ADAMA anuncia Gaël Hili como presidente e CEO substituindo Steve Hawkins
ADAMA Ltda., uma empresa líder em proteção de cultivos, anunciou que seu conselho de administração nomeou Gaël Hili como seu presidente e diretor executivo, com efeito a partir de 1º de outubro de 2024. Hili se juntará à Grupo Syngenta Equipe de liderança e ficará sediada em Tel Aviv.
Hili sucederá Steve Hawkins, que foi nomeado presidente da Syngenta Crop Protection e membro da equipe de liderança do Syngenta Group, com sede em Basileia, a partir de 1º de outubro de 2024. Steve continuará totalmente dedicado a impulsionar os negócios em andamento e o plano de transformação da ADAMA até sua nomeação oficial.
Jeff Rowe, presidente e CEO do Syngenta Group, disse: “Estou feliz em dar as boas-vindas a Gaël Hili como o novo CEO da ADAMA e membro da Equipe de Liderança do Syngenta Group. Gaël traz uma vasta experiência e um histórico comprovado de impulsionar o crescimento lucrativo e liderar mudanças organizacionais bem-sucedidas. Ele é o candidato ideal para acelerar a implementação do plano de transformação da ADAMA, lançado com sucesso por Steve e a Equipe de Liderança Global da ADAMA no início deste ano, para abordar a saúde financeira de curto prazo da empresa e capturar o segmento de clientes de Inovação de Valor em rápido crescimento nos principais mercados da ADAMA. Sob a liderança de Gael, juntamente com a forte Equipe de Liderança da ADAMA e o apoio contínuo do Syngenta Group, estou confiante de que a ADAMA se recuperará, reavaliará e se reposicionará para o benefício de todos os seus stakeholders, incluindo clientes, funcionários, investidores e detentores de títulos em todo o mundo.”
Gaël Hili foi nomeado novo presidente e CEO da ADAMA, a partir de 1º de outubro de 2024.
Gaël Hili comentou: “Estou honrado em assumir o papel de Presidente e CEO em um momento tão crucial para a ADAMA. O plano de Transformação já mostrou uma melhora promissora no fluxo de caixa da ADAMA, demonstrando nosso comprometimento com a saúde financeira e a excelência operacional. Meu foco será acelerar esse momento, garantindo que atinjamos nossas metas de lucro e caixa nos próximos três anos. Ao construir sobre a base sólida estabelecida por Steve e a equipe de liderança, estou dedicado a impulsionar o sucesso e o valor de longo prazo para todos os nossos stakeholders. Junto com as equipes globais comprometidas e profissionais da ADAMA, continuaremos a transformar a ADAMA em uma empresa mais forte e resiliente.”
Hili dedicou a maior parte de sua carreira à indústria agrícola, começando com funções operacionais e comerciais na Dow AgroSciences na Europa e, mais tarde, na Dow Chemical Company, onde atuou como Diretor de Marketing Global. Em 2017, ele se juntou à Syngenta como Chefe da Europa Leste, onde liderou a equipe para um crescimento significativo da participação de mercado nos negócios de Sementes e Proteção de Cultivos. Desde dezembro de 2023, ele atuou como Chefe da Europa Syngenta CP e Seeds Field Crops.
Hili possui mestrado em engenharia mecânica pela Université de Technologie de Compiègne, França.
Sobre o Plano de Transformação ADAMA
Conforme anunciado no balanço anual da empresa Relatório de resultados financeiros de 2023, A ADAMA iniciou um plano no primeiro trimestre de 2024 para reavaliar a ADAMA, melhorando a qualidade do negócio para dar a volta por cima na Empresa. O plano de transformação de toda a Empresa visa entregar gradualmente metas de lucro e caixa ao longo de um período de 3 anos (2024-2026). Os principais aspectos do plano incluem:
- Modelo operacional evoluído
- Mudanças na equipe de liderança sênior
- Um modelo operacional evoluído para criar foco e alinhamento para entregar efetivamente nossa estratégia e atender melhor os mercados da ADAMA, incluindo mudanças organizacionais em P&D, marketing, comercial e operações.
- Foco geográfico e no cliente: Foco em segmentos estratégicos de cultivos dentro do segmento de clientes de Inovação de Valor, com formulações diferenciadas de alto valor.
- Foco do portfólio:
- Aumente os produtos de alta margem: Continuar a aprimorar o mix de vendas aumentando a proporção de produtos de alta margem, apoiando a qualidade do negócio e a margem bruta, conforme alcançado em 2023 e no primeiro trimestre de 2024.
- Transição de produto: Elimine gradualmente certos produtos para otimizar as ofertas.
- Pipeline forte: Manter o investimento em produtos diferenciados que ofereçam valor agregado aos clientes.
- Otimização da Rede de Produção: Reavaliar o modelo operacional, incluindo o equilíbrio entre compras e fabricação, bem como otimizar a cadeia de suprimentos para alinhá-la às realidades do mercado.
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