Estratégias para construir um modelo de gerenciamento de estoque adequado

Por Cynthia Y. McCann
Contribuinte

Nos últimos anos, a indústria agrícola e muitas outras adotaram mais uma estratégia de inventário “just-in-case” em oposição a just-in-time. A maioria dos especialistas em cadeia de suprimentos opina que, embora o impacto dramático da pandemia tenha diminuído, os efeitos residuais nos mercados de trabalho, transporte, finanças e política monetária continuam a criar desafios para as empresas.

Ao mesmo tempo, as taxas de juros tiveram um aumento acentuado. A partir de março de 2022, o Federal Reserve dos EUA aumentou as taxas de juros 10 vezes consecutivas. Não é apenas o salto nas taxas de juros, mas o atual excesso de oferta de certos agroquímicos que estão contribuindo para um ambiente de negócios mais difícil.

Terry Kipley, Presidente, CPDA

Terry Kippley, Presidente da Conselho de Produtores e Distribuidores de Agrotecnologia (CPDA), lembrou “a mentalidade de escassez que resultou em todo mundo comprando produtos”. Simplificando, “A indústria corrigiu demais. As pessoas compraram demais”.

Embora o produto esteja começando a circular novamente, ainda há muito fornecimento em andamento, ele afirma.

Em geral, os produtores estão recuando e comprando apenas o que realmente precisam, enquanto os varejistas estão se esforçando para esvaziar seus armazéns.

"Eles não estão repondo estoque a menos que tenham um pedido. Todo mundo está tentando descarregar o estoque", disse Kippley.

“Você tinha preços muito altos quando o estoque estava baixo”, mas agora há erosão de margem e ajustes de preços para baixo, juntamente com custos de manutenção mais altos.

Além disso, o impacto da oscilação de suboferta para superoferta leva um tempo para se mover pela cadeia de suprimentos agroquímicos. Os sinais de demanda gerados pelo produtor não chegam aos produtores agroquímicos da noite para o dia.

“Então, realmente, a próxima pergunta é: 'Como vamos terminar o ano?'”, disse ele e aconselhou “ser cauteloso com outra correção excessiva”.

Compreensivelmente, “Haverá uma hesitação em fazer novos pedidos e as pessoas vão esperar o máximo possível”, ele disse. “Será muito tentador deixar seu estoque acabar porque você está tentando gerenciar o risco.”

Apesar disso, Fanwood Química O presidente Jim DeLisi disse que esse último excesso de oferta de agroquímicos era na verdade “previsível para qualquer um que estivesse observando as estatísticas”.

Por exemplo, vários meios de comunicação relataram no ano passado que havia escassez de herbicidas, o que resultou em importadores dos Estados Unidos (EUA) trazendo volumes substancialmente maiores em 2022.

Jim DeLisi, Presidente, Fanwood Chemical

“Qualquer coisa que pudesse matar uma erva daninha — glifosato, dicamba, 2,4-D — todos eles foram importados em volumes duas vezes maiores ou maiores do que os importados em anos anteriores”, disse DeLisi. “As pessoas continuaram comprando e comprando, mas então as coisas começaram a despencar.”

A quebra aconteceu rapidamente. “No final de janeiro de 2023, os preços do glifosato, glufosinato e 2,4-D começaram a cair”, disse ele. “Aqueles que foram prejudicados foram aqueles que compraram grandes estoques em novembro, dezembro e janeiro, e agora eles têm estoques muito caros para liquidar.”

Apesar dos dados que estavam “à sua frente”, disse ele, “as pessoas acreditaram em todos os prognosticadores que alertaram sobre a escassez de suprimentos, e continuaram trazendo material”.

As empresas não estavam apenas enfrentando interrupções na cadeia de suprimentos causadas pela pandemia (COVID), mas também estavam preocupadas com o fechamento de sua base industrial pela China antes das Olimpíadas de Pequim em 2022.

“A última vez que a China realizou as Olimpíadas [em 2008], eles fecharam sua base industrial para limpar o ar. Houve muita escassez como resultado. Mas isso não aconteceu desta vez. O colapso nas entregas que todos esperavam em fevereiro e março não se materializou”, disse DeLisi.

Em uma nota positiva, DeLisi disse: “Há muito poucos, se houver, problemas de estabilidade [com esses herbicidas populares], então pelo menos não estamos vendo nenhuma deterioração. Caso contrário, isso seria realmente um desastre.”

Há apenas um número limitado de plantas certificadas para fabricar ingredientes ativos. As plantas são altamente sofisticadas e exigem capital e tempo significativos para serem construídas.

Além disso, a capacidade de fabricação nos EUA não existe mais para produzir os ingredientes ativos internamente.

“Trinta anos atrás, por exemplo, você podia fazer qualquer coisa na Pensilvânia Ocidental e Virgínia Ocidental”, disse DeLisi. “As plantas, o equipamento, as pessoas e os recursos estavam lá. Mas essas plantas se foram. Elas foram fechadas e arrasadas; literalmente atingidas com uma bola de demolição. E plantas químicas não vão bem quando são desativadas.”

DeLisi acrescentou que a Rodada Uruguai de 1994 de negociações comerciais multilaterais [sob os auspícios do Acordo Geral sobre Tarifas e Comércio], que levou à formação da Organização Mundial do Comércio em 1º de janeiro de 1995, também contribuiu para uma reordenação da fabricação de produtos químicos globalmente, já que as tarifas químicas foram radicalmente reduzidas e/ou eliminadas nos EUA, União Europeia (UE), Canadá, Japão e vários outros países que assinaram o Acordo de Harmonização de Tarifas Químicas.

Ao mesmo tempo, regulamentações ambientais mais rigorosas também mudaram o cenário da fabricação de produtos químicos.

“A UE costumava ter a maior indústria química do mundo — muito maior do que os EUA e maior do que a China e a Índia juntas”, disse DeLisi. No entanto, à medida que a UE adotou regras mais rigorosas em torno da fabricação de produtos químicos, particularmente na década de 1990, a maior parte dela migrou para o mundo em desenvolvimento.

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Foto de Terry Kippley cortesia da CPDA
Foto de Jim Delisis cortesia da Fanwood Chemical