Bayer CropScience descreve estratégia de quatro pilares
16 de setembro de 2011 Bayer CropScience revelou uma nova estratégia de quatro pilares para crescimento futuro na conferência de imprensa anual da empresa em Monheim, Alemanha, de acordo com um comunicado de imprensa.
Sandra E. Peterson, CEO da Bayer CropScience, destacou o compromisso da empresa em impulsionar o crescimento dos negócios concentrando-se em quatro objetivos principais, incluindo:
1.) Rejuvenescer seu negócio principal de Proteção de Cultivos
2.) Reinventar a centralidade no cliente ao longo de toda a cadeia de valor (da semente à prateleira),
3.) Reorientar a sua inovação através do aumento do investimento em I&D
4.) Ampliar os negócios de Biociências da empresa
“Toda a nossa organização está incansavelmente focada em atender às necessidades em rápida mudança de um planeta faminto por recursos agrícolas”, disse Peterson em uma declaração. “Continuaremos a atender a essas necessidades somente por meio de nosso foco aumentado, eficiências aprimoradas e inovação acelerada. Nossos esforços nessas frentes já estão gerando resultados comerciais positivos e impulso.”
Rejuvenescendo o negócio de proteção de cultivos
A Bayer CropScience está atualmente reestruturando seu negócio de Proteção de Cultivos eliminando produtos mais antigos, aumentando seu foco em famílias de marcas-chave, estendendo sua presença geográfica ainda mais para mercados emergentes e desenvolvendo suas operações de cadeia de suprimentos para uma posição de liderança no setor. Como evidência, Peterson apontou para a introdução da nova família de fungicidas para cereais Xpro da empresa este ano. A família Xpro registrou mais de EUR 100 milhões em vendas na Europa já em seus primeiros seis meses no mercado em 2011, de acordo com a empresa.
Peterson também anunciou que a empresa está acelerando a eliminação gradual de todos os inseticidas restantes da classe I da OMS. “Até o final de 2012, a Bayer CropScience não terá mais produtos com essa classificação em nenhum lugar de seu portfólio”, disse Peterson em uma declaração. “Essa ação, e outras que tomamos diariamente, demonstram nosso compromisso contínuo com a agricultura sustentável.” Produtos químicos dentro dessa categoria serão substituídos por substâncias modernas, direcionadas e mais ecológicas, de acordo com a Bayer.
Aproveitando a centralidade no cliente em toda a cadeia de valor
A empresa se esforça para alavancar a centralidade no cliente em toda a cadeia de valor para entregar soluções da semente à prateleira. Isso envolve maior orientação ao produtor e melhores práticas de gerenciamento de canais, bem como ferramentas de relacionamento com o cliente de última geração, alavancando a expertise confiável da marca Bayer e ampliando seu bem-sucedido modelo de negócios de parceria na cadeia alimentar por meio da cooperação com empresas multinacionais de alimentos e varejistas, disse Peterson em uma declaração.
“Estamos em uma posição única para conectar todos ao longo da cadeia de valor, da semente à prateleira, para criar programas sustentáveis que farão contribuições contínuas para enfrentar a complexidade do setor e contribuir para alimentar este planeta faminto”, disse Peterson.
Reorientando a inovação
O terceiro pilar da estratégia é refocar a inovação, com ênfase crescente na unidade de negócios BioScience e novas áreas de crescimento em pesquisa agroquímica. Para melhor alimentar o crescimento futuro da inovação, a empresa pretende dobrar o investimento anual para pesquisa e desenvolvimento em sua unidade BioScience até 2015 (2010: cerca de EUR 200 milhões). Os orçamentos totais de P&D na Bayer CropScience estão planejados para aumentar 20 por cento para mais de EUR 850 milhões até 2015, disse Peterson.
“Com nosso profundo conhecimento de biologia, genética, bioquímica e química de ciências da vida, a Bayer CropScience está bem posicionada para inovar na interface onde a química converge com a biologia”, ela disse em uma declaração. “Estamos buscando inovações agronômicas holísticas”, enfatizou Peterson.
Ampliando o negócio da BioScience
O quarto pilar é a extensão da pegada da BioScience em culturas focadas. “Nos últimos 10 anos, demonstramos que podemos estabelecer posições de liderança global em BioScience nos mercados em que escolhemos competir”, disse Peterson. A Bayer CropScience pretende construir posições significativas em soja, arroz e trigo, que representam 3 das 4 culturas globais de amplos acres, de acordo com a empresa.
Na soja, a Bayer CropScience estabelecerá uma ampla base de germoplasma, desenvolverá as melhores operações de melhoramento da categoria e um pipeline exclusivo de características de soja, disse Peterson. No arroz, a segunda maior cultura básica do mundo, a empresa continua a impulsionar a adoção do arroz híbrido na Ásia e apoia os agricultores da região a cultivar “Much More Rice” por meio de um programa agronômico com esse nome, de acordo com a empresa. O trigo também foi designado como uma importante cultura estratégica para a Bayer CropScience, e a empresa está investindo recursos significativos em pesquisa e desenvolvimento de novas variedades e características de trigo. As primeiras novas variedades de trigo resultantes dessa iniciativa devem chegar ao mercado até 2015.
Impulsionando o crescimento futuro
Peterson disse que vê muitas oportunidades para a Bayer CropScience impulsionar o crescimento futuro. O segmento de frutas e vegetais oferece perspectivas particularmente boas a esse respeito, ela observou. A empresa planeja atingir vendas de cerca de EUR 3 bilhões com sementes, características e soluções de proteção de cultivos para frutas e vegetais até 2020, disse Peterson.
Forte desenvolvimento empresarial no primeiro semestre de 2011
No primeiro semestre do ano, a Bayer CropScience apresentou resultados recordes com vendas atingindo EUR 4,2 bilhões, de acordo com a empresa. Ajustado para efeitos de moeda e portfólio, isso é um ganho de 11 por cento em relação ao ano passado. Apesar das condições climáticas adversas em importantes regiões de cultivo, o subgrupo Bayer teve um forte desempenho em seus segmentos de Proteção de Cultivos e BioScience em mercados-chave, devido ao maior foco, eficiências aprimoradas e inovação, de acordo com a empresa. Em Proteção de Cultivos, a empresa obteve um crescimento ajustado de moeda e portfólio de 10 por cento para EUR 3,24 bilhões. O negócio de BioScience apresentou um aumento de vendas de 25 por cento para EUR 598 milhões. As vendas na Environmental Science chegaram a EUR 364 milhões. Do lado dos lucros, a Bayer CropScience apresentou um aumento de 34 por cento no EBITDA antes de itens especiais de um relativamente fraco EUR 911 milhões no primeiro semestre de 2010 para
1,22 mil milhões de euros este ano.
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