{"id":10574,"date":"2008-12-19T00:00:00","date_gmt":"2008-12-19T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2008\/12\/19\/top-10-generics-companies\/"},"modified":"2014-12-18T15:07:13","modified_gmt":"2014-12-18T20:07:13","slug":"top-10-generics-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/top-10-generics-companies\/","title":{"rendered":"As 10 maiores empresas de gen\u00e9ricos"},"content":{"rendered":"<p class=\"subhead\">1. <a href=\"http:\/\/www.ma-industries.com\/\" target=\"_blank\">Ind\u00fastrias Makhteshim Agan<\/a> \u2014 Israel<\/p>\n<p>Mais uma vez, a Makhteshim Agan Industries (MAI) lidera as vendas globais de agroqu\u00edmicos gen\u00e9ricos da empresa e parece estar a caminho de liderar a lista do ano que vem tamb\u00e9m. Mesmo enquanto as vendas de 2007 aumentaram quase 20% em rela\u00e7\u00e3o a 2006, a empresa relata um crescimento de 30% no lucro no primeiro semestre de 2008 em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado.<\/p>\n<p>Parte da mudan\u00e7a vem da nomea\u00e7\u00e3o de um novo presidente e CEO, Avraham Bigger, que assumiu h\u00e1 dois anos ap\u00f3s a IDB Holding Corp. Ltd. adquirir a empresa controladora da MAI, a Koor Industries. Entre suas iniciativas estavam a fus\u00e3o da Makhteshim e da Agan, e a substitui\u00e7\u00e3o de uma grande parte da equipe de gest\u00e3o. Sua estrat\u00e9gia funcionou, com lucro operacional no primeiro semestre de 2008 40% maior do que no primeiro semestre de 2007. Tamb\u00e9m ajudando o resultado final da empresa foi a aquisi\u00e7\u00e3o em 2007 da Alligare LLC, sediada no Alabama, EUA, uma fornecedora de gerenciamento de vegeta\u00e7\u00e3o, dando \u00e0 MAI um bra\u00e7o no mercado de controle de ervas daninhas n\u00e3o agr\u00edcolas.<\/p>\n<p class=\"subhead\">2.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.nufarm.com\/\" target=\"_blank\">Nufarm Limitada&nbsp;&nbsp;<\/a>\u2014 Austr\u00e1lia<\/p>\n<p>Com unidades de fabrica\u00e7\u00e3o em 14 pa\u00edses e opera\u00e7\u00f5es de marketing em 20 pa\u00edses na Austr\u00e1lia, Nova Zel\u00e2ndia, Europa, \u00c1sia e Am\u00e9ricas, a Nufarm vende produtos em mais de 100 pa\u00edses ao redor do mundo.<\/p>\n<p>As vendas do grupo Nufarm aumentaram para US$ $1,76 bilh\u00e3o \u2014 um ganho de 5% \u2014 em 2007 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas de 2006 de $1,68 bilh\u00e3o. Ele tamb\u00e9m continuou a se expandir para o segmento de sementes na Austr\u00e1lia, tendo adquirido o germoplasma de canola Roundup Ready da Monsanto e a licen\u00e7a para o tra\u00e7o de canola Roundup Ready em setembro de 2006. No entanto, as condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas adversas na Austr\u00e1lia impediram o plantio de canola, impactando negativamente o neg\u00f3cio de sementes. Ainda assim, o setor da Austr\u00e1lia continua sendo a maior regi\u00e3o da empresa em receitas e lucro, trazendo 39% de vendas totais.<\/p>\n<p class=\"subhead\">3.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.cheminova.com\/\" target=\"_blank\">Cheminova <\/a>\u2014 Dinamarca<\/p>\n<p>Um aumento na demanda por glifosato em 2007 ajudou a Cheminova a ganhar participa\u00e7\u00e3o de mercado no ano passado, particularmente para as subsidi\u00e1rias norte-americanas da empresa e na Am\u00e9rica Latina. \u00c0 medida que o fornecimento da China diminu\u00eda, os pre\u00e7os de mercado mais altos melhoraram os lucros da Cheminova com glifosato. Outro grande contribuinte para as vendas mais altas da empresa \u2014 que totalizaram quase 20% a mais do que em 2006 \u2014 foram os novos produtos. A Cheminova introduziu dois novos gen\u00e9ricos durante o ano e adquiriu o neg\u00f3cio de acrinatrina fora da Europa em dezembro de 2006. Al\u00e9m disso, a penetra\u00e7\u00e3o de mercado para novos produtos \u2014 mais importantes, imidacloprida, abamectina, tebuconazol, diflufenican e metsulfuron \u2014 continuou ao longo de 2007.