suministro, Yangnong Chemical puede considerarse uno de los pilares de la competitividad global del Grupo Syngenta.<\/p>\n<p>Jiangsu Youjia Crop Protection, una subsidiaria de Yangnong Chemical, obtuvo recientemente la aprobaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n de impacto ambiental (EIA) para su inversi\u00f3n de USD 4 millones en la construcci\u00f3n de instalaciones de producci\u00f3n con una capacidad anual de 4.000 Mt de difenoconazol y 100 Mt de bisulflufeno.<\/p>\n<p>El bisulflufen es un acaricida sist\u00e9mico a base de sulfuro de trifluoroetilo, descubierto inicialmente por Shenyang Sinochem y posteriormente desarrollado por Yangnong Chemical para su industrializaci\u00f3n. El 21 de noviembre de 2024, Sinochem Crop Care, filial de Yangnong Chemical, lanz\u00f3 una nueva generaci\u00f3n de acaricida con la marca &quot;Weijing&quot; (15% Bisulflufen SC) en Hefei, provincia de Anhui, China.<\/p>\n<p>En diciembre de 2025, Yangnong tambi\u00e9n inici\u00f3 la evaluaci\u00f3n de impacto ambiental (EIA) para su proyecto de 100 Mt\/a de TC de indaziflam. En el segundo trimestre de 2024, comenz\u00f3 la producci\u00f3n de la Fase I de la Base Huludao Youchuang de Yangnong, con una capacidad de 5000 Mt\/a de cletodim. En un contexto complejo, donde los precios del cletodim en China se mantuvieron estables y otros proveedores comenzaron a incumplir contratos para obtener ganancias excesivas, Yangnong se gan\u00f3 la confianza de m\u00e1s clientes gracias a su actitud de cooperaci\u00f3n abierta, integrando as\u00ed eficazmente la liberaci\u00f3n de capacidad con la demanda del mercado.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la producci\u00f3n, Yangnong tambi\u00e9n ha desarrollado activamente canales diversificados. A finales de enero de 2024, SinoAgri y Yangnong Chemical celebraron una reuni\u00f3n de intercambio de cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica, firmaron conjuntamente un acuerdo de cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica y se convirtieron oficialmente en socios estrat\u00e9gicos. Ambas partes llegaron a un consenso para aprovechar las ventajas de I+D y producci\u00f3n de ambas en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el desarrollo de pesticidas, y lograr una cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica integral en \u00e1reas como ingredientes t\u00e9cnicos, productos intermedios, formulaciones y desarrollo del mercado internacional.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-80952\" src=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic.jpg\" alt=\"\" width=\"896\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic.jpg 977w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-300x176.jpg 300w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-768x450.jpg 768w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-18x12.jpg 18w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-320x187.jpg 320w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-480x281.jpg 480w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-800x468.jpg 800w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-330x193.jpg 330w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-123x72.jpg 123w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-615x360.jpg 615w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-16x9.jpg 16w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-32x18.jpg 32w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-85x50.jpg 85w, https:\/\/d6kq167ddwbdq.cloudfront.net\/farmchemint\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Infographic-150x88.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 896px) 100vw, 896px\" \/><\/p>\n<p>En resumen, los tres componentes clave del segmento de protecci\u00f3n de cultivos del Grupo Syngenta tienen un posicionamiento diferenciado. Si bien puede haber una ligera superposici\u00f3n comercial en diferentes mercados, sus respectivas fuentes de ingresos abarcan casi todos los aspectos, desde la cadena de suministro hasta la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Yangnong se centra m\u00e1s en el negocio B2B y se sit\u00faa en la parte superior de la cadena de suministro. Sus beneficios se derivan principalmente de la completa distribuci\u00f3n de la cadena industrial y la eficiencia operativa. Si bien Yangnong se encuentra en la parte superior de la cadena de suministro del Grupo Syngenta, no se limita a Syngenta como su \u00fanico canal de marketing y ventas.<\/p>\n<p>Para Yangnong, la cuota de mercado y la plena capacidad operativa son sus objetivos fundamentales. Estos dos aspectos se refuerzan mutuamente e impulsan el rendimiento general de Yangnong Chemical. Se puede decir que las econom\u00edas de escala son la fuente de las ganancias de Yangnong Chemical. En cuanto a las categor\u00edas de productos, Yangnong no se limita a los productos existentes; productos de gran \u00e9xito como el cletodim y los compuestos patentados tambi\u00e9n son sus principales l\u00edneas de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>ADAMA aprovecha principalmente su inversi\u00f3n en paquetes de datos para captar un mercado de alta rentabilidad. La empresa se inclina m\u00e1s por encontrar el punto \u00f3ptimo para obtener el m\u00e1ximo retorno de la inversi\u00f3n entre la expansi\u00f3n de la capacidad del mercado y la disminuci\u00f3n sostenida de los precios. Adem\u00e1s, las inversiones de ADAMA se centran m\u00e1s en el mercado de formulaciones de compuestos innovadores no patentados.