{"id":12670,"date":"2008-12-10T00:00:00","date_gmt":"2008-12-10T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2008\/12\/10\/post-patent-report\/"},"modified":"2014-12-18T15:23:22","modified_gmt":"2014-12-18T20:23:22","slug":"post-patent-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/markets\/post-patent-report\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio P\u00f3s-Patente"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Principais empresas p\u00f3s-patente, 2005
(em US$ $ milh\u00f5es)<\/th>\n<\/tr>\n
 Classifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\nEmpresa<\/strong><\/td>\n2005
Vendas<\/strong><\/td>\n		2004
Vendas<\/strong><\/td>\n		Crescimento <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nInd\u00fastrias Makhteshim-Agan<\/a><\/td>\n1,543<\/td>\n1,358<\/td>\n13.6%<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nNufarm<\/a><\/td>\n1,189<\/td>\n1,170<\/td>\n1.6%<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nCheminova<\/a><\/td>\n596<\/td>\n601<\/td>\n(0.8%)<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nSipcam<\/a><\/td>\n375<\/td>\n348<\/td>\n7.8%<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nF\u00f3sforo Unido Ltda.<\/a><\/td>\n333<\/td>\n265<\/td>\n25.7%<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nGowan<\/a><\/td>\n233<\/td>\n208<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nAVAC-AM<\/a><\/td>\n189.9<\/td>\n151<\/td>\n25.7%<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nAtanor<\/a><\/td>\n165<\/td>\n160<\/td>\n3.1%<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nRalis<\/a><\/td>\n120<\/td>\n133<\/td>\n10.8%<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nSin\u00e3o<\/a><\/td>\n122<\/td>\n134<\/td>\n(9%)<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Nota: As empresas identificadas como \u201cp\u00f3s-patente\u201d derivam a maioria de suas vendas de produtos desenvolvidos por outra empresa, em vez de internamente. Estar inclu\u00eddo nesta lista n\u00e3o significa que qualquer empresa venda apenas produtos fora de patente.
Fonte: Phillips McDougall AgriService.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

O mercado agroqu\u00edmico p\u00f3s-patente continuou seu processo de racionaliza\u00e7\u00e3o ao longo de 2005, \u00e0 medida que as principais empresas p\u00f3s-patente constru\u00edram ganhos em aquisi\u00e7\u00f5es de produtos e empresas. O resultado final da onda cont\u00ednua de consolida\u00e7\u00e3o de n\u00edvel m\u00e9dio foi um crescimento de 8,1% nas vendas das 10 principais empresas gen\u00e9ricas (veja o gr\u00e1fico, p. 14) at\u00e9 o final de 2005. Isso \u00e9 significativamente maior do que o crescimento de 2% do mercado total, de acordo com a empresa de pesquisa Phillips McDougall.<\/p>\n

Embora as aquisi\u00e7\u00f5es sejam respons\u00e1veis por grande parte do crescimento dessas empresas, elas coincidem com maiores vendas de gen\u00e9ricos em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 qu\u00edmica patenteada no mercado geral. Desde 1995, a Phillips McDougall estima que a fatia do mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos mantida por gen\u00e9ricos aumentou de 18,9% para 26,5% do total de vendas da ind\u00fastria. <\/p>\n

Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, esse crescimento combinado com grandes aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas rendeu bons resultados para o n\u00edvel superior de empresas p\u00f3s-patente. No per\u00edodo de 2002-2005, cinco das seis principais empresas em crescimento de vendas eram empresas p\u00f3s-patente, incluindo cada uma das quatro principais (United F\u00f3sforo Ltda<\/a>., Nufarm<\/a>, Ind\u00fastrias Makhteshim Agan<\/a>, e Cheminova<\/a>; Sipcam <\/a>foi o n\u00famero seis). Cada uma dessas empresas cresceu a taxas de dobro (ou mais) do que a m\u00e9dia da ind\u00fastria de 7,4%.<\/p>\n

Desafios para o crescimento<\/p>\n

Embora o sucesso dessas empresas seja claro, o caminho a seguir pode n\u00e3o ser, pois ainda h\u00e1 v\u00e1rios grandes desafios entre as empresas p\u00f3s-patente e o crescimento cont\u00ednuo. <\/p>\n

O principal entre eles tem sido o esfor\u00e7o de novo registro em grandes mercados como os EUA, a UE e o Jap\u00e3o, todos os quais eliminaram produtos qu\u00edmicos mais antigos para promover produtos qu\u00edmicos mais novos e mais suaves. Com mais movimentos de novo registro a serem feitos, esses mercados est\u00e3o sendo guiados para longe de v\u00e1rios produtos p\u00f3s-patente.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, 2006 mostrou o que pode acontecer quando as for\u00e7as de mercado em regi\u00f5es-chave t\u00eam desempenho inferior. Com vendas mornas (na melhor das hip\u00f3teses) em \u00e1reas-chave da Am\u00e9rica do Sul (mais notavelmente no Brasil e na Argentina), bem como na \u00c1sia (principalmente na China e na \u00cdndia), muitas empresas p\u00f3s-patente lutaram para manter os neg\u00f3cios entrando. Como essas \u00e1reas est\u00e3o entre os maiores mercados do mundo para produtos p\u00f3s-patente, apenas as empresas p\u00f3s-patente mais diversificadas e globalizadas tiveram sucesso cont\u00ednuo este ano. <\/p>\n