<\/p>\n<p>Os planos da Cheminova exigem a introdu\u00e7\u00e3o de tr\u00eas novos ingredientes ativos a cada ano, bem como que as subsidi\u00e1rias locais continuem a introduzir novos produtos. Os quatro temas principais do relat\u00f3rio de Responsabilidade Social Corporativa de 2007 da Cheminova s\u00e3o: desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o, recursos humanos, sa\u00fade e seguran\u00e7a ocupacional e a nova regulamenta\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos da UE. As atividades de desenvolvimento da Cheminova incluem um foco em novas formula\u00e7\u00f5es que reduzem os efeitos colaterais indesejados dos produtos.<\/p>\n<p class=\"subhead\">4.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.uplonline.com\/index.html\" target=\"_blank\">United Phosphorus Limited<\/a> - \u00cdndia<\/p>\n<p>A United Phosphorus Limited (UPL), sediada em Mumbai, \u00cdndia, tomou medidas importantes n\u00e3o apenas para adicionar novos produtos ao seu portf\u00f3lio, mas para adquirir marcas populares, registros e empresas concorrentes. Essa estrat\u00e9gia n\u00e3o apenas ajudou a UPL a aumentar sua participa\u00e7\u00e3o de mercado, mas tamb\u00e9m a ajudou a ampliar seu alcance. Em meados de 2007, por exemplo, a UPL comprou as empresas argentinas Icona SA e Icona San Luis, adquirindo assim os 35 registros dessas empresas e mais de 1.000 redes de distribui\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n<p>A UPL agora vende em mais de 100 pa\u00edses e tem subsidi\u00e1rias em 22 pa\u00edses e unidades de fabrica\u00e7\u00e3o em mais nove. A empresa espera aumentar consideravelmente seu faturamento e estabelecer um portf\u00f3lio global de produtos mais forte para as principais culturas, em parte por aquisi\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas \u2014 o CEO Jai Shroff menciona estar de olho em algumas empresas na Am\u00e9rica Latina e na China \u2014 e joint ventures e parcerias estrat\u00e9gicas cont\u00ednuas.<\/p>\n<p class=\"subhead\">5. <a href=\"http:\/\/www.sipcam-oxon.com\/\" target=\"_blank\">Grupo Sipcam-Oxon<\/a>&nbsp;&nbsp;\u2014 It\u00e1lia<\/p>\n<p>O Sipcam-Oxon Group, com subsidi\u00e1rias em mais de uma d\u00fazia de pa\u00edses, consiste em mais de 20 fabricantes, formuladores e comerciantes de agroqu\u00edmicos, biopesticidas e fertilizantes, incluindo a Sipcam na It\u00e1lia, Espanha, Portugal, Austr\u00e1lia, Reino Unido, Gr\u00e9cia, Brasil e EUA. Com tantas empresas no grupo, manter o controle de todas as parcerias e aquisi\u00e7\u00f5es pode ser complicado. No entanto, os v\u00e1rios neg\u00f3cios e atividades em todo o grupo em 2007 \u2014 como a instala\u00e7\u00e3o da Oxon Asia srl para desenvolver atividades de produ\u00e7\u00e3o na China e a aquisi\u00e7\u00e3o dos ativos da Summit Agro Australia pela Sipcam Pacific \u2014 contribu\u00edram para sua capacidade de atingir \u00e1reas geogr\u00e1ficas importantes e estender seus setores de produ\u00e7\u00e3o e fornecimento para todos os aspectos do mercado.<\/p>\n<p class=\"subhead\">6. <a href=\"http:\/\/www.gowanco.com\/\" target=\"_blank\">Gowan, Inc.<\/a> - N\u00d3S<\/p>\n<p>A Gowan Company, fundada em 1963, tem permanecido consistentemente no topo das 10 maiores empresas agroqu\u00edmicas gen\u00e9ricas do mundo em termos de vendas, n\u00e3o tanto por parcerias e aquisi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, mas por fornecer continuamente o que h\u00e1 de mais moderno em tecnologia de formula\u00e7\u00e3o. Por exemplo, em abril de 2007, a Gowan adquiriu direitos de marketing para o ingrediente ativo piridabeno e anunciou que a empresa o comercializaria sob a marca NeXter. NeXter \u00e9 um acaricida\/inseticida que fornece elimina\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e at\u00e9 40 dias de controle residual do \u00e1caro vermelho europeu e do \u00e1caro aranha de duas manchas.