{"id":133573,"date":"2026-01-15T11:24:19","date_gmt":"2026-01-15T16:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=133573"},"modified":"2026-01-09T11:25:46","modified_gmt":"2026-01-09T16:25:46","slug":"basf-and-corteva-signal-a-new-era-of-restructuring-in-global-agribusiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/basf-and-corteva-signal-a-new-era-of-restructuring-in-global-agribusiness\/","title":{"rendered":"BASF e Corteva sinalizam uma nova era de reestrutura\u00e7\u00e3o no agroneg\u00f3cio global."},"content":{"rendered":"

A mudan\u00e7a tornou-se a constante definidora do agroneg\u00f3cio global, particularmente entre as maiores e mais influentes empresas do setor. Esse foi um tema central em um epis\u00f3dio recente do Relat\u00f3rio Global de Agroneg\u00f3cios<\/a>, onde Bob Trogele<\/a>, CEO da ProAgInvest<\/a>, juntou-se ao programa para analisar por que as reestrutura\u00e7\u00f5es, os desinvestimentos e as poss\u00edveis cis\u00f5es est\u00e3o se acelerando \u2014 e o que tudo isso significa para o futuro da agricultura.<\/p>\n

Trogele, que traz mais de 35 anos de experi\u00eancia em lideran\u00e7a no setor do agroneg\u00f3cio, descreveu o cen\u00e1rio atual como resultado da converg\u00eancia de press\u00f5es macroecon\u00f4micas, regulat\u00f3rias e geopol\u00edticas. "Desde a COVID, nos \u00faltimos cinco anos, as mudan\u00e7as t\u00eam sido constantes", disse ele. "\u00c9 isso que devemos esperar, \u00e0 medida que o setor se adapta a um novo ambiente macroecon\u00f4mico para a agricultura e a um clima de neg\u00f3cios em constante transforma\u00e7\u00e3o, que varia de pa\u00eds para pa\u00eds."\u201c<\/p>\n

Um dos exemplos mais claros dessa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 BASF<\/a>. Conhecida h\u00e1 muito tempo por suas opera\u00e7\u00f5es qu\u00edmicas e agr\u00edcolas totalmente integradas, a BASF come\u00e7ou a reavaliar essa estrat\u00e9gia. Segundo Trogele, a base da empresa na Alemanha criou desafios crescentes, principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 regulamenta\u00e7\u00e3o e aos custos de energia. "Regulamenta\u00e7\u00e3o e energia s\u00e3o as duas principais quest\u00f5es", explicou ele. "Os pre\u00e7os da energia dispararam, e os custos tamb\u00e9m."\u201c<\/p>\n

As pol\u00edticas clim\u00e1ticas da Europa e a depend\u00eancia hist\u00f3rica da Alemanha do g\u00e1s e petr\u00f3leo russos agravaram a situa\u00e7\u00e3o, for\u00e7ando a BASF a tomar decis\u00f5es dif\u00edceis. Como resultado, a empresa tem se desfeito de alguns ativos e agora est\u00e1 explorando a possibilidade de uma oferta p\u00fablica inicial (IPO) para seu neg\u00f3cio agr\u00edcola. "Isso transformaria a unidade agr\u00edcola em uma empresa separada, na qual a BASF permaneceria como investidora, mas tamb\u00e9m atrairia outros investidores", disse Trogele.<\/p>\n

Embora o neg\u00f3cio agr\u00edcola da BASF seja amplamente considerado forte e bem administrado, Trogele observou que a separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples.<\/p>\n

\u201cLeva alguns anos para desacoplar todos os sistemas de uma organiza\u00e7\u00e3o integrada de bilh\u00f5es de d\u00f3lares\u201d, disse ele, apontando para a complexidade de separar servi\u00e7os compartilhados, contratos, estruturas de governan\u00e7a e locais operacionais. Mesmo assim, ele permanece otimista, acrescentando: \u201cAposto que eles ter\u00e3o muito sucesso quando chegarem l\u00e1\u201d.\u201d<\/p>\n

