ChemChina prospera em casa com estratégia de "sair"
6 de dezembro de 2017 Na época em que o governo chinês encorajava as empresas estatais e as empresas do setor privado a “sair” do país, poucas responderam tão energicamente quanto a ChemChina e Ren Jianxin, seu presidente empreendedor, escreve Tom Mitchell em SwissInfo.cn.
Em março de 2015, a SOE de Pequim pagou € 7,3 bilhões pela Pirelli, a empresa italiana de pneus. Menos de um ano depois, concordou em comprar Syngenta, o grupo de agronegócio suíço, por $44bn. Até agora, tudo bem. Em um momento de relativa fraqueza do euro, a ChemChina aproveitou o poder de compra do renminbi para adquirir empresas estrangeiras com melhor tecnologia e reconhecimento de marca.
É o que geralmente acontece depois que a ChemChina compra um alvo estrangeiro que diferencia sua estratégia de investimento no exterior de muitos de seus pares chineses. No que pode ser chamado de uma espécie de estratégia de cavalo de Troia, a ChemChina então usa suas aquisições estrangeiras — e gerentes estrangeiros — para ganhar participação de mercado de volta em casa.
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