<\/p>\n<p class=\"subhead\">7. <a href=\"http:\/\/www.american-vanguard.com\/\" target=\"_blank\">AMVAC Chemical Corp.<\/a> - N\u00d3S<\/p>\n<p>Do acordo de janeiro com a DuPont para seu herbicida de milho IMPACT at\u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o em dezembro da linha de produtos fungicidas pentacloronitrobenzeno da Chemtura, a subsidi\u00e1ria da Corporation American Vanguard Corp., AMVAC, fez jogadas de poder ao longo de 2007, aumentando suas vendas em quase 12%. A AMVAC tamb\u00e9m aumentou substancialmente sua capacidade de fabrica\u00e7\u00e3o ao adquirir uma das plantas da BASF em Hannibal, Missouri, EUA, em antecipa\u00e7\u00e3o ao crescimento das vendas de inseticidas Phorate e Counter nos pr\u00f3ximos anos, bem como expandindo as opera\u00e7\u00f5es em sua unidade de Axis, Alabama, EUA, para a produ\u00e7\u00e3o de produtos Metam Sodium e Metam Potassium.<\/p>\n<p class=\"subhead\">8. <a href=\"http:\/\/www.atanor.com.ar\/\" target=\"_blank\">ATANOR SCA<\/a> \u2014 Argentina<\/p>\n<p>A ATANOR est\u00e1 envolvida na s\u00edntese de produtos qu\u00edmicos desde 1938 \u2014 o que lhe deu bastante tempo para crescer por toda a Argentina e o resto do mundo, com escrit\u00f3rios no Chile, Paraguai e Uruguai. Sua nova planta de glifosato no Brasil foi montada com capacidade de produzir 50 milh\u00f5es de litros por ano a partir do final de 2007. Uma extens\u00e3o para 100 milh\u00f5es de litros a partir do final de 2009 corresponder\u00e1 \u00e0 produ\u00e7\u00e3o da planta de glifosato da empresa em Pilar, Argentina.<\/p>\n<p>Quatro produtos da empresa \u2014 \u00e1cido 2,4-D, \u00e1cido 2,4-DB, atrazina e trifluralina \u2014 foram aprovados pela Ag\u00eancia de Prote\u00e7\u00e3o Ambiental dos EUA.<\/p>\n<p class=\"subhead\">9. <a href=\"http:\/\/www.rotam.com\/\" target=\"_blank\">ROTAM <\/a>\u2014 Canad\u00e1<\/p>\n<p>Localizada em Hong Kong, a Divis\u00e3o Agroqu\u00edmica da Rotam tem sua pr\u00f3pria unidade de P&amp;D e atende 52 pa\u00edses por meio de uma rede de parcerias estrat\u00e9gicas com distribuidores nacionais e regionais. Seus nove escrit\u00f3rios regionais oferecem suporte t\u00e9cnico.<\/p>\n<p>O ano passado foi grande para a Rotam North America \u2014 a empresa adicionou nova ger\u00eancia e sede \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o nos EUA, expandindo sua unidade de vendas. A Rotam anunciou os registros nos EUA do inseticida imidacloprid Montana 2F e do herbicida Volta thifensulfuron.<\/p>\n<p class=\"subhead\">10.&nbsp; <a href=\"http:\/\/www.rallis.co.in\/\" target=\"_blank\">RALLIS <\/a>- \u00cdndia<\/p>\n<p>Em mar\u00e7o de 2007, a Rallis ganhou um Certificado de Comenda na categoria de manufatura do Pr\u00eamio Nacional de Qualidade IMC Ramkrishna Bajaj (RBNQ) por seu treinamento de vendas, implementa\u00e7\u00e3o do 6-Sigma e outras pr\u00e1ticas. O RBNQ \u00e9 um dos pr\u00eamios mais prestigiados da \u00cdndia. Esta honra preparou o cen\u00e1rio para o ano da Rallis, que terminou com vendas quase 20% maiores que 2006 \u2014 incluindo um terceiro trimestre incr\u00edvel com lucros de at\u00e9 67% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior. Os neg\u00f3cios dom\u00e9sticos da empresa cobrem 80% dos distritos da \u00cdndia.<\/p>\n<p>A empresa tamb\u00e9m espera um \u00f3timo 2008; come\u00e7ou o ano com a nomea\u00e7\u00e3o de um novo COO, Ashok Shetty, cujas responsabilidades incluem agroqu\u00edmicos, sementes e nutrientes para o crescimento de plantas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. 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