Corteva<\/a> Apresenta uma hist\u00f3ria de reestrutura\u00e7\u00e3o muito diferente. Nascida de Fus\u00e3o entre Dow Chemical e DuPont<\/a>, A Corteva passou grande parte da \u00faltima d\u00e9cada lidando com o escrut\u00ednio regulat\u00f3rio, desafios de integra\u00e7\u00e3o e interrup\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 pandemia. Sob a lideran\u00e7a do CEO Chuck Magro, a empresa tomou medidas estrat\u00e9gicas decisivas, incluindo grandes aquisi\u00e7\u00f5es, como a compra da Stoller por 1,1 a 1,2 bilh\u00e3o de d\u00f3lares, para expandir sua plataforma de produtos biol\u00f3gicos.<\/p>\n

Hoje, a Corteva opera em tr\u00eas plataformas principais: sementes, produtos qu\u00edmicos e biol\u00f3gicos. "A plataforma de sementes, o neg\u00f3cio tradicional da Pioneer, est\u00e1 indo extremamente bem", disse Trogele. O neg\u00f3cio de produtos qu\u00edmicos, no entanto, enfrenta margens mais apertadas e concorr\u00eancia acirrada, enquanto o de biol\u00f3gicos permanece em forte crescimento.<\/p>\n

Plano divulgado pela Corteva<\/a> A separa\u00e7\u00e3o de partes de seus neg\u00f3cios reflete um esfor\u00e7o para refinar o foco e desbloquear valor para os acionistas.<\/p>\n

\u201cEles decidiram separar as sementes, que s\u00e3o o principal motor da lucratividade, do neg\u00f3cio de produtos qu\u00edmicos, que \u00e9 mais competitivo e tem margens menores\u201d, explicou Trogele. Uma quest\u00e3o ainda sem resposta \u00e9 o futuro dos produtos biol\u00f3gicos. \u201cPara mim, a grande quest\u00e3o \u00e9 o que acontecer\u00e1 com essa parte de produtos biol\u00f3gicos\u201d, disse ele. \u201cOuvi dizer que pode ser incorporada ao neg\u00f3cio de produtos qu\u00edmicos, o que \u00e9 uma estrat\u00e9gia muito interessante.\u201d<\/p>\n

Do ponto de vista do produtor, essas mudan\u00e7as levantam considera\u00e7\u00f5es importantes. Os agricultores desejam cada vez mais solu\u00e7\u00f5es integradas que combinem sementes, defensivos agr\u00edcolas, nutrientes e produtos biol\u00f3gicos. "Os produtores est\u00e3o buscando cada vez mais solu\u00e7\u00f5es integradas", disse Trogele. "Eles querem uma oferta completa." Ele observou que a Corteva historicamente se destacou no fornecimento de tecnologia de ponta em todas essas \u00e1reas. "Eles est\u00e3o abrindo m\u00e3o de parte disso para gerar valor para os acionistas."\u201c<\/p>\n

Em uma perspectiva mais ampla, Trogele observa que essas movimenta\u00e7\u00f5es fazem parte de uma tend\u00eancia crescente entre as principais empresas do agroneg\u00f3cio. Seja por meio de IPOs, cis\u00f5es ou reestrutura\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio, as empresas buscam maior flexibilidade, acesso a capital e retornos mais robustos para os investidores. "Essa \u00e9 uma tend\u00eancia das grandes empresas para atrair mais acionistas, captar recursos no futuro e gerar valor para os acionistas", afirmou.<\/p>\n

\u00c0 medida que a agricultura global continua a se adaptar \u00e0 incerteza econ\u00f4mica, \u00e0 press\u00e3o regulat\u00f3ria e \u00e0s necessidades em constante evolu\u00e7\u00e3o dos produtores, as estrat\u00e9gias de l\u00edderes do setor como a BASF e a Corteva podem oferecer uma pr\u00e9via do que est\u00e1 por vir. Para Trogele, uma coisa \u00e9 clara: a mudan\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 diminuindo \u2014 est\u00e1 se tornando o novo normal.<\/p>\n