E como sempre, as empresas p\u00f3s-patente tamb\u00e9m t\u00eam o espectro de margens decrescentes para lidar. Guerras de pre\u00e7os e perda de valor para produtos p\u00f3s-patente s\u00e3o extremamente intensas, particularmente em mercados que s\u00e3o relativamente f\u00e1ceis de acessar. Na Am\u00e9rica do Sul, por exemplo, h\u00e1 muito pouco valor restante no glifosato \u2013 embora v\u00e1rias empresas estejam explorando diferentes maneiras de aprimorar seus produtos de glifosato para se diferenciar da concorr\u00eancia e restaurar algum valor perdido para o produto. No geral, no entanto, as empresas p\u00f3s-patente precisam permanecer flex\u00edveis e se mover com o mercado, e estar prontas para fazer mudan\u00e7as quando necess\u00e1rio para permanecer na vanguarda do mercado agr\u00edcola em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n

Os Novos Tr\u00eas Grandes<\/strong><\/p>\n

As principais empresas p\u00f3s-patentes continuam sendo muito agressivas em suas estrat\u00e9gias de crescimento, acumulando aquisi\u00e7\u00f5es de produtos e empresas para aumentar suas vendas e criar economias de escala que lhes permitam diversificar em termos de produtos oferecidos, bem como regi\u00f5es e culturas atendidas.<\/p>\n

Embora uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as importantes tenham sido feitas, as tr\u00eas empresas a seguir lideraram o grupo e, salvo grandes mudan\u00e7as, reinar\u00e3o como as tr\u00eas principais empresas p\u00f3s-patente em 2007.
 
1. Ind\u00fastrias Makhteshim Agan<\/a> (MAI), Israel<\/strong><\/p>\n

MAI <\/a>novamente liderou todos os produtores p\u00f3s-patente em 2005, com US $1,54 bilh\u00e3o em vendas. Enquanto os relat\u00f3rios de 2006 refletem a queda no mercado total de agroqu\u00edmicos (n\u00fameros recentes mostram resultados de lucro do terceiro trimestre quase 50% abaixo dos resultados do terceiro trimestre de 2005), a empresa obteve alguns ganhos importantes. As vendas nos EUA aumentaram quase 23% e as vendas na UE aumentaram quase 14%, o que contribuiu para um ligeiro crescimento nas vendas gerais, embora o fraco mercado brasileiro e o aumento dos custos de mat\u00e9ria-prima tenham mantido os lucros baixos. <\/p>\n

Ao se concentrar em um desses mercados, MAI <\/a>fez dois movimentos para solidificar ainda mais sua posi\u00e7\u00e3o no Leste Europeu. Agrovita, uma empresa de distribui\u00e7\u00e3o sediada na Rep\u00fablica Tcheca, foi comprada por uma das subsidi\u00e1rias integrais da MAI. Al\u00e9m disso, MAI <\/a>estabeleceu recentemente sua pr\u00f3pria empresa de distribui\u00e7\u00e3o na R\u00fassia. Junto com a compra em 2005 do distribuidor h\u00fangaro Biomark, esses esfor\u00e7os estendem a presen\u00e7a da empresa ainda mais profundamente nos crescentes mercados agr\u00edcolas do Leste Europeu.<\/p>\n

Outros movimentos feitos por MAI <\/a>incluem a compra em 2006 da Kollant, sediada na It\u00e1lia, e a tomada de uma a\u00e7\u00e3o de 30% da empresa Alligare, sediada nos EUA. Estas se juntam \u00e0s aquisi\u00e7\u00f5es em 2005 de uma participa\u00e7\u00e3o de 49% na Mabeno, na Holanda, e uma participa\u00e7\u00e3o de 60% na Control Solutions, nos EUA (acima dos 40% em 2004).<\/p>\n

2. Nufarm<\/a>, Austr\u00e1lia<\/strong><\/p>\n

Nufarm<\/a>, a segunda empresa p\u00f3s-patente de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares, atingiu US$ $1,19 bilh\u00e3o em vendas em 2005. Como v\u00e1rias das principais empresas p\u00f3s-patente, Nufarm <\/a>estava ocupado na frente de aquisi\u00e7\u00f5es \u2013 mas o padr\u00e3o seguido por Nufarm <\/a>era mais parecida com as estrat\u00e9gias das seis grandes multinacionais do que com as dos pares p\u00f3s-patente da Nufarm, j\u00e1 que os movimentos da Nufarm envolviam se tornar mais ativa em sementes e biotecnologia.<\/p>\n

