Dentro da Índia: Crescimento do mercado, força da indústria e uma nova era de inovação agrícola
4 de novembro de 2025 De acordo com Padrão de negócios, O secretário de Comércio, Sunil Barthwal, prevê que as exportações agrícolas da Índia dobrarão para 1,4 trilhão de rupias indianas até 2030 — um marco que reflete a rápida transformação do país tanto em tecnologia quanto em comércio. AgriBusiness Global AO VIVO! evento durante 2025 Cimeira do Comércio Em Orlando, Flórida, líderes do setor se reuniram para a sessão. “Por dentro da Índia: Tendências, Tecnologia e muito mais” Explorar as principais forças que impulsionam essa evolução — desde a tecnologia agrícola e os produtos biológicos até os laboratórios com certificação GLP e as regulamentações em constante mudança.
Entre os palestrantes estava Abhijit Bose, Presidente Executivo e Diretor de Operações da [nome da empresa/organização]. Tagros Chemicals Pvt. Ltd., Índia, que descreveu como o mercado indiano de agroquímicos está se remodelando por meio da inovação, da capacidade de produção e da diversificação estratégica.
Um mercado em ascensão
“O último ano foi muito dinâmico”, disse Bose. “Se você observar como o mercado indiano de agroquímicos cresceu, em 2024-25 o mercado estava em torno de 1,4 trilhão de dólares e espera-se que alcance cerca de 1,4 trilhão de dólares até 2027-28 — uma taxa de crescimento anual composta de aproximadamente 9,1 trilhões de dólares.”
Igualmente notável é o crescimento do setor de pesticidas biológicos e de base biológica. "O mercado de biológicos atingiu cerca de 1,4 trilhão de rupias em 2024-2025 e espera-se que cresça para 1,4 trilhão de rupias na próxima década", observou Bose. "Isso demonstra que tanto a comunidade agrícola quanto a indústria estão equilibrando muito bem o manejo integrado de pragas e culturas."“
Esse equilíbrio ressalta uma grande mudança na filosofia agrícola da Índia. Tanto agricultores quanto fabricantes estão reconhecendo a importância de abordagens sustentáveis — integrando produtos biológicos à química convencional para melhorar a produtividade e, ao mesmo tempo, minimizar o impacto ambiental.
Mudanças na dinâmica da proteção de cultivos
Tradicionalmente, a Índia tem sido um mercado impulsionado por inseticidas. "Cerca de 45 a 461 TP3T do mercado era dominado por inseticidas, com herbicidas em torno de 27 a 281 TP3T", explicou Bose. "Isso se devia em grande parte às pequenas propriedades rurais e à disponibilidade de mão de obra agrícola barata."“
Mas os últimos anos trouxeram uma grande mudança. "Nos últimos três anos, o segmento de herbicidas cresceu de 31% para 39%, especialmente em cereais, frutas e hortaliças", disse ele. "Essa é uma mudança notável no cenário agroquímico da Índia."“
O que impulsiona essa transformação é o crescimento da inovação com produtos fora de patente. Os fabricantes indianos têm se concentrado no desenvolvimento de combinações especiais — combinando inseticidas ou fungicidas fora de patente com seus equivalentes genéricos para aumentar a eficácia e controlar a resistência. "Essa tendência tem sido um dos principais motores de crescimento", acrescentou Bose.
Outro fator crucial é a autossuficiência na produção. "Muitas empresas indianas perceberam a necessidade de fortalecer suas capacidades de produção", disse ele. "Elas começaram a integração vertical, desenvolvendo parcerias com fornecedores locais para insumos intermediários essenciais, a fim de reduzir a dependência de importações."“
Capacidades crescentes de CDMO e CMO na Índia
Com o crescimento da demanda global por produção eficiente e com boa relação custo-benefício, os setores de organizações de desenvolvimento e fabricação por contrato (CDMO) e de organizações de fabricação por contrato (CMO) da Índia tornaram-se fundamentais para o crescimento de sua indústria química.
“É importante diferenciar entre os dois modelos”, disse Bose. “Algumas empresas, como a Tagros Chemicals, operam principalmente sob o modelo de CMO, enquanto outras, como a Indústrias PI, SRF Limitada, e Cheminova Índia, emergiram como atores fortes no espaço CDMO.”
Globalmente, o mercado de CDMO foi avaliado em cerca de 1,4 trilhão de dólares em 2022-2023, com a Índia representando aproximadamente 28 a 30 trilhões de dólares desse total. A Bose espera que essa participação continue a crescer a uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 10,61 trilhões de dólares nos próximos oito a nove anos.
Os fatores de crescimento são claros:
- Integração reversa, com empresas indianas produzindo bens intermediários internamente para reduzir a dependência de importações — particularmente da China.
- Rápida expansão em fabricação por contrato de produtos formulados, onde empresas como ABR Agrotech se destacaram.
- Um nicho crescente em pesquisa contratada, que estabelecem parcerias com empresas de descoberta do Japão e da China.
“A competição saudável com a China, na verdade, ajuda a Índia a crescer”, disse Bose. “Você pode ter tecnologia excelente, mas, a menos que seja competitivo em termos de preço, isso não ajuda. A chave é oferecer serviços de qualidade a preços competitivos — e, mais importante, respeitar a propriedade intelectual.”
Construindo confiança global por meio da propriedade intelectual e da regulamentação.
A proteção da propriedade intelectual (PI) tornou-se uma característica definidora do ecossistema químico em evolução na Índia. "A Índia possui uma estrutura regulatória rigorosa, supervisionada pelo Conselho Central de Inseticidas (CIB)", disse Bose. "Mas, além da regulamentação de produtos, o respeito aos direitos de PI é o que realmente constrói confiança."“
Ele enfatizou que, se a Índia continuar a manter padrões rigorosos de propriedade intelectual, o país continuará a atrair parcerias de empresas globais de descoberta de novas tecnologias — particularmente do Japão e da Europa. "Se você não respeitar a propriedade intelectual, empresas globais nunca virão até você", disse ele. "Mas quando você a respeita, isso constrói credibilidade e cria oportunidades."“
O caminho à frente
O setor agroquímico da Índia encontra-se em um momento crucial, buscando o equilíbrio entre inovação e responsabilidade, e entre crescimento interno e oportunidades globais. Os números apontam para uma rápida expansão, mas Bose acredita que a verdadeira medida do progresso reside na qualidade, na colaboração e na confiança.
À medida que a Índia se posiciona como uma potência industrial e um polo de pesquisa, empresas como a Tagros e suas concorrentes estão na vanguarda, transformando o papel do país de fornecedor de agroquímicos para parceiro global de inovação.
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