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el Grupo Syngenta se centra en los m\u00e1rgenes de beneficio excedentes que genera la gesti\u00f3n del ciclo de vida de compuestos patentados que requieren una alta inversi\u00f3n y un alto rendimiento.<\/p>\n<h2>Talento, innovaci\u00f3n y la revalorizaci\u00f3n a largo plazo de los activos chinos<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s, la inversi\u00f3n y la cooperaci\u00f3n del Grupo Syngenta en innovaci\u00f3n son significativamente m\u00e1s profundas que las de otras corporaciones multinacionales. Cabe destacar que el Grupo Syngenta no solo se ha integrado profundamente en la cadena de suministro de China, sino que tambi\u00e9n ha colaborado activamente con talentos innovadores e instituciones de investigaci\u00f3n cient\u00edfica chinas, creando un mecanismo de comunicaci\u00f3n que ha perdurado durante m\u00e1s de una d\u00e9cada. Las principales \u00e1reas de cooperaci\u00f3n del Grupo Syngenta con China se centran en plataformas de innovaci\u00f3n biol\u00f3gica, biopesticidas de ARNi, bioestimulantes, estr\u00e9s abi\u00f3tico y salud vegetal, bios\u00edntesis, receptores, qu\u00edmica computacional, etc. Estas investigaciones b\u00e1sicas son desconocidas para otros competidores. Sin embargo, una vez que surjan las innovaciones chinas, estas traer\u00e1n cambios disruptivos a la competitividad del Grupo Syngenta en el mercado global.<\/p>\n<p>La valoraci\u00f3n de activos en s\u00ed misma es un proyecto extremadamente complejo y sistem\u00e1tico. Muchas instituciones de inversi\u00f3n pueden pasar por alto un factor influyente importante \u2014el talento\u2014 al realizar la debida diligencia.<\/p>\n<p>Como se mencion\u00f3 en un <a href=\"https:\/\/www.economist.com\/china\/2025\/12\/02\/america-is-foolishly-waving-goodbye-to-thousands-of-chinese-boffins\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo reciente<\/a> por <em>El economista<\/em>, \u201cUn \u00e9xodo justo ahora, mientras las dos mayores econom\u00edas del mundo (EE. UU. y China) est\u00e1n enfrascadas en un amargo conflicto comercial, erosionar\u00e1 una de las mayores ventajas de Estados Unidos en su rivalidad tecnol\u00f3gica con China: su capacidad de atraer y retener superestrellas\u201d.\u201d<\/p>\n<p>China no s\u00f3lo adopta una actitud abierta hacia la introducci\u00f3n de talentos, sino que tambi\u00e9n tiene un mercado de capitales que es m\u00e1s amigable para los repatriados que inician negocios en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n de capital.<\/p>\n<p>Hubo un tiempo en que la innovaci\u00f3n estadounidense lider\u00f3 el mundo, principalmente porque Estados Unidos contaba con el mercado de capitales m\u00e1s eficiente del mundo. En China, un estudiante de secundaria no pod\u00eda obtener una inversi\u00f3n de hasta 20 millones de d\u00f3lares estadounidenses, pero esto era posible en Estados Unidos. Sin embargo, los reguladores chinos de capital y cotizaci\u00f3n est\u00e1n cambiando.<\/p>\n<p>La Comisi\u00f3n Reguladora de Valores de China ha emitido nuevas pol\u00edticas para fomentar la cotizaci\u00f3n de empresas no rentables con una competitividad innovadora clave. Esto ha brindado mejores oportunidades de emprendimiento para talentos globales. A medida que el capital chino se vuelve m\u00e1s tolerante, los reguladores aumentan su tolerancia a los riesgos que presentan los tomadores de decisiones con s\u00f3lida formaci\u00f3n en ciencia e ingenier\u00eda. Cuando el capital chino comienza a asumir riesgos, pueden ocurrir milagros.<\/p>\n<p>En el mercado chino, con una cadena industrial a gran escala, el capital y los emprendedores chinos buscan la cooperaci\u00f3n con corporaciones multinacionales como Syngenta Group. Por lo tanto, no solo debemos centrarnos en el valor actual de los activos, sino tambi\u00e9n en predecir su potencial de revalorizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el capital internacional podr\u00eda incluso entablar una estrecha colaboraci\u00f3n con inversores y equipos innovadores chinos, desde la fase de startup hasta la financiaci\u00f3n de la ronda semilla, pasando por la financiaci\u00f3n de Serie C, e incluso la integraci\u00f3n en los segmentos de innovaci\u00f3n de las corporaciones multinacionales.<\/p>\n<p>Si bien el modelo de cooperaci\u00f3n entre la innovaci\u00f3n farmac\u00e9utica y las corporaciones multinacionales es m\u00e1s maduro en el campo de las ciencias de la vida, en el sector de protecci\u00f3n de cultivos, con la exitosa cotizaci\u00f3n de Syngenta, el potencial de que los equipos innovadores chinos se conviertan en activos de alta calidad orientados al crecimiento del Grupo Syngenta puede ser sorprendente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El experto en mercados David Li analiza c\u00f3mo la cadena de suministro de China, la revaluaci\u00f3n del RMB y la innovaci\u00f3n de Syngenta 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