Em abril, Nufarm <\/a>expandiu seus neg\u00f3cios com a aquisi\u00e7\u00e3o de duas empresas de sementes. Dovuro Seeds, a principal empresa australiana de produ\u00e7\u00e3o e marketing de canola, e Nutrihealth Pty. Ltd., uma empresa especializada em melhoramento de sementes de canola, ambas foram compradas por Nufarm<\/a>. Essas movimenta\u00e7\u00f5es ajudaram a pavimentar o caminho para a aquisi\u00e7\u00e3o pela Nufarm, em setembro, da Monsanto de uma licen\u00e7a para desenvolver e comercializar canola Roundup Ready (resistente ao glifosato) na Austr\u00e1lia. A combina\u00e7\u00e3o da licen\u00e7a para canola Roundup Ready e as empresas de sementes que acelerar\u00e3o a introdu\u00e7\u00e3o da variedade coloca Nufarm <\/a>em boa posi\u00e7\u00e3o para aproveitar as oportunidades de biotecnologia na Austr\u00e1lia.<\/p>\n

Al\u00e9m de sementes e Austr\u00e1lia, Nufarm <\/a>tamb\u00e9m fez um movimento na Am\u00e9rica do Sul com a compra da Agroquimicos Genericos (Agrogen), sediada na Col\u00f4mbia. A empresa tamb\u00e9m comprou os direitos do imazametabenz da BASF fora da Europa.<\/p>\n

3. F\u00f3sforo Unido Ltda.<\/a> (UPL), \u00cdndia<\/strong><\/p>\n

United Phosphorus Ltda. (UPL), <\/a>que teve n\u00fameros totais de vendas de US$ $333 milh\u00f5es em 2005, adotou uma abordagem muito forte para seu crescimento e fez v\u00e1rios avan\u00e7os ao longo de 2006.<\/p>\n

Em apenas tr\u00eas meses, no final de 2006, UPL <\/a>adquiriu dois produtos importantes e uma grande empresa de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, ajudando a empresa a saltar da quinta maior empresa agroqu\u00edmica p\u00f3s-patente em 2005 para a terceira maior do mundo.<\/p>\n

Em setembro, a empresa anunciou a compra da Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos DuPont<\/a>neg\u00f3cio de bensulfuron-metil, dando UPL <\/a>direitos globais para o arroz e herbicida aqu\u00e1tico. Ent\u00e3o, no intervalo de menos de tr\u00eas semanas em novembro, UPL <\/a>comprou o neg\u00f3cio de propanil da Dow AgroSciences, adicionando ao seu portf\u00f3lio de arroz o herbicida seletivo n\u00e3o residual p\u00f3s-emergente para arroz, e tamb\u00e9m adquiriu a empresa de prote\u00e7\u00e3o de cultivos Cerexagri da empresa francesa Arkema. <\/p>\n

A Cerexagri, que tem uma s\u00f3lida pegada em fungicidas e produtos p\u00f3s-colheita para frutas e vegetais, expande significativamente os neg\u00f3cios da UPL nessas \u00e1reas e deixa o portf\u00f3lio da UPL sem nenhuma lacuna s\u00e9ria. Por meio da aquisi\u00e7\u00e3o, UPL <\/a>tamb\u00e9m assumiu o controle da forte distribui\u00e7\u00e3o da Cerexagri nos EUA e na UE, que respondem por 80% de suas vendas. Foi a compra da Cerexagri que empurrou a UPL para a terceira posi\u00e7\u00e3o entre as empresas de prote\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica de cultivos.<\/p>\n

No total, a estrat\u00e9gia de crescimento da UPL incluiu seis compras importantes em 2006 at\u00e9 novembro. Junto com bensulfuron-methyl, propanil e Cerexagri, a empresa tamb\u00e9m adquiriu a empresa de sementes Advanta BV, a empresa africana de agroqu\u00edmica Cropserve e produtos da Bayer CropScience.<\/p>\n

Tudo isto segue-se a um movimentado ano de 2005, que tamb\u00e9m viu UPL <\/a>fazer v\u00e1rios movimentos importantes. As aquisi\u00e7\u00f5es daquele ano inclu\u00edram a empresa agroqu\u00edmica espanhola Cequisa, a empresa argentina Reposo e a empresa indiana SWAL Corp.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Principais empresas p\u00f3s-patentes, 2005 (em milh\u00f5es de d\u00f3lares americanos) Classifica\u00e7\u00e3o Empresa Vendas em 2005 Crescimento das vendas em 2004 1 Makhteshim-Agan Industries 1.543 1.358 13,61 trilh\u00f5es de d\u00f3lares\u2026<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[5],"tags":[243],"class_list":["post-12670","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-markets","tag-post-patent"],"yoast_head":"\nPost-Patent Report - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Top Post-Patent Companies, 2005 (in US$ millions)  Rank Company 2005 Sales 2004 Sales Growth  1 Makhteshim-Agan Industries 1,543 1,358 13.6% 2\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/markets\/post-patent-report\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Post-Patent Report - 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