Bayer-Monsanto: O que isso significa até agora
14 de setembro de 2016 Mais de cinco meses em preparação, o conselho de diretores da Monsanto aceitou a oferta de $66 bilhões da Bayer para comprar a empresa. Os detalhes continuarão a surgir à medida que a empresa combinada busca aprovação regulatória, um processo que deve terminar no final de 2017.
Aqui está o que sabemos:
1) O negócio global de biotecnologia da empresa combinada, incluindo P&D e atividades comerciais, ficará localizado em St. Louis, Missouri, a sede atual da Monsanto, que também se tornará o centro comercial norte-americano. A sede de proteção química de cultivos ficará em Monheim, Alemanha, o local da sede da Bayer, com uma “presença importante” em Durham, Carolina do Norte, o atual centro comercial da Bayer na América do Norte. O negócio de agricultura digital da empresa, ancorado pela Climate Corporation, permanecerá em São Francisco.
2) A Bayer será a maior empresa agrícola do mundo. A empresa combinada teve $23 bilhões em vendas agrícolas em 2015. Em comparação, a Dow-DuPont combinada registrou $16 bilhões em vendas em 2015; a ChemChina, que inclui Syngenta e Adama, teve receitas de cerca de $17,5 bilhões em 2015. As vendas combinadas dos três conglomerados, que incluem vendas de sementes, constituem uma fatia impressionante do mercado global. As vendas da BASF em 2015 foram de € 5,8 bilhões ($6,5 bilhões).
3) P&D, inovação e agricultura de precisão impulsionaram essa aquisição. “A médio e longo prazo, a empresa combinada planeja fornecer aos produtores soluções integradas com base na combinação inteligente e uso otimizado de produtos, consultoria agronômica por meio de soluções agrícolas digitais”, disse Liam Condon em uma teleconferência após o anúncio. Ele é membro do Conselho de Administração da Bayer AG e chefe da Divisão de Ciência de Cultivos. Mais tarde, ele disse que a empresa combinada é capaz de fornecer consultoria agronômica personalizada e recomendações de produtos para culturas específicas em climas específicos ao longo do ciclo de vida de uma planta.
4) O acordo oferece aos agricultores sementes, proteção de cultivos, bioestimulantes, dados e consultoria agronômica em uma única plataforma, o cobiçado balcão único para agronegócios. A empresa combinada está programada para reinvestir $2,5 bilhões anualmente em P&D, que serão usados para novas descobertas, bem como integrar suas ofertas atuais em uma plataforma acessível para usuários finais.
Aqui está o que não sabemos:
1) Os reguladores darão sinal verde? Os reguladores antitruste em todos os principais mercados estarão analisando este acordo em conjunto com os outros que aguardam aprovação. Quando perguntado se a Bayer havia identificado desinvestimentos que poderiam tornar o acordo mais palatável para o antitruste, o executivo se recusou a antecipar os reguladores, dizendo que cabia às autoridades reguladoras dizer à Bayer o que fazer, e não a elas adivinhar. Isso parece improvável, e as negociações de desinvestimento provavelmente estão acontecendo antes da supervisão regulatória.
2) O que acontecerá com o nome Monsanto? Oficialmente, nenhuma decisão foi tomada, e a organização diz que avaliará o valor da marca em cada mercado onde opera. Mas se você ler nas entrelinhas, então você pode começar a dizer adeus a uma das marcas corporativas mais difamadas da história da humanidade. A Bayer provavelmente irá eliminá-la muito lentamente ou associá-la apenas a marcas de sementes específicas com as quais a Monsanto já é sinônimo, como sua linha RoundUp Ready. Caso contrário, ela corre o risco de simplesmente transferir as atitudes do público sobre os OGMs para a nova empresa.
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