Geoffroy de Chabot-Tramecourt, da Janssen PMP, discute a colheita inovadora de culturas.
24 de novembro de 2025 Agronegócio Global Conversei recentemente com Geoffroy de Chabot-Tramecourt, Gerente Geral de Janssen PMP (Preservação e Proteção de Materiais), Chabot-Tramecourt, uma divisão da Johnson & Johnson, fala sobre seu novo cargo na empresa e seus planos para o futuro. Ele substituirá Joan Jørgensen, que atuou como Gerente Geral desde 2012 e se aposentará em 31 de março de 2026. Com foco nas atividades de manejo de culturas da empresa, Chabot-Tramecourt discute estratégias globais, culturas regionais e o futuro dos produtos biológicos.
ABG: Como novo Gerente Geral da empresa, quais estratégias você gostaria de dar continuidade? Quais novas estratégias podemos esperar?
Geoffroy de Chabot-Tramecourt (GCT): Atuamos em um mercado um pouco diferente da maioria das empresas de insumos agrícolas, pois não vendemos para agricultores, mas sim para centros de embalagem. Nossos produtos são aplicados às frutas após a colheita. Os consumidores consomem mais frutas durante todo o ano, portanto, o setor precisa de apoio para manter as frutas frescas, saudáveis e em boas condições.
Nossas principais culturas são frutas de caroço, cítricas, bananas, abacates e alguns outros produtos frescos. Globalmente, o comércio dessas frutas cresce a cada ano, expandindo assim o mercado. A pressão pós-colheita para limitar o uso de produtos químicos sintéticos é maior porque esses tratamentos ocorrem mais perto do consumidor.
Para a nossa estratégia, o principal objetivo é trazer inovação para este mercado, pois existe uma necessidade real. Devemos proteger os volumes crescentes de frutas comercializadas globalmente e contribuir para a redução do desperdício, o que exige soluções criativas e inovadoras.
Operamos em um mercado altamente regulamentado. Todos os nossos produtos são registrados nos países de origem onde são aplicados, mas também precisamos ter os LMRs (limites máximos de resíduos) correspondentes nos países de destino para essas culturas tratadas. Para otimizar os níveis de resíduos em produtos frescos, estamos aprimorando nossos métodos de aplicação.
Nosso objetivo é otimizar a quantidade de ingredientes ativos utilizados por tonelada de fruta, mantendo o mesmo nível de proteção. Para isso, estamos investindo em diversas tecnologias e inovações, incluindo uma tecnologia capaz de reduzir a carga de patógenos no centro de embalagem.
ABG: Qual a sua perspectiva sobre a implementação de produtos biológicos?
GCT: Quando falamos de produtos naturais ou biológicos, estamos falando do futuro. Os produtos biológicos exigem um monitoramento mais preciso, pois muitos são atualmente menos eficazes do que os produtos químicos sintéticos convencionais. É importante que sejam usados corretamente, por isso a educação é fundamental.
Existem diversas substâncias ativas altamente eficazes, o que dificulta a competição dos produtos biológicos com essas tecnologias de baixo custo e alta eficácia. Atualmente, o valor dos produtos biológicos é maior em mercados como o europeu, onde a pressão para reduzir o uso de produtos químicos sintéticos é mais acentuada.
No entanto, na Europa, os produtos biológicos são regulamentados da mesma forma que outros pesticidas e exigem um pacote completo de dados. O registro pode levar anos. Outro motivo para o ritmo mais lento da inovação é que o mercado pós-colheita é muito menor do que o mercado pré-colheita. Devemos sempre avaliar a viabilidade comercial antes de avançar com uma inovação. Dito isso, os produtos biológicos farão parte da solução para prolongar a vida útil dos produtos frescos.
ABG: Em quais regiões sua empresa espera maior crescimento em 2026 e por quê?
GCT: O setor pós-colheita é global e dinâmico. Nosso foco são as culturas, e não regiões específicas. Por exemplo, a exportação de frutas cítricas está crescendo em países como África do Sul e Egito, enquanto nos EUA e na Espanha o mercado se mantém mais estável. Também observamos tendências positivas no mercado de abacate, com o aumento do plantio de novas árvores. Nos EUA, o consumo per capita é de cerca de 4 quilos por ano, enquanto na Europa gira em torno de 1,6 kg por pessoa por ano. Ainda há espaço para crescimento.
Considere onde esses abacates são processados e exportados. O México é o principal exportador, com cerca de 1,1 milhão de toneladas exportadas anualmente.
ABG: Sua empresa busca parcerias com universidades, startups de biotecnologia de menor porte ou ambas? Que tipo de parcerias vocês procuram?
GCT: Ambos. Estamos buscando parcerias com empresas e parceiros que atuam ou estão próximos do mercado de pré-colheita. Esses parceiros têm interesse em expandir o uso de produtos biológicos ou outras inovações para esse nicho de mercado específico de pós-colheita.
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